现代六维管理课件.pptx
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- 关 键 词:
- 现代 管理 课件
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1、 以文化管理为核心的六维管理是我近年 独立研究和发展的新流派管理理论。六维管 理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础 上,融入东方的管理经验和智慧,总结提炼 当代管理的实践,用创新的观念和思维建立 起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以战略管理为核心,主要研究计划、组织、领导和控制的所谓 组织管理的四大基本职能,它主要是关于 知识、关于策略的学问,而文化、信息、艺术、权变和执行的管理则被放在次要和 忽略的位置,虽然他们也提出了知识管理 之外的因素,但在西方的管理学框架里只 点到为止。在我的理论框架中,文化管理具有统驭性的核心管理职能。六维管理学从六个方 面讨论现代组织的管理:文
2、化管理讨论怎样判别事物的对错,找 正确做,以求效果;信息管理讨论怎样确定事物的客观性、可靠性,以求做真实可靠的事;知识管理讨论怎样用理性的、正确的方 法做事,以求效率;艺术管理讨论管理人的艺术,使管理具有 奇效和美感;权变管理讨论管理怎样适用时空和环境的 变化,力求变通地做事;执行管理讨论管理的全面执行力,即文化、信息、知识、艺术和权变五个方面的 执行及其它们之间的相互关系。为什么要用六维管理理论改造西方管理 学?因为西方管理学具有很大的片面性。西 方人崇尚理性和科学,他们把管理的核心主 要归结为科学和战略,归结为做事的正确方 法。我们知道,科学是抽象的学问,它只有 在具有理性的,共性的和客观
3、的地方才能使 用,在非理性的,不具有共性和客观性的地 方不宜使用。管理确实存在理性、共性和客 观性,但更多的时候是非理性、特殊性和个 性。所以管理在更多 的情况下是文化、艺 术、信息和权变的管理。管理中科学的部分可以适用于任何地方,但文化、艺术,信息和权变的部分只能因时因地制宜,也就是说,科学和战略管理的作用受到文化、艺术,信息和环境的约束。只用正确的方法是做不好管理办不好事情的,比用正确方法做事更重要的是事情本身的正确性和可靠性,同样,做 事的权变性和艺术性也很重要。可以说,没有文化,知识有害;没有信息,知识为零;没有权变,知识僵化;没有艺术,知识丑陋;没有执行,纸上谈兵。所以,我们需要一个
4、新的管理学的框架,它不仅包含管理的共性而且能够融合和处理中西方的管理个性,以此来克服我们管理中的洋腔洋调、古香古色(或者说食洋不化和食古不化)和重战略轻文化的有害倾向。下面我们简要地讨论六维管理中每一个维度 的 精 要 以 及 六 维 之 间 的 关 系。文化管理:文化管理:文化管理的核心是要为组 织确立一套做人做事的行为价值标准,以 此来判别事物的好坏对错、成功失败,美 丑善恶;判别什么事情是正确的事情,什 么事情是错误的事情;判别那些事是应该 做的,哪些事是不应该做的;判别那些事 是第一重要的,那些事是第二、第三重要 的。广义的文化指一切人为的东西,只要被 人改造过的东西都叫文化。管理文化
5、是狭 义的文化,它是一个组织用来判断事物好 坏对错的价值标准体系,这一价值标准体 系的制度化和表达的具体形式,以及由这 一价值标准体系产生的组织的意义、志 向、动力、追求和激情性。组织文化即组 织的个性。文化管理之所以是整个管理系统中最重 要的职能,是因为它能保证一个组织去做 正确的而不是错误的事情,能为组织提供 动力系统、追求方向和激情源泉。组织的 文化管理职能是一切其他管理职能的前 提,没有这个前提,一切其它管理职能便 会失去意义!下面的例子可以说明文化管理在企业管理 中的核心作用:沃尔沃,奔驰和丰田三家汽车制造商的制 造技术不相上下但企业文化各不相同。沃 尔沃的企业文化是“经济诚可贵,豪
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