生产车间年度总结素材课件.pptx

1、精品电器事业部精品电器事业部电水壶海外公司电水壶海外公司五金车间五金车间2021年规划报告年规划报告目录现状分析现状分析120122012年发展规划年发展规划2A.背景分析B.生产组各项数据分析A.综合能力规划B.生产模式调整C.重点工作准备目录现状分析现状分析1A.背景分析B.生产组各项数据分析序号序号主要问题主要问题具体的体现具体的体现1 1生产效率低下，车间生产以人工生产为生产效率低下，车间生产以人工生产为主，产量变动较大主，产量变动较大1 1、机抛设备月度利用率仅为、机抛设备月度利用率仅为30-45%30-45%（壶身抛光设备）；（壶身抛光设备）；2 2、生产模式以人工为主，对人的依赖

2、性较强，缺乏自动、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动化、少人化运作模式化、少人化运作模式2 2生产制造成本控制能力不够，单台制造生产制造成本控制能力不够，单台制造成本偏成本偏高高1.1.单台水电气费用达单台水电气费用达1.081.08元；元；2 2、月度月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。致制造费用偏高。3 3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标3 3设备老化，设备老化，50%50%设备已达报废期设备已达报废期，严重影严重影响生产效率响生产效率设备精确度较

3、低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不不到到90%90%4 4生产环境较为恶劣，员工满意度较低生产环境较为恶劣，员工满意度较低员工流失率较高，作业强度大员工流失率较高，作业强度大背景分析背景分析目录现状分析现状分析1A.背景分析B.生产组各项数据分析生产数据分析生产数据分析各月产量分析各月产量分析说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台生产数据分析生产数据分析各月人均产量分析各月人均产量分析说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达3

4、5万台，人均产能将达800台/人说明：报废数据长期来居高不下，严重制约车间发展生产数据分析生产数据分析报废数据分析报废数据分析说明：1.2月 3月 4月盘亏主要为五金车间不锈钢板盘亏 2.6月绝对值差异剧增主要原因为202与304材料切换导致物料混乱，差异较大!3.五金车间盘点绝对值差异整体趋势为不断下降！生产数据分析生产数据分析盘点数据分析盘点数据分析目录五年发展规划五年发展规划2B.具体数据指标C.重点工作准备A.综合能力规划季度季度第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度产量产量96万万105万万120万万135万万月产量月产量32万万35万万40万万45万万人数

5、人数450人人450人人450人人450人人场地面积场地面积14350 14350 14350 14350 月度月度单位面积产出单位面积产出22台台24台台28台台31台台月度人均产出月度人均产出711台台778台台889台台1000台台说明：说明：1.以上场地为一楼五金面积以上场地为一楼五金面积(含空余部分含空余部分),可以支持来年可以支持来年五金车间五金车间发展发展。2.车间总人数为包含喷涂线人数车间总人数为包含喷涂线人数生产能力规划生产能力规划模式变革模式变革 制造人的灵魂凝聚制造人的灵魂凝聚 团队核心价值观团队核心价值观 人才梯队的完善人才梯队的完善车间文化车间文化团队力量团队力量 根

6、据发展调整业务根据发展调整业务 核心技术的效率化核心技术的效率化 生产组件模式变革生产组件模式变革 突现成本优化突现成本优化 创新技术体现创新技术体现 生产技术突破生产技术突破阶段重点：阶段重点：1 1、创新项目的持续开展；、创新项目的持续开展；2 2、新项目的引进；、新项目的引进；3 3、效率成本的持续优化；、效率成本的持续优化；4 4、创新成为团队的最求。、创新成为团队的最求。现阶段现阶段车间管理规划车间管理规划序号序号项目内容项目内容1少人化项目:工位整合、高效的工装导入、新工艺的替代等2手工环焊及蒸汽管操作自动机械化替代推进3壶咀密集点焊技术升级(取消打胶)4自动环焊技术的推广517S

