班组建设交流课件.ppt

1、华泰重化工有限责任公司氯碱厂华泰重化工有限责任公司氯碱厂聚氯乙烯车间聚氯乙烯车间2#2#装置丁班装置丁班标标 准准 的的 制制 定定 与与 学学 习习今今 后后 思思 路路存存 在在 问问 题题班班 组组 亮亮 点点班班 组组 基基 本本 概概 况况家庭人数：家庭人数：14人人 男成员：男成员：9人人 女成员：女成员：4人人 党党 员：员：2人人 团团 员：员：8人人本本 科：科：2人人 大大 专：专：10人人 汉汉 族：族：12人人 少数民族：少数民族：1人人 平均年龄：平均年龄：26岁岁 自从公司要求重新制定标准以来，班组组织员工利用下自从公司要求重新制定标准以来，班组组织员工利用下班时间

2、进行讨论，并邀请班组结对领导及车间技术管理人员班时间进行讨论，并邀请班组结对领导及车间技术管理人员进行指导。进行指导。经过激烈的讨论，经过经过激烈的讨论，经过6 6次的修改，最终制定出了普通次的修改，最终制定出了普通班组和合格班组的标准。班组和合格班组的标准。3 3工艺生产盲板管理盲板管理-严格执行氯碱厂盲板安全管理制度，盲板加装、拆除及时做好记录并按要求审批，盲板的材质、编号符合要求，严禁使用水封或阀门等代替盲板或拆除管道未按要求执行每次扣5分岗法、工艺卡片管理岗法、工艺卡片管理-各岗位操作法、工艺卡片配备齐全、有效；班组长组织定期对岗位操作法，工艺卡片培训未配备齐全一项扣2分，版本失效扣2

3、分，没有组织培训每次扣1分工艺指标管理工艺指标管理-严格控制工艺指标，聚合干燥A类指标合格率100%（1#装置：A类指标5个；2#装置：A类指标7个；3#装置：A类指标5个），B类指标合格率99%（1#装置：B类指标9个；2#装置：B类指标12个；3#装置：B类指标19个），C类指标大于98.5%（1#装置：C类指标39个；2#装置：C类指标39个；3#装置：C类指标17个）（非人为原因除外）随机抽查，工艺指标超标每次扣1分岗位原始记录管理岗位原始记录管理-班组岗位原始记录，内容真实、准确、字迹工整，杠改率不超过2记录不认真扣1分，内容、项目、签字缺一处扣1分巡回检查巡回检查-严格执行巡回检查

4、制，各岗位巡检人员职责明确，岗位人员熟悉巡回检查制的主要内容，熟悉巡检标准，按照“五定”认真做好巡检；巡检严格执行“看，听，检，查，比”，巡检人员按要求做好四方联检记录未按巡检要求巡检，每站扣2分，没有使用巡检工具每次扣1分，没有记录或者不规范每次扣1分四防管理四防管理-严格执行车间下发冬季四防、夏季四防方案及措施，并及时做好记录 未按规定执行每次扣1分工艺技能测试工艺技能测试-车间级工艺考试每半年组织一次，考试内容涉及工艺指标，本岗位开停车程序及应急处理；班组成员成绩全部达到60分以上，具备独立上岗的能力。岗位人员熟悉进料，出料，汽提，干燥，包装，空压站，循环水操作法，控制指标和报警连锁值未

5、按时参加培训扣每次1分；考试不合格每人次扣1分：不熟悉每项扣1分交接班管理交接班管理-1、接班人员提前15分钟到岗预检，班组按照交接班程序进行交接班。2、上岗人员熟悉“十交、五不接”的内容（即：交任务；交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交接不清不接；记录不全不接；卫生不好不接）。3、认真填写交接班记录，内容齐全，项目清楚，签字及时。4、严格认真交接班，责任明确，不应由于交接班原因影响安全生产、班组之间矛盾等1、抽查不熟悉预检内容每人次扣1分，未按要求进行交接班扣1分。2、上岗人员不熟悉“十交、五不接”内容

