演示版物业工程部管理课件.ppt
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- 演示 物业 工程部 管理 课件
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1、物业工程部管 理精心整理1一、物业的分类与工程部的关系一、物业的分类与工程部的关系二、工程部的任务二、工程部的任务三、工程部的管理工作三、工程部的管理工作 四、要实现工程部有效的管理四、要实现工程部有效的管理五、工程部的规章制度五、工程部的规章制度 附件、酒店各区域的技术标准及参数附件、酒店各区域的技术标准及参数 目 录精心整理2一、物业的分类一、物业的分类与工程部的关系与工程部的关系根据使用功能不同,物业可分为4类(1)居住物业:住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等(2)商业物业:综合楼综合楼、写字楼写字楼、商业中心商业中心、酒店酒店、康乐场所(3)工业物业:工业厂房、仓库等(4)其它
2、物业:车站、机场机场、医院医院、学校 精心整理3现代工程管理理念:融入市场、精简机构、一专多能物业的分类与工程部的关系是:物业的分类与工程部的关系是:根据物业的性质、面积的大小、设备的多少、服务的标准等条件 设置工程部的组织机构和人员配置 精心整理4工程部与以下部门有业务关系 外部:内部:供电局:申请用电量、定期电气设备检测、增容 劳动局:特殊工种的培训发证、耐压容器年检、电梯年检 环保局:排烟、排污、噪声检测 电话局:申请中继线、网络 煤气公司:申请煤气使用并接受管理 自来水公司:申请自来水的使用 卫生防疫站:检查饮用水的洁净度 街道办事处:门前三包卫生达标 维保公司:冷冻机 电梯 行政、客
3、服、保安、办公室、餐饮 辅医、保洁 市政热力公司:供应蒸汽精心整理5二、工程部的任务二、工程部的任务 1、执行、落实总经理制定的各项年度计划和工作目标 2、对物业供应能源 3、负责对物业设备和设施进行维修、运行 4、对设备设施进行更新和改造 精心整理6三、工程部的管理工作三、工程部的管理工作 工程部的工程部的管理工作管理工作 管理:计划、人员、设备、运行、维修、资料控制:能耗、设备运行状态、材料消耗 工作人员的工作精神状态 精心整理71、计划管理、计划管理 计划管理计划管理 年计划、季度计划、月计划 能源计划 (能源消耗计划、(水电气)节能计划)维修计划 (检修计划、设备更新改造计划)材料计划
4、 (物品采购计划、材料消耗计划、工具消耗计划、低值易耗计划)人员管理计划(人员培训计划、人员编制调整计划、人员数量调整计划)费用总额管理计划(根据上述管理费用,制定费用总额管理计划、工资总额、各分项费用)精心整理82、对人员进行管理、对人员进行管理(1)根据物业的大小、类型、服务的标准、设备的类别、物业管理费的额度、设置工程部的组织机构及岗位 工程部组织机构设置是多种多样的,要根据物业的规模和服务标准而设置:精心整理9A A、按专业系统设置方式、按专业系统设置方式 例如:酒店例如:酒店精心整理10B B、按设备分区域的设置方式、按设备分区域的设置方式 精心整理11C、按管理性质设置方式、按管理
5、性质设置方式精心整理12D、按运行管理和维修分设的模式、按运行管理和维修分设的模式 精心整理13E、大型高档写字楼、商业中心、医院、大型高档写字楼、商业中心、医院 3万左右万左右例如:物业例如:物业精心整理14F、大型高档写字楼、商业中心、医院、大型高档写字楼、商业中心、医院 10万左右万左右精心整理15(2)人员的招聘)人员的招聘 招聘技术标准(其他标准由人事部门确定)招聘技术标准(其他标准由人事部门确定)工程部经理:1、工程部经理应具备的素质 诚信、勤奋、团结、协作、有专业知识、有相关的工作经历、熟悉物业法规、接受过专业培训2、工程部经理应具备的工作能力 团队协作能力、指挥协调能力、预测控
6、制能力、沟通管理能力、文案撰写能力、3、工程部经理应具备的技术要求 有相关的学历 对物业各个系统有初步的了解、有一项专业较强 有处理、解决设备运行故障的能力 有相关的上岗证精心整理16 主管:1、有相关的学历 2、对本专业系统较为熟悉 3、有相关的工作经历 4、有相关的上岗证员工:1、对本专业系统较为熟悉,有一定的工作经验 2、有相关的工作经历 3、有相关的上岗证精心整理17人员的搭配原则人员的搭配原则(主要指员工)1、老中青相结合 老青各占1020左右 2、技术高中低相结合 高低各占1020左右 精心整理18要有磨合期要有磨合期 一般控制在12个月 磨合期主要观察1、敬业精神、团队精神2、脾
