物流中心区域布置规划课件.ppt

1、第四章 物流中心区域布置规划4.1 物流中心总体规模确定4.2 物流中心作业流程设计4.3 物流配送中心的作业区域规划4.4 物流配送中心区域布局规划与设计的程序和内容2023-5-14大连海事大学12023-5-142(3-1)自动仓库（3-2）托盘料架区（3-3）流动货架（6）分类输送区（7）集货区（2）进货暂存区（1）进货月台（8）出货暂存区（9）出货月台70m45m（4）贵重物保管区（5）流通加工区（10）进货办公室（11）出货办公室4.1 物流中心总体规模确定4.1.1 影响规模的主要因素1、供应链中的位置2、物流中心的性质3、商品种类4、经营模式5、区域物流中心的数量6、市场需求4

2、.1.2 建设规模的确定思路1、经验确定当前及未来物流量：入库峰值的1.2倍；出库峰值的1.4倍；估算占地面积存储区：0.7-0.9吨/m2验货区：0.2-0.3吨/m2拣选区：0.2-0.3吨/m2集货区：0.2-0.3吨/m2辅助区为建筑面积的5%-8%2、统计回归模型调查各种物流中心的能力与面积，做回归模型，进行预测。4.2 物流中心作业流程设计出 货退货处理进 货进货验收卸 载入 库库存管理补 货接 单订单处理出货准备退 货退货分类拣 货发货验核集货暂存装载上车配 送配送需求退货验核退货需求良品废品滞销品采 购物流中心实体物流信息流下游客户上游供应商一般类型物流中心业务流程设计4.3

3、物流配送中心的作业区域规划1.1.作业区作业区域的结构域的结构分析分析2.2.作业区作业区域的功能域的功能规划规划物流配送物流配送中心的作业中心的作业区域规划区域规划周边辅助周边辅助活动区域活动区域1.作业区域的结构分析三类三类分分成成辅助作业区域辅助作业区域建筑外围区域建筑外围区域物流作业区域物流作业区域（如装卸货、入库、订（如装卸货、入库、订单拣选、出库、发货等单拣选、出库、发货等作业区域）作业区域）2023-5-14大连海事大学82023-5-14大连海事大学92.作业区域的功能规划退货物流作业区退货物流作业区2 2物流配合作业区物流配合作业区5 5换货补货作业区换货补货作业区3 3一般

4、性物流作业区一般性物流作业区1 1流通加工作业区流通加工作业区4 4厂房使用配合作业区厂房使用配合作业区7 7厂区相关活动区厂区相关活动区1010办公事务区办公事务区8 8仓储管理作业区仓储管理作业区6 6劳务活动区劳务活动区9 9按照物流配送中心功能，物流配送中心的作业区域进一步细分为：1)一般性物流作业区(1)车辆进货作业功能：物品由运输车辆送入物流配送中心，并且车辆停靠在卸货区域。规划区位：进货口或进发货口。(2)进货卸载作业功能：物品由运输车辆卸下。规划区位：卸货平台或装卸货平台。(3)进货点收作业功能：进货物品清点数量或品检。规划区位：进货暂存区或理货区。1)一般性物流作业区(4)理

5、货作业功能：进货物品拆柜、拆箱或堆栈以便入库。规划区位：进货暂存区或理货区。(5)入库作业功能：物品搬运送入仓储区储存。规划区位：仓储区或拣选区。(6)调拨补充作业功能：配合拣选作业将物品移至拣选区域或调整储存位置。规划区位：仓储区或补货区。1)一般性物流作业区(7)订单拣取作业功能：依据订单内容与数量拣取发货物品。规划区位：仓储区、拣选区或散装拣选区。(8)分类作业功能：在批次拣货作业下，按集合或按客户将货物分类输送。规划区位：分类区或拣选区。(9)集货作业功能：按订单分割拣选后集中配送货物。规划区位：分类区、集货区或发货暂存区。1)一般性物流作业区(10)流通加工作业功能：根据客户需求另行