7、14系列与15S10系列专线开设6壶身组件自动化精抛表面处理推进，7异形壶身自动抛光的推进8抛光浆创新工作的完善与推进工艺创新规划工艺创新规划生产区域生产区域1212年相对年相对1111年需增加的设备年需增加的设备底碟生产区底碟生产区1 1台台120T120T油压机、油压机、1 1台台63T63T冲床、冲床、1 1台壶身自动落料机台壶身自动落料机壶身冲压区壶身冲压区2 2台油压机、台油压机、3 3台冲床、台冲床、3 3台直焊线机、台直焊线机、1 1台压焊线机、台压焊线机、1 1台滚圆机、台滚圆机、1 1台超声波清洗机台超声波清洗机自动抛光区自动抛光区8 8台壶身组件精抛自动抛光机台壶身组件精抛

8、自动抛光机自动清洗区自动清洗区1 1套自动清洗系统套自动清洗系统冲孔组装区冲孔组装区6 6台自动环焊机、台自动环焊机、3 3台交流电焊机台交流电焊机设备需求规划设备需求规划目录五年发展规划五年发展规划2B.具体数据指标C.重点工作准备A.综合能力规划具体数据指标具体数据指标项项 目目11年数据12年目标年度产量304万台456万台人均产出538台844台月度报废金额21.31万元11万元单件报废金额0.84元0.30元盘点差异绝对值差异低至20万元绝对值差异降低至10万元月度计划达成率低于90%98%一次合格率低于95%99%说明：说明：1.111.11年产量年产量10-1210-12月预估为

9、每月月预估为每月3030万台万台 2.112.11年年10-1210-12月车间人数预估为月车间人数预估为420420人人 3.3.月度报废金额取月度报废金额取1-81-8月平均报废金额月平均报废金额目录五年发展规划五年发展规划2B.生产模式调整C.重点工作准备A.综合能力规划17S14系列系列15S10系列专线设立系列专线设立 为了实施精品战略，创建精益企业，降低制造成本,创造新型工业环境及新型制造业充分体现“以人为本、科技创新、环境优先”等新型工业方式;实现少人化,精益化制造推进.壶身组件化完善壶身组件化完善项目名称项目名称项目描述项目描述每年可达成效益每年可达成效益责任人责任人预计时间预

10、计时间完成时间完成时间壶身组件化将丝印线与水尺线转到五金车间可省50万人工费梁广2012.2.1项目名称项目名称项目描述项目描述每年可达成效益每年可达成效益责任人责任人预计时间预计时间完成时间完成时间特定型号专线设立设立17S14 15S10专线，提升班组生产效率，降低人工费用可省20万人工费梁广2012.3.1读书自学班歌对对唱标杆工厂参观交流自主改善提案团队拓展活动班组长角色认知班组长有效沟通如何做一名优秀班组长时间管理实际案例研讨培训方案介绍总经理致辞学员承诺宣誓Morla口号训练精益生产及IE基础7S现场管理生产线平衡率案例分析班组长KPI管理指标生产组织工艺流程物料使用及入库管理品质

11、控制管理新产品试制试产流程思考感悟思考感悟管理能力管理能力 开班及融入开班及融入 专业技能专业技能 后备班组人才储备后备班组人才储备容器标准化容器标准化目标目标措施措施车间实现无栈板化作业设计并制作适用于各班组的物料配送车制定各配送车的包装方式及包装数量适量引进胶箱配送外观要求高的产品工序内部及工序之间标准库存量管控全面禁止车间各班组使用栈板要点：充分利用厂房空间，处理闲置设备。打造五金车间文化长廊，给员工一个舒适的工作环境。将清洗线移至冲压线旁，以缩短运输距离。重新规划模具架放置区域，使模具架摆放整齐有序。布局规划布局规划THE END!感谢您的阅读！为了便于学习和使用，本文档下载后内容可随意修改调整及打印，欢迎下载！