7、气、性格、集体融入性、容忍性3、技术水平、精心整理193、对设备进行管理、对设备进行管理(1)按照京国土房管物字(2001)258号北京市物业管理招投标暂 行办法第二十一条 招标活动结束后,招标人或原物业管理单 位应将下列档案资料移交给中标企业:项目竣工总平面图;单体建筑、结构、设备安装竣工图;附属公建配套设施、地下管网工程竣工图;有关设施、设备安装、使用和维护保养技术资料;各单项工程竣工验收证明材料;(或综合验收材料)房屋质量保证文件和房屋使用说明文件;房屋销售清单和产权资料;公共配套设施的产权及收益归属清单;会所商业用房物业用房等物业管理所必须的其他资料。精心整理20(2)对所接管的设备进
8、行试运行,对有问题的设备做好记录并请甲方确认,协助甲方解决(3)对工程遗留问题做好记录,及时将信息反馈给甲方并协助甲方解决(4)建立设备档案,将价值较高的设备建立档案(包括:设备名称、品牌、生产厂家、单价、产地、出厂日期、使用起始日期、安装地点、功率、配件、保修期、安装使用手册、保修单位、联系电话、联系人 等)备查(5)对设备进行编号,确定负责人精心整理214、对运行进行管理、对运行进行管理 1、配置有相应技术水平的运行人员,能够简单处理设备故障 2、根据情况调整设备的运行状态 3、一备一用的设备 一般情况每周调换一次 4、建立运行值班记录5、每天对能耗进行统计精心整理225、对维修进行管理、
9、对维修进行管理 设备的生命周期 (浴盆曲线)O早期故障期劣化故障期偶发故障期 精心整理23维修工作主要分为计划内和计划外两类维修 1、计划外维修 2、计划内维修 3、每月对维修单进行统计、分析从中总结经验 (维修数量、质量、材料消耗)精心整理24工程部的维修分类图工程部的维修分类图精心整理25做出设备的中小修计划 一般1个月一小修,三个月一中修 时间名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生活水泵室外管网 精心整理266、对资料进行管理、对资料进行管理(1)建立设备技术档案管理:(2)建立设备登记卡片:A、物业施工竣工验收的整套档案资料。B、设备的技术规范、标准,操作手册、使
10、用说明书。C、设备新技术信息及资料。D、员工技术考核标准、各项制度及相关资料。A、各系统设备档案登记卡。B、各部门设备档案登记卡。精心整理271、对能耗进行控制、对能耗进行控制 1、根据物业交接时的统计资料做出能耗预测(见表)2、从能耗较大的设备入手控制能源消耗3、制定节能计划(组建节能机构、制定节能目标等)4、比较节能效果,总结节能经验 精心整理28序号设备名称功率数量运行台数运行功率(KW)运行时间30天/月每月电费估算0.65元KWH用备注每天小时(H)每天功率 KWH满负荷率()起动频率(%)每月功率KWH1冷却水塔4KW台2台1412481 0 0%100%1140 7时19时夏季3
11、个月运行2空调机总170KW6台6170123401 0 0%100%10200 3冷水机组总205KW2台110312123680%8 0%23731 4三星室内机总95KW472台4 72951095080%100%22800 5三星室外机11KW台100台1 001100101100060%8 0%158400 6变频生活水泵22KW台2台1222452860%5 0%4752 全年运行7稳压水泵7.5KW1台17.52418060%8 0%2592 全年运行8电子屏总10.2KW2块21 0.2101021 0 0%100%3060 全年运行9热水循环泵总60.25KW3台240249
12、601 0 0%100%28800 冬季3个月运行10旱地喷泉总71KW33台泵276盏 71 1 0 0%100%71 每周15分钟运行检查每月运行1小时11灯光效果总130KW 1/34041601 0 0%100%4800 不包括节假日12电梯总97 KW 5台5971211641 0 0%5 0%17460 夜班留1台值班电梯13小货梯(食品)2.5KW1台12.54101 0 0%3 0%90 全年运行14排烟风机总46.5KW9台 10 每月检查1次 15新风机组总86KW39台39861210321 0 0%100%30960 全年运行16电动遮阳篷总10KW 忽略17电动窗1.
13、8KW54个 忽略18电动旋转门0.7KW 2扇20.7128.41 0 0%7 0%176 全年运行19电动防火门2KW2扇 忽略20变压器1600KVA台2台 损耗忽略21配电屏 18台 损耗忽略22照明系统综合楼812KW8 0%65085200 156000 全年运行 总1124KW展示中心312KW8 0%25041000 30000 全年运行精心整理292、对设备运行状态进行控制、对设备运行状态进行控制 1、对冷冻机、水泵、变压器、锅炉等一备一用的设备要经常替换运行 2、冷冻机的启闭时间要随天气变化经常调整,冷却水塔的启闭数量要随天气变化经常调整 3、不经常启动的设备也要每周启动一
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