6、一人次扣1分。3、交接班记录不认真扣1分，内容、项目、签字缺一处扣0.5分。4、由于交接班责任不明确，影响安全生产，班组矛盾等现象，每发生一次扣3分。组织班组员工对标准进行深入的学习，并根据标准进行组织班组员工对标准进行深入的学习，并根据标准进行班组自查、整改。最终班组在班组自查、整改。最终班组在1111月车间的验收中通过了普通月车间的验收中通过了普通班组。班组。我们从最基本的习惯性违章开始，设立班组习惯性违章曝光我们从最基本的习惯性违章开始，设立班组习惯性违章曝光台，让员工从思想认识到习惯性违章的危害性。台，让员工从思想认识到习惯性违章的危害性。班组通过员工自己绘制漫画，再写出心得的活动，增

7、强员工的安全班组通过员工自己绘制漫画，再写出心得的活动，增强员工的安全防范意识。防范意识。通过理论知识的培训与积累，再通过演练让员工将理通过理论知识的培训与积累，再通过演练让员工将理论知识运用到实践中，真正的做到论知识运用到实践中，真正的做到“四懂三会四懂三会”。日期时间前端温度后端温度电机温度工作水温度润滑11.8中班10:0034293627良好11:0035283629良好12:0035293631良好13:0035293630良好14:0035293527良好15:0034273629良好16:0035283529良好17:0035283528良好11.9中班10:0034293627

8、良好11:0035283631良好12:0035293629良好13:0035293628良好14:0035293528良好15:0034273629良好16:0035283528良好17:0035283527良好 通过对设备温度每小时通过对设备温度每小时的检测，对比其温度的变化的检测，对比其温度的变化可以从中发现设备故障及时可以从中发现设备故障及时处理，把设备隐患消灭在萌处理，把设备隐患消灭在萌芽状态，保证设备的常、满、芽状态，保证设备的常、满、优运行。优运行。通过对员工最基本的工艺指标和操作法培训还和考试，让员工的每一步通过对员工最基本的工艺指标和操作法培训还和考试，让员工的每一步操作都规

9、范化、指标化，从源头上防止了员工的误操作，从而遏制了事故的操作都规范化、指标化，从源头上防止了员工的误操作，从而遏制了事故的发生。发生。2011年我们班组的年我们班组的A类工艺指标合格率类工艺指标合格率100%、B类类99%、C类类98.5%为了提高班组员工的积极性，班组制订了优秀六大员评比方为了提高班组员工的积极性，班组制订了优秀六大员评比方案和岗位操作能手评比方案，每月从班费中拿出一部分经费对案和岗位操作能手评比方案，每月从班费中拿出一部分经费对表现好的六大员和员工进行奖励。表现好的六大员和员工进行奖励。班长评班长评分分40%自评分自评分15%员工评分员工评分30%车间六大车间六大员评分员

10、评分15%总分总分工会小组长3212.627.7212.4584.77安全员32.812.626.9112.985.21设备员3213.3526.4912.7584.59卫生员31.612.7527.6312.1584.13质量员31.613.0527.4812.4584.58经济核算员32.413.3528.2312.1585.13 班组六大员与车班组六大员与车间的三组技术管理间的三组技术管理人员主动沟通较少，人员主动沟通较少，在以后的工作中需在以后的工作中需加强沟通加强沟通.员工的操作技能员工的操作技能有待进一步提高，有待进一步提高，希望各级部门能够希望各级部门能够多组织一些操作比多组织一

11、些操作比武等活动。武等活动。班组长及工管员班组长及工管员管理知识还比较欠管理知识还比较欠缺，家庭自主管理缺，家庭自主管理能力有待提高。能力有待提高。132安全是企业生存之本，安全是企业生存之本，狠抓安全工作，确保班组狠抓安全工作，确保班组安全生产，安全生产，实现实现全年全年“零事故，零风险，零伤害零事故，零风险，零伤害”精心的操作是保证装置平稳运行的关键，以精细精心的操作是保证装置平稳运行的关键，以精细化操作为契机，加强员工操作技能的提升化操作为契机，加强员工操作技能的提升不断加强业务知识的学习，才能够提高业务技能，不断加强业务知识的学习，才能够提高业务技能，加强班组的星级员工培训是当务之急。加强班组的星级员工培训是当务之急。安全是前提安全是前提操作是关键操作是关键学习是保障学习是保障欢迎大家批评指正欢迎大家批评指正