物料需求计划MRP的编制培训课件.pptx

1、第九章 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：本章内容：9.2 MRP9.2 MRP的工作原理的工作原理9.1 MRP9.1 MRP的的概念概念9.3 MRP9.3 MRP处理过程处理过程9.4 MRP9.4 MRP的编制案例的编制案例9.5 MRP9.5 MRP的更新方法的更新方法9.1 MRP的概念9.1.1 什么是物料需求计划什么是物料需求计划9.1.2 物料需求计划的作用物料需求计划的作用9.1.3 MRP在在ERP中的层次关系中的层次关系9.1.1 什么是物料需求计划什么是物料需求计划 物料需求计划物料需求计划（MRP MRP，Material Requirement Plannin

2、gMaterial Requirement Planning）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的需求计划。的需求计划。它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。9

3、.1 MRP的概念9.1.1 什么是物料需求计划什么是物料需求计划9.1.2 物料需求计划的作用物料需求计划的作用9.1.3 MRP在在ERP中的层次关系中的层次关系9.1.2 物料需求计划的作用物料需求计划的作用v物料需求计划物料需求计划MRPMRP的基本作用是：的基本作用是：利用有关输入信息，实现利用有关输入信息，实现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单）各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产订单）。和制造计划（即生产订单）。vMRPMRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的

4、生产计划和采购件的采购计划。各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。vMRPMRP主要解决以下五个问题：主要解决以下五个问题：（1 1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从造）多少？（这些数据从MPSMPS获得）获得）（2 2）要用到什么？）要用到什么？(这些数据根据这些数据根据BOMBOM表展开获得表展开获得)（3 3）已经有了什么？）已经有了什么？(这些数据根据物料库存信息这些数据根据物料库存信息)（4 4）还缺什么）还缺什么?(?(这些数据根据这些数据根据MRPMRP计算结果获得计算结果获得)（5 5）何时安排

5、（包括何时开始采购制造、何时完成采购）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？制造）？(这些数据依据物料的提前期获得这些数据依据物料的提前期获得)9.1 MRP的概念9.1.1 什么是物料需求计划什么是物料需求计划9.1.2 物料需求计划的作用物料需求计划的作用9.1.3 MRP在在ERP中的层次关系中的层次关系 对于对于ERPERP共有五个层次的计划中，物料需求计划处于共有五个层次的计划中，物料需求计划处于第四层，属于管理层，它与其它计划间的关系可由下图描第四层，属于管理层，它与其它计划间的关系可由下图描述。述。企业经营计划物料需求计划（M R P）生产计划大纲（P P）主生产计

6、划（M P S）决策层管理层9.1.3 MRP在在ERP中的层次关系中的层次关系第九章 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：本章内容：9.2 MRP9.2 MRP的工作原理的工作原理9.1 MRP9.1 MRP的的概念概念9.3 MRP9.3 MRP处理过程处理过程9.4 MRP9.4 MRP的编制案例的编制案例9.5 MRP9.5 MRP的更新方法的更新方法9.2 MRP的工作原理9.2.1 MRP工作原理图工作原理图9.2.2 MRP结构图的有关说明结构图的有关说明9.2.1 MRP工作原理图工作原理图物料需求计划（M RP）主生产计划独立需求物料清单库存信息其它因素采购定单制造定单9.

7、2 MRP的工作原理9.2.1 MRP工作原理图工作原理图9.2.2 MRP结构图的有关说明结构图的有关说明9.2.2 MRP结构图的有关说明结构图的有关说明 1.1.主生产计划主生产计划 主生产计划说明一个企业在一个时期内主生产计划说明一个企业在一个时期内(即计划展望即计划展望期内期内)计划生产的产品名称、数量和日期。计划生产的产品名称、数量和日期。主生产计划为主生产计划为 MRPMRP提供基本的数据，开始编制物料提供基本的数据，开始编制物料需求计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。需求计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。一、一、MRPMRP的输入数据项的输入数据项 2.2.独立需