6、处理的流通加工作业。规划区位：分类区、集货区或流通加工区。(l l)品检作业功能：检查发货物品的品质及数量。规划区位：集货区、发货暂存区或流通加工区。(12)发货点收作业功能：确认发货物品的品项数量。规划区位：集货区或发货暂存区。1)一般性物流作业区(13)发货装载作业功能：发货物品装到运输配送车辆。规划区位：装货平台或装卸货平台。(14)货物运送作业功能：车辆离开物流配送中心进行配送。规划区位：发货口或进发货口。2)退货物流作业区(1)退货作业功能：客户退回货物至物流配送中心。规划区位：进货口或退货卸货区。(2)退货卸货作业功能：退回货物由运输车辆卸下。规划区位：卸货平台或退卸货平台。(3)

7、退货点收作业功能：清点退货物品的品项和数量。规划区位：退货卸货区或退货处理区。2)退货物流作业区(4)退货责任确认作业功能：退货原因及物品的可用程度确认。规划区位：退货处理区或办公区。(5)退货良品处理作业功能：退货中属于良品的处理作业。规划区位：退货处理区或退货良品暂存区。(6)退货瑕疵品处理作业功能：退货中有瑕疵但仍可用的物品处理作业。规划区位：退货处理区或瑕疵品暂存区。2)退货物流作业区(7)退货废品处理作业功能；退货中属于报废品的处理作业；规划区位：退货处理区或废品暂存区。3)换货补货作业区(1)退货后换货作业功能：客户退货后换货或补货的处理作业。规划区位：办公区。(2)误差责任确认作

8、业功能：物品配送至客户产生误差或短缺的处理。规划区位：办公区。(3)零星补货拣取作业功能：对于量少的订单或零星补货的拣选作业。规划区位：拣选区或散装拣选区。3)换货补货作业区(4)零星补货包装作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行包装的包装作业规划区位：散装拣选区或流通加工区。(5)零星补货运送作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行配送的运输作业规划区位：发货暂存区或装货平台。4)流通加工作业区(1)拆箱作业功能：根据单品拣货需求的拆箱作业。规划区位：散装拣选区或流通加工区。(2)裹包作业功能：根据客户需求将物品重新包装。规划区位：流通加工区或集货区。(3)多种物品集包作业功能：根据客

9、户需求将数件、数种物品集成小包装。规划区位：流通加工区或集货区。4)流通加工作业区(4)外箱包装；作业功能：根据运输配送需求将物品装箱或以其他方式进行外部包装。规划区位：流通加工区或集货区。(5)发货物品称重作业功能：根据运输配送需求或运费计算所需的发货物品的称重作业。规划区位：流通加工区、称重作业区或发货暂存区。(6)印贴条形码文字作业功能：根据客户需求在发货物品外箱或外包装物印制有关条形码文字。规划区位：流通加工区或分类区。4)流通加工作业区(7)印贴标签作业功能：根据客户需求印制标签并贴附在物品外部。规划区位：流通加工区或分类区。5)物流配合作业区(1)车辆货物出入管制作业功能：进货或发

10、货车辆出入物流配送中心的管制作业。规划区位：厂区大门。(2)装卸车辆停泊作业功能：进货或发货车辆在没有装卸平台可用时，临时停靠或回车的作业。规划区位：运输车辆停车场或临时停车位。(3)容器回收作业功能：配合储运箱或托盘等容器的流通使用作业。规划区位：卸货平台、理货区或容器回收区。5)物流配合作业区(4)容器暂存作业功能：空置容器暂存及存取使用作业。规划区位：容器暂存区或容器储存区。(5)废料回收处理作业功能：拣选、配送和流通加工过程中所产生的废料处理作业。规划区位：废料暂存区或废料处理区。6)仓储管理作业区(l)定期盘点作业功能：定期对物流配送中心仓储区物品进行盘点的作业。规划区位：仓储区和拣

11、选区。(2)不定期抽盘作业功能：不定期按照物品种类轮流抽盘的作业。规划区位：仓储区。(3)到期物品处理作业功能：针对已超过使用期限的物品所进行的处理作业。规划区位：仓储区或废品暂存区。6)仓储管理作业区(4)即将到期物品处理作业功能：针对即将到期的物品所进行的分类标示或处理作业。规划区位：仓储区。(5)移仓与储位调整作业功能：针对需求变化与品项变动所进行的仓储区调整与移仓作业。规划区位：仓储区与调拨仓储区。7)厂房使用配合作业区(1)电器设备作业功能：电气设备机房的安装与使用作业。规划区位：变电室、配电室和电话交换室。(2)动力及空调设备使用作业功能：动力及空调设备机房的安装与使用作业。规划区

