生产计划与生产控制课件.pptx
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- 关 键 词:
- 生产 计划 控制 课件
- 资源描述:
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1、n了解了解生产计划的含义、生产能力的含义生产计划的含义、生产能力的含义种类和方法、综合生产计划的种类、生种类和方法、综合生产计划的种类、生产作业计划及其期量标准、生产控制的产作业计划及其期量标准、生产控制的内容,内容,理解理解精益生产的目标、构成要素精益生产的目标、构成要素和内容,和内容,重点重点是掌握生产指标的定量方是掌握生产指标的定量方法、生产作业计划的编制方法、网络计法、生产作业计划的编制方法、网络计划技术的原理,熟练绘制网络图。划技术的原理,熟练绘制网络图。难点难点是生产期量标准的制定、生产作业计划是生产期量标准的制定、生产作业计划的编制、网络计划的优化。的编制、网络计划的优化。n授课
2、时数授课时数9 9课时课时战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划按组织结构分为产品发展方向技术发展水平新产品设施的建造生产规模确定现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标,如产量、成本、利润等确定日常的生产经营活动的安排,如排产厂级生产计划产品级生产计划车间级生产计划零件级生产计划班组级生产计划工序级生产计划按对象分为确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划战略计划(指导全局)经营计划(按年度制定)各种职能计划(销售计划、生产计划、质量计
3、划、成本计划、财务计划等)1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时6800068000750001月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000 产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合
4、 生产计划劳动力 可用原材料 现有 库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求 设备设备数量数量单位设备有单位设备有效工作时间效工作时间单位设备有效工作时间计划工作日数单位设备有效工作时间计划工作日数每日开班次数每日开班次数每班工作台时数每班工作台时数设备组生产能力设备组生产能力(生产数量生产数量)(设备数量(设备数量单台设备有效工作台时)单台设备有效工作台时)单位产品定额台时单位产品定额台时换算系数换算系数某种单位产品定额台时代表产品定额台时某种单位产品定额台时代表产品定额台时铣床组的铣床组的设备负荷系数设备负荷系数折合为代表产品产量设备折合为代表产品产量设备组生产能力组生产能力275/
5、374=0.7351铣床组生产能力铣床组生产能力(365-111)15.5(1-5%)440=374(台台/年)年)产品名称计划产量单位产品台时定额折合系数换算代表产品产量备注=/代表产品=甲50200.525 代表产品乙100300.7575丙125401125丁2580250合计-27515大批量生产进度安排方式大批量生产进度安排方式图图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法5市场需求的波动性与生产稳定性的矛盾处理策略市场需求的波动性与生产稳定性的矛盾处理策略CapacityDemandDemandCapacityDemandCapacityOHP64均衡策略均衡策略跟踪策略跟踪
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