8、求独立需求 当一个项目的需求不能直接从另一个项目的需求计划得到当一个项目的需求不能直接从另一个项目的需求计划得到时，这种需求称为独立需求；否则，为相关需求。时，这种需求称为独立需求；否则，为相关需求。独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产圆独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产圆珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测得珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测得到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的项目而言便是相到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的项目而言便是相关需求。其需求数量是通过计划得到的。但是，若想单关需求。其需求数量是通过计划得到的。但是，若想单独销售笔芯，则笔

9、芯又是独立需求。独销售笔芯，则笔芯又是独立需求。在编制物料需求计划时，必须认真地分析与收集独立需在编制物料需求计划时，必须认真地分析与收集独立需求与相关需求。求与相关需求。3.3.物料清单物料清单v物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的清单。物料清单说明产品是由什么组配料或原材料的清单。物料清单说明产品是由什么组成的，各需要多少。成的，各需要多少。vMRPMRP从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、原材料的数据。原材料的数据。4.4.库存信息库存信息 库存信息说明物料清单中列出

10、的每个项目的如下数据：库存信息说明物料清单中列出的每个项目的如下数据：物料可用数据和编制订单数据物料可用数据和编制订单数据.（1 1）物料可用数据）物料可用数据 现有库存量：指仓库中实际存放的可用库存量。现有库存量：指仓库中实际存放的可用库存量。计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某项目的入库量。该入库量一般来源于正在执行中的采购项目的入库量。该入库量一般来源于正在执行中的采购订单或生产订单。订单或生产订单。已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的项目数量。这些项目在仓库中存放着，

11、但不能中领走的项目数量。这些项目在仓库中存放着，但不能使用。使用。（2 2）编制订单数据）编制订单数据制造制造/采购标识码采购标识码 即一个项目是采购件还是制造件的标识码。采购或制造标即一个项目是采购件还是制造件的标识码。采购或制造标识码通常用一个字母识码通常用一个字母(P(P或或M)M)表示。当表示。当MRPMRP运行时，该码决运行时，该码决定做采购订单或制造订单计划。定做采购订单或制造订单计划。v对于采购项目（外购件），不需要产生项目制造的需求。对于采购项目（外购件），不需要产生项目制造的需求。v对于制造项目，就必须利用物料清单（对于制造项目，就必须利用物料清单（BOMBOM）来决定用哪）

12、来决定用哪些零部件或原材料来制造这个项目。些零部件或原材料来制造这个项目。提前期提前期 以交货或完工工期为基准，倒推到加工或采购的开始日以交货或完工工期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间。期的这段时间。安全库存安全库存 安全库存是在库存中保存的多余项目数量。设置安全库安全库存是在库存中保存的多余项目数量。设置安全库存的目的在于预防需求或供应方面不可预料的波动，避存的目的在于预防需求或供应方面不可预料的波动，避免造成生产或供应中断，缓减用户需求与工厂之间、供免造成生产或供应中断，缓减用户需求与工厂之间、供应商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾。应商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾。批量规

13、则（批量政策）批量规则（批量政策）v实际计划生产或采购的交付数量和订货数量并非等于净需求量，这是由实际计划生产或采购的交付数量和订货数量并非等于净需求量，这是由于在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照于在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定的数量来进行的，这一定的数量称为生产或订货的批量。批量规则一定的数量来进行的，这一定的数量称为生产或订货的批量。批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。v批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，批量过大，占用

14、的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用，v考虑批量的主要原因是：降低订货成本、降低准备成本、降低运输成本、考虑批量的主要原因是：降低订货成本、降低准备成本、降低运输成本、降低在制品成本。降低在制品成本。v目前，物料需求批量的计算方法主要有：目前，物料需求批量的计算方法主要有：直接批量法（直接批量法（Lot for LotLot for Lot）、）、固定批量法（固定批量法（Fixed QuantityFixed Quantity）、）、固定周期法（固定周期法（Fixed TimeFixed Tim

