淘宝SWOT分析及竞争战略思考课件.ppt

1、淘宝淘宝SWOT分析分析及竞争战略思考及竞争战略思考淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优势淘宝优势了解淘宝了解淘宝淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。19.519.5亿亿2010单日交易峰值单日交易峰值40004000万万日均访问量日均访问量淘宝网淘宝网亚洲最大的网上商圈亚洲最大的网上商圈在线商品数在线商品数8 8亿亿20102010年平均每分钟年平均每

2、分钟4.84.8万件万件淘宝淘宝80%80%淘宝网淘宝网以消费者为中心的门户以消费者为中心的门户消费市场消费市场B2CB2C（企业对个人）（企业对个人）C2CC2C（个人对个人）（个人对个人）消费者门户消费者门户淘宝商城淘宝商城/电器城电器城/无名良品无名良品/吃喝玩乐吃喝玩乐/Hitao/Hitao装扮装扮/淘花娱乐淘花娱乐消费者社区消费者社区论坛/资讯/个人空间日均访问量：日均访问量：40004000万万，名列全球第，名列全球第4 4大中文网站大中文网站淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优

3、势淘宝优势淘宝优势淘宝优势淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优势淘宝优势淘宝劣势淘宝劣势淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优势淘宝优势淘宝的机遇淘宝的机遇淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优势淘宝优势淘宝的挑战淘宝的挑战淘宝劣势淘宝劣势淘宝机遇淘宝机遇淘宝挑战淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略淘宝可

4、采取的竞争战略个性化你的店铺个性化你的店铺了解淘宝了解淘宝淘宝优势淘宝优势 淘宝主业的定位应该是以直接影响消费者购物的网淘宝主业的定位应该是以直接影响消费者购物的网上商品种类、购物环境、物流配送等基础交易服务上商品种类、购物环境、物流配送等基础交易服务为核心，以广告、推广服务、交易数据的云计算、为核心，以广告、推广服务、交易数据的云计算、信誉评价为增值业务。举措：调整淘宝评价系统、信誉评价为增值业务。举措：调整淘宝评价系统、交易流程、商品管理、交易数据和支付平台等平台交易流程、商品管理、交易数据和支付平台等平台输出。开放数据，与上游厂商、卖家合作开发出适输出。开放数据，与上游厂商、卖家合作开发

5、出适合消费者需求的商品，逐步的清楚假货，实现品牌合消费者需求的商品，逐步的清楚假货，实现品牌升级。升级。B2C淘宝战略建议做强、做大，把淘宝做成网络购物基地做强、做大，把淘宝做成网络购物基地 加大投资力度，快速扩大主业规模，有利于企业加大投资力度，快速扩大主业规模，有利于企业降低成本和改善产品结构。淘宝要实现战略密保降低成本和改善产品结构。淘宝要实现战略密保，必须切实完善资本运营能力，增强资本运作力，必须切实完善资本运营能力，增强资本运作力度，抓好主业，发展外延扩张的道路来实现超常度，抓好主业，发展外延扩张的道路来实现超常规发展。规发展。B2C淘宝战略建议通过资本运营，加快主营业务规模的扩大通

6、过资本运营，加快主营业务规模的扩大 随着电子商务平台发展竞争的不断加剧，人才特别随着电子商务平台发展竞争的不断加剧，人才特别是策划创意人才的需求加大。淘宝应从企业战略发是策划创意人才的需求加大。淘宝应从企业战略发展的高度和企业文化建设的高度来审视人才培养和展的高度和企业文化建设的高度来审视人才培养和人才结构上的不足，创造脱颖而出的人才激励机制人才结构上的不足，创造脱颖而出的人才激励机制，确立国际化的人才开发思路。以人才构成国际化，确立国际化的人才开发思路。以人才构成国际化、人才素质国际化、人才空间活动国际化为基本思、人才素质国际化、人才空间活动国际化为基本思路。路。B2C淘宝战略建议培育发展人才队伍培育发展人才队伍期待与您合作 谢谢！谢谢！