（工厂管理）PMC作业相关说明.doc

1、PMC作业相关说明摘要：TOC发明者高特拉特博士，对企业的流动性有非常明确定义：总之，福特的流水线概念可以归结为以下四要点，也是任何运营管理的精华：1. 改善生产的流动性（等同于前置时间）是任何生产运营的首要目标。2. 这个首要目标可通过设计务实有效的预防过多生产的机制来完成（预防过多生产）。3. 所有的局部效率指标必须废除。4. 必须导入一个能平衡产线流动性的聚焦改善程序。一家制造企业的流动性管理部门是PMC，自然我们需要多PMC进行定义。如果我们没有定义清楚PMC部门该做什么，那一定是欠缺了。PMC作业相关说明一、PMC组织及人员编制 1.1 PMC组织结构图 1.2 岗位职责岗位序号岗位

2、说明书PMC经理一编制主计划1组织销售订单评审，确定销售订单交期2编制主计划（确定月度出运计划）二MRP控制1确定“一个销售订单”一次MRP的模式2设置MRP相关参数并优化3手工需求申请控制三日物料齐套计划和作业计划达成1参加并主持日物料追踪会议2参加并主持日计划调度会议四异常处理1及时处理销售订单、生产任务单完工过程的异常处理BOM专员一系统BOM编制二系列录入销售订单三非包装物料BOM变更控制1接收经过批准（销售：胡雯/工艺：赵会有）的纸质变更申请单2在1日内进行系统BOM的变更，并建立变更台账3根据变更后的非包装物料BOM，下达工程变更单至生产副总经理MRP专员一MRP运算二生产领料单处

3、理1根据作业日计划要求，提前半天/一天打印领料单2根据PMC经理要求，打印手工领料单等三工程变更K3单据处理1根据收到的ECN，1日内变更系统单据2系统单据变更后，1日内书面方式四手工单据处理1K3系统中新建“工具等非MRP物料”采购申请2工具等非BOM物料外购入库、领料单的打印切割机（计划物控员）一周/日滚动计划编制1周/日滚动计划，需要做到产线：A、B、C线、底板辅助、切割部组装、喷涂2周/日滚动计划，平衡率为90%至110%，特殊情况下才可以到120%二物料齐套追踪及会议1会议前，需要每日准备物料齐套报告2支持物料齐套追踪会议（自制件/外购件）3物料不良、少料、退料等异常处理三生产任务完

4、工追踪1监督生产任务单关闭状态，督促车间及时入库2与车间确定清尾时间节点，确保生产任务及时关闭冲压焊接（计划物控员）一周/日冲压和焊接滚动计划编制和完工追踪1编制冲压、焊接投料周、日计划2追踪生产任务单的关闭，督促车间及时入库二冲压和焊接采购到料和齐套控制1跟催冲压和焊接所需要的采购物料2即时关注即时库存数据，提出数据调整的原因和依据3冲压焊接采购物料的质量、数量、规格的异常发起及处理三委外计划及完工追踪1根据K3的委外要求，编制委外计划2与委外供应商联系，发出委外订单3并实时与委外供应商对接，组织委外物料的领料和发货4督促委外出运物料的跟踪入库，及时关闭委外订单5委外质量、数量异常的发起、处

5、理和跟踪四委外采购物料及委外完工入库跟踪1根据K3委外订单要求，跟踪委外原材料入库2处理委外原材料的质量、数量异常二、MRP逻辑 2.1 交期定义1、采购、委外交货日确定第一，采购交货日=下单日+采购前置周期采购前置周期由采购人员根据物料种类进行评审、确定，由生产副总经理批准后，BOM文员录入系统。后续采购订单按此日期进行下单，但是具体的到货日期，有PMC临时指定（尤其是提前、或长时间延后）。MRP专员MRP运算后，依据此设置条件默认下推即可。第二，委外交货日=委外出库日+委外加工周期 委外到料日也是基于在委外出库日（委外物料分为自制、外购两种属性）加委外前置周期确定（正常批量状况下）。第三，