15、e）、）、经济经济批量法（批量法（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity）5.5.其它因素其它因素 （1 1）低位码（）低位码（low level codelow level code，LLCLLC）低位码，又称层次码或低层码，是系统分配给物料清单低位码，又称层次码或低层码，是系统分配给物料清单上的每个物品一个从上的每个物品一个从0 0至至N N的数字码。在产品的数字码。在产品BOMBOM结构中，结构中，最上层的层级码为最上层的层级码为0 0，下一层部件的层级码则为，下一层部件的层级码则为l l，依此，依此类推。类推。一个物品只能有一个一个

16、物品只能有一个MRPMRP低层码，当一个物品在多个产低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即取层次最低的、数字最级码作为该物品的低层码，也即取层次最低的、数字最大的层级码。大的层级码。低位码的作用在于指出各种物料最早使用的时间，在低位码的作用在于指出各种物料最早使用的时间，在MRPMRP运算中，使用低位码能简化运算。运算中，使用低位码能简化运算。ALT=1C(2)LT=3D(1)LT=1B(

17、2)LT2C(2)LT=3右图示的产品右图示的产品BOMBOM结结构树中的零件构树中的零件C C分别分别处于产品结构树的处于产品结构树的l l层和层和2 2层，于是零件层，于是零件C C的低位码就是的低位码就是2 2，而，而其他零件的低位码数其他零件的低位码数与它们位于产品结构与它们位于产品结构树的层次相同。树的层次相同。（2 2）损耗系数）损耗系数 在生产各个环节中，有各种各样的损耗，因此在在生产各个环节中，有各种各样的损耗，因此在MRPMRP的的计算过程中，要考虑有关损耗系数，包括：组装废品系数、计算过程中，要考虑有关损耗系数，包括：组装废品系数、零件废品系数、材料利用率等。零件废品系数、

18、材料利用率等。组装废品系数组装废品系数 组装废品系数是对部件毛需求的调整。当一个零部件在组装废品系数是对部件毛需求的调整。当一个零部件在装配它的父项时，能估计到零部件的损失或毁坏时，考虑装配它的父项时，能估计到零部件的损失或毁坏时，考虑组装废品系数，它以百分数表示，存放在物料清单中。组装废品系数，它以百分数表示，存放在物料清单中。例如，在装配产品例如，在装配产品A A时，估计有时，估计有5 5的玻璃管毁坏，因此的玻璃管毁坏，因此在生产在生产A A所需的玻璃管的毛需求时要增加组装时的损耗部分。所需的玻璃管的毛需求时要增加组装时的损耗部分。如装配如装配100100件件A A的订单，当考虑其组装废品

19、系数的订单，当考虑其组装废品系数5 5时，要有时，要有105(100105(1001001005 5105)105)个玻璃管部件的需求。个玻璃管部件的需求。零件废品系数零件废品系数 零件废品系数是对订单数量的调整。零件废品系数是零件废品系数是对订单数量的调整。零件废品系数是对项目本身在采购或生产过程中出现的损耗而考虑的。对项目本身在采购或生产过程中出现的损耗而考虑的。例如，产品例如，产品A A的零件废品系数为的零件废品系数为2 2，在组装时的组装，在组装时的组装废品系数为废品系数为5 5，针对该需求制定，针对该需求制定MRPMRP时，首先考虑时，首先考虑2 2的的废品系数，计算产品废品系数，计

20、算产品A A的计划订单数，计划订单数量要比的计划订单数，计划订单数量要比计算的需要多计算的需要多2 2，如，如A A需求为需求为100100时，订单应为时，订单应为1001001001002 2102102，然后根据计划订单数量再考虑组装，然后根据计划订单数量再考虑组装A A时的时的组装废品系数，在这种情况下，组装废品系数，在这种情况下，A A项目项目102102的订单对玻璃管的订单对玻璃管的毛需求量应为的毛需求量应为108(102108(1021021025 5)。材料利用率材料利用率 材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：材料利材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：材料利用率有效产出总

21、投入。用率有效产出总投入。材料利用率，同零件废品系数一样，均说明预计的生材料利用率，同零件废品系数一样，均说明预计的生产损耗情况，只是表述方法（术语）不同而已。产损耗情况，只是表述方法（术语）不同而已。例如：某装配件的材料利用率是例如：某装配件的材料利用率是9595，那么为了要，那么为了要100100件的产成品就要有件的产成品就要有106(106(注：注：100100 9595105.3)105.3)个装配件才个装配件才能保证零件废品系数与材料利用率。能保证零件废品系数与材料利用率。二、二、MRPMRP的输出项的输出项 MRPMRP的输出项主要有两项：的输出项主要有两项：采购采购订订单单和和制

