水电安装工程的成本控制课件.ppt

1、XXXXXX有限公司水电安装成本的控制报告Cost of installation of water control 由此可见水电安装的重要性，所以做好水电安装施工是必须的，进而合理做好水电安装成本控制就成了必然的需求。而水电安装不是成本部一个部门说了算的，需要公司生产口各部门共同参与才能很好的完成这项工作。一 水电安装成本之设计篇二 水电安装成本之造价篇 四 水电安装成本之施工篇五 水电安装成本之业主篇 六 水电安装成本之品牌篇 三 水电安装成本之合约篇 一、水电安装成本之设计篇建筑楼盘最终会落地成为一个单薄的瘦子，还是臃肿的胖子，或是一个健康的正常人，设计阶段就已经定下。而水电安装的成本也

2、随之就大体定下了。(一)、水电设计控制而为了给水电设计增肥、瘦身，以控制水电安装成本，就需在满足规范的前提下，将行之有效的优化措施积累成水电设计把控的指导原则。1、电气优化（1）、高低压供配电房：应设置在靠近其供电范围内住宅、办公楼等的中心位置，确保供配电房电缆引至各住宅、写字楼的综合距离最短。（2）、高低压供配电设备：（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。（3）、变压器容量：规格在1250KVA以内单台容量越大，单位容量费用越低。在需求总容量不变情况下，选用变压器台数越少越经济。规格1250KVA以上变压器价格昂贵，建

3、议不 选。（4）、电缆耐火等级：小区室内外电缆电线满足当地验收规范即可，型号就低不就高，能用普通的就不用阻燃的，能用阻燃的就不用耐火的，能用耐火就不用低烟无卤耐火。（5）、电缆连接方式：楼栋垂直供配电系统图中的应急照明配电箱电源连接干线应采用电缆+电缆穿刺接头的敷设方式。（6）、电表箱安装位置：住宅、办公楼栋内供电局的电表箱位置应安装在由其所供电各层住户的中间位置，减少连接的电缆长度。（7）、照明布线：小区住宅户内通照明配电箱接引出接至灯具、插座的线路应按直线布置（两点间直线距离最短），地下室照明设计也是按此原则。（8）、厨房插座箱：根据小区楼盘定位档次需求，刚需盘尽量不做厨房插座箱，安装几个

4、插座即可，而高端盘建议配上厨房插座箱。（9）、配电箱：A、配电箱安装负载反馈器的设计取消；B、取配电箱安装EPS电源的设计取消；C、户内普通照明配电箱底边距地的安装高度应统一为为1.6米，而不是1.8米，减少插座管线的工程量。（10）、高层防雷设计：住宅、办公楼楼层防雷均压环设置建议可按照30米以下，每三层设置一圈均压环，而30米以上，每两层设置一圈均压环。（11）、扶梯的电源的设计不要遗漏。2、给排水优化（1）、水泵房的位置：水泵房应设置在靠近其供水范围内住宅、办公楼等的中心位置，确保供水管引至各住宅、写字楼的总距离最短。（2）、管材性价比由高到低：给水管材：PE给水管-PPR给水管-钢塑给

5、水管；排水管材：PVC双壁波纹管-HDPE双壁波纹管-PVC普通塑料管-PVC螺旋管-铸铁管。备注：若设计排水管采用铸铁管，应避 免采用柔性铸铁管，因为柔性铸铁管的定额很贵。（3）、尽量减少检查井数量，道路上污水（雨水）检查井间距控制在15米以上。（4）、优选检查井规格及井盖：避免设计盲目的统一选用大规格井；除机动车道外的非机动车道或绿化带等部位严控采用重型。（5）、电梯、扶梯坑底排水管不要遗漏设计。3、设计变更：设计变更应注明应包含：编号、工程名称、变更原因、发生的部位或范围（应有虚线框选标注）、变更的内容做法及相关图纸说明。(一)、水电设计控制1、消控中心设置：应按整个项目综合考虑，尽量减

6、少消控中心数量，且消防控制室应靠近安防控制室布置在小区的中心位置。2、消防分区设置：在符合消防规范的前提下，地下室最大限度布置消防分区，减少消防分区的数量。3、防火墙设置：尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。4、消防线管：将普通消防接线的暗埋SC钢管，优化为暗埋PC塑料管（地下室人防区除外）。(二)、消防优化1、建议将总平红外监控系统接线由全区域摄像头单独并联改为分区域合理的串联。(三)、智能化优化二、水电安装成本之造价篇(二)、水电成本指标1、与设计部的成本对接：核对水电施工设计图纸的设备材料安装位置、方式、材料种、类规

