班组长班前会培训--早会的技巧课件.ppt

1、 课 程 目 录一、早会的目的与意义二、早会的三个重点三、早会的步骤四、有效主持早会的原则五、结束语u“一日之计在于晨一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；u 沟通与激励的平台沟通与激励的平台轮流主持、表扬，提出期望等；u 集中智慧发现、解决问题集中智慧发现、解决问题提出问题，讨论问题，自由发言等；u 日常宣导、教育，培养良好氛围日常宣导、教育，培养良好氛围仪容、纪律、5S、品质、考勤等；1 1、增强集体观念；、增强集体观念；2 2、上传下达，保持良好沟通；、上传下达，保持良好沟通；3 3、有序安排，提高工作效率；、有序安排，提高工作效率；4 4、创造良好的沟通氛围；、创造良

2、好的沟通氛围；5 5、引导良好的工作习惯；、引导良好的工作习惯；6 6、培养良好的班组风气。、培养良好的班组风气。u1.1.“三定三定”召开，形成习惯；召开，形成习惯；定时，定地点，定人员，以养成习惯。u2.2.早会前充分准备；早会前充分准备；早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。u3.3.做好会议记录。做好会议记录。根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。u1.1.早会时间早会时间上班伊始上班伊始 特殊情况无法参加-请假全员参加全员参加1010分钟以内分钟以内 未请假不参加-迟到u2.2.早会礼仪早会礼仪各位同事，各位同事，大家早上好！大家早上好！

3、早上好！早上好！早上好！早上好！u3.3.早会内容早会内容个人个人感想感想昨日昨日情况情况当班当班安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息联络联络事项事项u3.3.早会内容早会内容个人个人感想感想工作体会个人经验工作建议善意提醒壹u3.3.早会内容早会内容昨日昨日情况情况达标与否有异常吗有无事故总结反省贰u3.3.早会内容早会内容当班当班安排安排计划目标任务分配人员调配注意事项叁u3.3.早会内容早会内容要求要求事项事项纪律要点时间配合肆u3.3.早会内容早会内容公司公司信息信息市场情况客户要求发展方向主要活动伍u3.3.早会内容早会内容联络联络事项事项会议通知特别提醒陆1 1、要做会前准备，

4、守时、控时；、要做会前准备，守时、控时；2 2、对事不对人，且不能只求个人决议；、对事不对人，且不能只求个人决议；3 3、针对主题，运用资料，简短扼要；、针对主题，运用资料，简短扼要；4 4、解决问题也要处理情绪；、解决问题也要处理情绪；5 5、予以真诚的肯定及赞美；、予以真诚的肯定及赞美；6 6、用积极的话语代替消极发言。、用积极的话语代替消极发言。五.结束语：早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！辅导；期待更鼓舞人心的激励！会变是唯一不变的原则，班组培训课谨以早会的技巧这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿凯邦的明天会更好！