22、造制造订订单单。v1 1、采购订单、采购订单 采购订单主要包括四项内容：采购什么、采购多少、采购订单主要包括四项内容：采购什么、采购多少、何时开始采购、何时完成采购何时开始采购、何时完成采购v2 2、制造订单、制造订单 同样，制造订单主要包括四项内容：制造什么、制造同样，制造订单主要包括四项内容：制造什么、制造多少、何时开始制造、何时完成制造多少、何时开始制造、何时完成制造 注意注意：上述：上述MRPMRP输出的采购订单和制造订单，必须经输出的采购订单和制造订单，必须经过企业的计划人员检查确认后，才能下达到采购部门过企业的计划人员检查确认后，才能下达到采购部门和车间去执行。和车间去执行。第九章

23、 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：本章内容：9.2 MRP9.2 MRP的工作原理的工作原理9.1 MRP9.1 MRP的的概念概念9.3 MRP9.3 MRP处理过程处理过程9.4 MRP9.4 MRP的编制案例的编制案例9.5 MRP9.5 MRP的更新方法的更新方法9.3 MRP处理过程9.3.1 MRP处理过程系统流程图处理过程系统流程图9.3.2 每一个项目的处理步骤每一个项目的处理步骤9.3.1 MRP处理逻辑流程图处理逻辑流程图准备MRP输入把MPS传送给MRP制定定单计划决定净需求决定毛需求下达定单计划(计算下一层的毛需求)还处理其它项目？结束开始逐层处理各个项目是否9.

24、3 MRP处理过程9.3.1 MRP处理过程系统流程图处理过程系统流程图9.3.2 每一个项目的处理步骤每一个项目的处理步骤9.3.2 每一个项目的处理步骤每一个项目的处理步骤v(1)(1)计算毛需求计算毛需求物料毛需求物料独立需求物料毛需求物料独立需求+父项的相关需求父项的相关需求其中，父项的相关需求父项的计划订单数量其中，父项的相关需求父项的计划订单数量项目用量因子项目用量因子v(2)(2)计算净需求计算净需求A.A.计算各个时间段上的预计库存量：计算各个时间段上的预计库存量：预计库存量前期库存预计库存量前期库存+计划接收量计划接收量-毛需求毛需求-已分配量已分配量-安全安全库存量库存量其

25、中，在第一个时间段上的前期库存为库存文件中的现有库其中，在第一个时间段上的前期库存为库存文件中的现有库存量。存量。B.B.确定净需求确定净需求 如果在某个时间段上的预计库存量小于零，则产生净需求：如果在某个时间段上的预计库存量小于零，则产生净需求：净需求预计库存的相反数净需求预计库存的相反数v(3)(3)确定订单下达日期和下达数量确定订单下达日期和下达数量A.A.利用批量规则确定订单数量。利用批量规则确定订单数量。B.B.考虑损耗因子和提前期下达订单计划（又称计划订单考虑损耗因子和提前期下达订单计划（又称计划订单下达），包括计划投入量和投入的时间。下达），包括计划投入量和投入的时间。v计划投入

26、量计划产出量计划投入量计划产出量损耗系数损耗系数v计划投入时间计划产出时间计划投入时间计划产出时间-提前期提前期v(4)(4)利用计划订单数量计算同一周期内更低一层相关项目的利用计划订单数量计算同一周期内更低一层相关项目的毛需求，进入下一个循环。毛需求，进入下一个循环。第九章 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：本章内容：9.2 MRP9.2 MRP的工作原理的工作原理9.1 MRP9.1 MRP的的概念概念9.3 MRP9.3 MRP处理过程处理过程9.4 MRP9.4 MRP的编制案例的编制案例9.5 MRP9.5 MRP的更新方法的更新方法例例1 求毛需求及发出订货计划求毛需求及发出订