7、格等，结合成本影响因数、过往经验教训，跟设计部探讨并提出优化建议；2、与合约部的成本对接：根据合约部对招标时间的严格要求，倒过来推动前置工作的开展，跟各前置工作部门沟通，尽快形成满足预算的条件，及早完成招标预算清单、控制价，来保障保现场的施工安排、进度不受影响。3、与工程部的成本对接：跟工程部确认工程预算的范围，核实签证、结算、进度款申请的详实内容，确认各类费用申请的真实性，确保成本费用的用之有效。4、与施工单位的成本对接：施工单位那是能扯，能掰，又能装。每天应对他们五花八门的增加费用要求的原则是，按合同条款明细，按清单计价规范要求，结合现场实际审核。同时对施工单位的反馈的一些合理意见也是要重

8、视的，如施工位单凭借丰富的施工经验往往会提出一些很深入细化的图纸问题，有利于对初步设计阶段图纸的完善。5、与咨询单位的成本对接：在通过咨询公司的力量对施工单位不合理报量报价进行审减时，做对好咨询单位的造价人员的预算交底，包括预算范围、算量规则、材料计价原则、时间要求等，同时对咨询单位的预算查漏补缺，并确保咨询单位按时出具控制价成果。(二)、成本控制工作1、招标预算审核：关于图纸预算中各类材料设备的选型、安装方式、布置密度，要跟已开发项目的情况做比较，尽可能在不违反国家规范要求的前提下，将已开发项目中有利于成本节约的措施、或是可能产生变更签证的事项提炼出来，在新项目预算中优化、规避；2、设计变更

9、审核：根据设计部发起设计变更的范围、原因，判断该变更是否合理、有效，并测算相应造价为领导决策提供造价依据。3、施工指令单审核：根据施工指令单内容、范围及原因，判断该施工指令单是否合理、有效，分清该指令单内容是否属于合同外施工范围，是否会产生索赔，明确责任单位，避免公司的损失。4、进度款审核：依据工程师审核的现场实际施工进度，严格控制工程进度款审批，避免超付工程款给公司资金成本带来压力。5、签证审核：首先凡是签证办理，必须附有对应的变更图纸、施工指令单；然后总结归纳产生规律性签证的原因，为未来项目的对额外签证变更的规避提供建议。(三)、具体成本控制工程例如：（1）、物业办公室有设置监控摄像头的需

10、求；（2）、电梯机房必须设置排气扇；（3）、智能化、消防控制室必须设置空调降温；（4）、屋顶管道在穿伸缩缝时应设伸缩补偿装置；（5）、主体各类变更、指令尽量在施工电梯拆除前完成，或住宅电梯可使用后方开始施工，避免增加由于电梯无法使用而带来人工费用的增加。（6）、电梯五方对讲系统在预算时归于消防或是智能化施工。6、结算审核：（1）、平时去工地时注意对施工现场图片资料的积累，以备结算之需；（2）、注意对过程签证的整理、统计，避免施工单位结算报审时重复计算该部分工程量；（3）、针对结算不清楚的部分或是争议内容，积极与项目工程师沟通了解，并到现场实地勘察、核实；（4）、办理结算时不要遗漏对结算材料价、

11、人工费的调差。7、目标成本制定：目标成本是整个项目开发成本的总控、总指导，故而要确保目标成本的有的放矢及可控性，所以在日常工作中完成各类工程预算后，须养成提取、分析相应造价指标的习惯，为新项目的水电安装目标成本的测算、制定提供基础。成本部，就如同一杆秤，不单秤各类材料、物资的价值，还秤各类施工进度、施工质量的矛盾，并转化成工程的成本，以供领导决策。(三)、具体成本控制工程三、水电安装成本之合约篇双方谈判1、一般单一的采购，有限的采购量无法形成规模效应，愿意参与投标的供应商数量有限，很难将采购价格压到供应商的底线；2、集团战采，有大量的供应商参与投标，甲方选择的余地比较大，谈判的余地大，价格将是

12、一般单独采购的70%左右，将使水电安装成本有较大的下降。(一)、材料采购甲乙双方的合作意愿或许是山盟海誓的，但回到海枯石烂的现实还是按合同办事比较靠谱。为给水电安装工程的施工提供保障性，避免额外成本的增加，合约的拟定就必须有严谨、全面、精准。1、严谨：合同附件的工作内容必须严谨，某些工程完工后需移交物业的，所以合同价款中不涉及的工作内容必须删除，否则无对应实物移交物业。2、全面：合同的条款应涵盖：（1）、合同的工作范围、内容；（2）、合同的价格形式；（3）、合同的税种；（4）、合同的工期约定；（5）、合同的付款条件；（6）、合同履约金规定；（7）、合同价款调整的约定；（8）、关于第三方总包或分