12、位：动力室与空调机房。(3)安全消防设备作业功能：安全消防设施的安装与使用。规划区位：安全警报管制室。7)厂房使用配合作业区(4)设备维修工具器材存放作业功能：设备维修保养与一般作业所需器材和工具的存放。规划区位：设备维修间、工具间和器材室。(5)一般物料储存作业功能：一般消耗性物料、文具品的储存。规划区位：物料存放间。(6)人员出入作业功能：工作人员出入物流配送中心的区域。规划区位：大厅、走廊和出入口。7)厂房使用配合作业区(7)搬运车辆通行作业功能：搬运车辆在物流配送中心内的通行规划区位：主要通道以及辅助通道(8)楼层间通行作业功能：人员在楼层间的通行，物料在楼层间的搬运活动。规划区位：电

13、梯与物料暂时放置空间。(9)搬运设备停放作业功能：机械搬运设备非使用时的停放空间。规划区位：搬运设备停放区。8)办公事务区(1)办公活动作业功能：物流配送中心各项事务性办公活动。规划区位：主管办公室与一般办公室。(2)会议及培训活动作业功能：一般会议活动与内部人员的培训活动。规划区位：会议室与培训室。8)办公事务区(3)资料管理作业功能：一般公文文件与资料档案的管理活动。规划区位：档案室、资料室与收发室。(4)计算机系统使用作业功能：计算机系统操作处理活动与相关计算机档案报表管理。规划区位：计算机室与档案室。9)劳务活动区(1)盥洗作业功能：员工盥洗及卫生使用。规划区位：洗浴室与卫生间。(2)

14、员工娱乐及休息作业功能：供员工休息及娱乐健身的场所。规划区位：娱乐室、休息室。(3)急救医疗作业功能：紧急工作伤害和突发疾病的救助活动。规划区位：医务室。9)劳务活动区(4)接待厂商来宾作业功能：接待厂商和客户活动。规划区位：接待室。(5)员工饮食作业功能：提供员工用餐的场所。规划区位：餐厅、厨房。(6)司机休息作业功能：司机等待作业的临时休息区域。规划区位：司机休息室。10)厂区相关活动区(1)警卫值勤作业功能：门卫管理和内部警卫值勤的活动。规划区位：保卫室。(2)员工车辆停放作业功能：提供员工车辆停放的区域。规划区位：一般或内部停车场。(3)厂区交通作业功能：员工车辆进出与通行活动。规划区

15、位：厂区通道、厂区出入大门。10)厂区相关活动区(4)厂区扩充作业功能：厂区内扩充预留地。规划区位：厂区扩充区域。(5)环境美化作业功能：物流配送中心外部形象和美化、绿化环境区域。规划区位：美化绿化环境区域。案例：辽渔水产品市场规划4.4 物流配送中心区域布局规划与设计的程序和内容2.2.相关性相关性分析分析3.3.流动流动模式分析模式分析4.4.总平面总平面布置设计布置设计5.5.布置方布置方案的调整案的调整与评估与评估1.1.区域布区域布置的基本置的基本程序程序程序和程序和内容内容1.区域布置的基本程序在完成各作业流程及作业区域的规划，并且确定主要物流设备与外围设施的基本方案后，即可进行区

16、域布局的规划与设计，产生作业区域的区块布置图，标出各作业区域的面积与界限范围。案例：辽渔水产品市场规划案例：辽渔水产品市场规划1)系统布置的一般程序系统布置设计（SLP,Systematic Layout Planning）是一种采用严密的系统分析手段和有条理的系统设计步骤的系统布置设计方法。该方法具有很强的实践性，最早应用于工厂的平面布置规划，同样也可应用于物流配送中心的区域布局规划与设计中。基本要素分析1、配送中心的规划要素 配送中心的规划要素是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：EEntry：配送的对象或客户IItem：配送货品的种类QQuantity：配送货