27、货计划v例例1 1 求毛需求及发出订货计划：已知求毛需求及发出订货计划：已知MPSMPS为在第为在第8 8个计划周个计划周期时产出期时产出100100件件A A产品，其中产品，其中A A产品的产品的BOMBOM图见下图。图见下图。提前期43211ABCDE计划期段毛需求发出订货计划发出订货计划毛需求毛需求毛需求毛需求发出订货计划发出订货计划发出订货计划12345678100100100100200200200200400400注意：上一层物料”发出订货计划“的时间即为下一层物料的”毛需求“时间ALT=4E(2)LT=1D(1)LT-1C(2)LT=2B(1)LT=3例例2 物料需求的计算物料需

28、求的计算（当独立需求与相关需求同时存在时）（当独立需求与相关需求同时存在时）v已知：物料已知：物料A A既是产品既是产品X X的组件又是产品的组件又是产品Y Y的组件，的组件，BOMBOM图图见下图。所以，见下图。所以，A A的需求为相关需求；此外，的需求为相关需求；此外，A A作为配件作为配件又有独立需求。又有独立需求。已知已知MPSMPS计划为：在第计划为：在第6 6、8 8、1111个计划周个计划周期时产出的产品期时产出的产品X X分别为分别为2525、3030、1515件；第件；第9 9、1111、1313个个计划周期时产出产品计划周期时产出产品Y Y分别为分别为4040、1515、3

29、030件；在第件；在第1 1、2 2周周期产出期产出A A产品均为产品均为1515件。件。因此，物料因此，物料A A的总的毛需求应为的总的毛需求应为其独立需求和相关需求之和。其算例见下表。其独立需求和相关需求之和。其算例见下表。X(LT=4)B(1)A(1)C(1)A(1)Y(LT=6)12345678910 11 12 13周X(lt=4)Y(LT=6)相关需求XA相关需求YA独立需求AA的毛需求25301540153025301540153015 1515 40 40 30 1545物料A的毛需求计算表产品X、Y的BOM图（物料X的需求关系例例3 物料净需求的计算物料净需求的计算（当同一零

30、件分布在同一产品的不同层次上时，即低位码的应用）当同一零件分布在同一产品的不同层次上时，即低位码的应用）v已知已知MPSMPS为在第为在第8 8个计划周期时产出个计划周期时产出1 10000件件A A产品，各物料产品，各物料的计划接收量和已分配量均为零的计划接收量和已分配量均为零；物料物料A A、B B、C C、D D期初期初库存量分别为库存量分别为0 0、120120、6060、7070件，安全库存量为件，安全库存量为0 0；求物求物料料A A、B B、C C、D D的净需求。其中的净需求。其中A A产品的产品的BOMBOM图见下图。图见下图。提前期132用低位码运算ACDB12345678

31、100A(LT=1)C(1)(LT=2)B(1)(LT=1)D(1)(LT=3)B(2)(LT=1)A A产产品品B BO OM M图图50物料名 现库存需求506070120毛需求净需求毛需求净需求毛需求净需求毛需求净需求100401003020010010080注意:(1)低位码的定义;(2)如不按低位码运算，则结果是：第7周的净需求为0，第5周的净需求为180用用低低位位码码计计算算零零件件B B的的净净需需求求表表01001004040 080600例例4 MRP的编制简例的编制简例（当考虑批量规则时）（当考虑批量规则时）已知：某产品的毛需求和到货计划见表已知：某产品的毛需求和到货计划

32、见表1 1，该产品的已分配，该产品的已分配量为零，提前期为量为零，提前期为2 2周，周，第第2 2周计划接收量为周计划接收量为2020件，现在库存件，现在库存量为量为2020。现分别采用按需订货法和固定批量法现分别采用按需订货法和固定批量法（批量为（批量为1515）编制编制MRPMRP。计划周期毛需求计划收到量净需求发出订货计划现有库存201234567851018010601420计划周期毛需求计划收到量净需求发出订货计划现有库存201234567851018010601420计划周期毛需求计划收到量净需求发出订货计划现有库存201234567851018010601420152577000