6、销售交期定义2.2 经济批量及MRP模式1、确定“单次”、“批次”投料模式由PMC会同冲压车间、注塑车间、采购部门确定自制件物料、采购件物料进行“单次”、“批次”评审。“单次”物料的，一个销售订单进行一次MRP运算，直接下达采购订单、委外订单和生产任务单。“批次”物料的，按照设定的经济批量（采购，最小起订量、自制，经济生产任务量）采购。由PMC发起，会同采购部、冲压车间、注塑车间，进行经济批量的评审，并经生产副总签字确认后，由BOM文员在物料属性中设置。MRP专员依据标准MRP运行，直接下推生成采购申请、委外申请和生产计划。2、MRP模式设置及MRP运算MRP运算模式设置时，至少考虑无需求库存

7、扣减、无需求在途物料扣减，即在计算时间，需要扣除“无需求的库存量”、“无需求的在途量”，实现MRP运算的自动扣料。坚持一张销售订单进行一次MRP运算模式，隔离销售订单之间的需求，确保实现物料的可跟踪性。三、单据控制3.1销售订单（销售出库）控制1，销售订单评审PMC经理主导销售订单的评审。含有新产品的销售订单，需要有设计、模具、工艺、车间、销售共同参加的销售订单专题评审会议，才可以确定交期。返单的评审，由PMC经理主导（标准交期45天/包装物料确认日+20天），可以邮件等其他方式评审。建立“周产销对接会议”，及时过滤和刷新销售订单交期。2，销售订单接受和系统录入BOM文员在录入销售订单前，需审

8、核销售订单各款产品的BOM适配性（是否有、是有有变更等），确认BOM适配后，才可以录入销售订单。允许销售订单分别下达：先下达不含包装的裸机订单，后下达确认好的包装件。确定包装物料清单的销售订单交期=包装物料确认日+20天。3，销售订单关闭新系统中需要录入客户，按照系统的要求，进行销售出库工作，关闭销售订单。4，销售订单变更控制销售员发起销售订单变更【数量、品种、BOM用料、颜色等（潘通色号）等】，PMC的BOM专员为审核后的变更申请单。BOM专员依据变更申请要求，核实后变更。变更后发出变更通知单，并经过生产副总签核后下发。PMC的MRP专员，为纸质工程变更单的下发员。MRP专员，首先必须对系统

9、单据进行必要的变更，同时下发纸质文件。相应，采购，车间，需执行变更。3.2 MRP需求及下达1、根据K3 WISE系统（以下简称：系统）的MRP设置，进行MRP需求运算2、MRP专员仅需要根据MRP运算得出物料的品种、数量下达生产计划、委外计划和采购申请，不得随意变更。3、MRP专员根据PMC经理确定要求，维护系统的生产计划、委外计划、采购申请的最终完工日或交货日。3.3 采购订单（外购入库）下达及关闭采购员依据系统下达的采购申请下推为采购订单，下发至供应商。采购文员依据供应商送货单、引用采购订单转换为外购入库单。仓管员根据实物、IQC检验合格签字、外购入库单审核外购入库单，完成采购订单的关闭

10、。3.4 委外订单（委外出库、委外入库）下达及关闭委外计划员依据系统的委外申请，下推委外订单，下发至供应商。根据委外订单，开具委外出库单，进行仓库领料。供应商完工后，出具送货单并有采购文员转成委外入库单、经IQC检验合格后，送仓管员审核。仓管员依据送货单、委外入库单、检验合格单清点实物数量后，审核委外入库单，完成委外订单的关闭。3.5 生产任务（领料单、产品入库单）下达及关闭1、PMC需编制月（出运）、周、日计划。2、切割机总装、底板辅助/切割部组装、喷涂日计划有切割机计划员编制；冲压和焊接日计划由冲压和焊接计划员编制。切割机总装、冲压和焊接计划员，同时需要追踪物料到料、齐套状况。3、切割机总

11、装车间需按照切割机总装计划员的日计划作业，不得提前和延后作业。4、车间依据PMC编制的计划到MRP专员开出领料单，仓库依据系统领料单发料。5、PMC在确定开工生产任务时，需查询和确认物料齐套。除非紧急生产任务，否则不齐套则不开工。6、PMC组织每日的调度和物料齐套追踪，确保生产任务的及时完工。PMC在组织日调度前，编制好当日、次日、第三日的切割机总装计划。冲压和焊接的作业计划，需提前10天左右作业，并按照到料、冲压车间的产能状况自行安排。注塑车间的作业计划，自行提前安排。7、车间在完工生产任务后，需要即时开具产品入库单，经过品管检验后，交仓库验收入库。8、仓库收到产品入库单、实物后，要抓紧时间进行产品入库，确保即时库存的准确。