现代物流财务成本管理课件.ppt

1、课题课题 现代物流财务成本管理现代物流财务成本管理 n导入案例n上海通用汽车公司降低物流成本 n讨论n秘笈一：精益生产及时供货n秘笈二：循环取货驱除库存“魔鬼”知识归纳一、物流成本的内涵n（一）物流成本的概念n物流成本指的是产品空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。（二）物流成本的分类n1按照物流的范围分类n(1)供应物流费，从供应商调达物料到本企业过程中发生的手续费、运输费、商品检验费等n(2)生产物流费，生产过程中发生的包装费、储存费、装卸搬运费等n(3)销售

2、物流费，商品销售过程发生的物流费。如运输费、储存费、包装费、流通加工费、配送费等。n(4)逆向物流费，在生产和销售过程中因废品、不合格品引起退货、换货所引起的物流费用n(5)废弃物流费，企业用于处理废弃物的费用，如排污费、污水处理费、垃圾清运费。n2按照支付的形态分类n企业支付的物流费用：亦称为直接物流成本，包括材料费、人工费、燃料动力费、折旧、银行利息支出、维护保养费、管理费及其他费用。n支付给其他物流服务组织的物流费用：亦称为委托物流成本，包括运输费、包装费、保管费、手续费、租金支出和其他费用。n3按物流的功能分类n(1)物品流通费n直接用于物品实体运动各环节的费用：包括包装费、运输费、保

3、管费、装卸费、加工费等。n(2)信息流通费：用于物流信息收集、处理、传输的费用等，包括线路租用费、入网费、网站维护费、计算机系统硬件、软件支出等。n(3)物流管理费：用于对物流作业进行组织、管理的费用，包括物流现场管理、物流机构管理费等。二、物流成本的特点（一）物流冰山现象n日本早稻田大学西泽修教授研究物流 成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用 的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。n物流费用大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。（二）效益背反现象n“效益背反”是物流领

4、域中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾n即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此，各项目间存在着彼长此消的关系。三、物流成本管理（一）物流成本管理的内涵n物流成本管理Logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制。n物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。（二）物流成本管理的特点n1、物流成本管理的战略重要性（1）成本能忠实地反映物流活动的效果（2）成本能成为评价所有活动的共同尺度（3）物流成本消

5、减存在成数效应n2、物流成本管理的发展性n3、物流成本管理的系统性（三）物流成本管理的基础n物流成本管理的基础是物流成本计算，物流成本计算的难点在于物流费用除了对外支付的物流费用，发生在企业内部的物流费用很难在财务报表中反映出来，有些物流费用是与其他管理费用混合在一起的。n物流成本计算的目的是要满足一下几个方面的需要：n1、揭示物流成本的大小，提高企业内部对物流的重视程度，形成一个利于开展物流管理的环境。n2、发现物流活动中存在的问题。n3、对物流活动进行计划、控制和评价。n4、通过成本分析，分析产生误差的原因所在。（四）物流成本管理的基本原则n1、从物流全过程来管理物流成本n2、从营销策略角

6、度管理物流成本n3、从信息系统角度管理物流成本n4、从效率化配送角度管理物流成本n5、从物流外包角度管理物流成本（五）物流成本管理的策略n1、物流成本控制策略（1）绝对成本控制策略（2）相对成本控制策略n2、压缩物流成本策略（1）降低成本（2）完善物流途径（3）扩大运输量（4）合理库存四、物流服务与成本管理的关系n（一）二律背反现象n一般来说，物流服务水平上升，物流成本也会增加，但是它们之间的关系不是线性的，增加同样的物流成本在带来的边际效益是递减的。n（二）在服务与成本之间寻找平衡n1、物流作业水平的提高在于物流的信息化；n2、物流信息化必然要求进行物流流程重组；n3、物流信息化成为物流流程重组的有效途径。小结n1物流成本的概念、分类及其特点；n2物流成本管理的概念、特点及其策略。