33、036143614152577126673815151 1。某某产产品品的的毛毛需需求求与与计计划划收收到到量量表表 2 2。采采用用按按需需订订货货法法计计算算订订货货量量表表 3 3。采采用用固固定定批批量量法法计计算算订订货货量量表表例例5 MRP计划的编制计划的编制v已知产品已知产品A A的的BOMBOM见图见图1 1，MRPMRP的四个输入分别见表的四个输入分别见表1 1表表4 4，请编制项目请编制项目B B、C C的物料需求计划（或为项目的物料需求计划（或为项目B B、C C编制编制MRPMRP）(答案见虚框部分答案见虚框部分)AC(1)(LT=3)B(2)(LT=2)图1 产品A

34、的BOM图图1 产品A的BOM图周期项目A1234567810 10 10 10 10 10 10 10项目层用量A01121BC周期项目C1234567855555555计划收到（周）12346578项目BC现有库存已分配量提前期订货批量4065240303000330周期计划定单下达1234567810 10 10 10 10 10 10 10项目A的物料需求计划定单下达计划定单入库净需求预计库存65计划收到毛需求周期项目B的物料需求（需求量和时间）1234567820 20 20 20 20 20 20 204045 25525515402551540254040计划定单下达计划定单入库

35、净需求预计库存30计划收到毛需求周期项目C的物料需求（需求量和时间）1234567815 15 15 15 15 15 15 151515153015301515303030表1 项目A的主生产计划表2 项目C的独立需求计划表3 物料清单表4 库存信息第九章 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：本章内容：9.2 MRP9.2 MRP的工作原理的工作原理9.1 MRP9.1 MRP的的概念概念9.3 MRP9.3 MRP处理过程处理过程9.4 MRP9.4 MRP的编制案例的编制案例9.5 MRP9.5 MRP的更新方法的更新方法9.5 MRP的更新方法vMRPMRP计划生成之后，由于某些计划

36、生成之后，由于某些“情况情况”发生变化将可能导发生变化将可能导致订单（制造订单、采购订单）无效。这些情况包括：致订单（制造订单、采购订单）无效。这些情况包括：工程设计改变；工程设计改变；客户订单数量和交货日期改变；客户订单数量和交货日期改变；供应商拖期发货；供应商拖期发货；工作订单提早或拖期完工；工作订单提早或拖期完工；废品比预期的高或低；废品比预期的高或低；关键工作中心或工作单元损坏；关键工作中心或工作单元损坏；计划中使用的数据有错误。计划中使用的数据有错误。v为了保持为了保持MRPMRP的准确性，在发生上述变化时必须更新的准确性，在发生上述变化时必须更新MRPMRP系系统。目前更新统。目前

37、更新MRPMRP系统的方法有两种：一种是系统的方法有两种：一种是再生法再生法，一，一种是种是净改变法净改变法。v(1)(1)再生法再生法再生法，又称再生式再生法，又称再生式MRPMRP（regenerative MRPregenerative MRP），是更新），是更新计划的整个系统，即对计划的整个系统，即对MRPMRP系统控制下的所有项目的需求系统控制下的所有项目的需求和库存状态进行重新计算和更新。和库存状态进行重新计算和更新。再生法是采用批处理方式进行的，每次只能按一定的时再生法是采用批处理方式进行的，每次只能按一定的时间间隔定期进行。在两次批处理之间发生的所有变化，间间隔定期进行。在两次

38、批处理之间发生的所有变化，如主生产计划的变化，产品结构的变化等都要累计起来，如主生产计划的变化，产品结构的变化等都要累计起来，等到下次批处理时一起处理。等到下次批处理时一起处理。在每次批处理作业中，每一个库存项目的总需求量和净需在每次批处理作业中，每一个库存项目的总需求量和净需求量都要加以重新计算；每一项计划下达订货的日程计划求量都要加以重新计算；每一项计划下达订货的日程计划也都要重新安排。处理的全过程是逐层进行的，从最高层也都要重新安排。处理的全过程是逐层进行的，从最高层次次(最终产品最终产品)直到最低层次直到最低层次(外购定单、制造定单外购定单、制造定单)。在使用再生法时，其处理过程包括：