17、品的数量或库存量RRoute：配送的通路SService：物流服务水平TTime：物流的交货时间CCost：配送货品的价值或建造的预算 2023-5-14大连海事大学462、配送的对象或客户E 配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别；而同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。零售商型的配送中心，其配送的对象可能是批发店、超市及便利商店，批发店的订货单位通常为托盘或箱；超市的

18、订货单位通常为箱（占60%）；而便利店的的订货单位多数为单品（70%）。2023-5-14大连海事大学473、配送的货品种类-在配送中心所处理的货品品项数差异性非常大，多则上万种以上，如书籍、医药及汽车零件等配送中心；少则数百种甚至数十种，如制造商型的配送中心；由于品项数的不同，则其复杂性与困难性也有所不同；例如所处理的货品品项数为一万种的配送中心与处理货品品项数一千种的配送中心是完全不同的，其货品储放的储位安排也完全不同。货品的种类不同，其特性也完全不同。如比较常见的配送货品有：食品、日用品、药品、家电品、服饰货物、音像制品、化妆品、汽车零件及书籍货物等。它们分别有其货品的特性，配送中心的厂

19、房硬件及物流设备的选择也完全不同。例如食品及日用品的进出货量较大，家电货物的尺寸较大。2023-5-14大连海事大学484、货品的配送数量或库存量-Q Q包含两个含义：一是配送中心的出货数量，二是配送中心的库存量。货品的出货数量的多少和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。例如一些季节性波动、年节的高峰等问题，都会引起出货量的变动。配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。因此应对库存量和库存周期进行详细的分析。一般进口商品的配送中心因进口船期的原因，库存时间较长（约2个月以上）；而流通型的配送中心，则不需要考虑库存量，但必须注意分货的空间及效率。20

20、23-5-14大连海事大学495、物流通路-R常见的几种通路模式如下：*工厂配送中心经销商零售商消费者*工厂经销商配送中心零售商消费者*工厂配送中心零售店消费者*工厂配送中心消费者规划配送中心之前必须了解物流通路的类型，然后根据配送中心在物流通路中的位置和上下游客户的特点进行规划。2023-5-14大连海事大学506、物流的服务水平-S配送中心重要的目的就是提高企业的物流服务水平，但物流服务品质愈高则其成本也愈高；站在客户的立场而言，希望以最经济的成本得到最佳的服务；所以原则上物流的服务水准，应该是合理的物流成本下的服务品质，也就是物流成本不会比竞争对手高，而物流的服务水准比他高一点即可。物流

21、服务水平的主要指标包括：货品缺货率；增值服务能力等。2023-5-14大连海事大学517、物流的交货时间-T物流的交货时间长短与守时。从客户下订单开始，处理订单、检查库存、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间；物流的交货时间依厂商的服务水准的不同，可分为2小时；12小时；24小时；2天；3天；1星期送达等。物流的交货时间愈短则其成本也会愈高，好的水准约为12小时24小时左右，设计目标是稍微比竞争对手好一点，但成本又不会增加。2023-5-14大连海事大学528、配送货品的价值或建造的预算-C 配送货品的价值与物流成本有很密切的关系。在物流的成本计算方法中，

22、往往会计算物流成本占货品价值的比例，如果货品的单价高则其物流成本百分比相对会比较低，客户觉得能够负担得起；如果货品的单价低则其物流成本百分比相对会比较高，则客户感觉负担会比较高。配送中心的建造费用预算也会直接影响到配送中心的规模和自动化水准。2023-5-14大连海事大学532)物流配送中心区域布局规划与设计的三个阶段阶段一：阶段一：物流作业物流作业区域的规区域的规划与设计划与设计阶段二：阶段二：辅助作业辅助作业区域的规区域的规划与设计划与设计阶段三：阶段三：建筑外围建筑外围区域的规区域的规划与设计划与设计以物流作业为主，仅考虑物流相关作业区域的配置形式。由以物流作业为主，仅考虑物流相关作业区