13、包单位配合费的约定；（9）、合同的保修条款；（10）、甲乙双方的权利、义务（注意审核甲方需提供的施工条件）；(二)、合约拟定（11）、合同违约罚款约定；（12）、结算资料提交约定；（13）、合同关于乙方拟派现场负责人、技术人员的约定；（14）、合同清单附件；（15）、合同承诺书。3、精准：合同语言措词必须准确，具有唯一性，无歧义。例如：（1）区分“定金”和“订金”。“定金”是一种担保形式，是一个规范法律的概念；“订金”是预付款性质，不能起到担保的作用。（2）如“货到全付款”是货到/全付款？还是货到全/付款？建议直接表述为“货到当日或之日起 日内付清全部货款”或“收到全部货物之日起付多少款”；（

14、3）合同应避免出现：大约、左右、尽快、及时、第一时间等约定，直接约定具体的时点。(二)、合约拟定四、水电安装成本之施工篇水电安装成本控制光有计划是不行，还得看落实情况。若说前面是设计、成本、合约对水电安装成本控制的美好愿景的提前规划，那接下来的工程师亲自参与的水电安装施工管理就是将美好的愿景落到实处。1、水电安装的质量控制：（1）、首先成本合约选定的优质合格品牌的产品最终能否落地到施工现场，让业主体会到我司开发楼盘的坚实品质，就得依靠工程师对进场材料设备品牌、质量的严格验收。（2）、其次如果产生严重的质量问题，将会造成返工，必然造成人力成本和材料成本以及工程进度严重浪费，所以，工程师对施工工艺

15、的过硬管理将是质量的坚强后盾。（3）、业主入住没有工程师管理到位的楼盘后，将极易遭遇供水水压不够，雨污排水阻塞，供电不稳跳闸等一系列的事件，而累计到爆发的程度时，必然会是业主维权横幅满天飞，公司形象蹭蹭直往下降。2、水电安装进度控制：公司计划运营目标计划里明确要求：确保楼盘的水电、燃气等在交房的里程碑节点前供应安装到位，以提供业主入住的基本生存条件，并避免公司因延误交房而产生违约金，同时加快公司资金流的高周转，降低资金成本。而该运营计划节点能否按时完成，很大程度上依靠现场项目部对施工现场的周密部署，对各分包单位施工进度的合理安排、协调。3、水电安装的安全控制：确保水电安装过程不出现重大安全事故

16、，避免影响施工进度，避免影响楼盘形象，避免增加额外建筑成本。而在其中，现场工程师起到举足轻重的作用，工程师对施各水电安装工单位在施工前的安全文明施工的全面细致交底，对水电安装过程中安全文明措施落实的严格监督检查，将给水电安装施工带来可靠的安全保障。水电安装施工4、水电安装真实性审核：在对现场签证、工程进度款的完成时间、完成量、完成的标准等的真实性审核时，现场工程师起到不可替代的作用。签证单、进度款申请单等惟有经过了工程师的严谨审核才能作为成本部造价测算的真实凭据（例如：管沟的开挖的原因、开挖方式是采用机械还是人工，若是机械开挖则需要备注挖掘机的规格型号，开挖深度，回填土的深度，土质种类，是否回

17、填砂垫层）。5、水电安装的优化举措：关于现场水电安装工程，一线工程师可以结合现场实际，优化实际水电安装的方式、路径以及材料的替代。如之前水电安装项目经理张俊斌关于尚筑总平排污管走向的优化就很大程度减少了排污管道长度，降低了水电施工成本。水电安装施工五、水电安装成本之业主篇尚筑开盘(一)、土豪型一、土豪：管你开发商的房子水电安装是啥质量、啥牌子，拆拆拆，都换成全新高档的（装修公司会极力建议土豪这样做）。建议：豪宅型楼盘毛坯房户内可不预埋水电管线。(二)、普通型二、普通人：开发商做的是啥子，就用啥子。建议：改善型楼盘，业主心态比较好，只要不太过分，都可以接受。(四)、同行型四、同行：看楼盘材料品牌

18、、质量、完成工程量，可以知道一家房开公司的底蕴、实力。建议：做好楼盘的基本工，不给同行看笑话，甚至落井下石的机会。五、水电安装成本之品牌篇品牌LV包包品牌日本马桶盖品牌但这三个品牌的价格那是一个坑爹啊，单价是同类产品的足足几倍还多，但国人却是你推我挤地争先付钱，正所谓“千金难买我愿意”。由此可见品牌之魅力，国人之任性。从朴素简单来说：在京东网单单卖个中档品牌正泰的开关插座的店面就有几条街，而在销售同样规格品质的正泰开关插座时，正泰旗舰店的销售量却是甩了别专卖店几条街，且价格也比别的专卖店贵。但是大多数人就是愿意在旗舰店卖，为啥，还不是因为信任，图个心安。品牌 由此可见，公司唯有做好包括水电安装在内的楼盘品质，树立、推广为有口皆碑的品牌，才能获得了广大南宁市民的认可，才能获得他们钱包的认可，也才能让公司有长远、稳定的发展。最后，做好水电安装成本控制需要兼顾业主需求、公司品牌树立，更离不开设计部、成本部、合约部、工程部几个部门共同参。