39、在使用再生法时，其处理过程包括：(1)(1)主生产计划中列出来的每一个最终项目的需求都要主生产计划中列出来的每一个最终项目的需求都要加以分解；加以分解；(2)(2)每一个每一个BOMBOM文件都访问到；文件都访问到；(3)(3)每一个库存状态记录都要经过重新处理；每一个库存状态记录都要经过重新处理；现行的现行的ERPERP系统多采用再生法实施系统多采用再生法实施MRPMRP。v(2)(2)净改变法净改变法v净改变法净改变法(netchange MRP)(netchange MRP)，只对主生产计划中因改变而，只对主生产计划中因改变而受到影响的那些物料清单进行局部分解处理。受到影响的那些物料清单

40、进行局部分解处理。v所谓局部分解是从以下两种意义上说的：所谓局部分解是从以下两种意义上说的：（1 1）每次运行系统时，都只需要分解主生产计划中的一）每次运行系统时，都只需要分解主生产计划中的一部分内容；部分内容；（2 2）而且，只局限产品的部分结构及其下属层次项目）而且，只局限产品的部分结构及其下属层次项目（含需求数量、需求时间）上。（含需求数量、需求时间）上。净改变式系统的实施可以采用以下两种方式；净改变式系统的实施可以采用以下两种方式；v（1 1）较频繁的重排计划）较频繁的重排计划(通常每天批处理一次通常每天批处理一次)；v（2 2）连续地重排计划，即实时处理。）连续地重排计划，即实时处理

41、。净改变法一般适用于环境变化较大、计算复杂、更新净改变法一般适用于环境变化较大、计算复杂、更新MRPMRP系统时间较长的企业。系统时间较长的企业。v1、Genius only means hard-working all ones life.(Mendeleyer,Russian Chemist)天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03v2、Our destiny offers not only the cup of despair,but the chalice of opportunity.(Richard Nixon,Ame

42、rican President)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二二年八月五日2020年8月5日星期三v3、Patience is bitter,but its fruit is sweet.(Jean Jacques Rousseau,French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020v4、All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.-R.

43、H.Stoddard,American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10v5、You have to believe in yourself.Thats the secret of success.-Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August 5,2020August 20Wednesday,August 5,20208/5/2020v6、Almost any situation-good or bad-is affected by the a

44、ttitude we bring to.-Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境-无论是好是坏-都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020v7、Although the world is full of suffering,it is full also of the overcoming of it.-Hellen Keller,American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二二年八月五日v8、For man is man and master of

45、 his fate.-Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August 5,2020v9、When success comes in the door,it seems,love often goes out the window.-Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020v10、Life is measured by thought and action,not by time.L

46、ubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10v11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday,August 5,2020August 20Wednesday,August 5,20208/5/2020v12、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分1

47、1时3分5-Aug-208.5.2020v13、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom.(Ronald Reagan,American President)为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday,August 5,2020v14、Where there is a will,there is a way.(Thomas Edison,American inventor)有志者，事竟成。11:01:1911:

48、01:1911:018/5/2020 11:01:19 AMv15、Every man is the master of his own fortune.-Richard Steele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-20v16、As selfishness and complaint cloud the mind,so love with its joy clears and sharpens the vision.-Helen Keller自私和抱怨是心灵的阴暗，愉快的爱则使视野明朗开阔。11:01:1911:01:1911:01Wedn

49、esday,August 5,2020v17、Do not,for one repulse,give up the purpose that you resolved to effect.-Willian Shakespeare,British dramatist不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August 5,2020v18、There is no absolute success in the world,only constant progress.世界上的事没有绝对成功，只有不断的进步。2020年8月5日星期三上午

50、11时1分19秒11:01:1920.8.5v19、Nothing is more fatal to happiness than the remembrance of happiness.没有什么比回忆幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11时1分20.8.511:01August 5,2020v20、No man is happy who does not think himself so.Publilius Syrus认为自己不幸福的人就不会幸福。2020年8月5日星期三11时1分19秒11:01:195 August 2020v21、The emperor treats talent