23、域的配置形式。由于物流配送中心内的基本作业形态大部分为流程式的作业，于物流配送中心内的基本作业形态大部分为流程式的作业，不同订单具有相同的作业程序，因此适合以生产线式的布置不同订单具有相同的作业程序，因此适合以生产线式的布置方法进行配置规划。方法进行配置规划。物流配送中心中仍包含一些管理或行政性的辅助作业区域，物流配送中心中仍包含一些管理或行政性的辅助作业区域，这些区域与物流作业区之间无直接流程性的关系，因此适合这些区域与物流作业区之间无直接流程性的关系，因此适合以关系型的布置模式作为区域布置的规划方法。以关系型的布置模式作为区域布置的规划方法。物流配送中心建筑内的相关区域布置完成后，还需要对

24、建筑物流配送中心建筑内的相关区域布置完成后，还需要对建筑外围的相关区域，如厂区通道、停车场、对外出入大门及联外围的相关区域，如厂区通道、停车场、对外出入大门及联外道路形式等进行规划与设计。此外，在建筑外围区域布置外道路形式等进行规划与设计。此外，在建筑外围区域布置时，尤其需要注意未来可能的扩充方向及经营规模变动等因时，尤其需要注意未来可能的扩充方向及经营规模变动等因素，以保留适当的变动弹性。素，以保留适当的变动弹性。2)物流配送中心区域布局规划与设计的三个阶段以上所述三个阶段的规划与设计过程，如果在实际道路形式、大门位置等条件已有初步方案或已确定的情形下，也可“由后向前”进行规划，先规划建筑外

25、围区域的布置形式，再进行建筑内物流及外围辅助区域的规划，可减少不必要的修正调整作业，以配合实际的地理区位限制因素。2)物流配送中心区域布局规划与设计的三个阶段就上述三种不同阶段的布置规划而言，不论在哪一个布置阶段，基本的布置规划程序均可按区域布置规划的程序进行，物流配送中心区域布局规划与设计可以分为以下几个步骤：六个主六个主要步骤要步骤2.相关性分析物流相物流相关性分关性分析析非物流相非物流相关性分析关性分析综合相关综合相关性分析性分析1)物流相关性分析物流相关性分析是对物流配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各作业区域之间的物流关系强弱，从而确定各区域的物流相关程

26、度。在对物流量和物流强度进行分析时，可以采用从至表计算汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物流量或物流强度，作为分析各区域间物流量或物流强度大小的依据。物流配送中心定量从至表-示例 从至表示例2023-5-14大连海事大学60单位：stock keep unit SKU 物流量至从ABCDEFGAB200800C1000D1200200800200E2400200F2002000400G2002002023-5-14大连海事大学61 从至表示例物流强度从至表制定过程(1)依据主要作业流程，将所有物流作业区域分别以搬运起始区域搬运到达区按同一顺序列表，画出物流距离从至表。(2)为正确地表现各

27、流量之间的关系，需要统一各物流作业区域的搬运单位，以方便计算流量的总和。(3)根据作业流程，将物料搬运流量测量值制作成物流运量从至表。(4)利用流量和距离的乘积，得到物流强度从至表。1)物流相关性分析根据物流强度，确定物流相关程度等级。物流相关程度等级的划分可采用A、E、I、O、U等级，一般A占总作业区域对的10%，E占20%，I占30%，O占40%，U级代表那些无物流量的作业区域对。物流强度物流强度代码代码路线比例路线比例物流量比例物流量比例超高强度A10%40%特高强度E20%30%较大强度I30%20%一般O40%10%没有联系U2)非物流相关性分析物流配送中心内除了与物流有关的作业区域

28、外，还有许多与物流作业无关的辅助作业区域。这些区域尽管没有物流活动，但却与其他区域有密切的业务关系，所以需要对所有区域进行业务活动相关性分析，确定各区域之间的密切程度。2)非物流相关性分析各作业区域间的活动关系可以概括为：(1)程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。(2)组织上的关系。部门组织上形成的关系。(3)功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。(4)环境上的关系。因操作环境、安全考虑上需保持的关系。2)非物流相关性分析根据相关要素，可以对任意两个区域的相关性进行评价。各作业活动之间的相互关系可以采用定性关联图来分析。在定性关联图中，任何两个区域之间都有将两个区域联系在一起的一对

29、三角形，其中上三角记录两个区域关联程度等级的评估值，下三角记录关联程度等级的理由编号。2)非物流相关性分析 对任两个区域的非物流相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度。相关程度高的区域在布置时应尽量紧邻或接近，如出货区与秤重区，而相关程度低的区域则不必接近，如库存区与司机休息室。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，进行综合的分析和判断。2023-5-14大连海事大学682023-5-14大连海事大学69aaa一种典型的作业

30、区域相关表3)综合相关性分析综合考虑物流和非物流关系时，要确定两种关系的相对重要性。这一重要性比值用m：n来表示，一般不应超过1:33:1。当比值大于3:1时，说明物流关系占主导地位，区域布置只考虑物流即可；当比值小于l:3时，说明物流的影响很小，区域布置只考虑非物流关系即可。实际情况下，根据两者的相对重要性，比值可为3:1、2:1、1:1、1:2、1:3。3)综合相关性分析有了此比值、物流相关性等级和非物流相关性等级，就可把各作业区域的密切程度等级按下述公式计算两作业区域i和j之间的相关密切程度CRij。ijijijnNRmMRCR3)综合相关性分析注意：X级的处理：任何一级物流强度与X级的

31、非物流关系综合时，不应该超过O级；对于一些绝对不能靠近的作业单位，相互关系可定为XX级。最后，再根据经验和实际约束情况，来适当调整综合相关图。一般综合相关程度高的区域在布置时应尽量紧邻或接近；而相关程度低的区域则不宜接近。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，进行综合分析和判断。作业单位相关表a入库b储存c分拣 d加工e集货f出货g退货h设备i信息2023-5-14大连海事大学73AOUOIEX3.流动模式分析不论布置对象的大小，也不论采用何种布置原则，都要考虑物料的流动模式。流动模式可以分为水平和竖直的，如是单层物流配送中心，就只用考虑水平流动模式，多层物流配送中心还要考

32、虑竖直流动模式。但总的来说，水平流动模式是最基本的。选择流动模式时主要考虑收发货平台、场地和建筑物的限制、物流强度、通道和运输方式等，实际物流配送中心布置的流动规划常常是上几种模式的组合。3.流动模式分析物流配送中心作业区域间的物流动线类型如下图：4.总平面布置设计1)面积计算2)位置布置方法(1)关联线图法(2)图形建构法(3)动线布置法1)面积计算各作业区域面积的确定与各区域的功能、作业方式、所配备的设施和设备及物流强度等有关，应分别对各作业区域面积进行计算。将各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形式；在此基础上按各作业区域的面积需求进行分配。(1)关联线图法在绘制关联线

33、图之前，首先汇总各个作业区的基本资料，然后制作各个作业区的作业关联图。按照作业区域间的各级接近程度将其转换为关联线图底稿表，表中数字表示与特定作业区有某级关联的作业区号。(1)关联线图法作业区1作业区2作业区3作业区4作业区5作业区6作业区7AUIEXEEOOOIUUUIIUUUUI(1)关联线图法步骤-以表中的数据进行说明选定第一个进入布置的作业区域。从具有最多的“A”关联的作业区域开始。若有多个作业区域同时符合条件，则按下列顺序加以选定：最多“E”的关联，最多“I”的关联，最少“X”的关联；如果最后还是无法选定，就在这些条件完全相同的作业区域中，任意选定一个作业区域作为第一个进入布置的作业

34、区域。本例选定的作业区域为6。(1)关联线图法步骤-以表中的数据进行说明选定第二个进入布置的作业区域。第二个被选定的作业区域是与第一个进入布置的作业区域相关联的未被选定的作业区域中具有最多“A”的关联作业区域。如果有多个作业区域具有相同条件，则与第一步一样，按照最多“E”的关联，最多“I”的关联，最少“X”的关联进行选择。如果最后还是无法选定，就在与第一个进入布置的作业区域相关联的这些条件完全相同的作业区域中，任意选定一个作业区域作为第二个进入布置的作业区域。本例选定的第二个进入布置的作业区域为5。(1)关联线图法步骤-以表中的数据进行说明选定第三个进入布置的作业区域。第三个被选定的作业区域，

35、应与已被选定的前两个作业区域同时具有最高的接近程度。与前两个作业区域关系组合的优先顺序依次为AA、AE、AI、A*、EA、EE、EI、E*、II、I*，其中符号“*”代表“O”或“U”的关联。如果遇到多个作业区域具有相同的优先顺序，仍采用第一步的顺序法则来处理。本例选定的第三个进入布置的作业区域为7。(1)关联线图法步骤-以表中的数据进行说明选定第四个进入布置的作业区域。第四个作业区域选定的过程与第三步相同，被选定的作业区域应与前三个作业区域具有最高的接近组合关系。组合的优先顺序为：AAA、AAE、AAI、AA*、AEA、AEE、AEI、AE*、AII、AI*、A*、EEE、EEI、EE*、E

36、II、EI*、E*、III、II*、I*。本例选定的第四个进入布置的作业区域为2。(1)关联线图法步骤-以表中的数据进行说明依次类推，选择其余的n-4个作业区域，其过程如下图所示。(1)关联线图法说明：在绘制关联线图时，可使用上图所示的方块样板来表示每个作业区域。在相对位置确定以后，即可依照各作业区域的实际规模，完成最终的实际布置。但由于在样板的放置过程中有很多主观因素，因此，最后可能会产生多种布置方案。此外，如果各作业区域面积不同，也会产生多种最终布置方案。(2)图形建构法图形建构法和关联线图法相似图形建构法以不同作业区域间的权数总和(定量测量)作为挑选作业区域的法则；关联线图法则是以作业区

37、域间接近程度(定性测量)作为挑选作业区域的法则。(2)图形建构法此处介绍一种启发式的图形建构法，主要是根据节点插入的算法来建构邻接图，并且保持共平面的性质。(2)图形建构法图形建构法首先要设定各作业区域间的关联权重，下图为作业关联图与关联线图。从关联图中，选择具有最大关联权重的成对作业区域。因此，在本例中作业区域3和作业区域4首先被选中而进入关联线图中。(2)图形建构法步骤-以上图中的数据进行说明选定第三个作业区域进入关联图中，其根据是这个作业区域与已选入的作业区域3和作业区域4所具有的权重总和为最大。在表4-8中，作业区域2的权数总和为25，所以入选。如图4-8所示，线段(2-3)、(3-4

38、)和(4-2)构成一个封闭的三角形图面，这个图面可以用符号(2-3-4)来表示。5(2)图形建构法步骤-以上图中的数据进行说明对尚未选定的作业区域，建立的关联权重总和表（见表4-9），由于加入作业区域1和作业区域5的关联权重分别为27和9，因此作业区域1被选定，以节点的形态加入图面，并置于区域（2-3-4）的内部，如图4-9所示。(2)图形建构法步骤-以上图中的数据进行说明剩余的工作是决定作业区域5应该加入哪一个图面上。在这个步骤中，先建立作业区选择关联权重总和表（见表4-10）。显然，作业区域5可以加入图面(1-2-3)、（1-2-4）、(1-3-4)或（2-3-4）之内。作业区域5加入图面

39、（1-2-4）或加入图面(2-3-4)都得到相同的权重值为9，所以任意选择其一即可，本例将作业区域5加入图面(1-2-4)的内部。最后所得到的邻接图如图4-10所示，此图为图形构建法的最佳解，线段上的权数总和为81。(2)图形建构法步骤-以上图中的数据进行说明(2)图形建构法步骤-以上图中的数据进行说明建构完成一个邻接图之后，最后一步是依据邻接图来重建区块布置，如图4-11所示。(3)动线布置法前述两种区域布置方法是在完成各作业区域面积需求的计算及基本规划后，对货物流程与活动关联性的关系进行整合，以决定不同作业区域的可行位置。动线布置法则是先决定作业系统的主要动线进行方向，再依据流程性质或关联

40、性关系进行区域配置。为此，应先将各作业区域依据估计面积大小与长宽比例制作成模板形式，然后在布置规则区域时根据各作业区域性质决定其配置程序。(3)动线布置法其方式包括两种：流程式，即物流配送中心的各作业区域多半具有流程性关系，在以模版进行配置时应考虑区域间物流动线的形式。规划设计时一般采用混合式的动线规划，而非单一的固定模式。关联式，即以整个物流配送中心作业配置为主，根据活动关联分析得出各作业区域间的活动流量，两区域间的流量以线条表示。为避免流量大的区域间活动经过的距离太长，应将两区域尽量接近。以下区域布置安排以流程式为主，包括以下步骤：以下区域布置安排以流程式为主，包括以下步骤：2023-5-

41、14大连海事大学96（1）进货月台（3-2）托盘料架区（3-3）流动货架（6）分类输送区（2）进货暂存区（3-1）自动仓库（7）集货区（8）出货暂存区（9）出货月台（4）贵重物保管区（5）流通加工区（10）入库办公室（11）出货办公室（2 2）决定各区域的模板面积大小与长宽比例）决定各区域的模板面积大小与长宽比例（1 1）决定物流中心对外的连接道路形式，以决定出入口位置及内部配置形式）决定物流中心对外的连接道路形式，以决定出入口位置及内部配置形式2023-5-14大连海事大学97（3）决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如）决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如U形，形，L

42、形，形，I形等形等（1）进货月台（9）出货月台U 型布置45m70m2023-5-14大连海事大学98（3）布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域。根据作业流程顺序，安排各区域位置。（3-1）自动仓库（6）分类输送区（1）进货月台（9）出货月台70m45m2023-5-14大连海事大学99(4)布置面积较大但长宽比例可变的物流作业区域（3-1）自动仓库（3-2）托盘料架区（3-3）流动货架（6）分类输送区（7）集货区（1）进货月台（9）出货月台70m45m2023-5-14大连海事大学10070m（5）布置剩余面积较小且长宽比例可变的区域(3-1)自动仓库（3-2）托

43、盘料架区（3-3）流动货架（6）分类输送区（7）集货区（2）进货暂存区（1）进货月台（8）出货暂存区（9）出货月台70m45m（4）贵重物保管区（5）流通加工区2023-5-14大连海事大学101（6）布置现场所需的管理办公区域(3-1)自动仓库（3-2）托盘料架区（3-3）流动货架（6）分类输送区（7）集货区（2）进货暂存区（1）进货月台（8）出货暂存区（9）出货月台70m45m（4）贵重物保管区（5）流通加工区（10）进货办公室（11）出货办公室5.布置方案的调整与评估1)活动流程的动线分析2)方案评价、修正与调整3)方案选择1)活动流程的动线分析在区域位置布置阶段，还没有进行设备的选用设

44、计，但是按物流特性和作业流程已经对设备的种类有大致的要求。活动流程的动线分析就是根据这些设备性能，逐一分析区域内和各区域之间的物流动线是否流畅，其分析步骤如下。(1)根据装卸货的出入形式、作业区域内物流动线形式，以及各区域相对位置，设计物流配送中心内的主要通道。(2)进行物流设备方向的规划。在此规划过程中，需要考虑作业空间和区域内的通道情况。(3)分析各区域之间的物流动线形式，绘制物流动线图。进一步研究物流动线的合理性和流畅性。1)活动流程的动线分析2023-5-14大连海事大学1052023-5-14大连海事大学1062023-5-14大连海事大学1072)方案评价、修正与调整经由上述的规划

45、分析，得到了物流配送中心区域布置的草图，最后还应根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。3)方案选择n修正后规划方案是否可行、是否合理、是否科修正后规划方案是否可行、是否合理、是否科学、是否符合实际，还要组织有关专家和决策学、是否符合实际，还要组织有关专家和决策层进行评估。层进行评估。n在方案分析评价的基础上，最后选择一个最优在方案分析评价的基础上，最后选择一个最优的作业区域配置方案。的作业区域配置方案。2023-5-14大连海事大学1102023-5-14大连海事大学1112023-5-14大连海事大学1122023-5-14大连海事大学113比利时安特卫普火车站内的一个药店：小型自动化仓库、拣选系统、电子标签