人力资源控制程序参考模板范本.doc

1、单位名称文件编号文件类别程序文件版 次A 0文件名称人力资源控制程序页 次Page 1 of 21.目的：确保影响公司运行绩效、合规义务和有效性的所有人员是能够胜任的。2.适用范围：本程序适用于公司有效运行所需的人力资源（含知识）管理和培训教育工作。3.职责：4.1商务部负责公司的人力资源（含知识）和培训教育的管理作业。4.2总经理负责公司年度培训计划及委外培训计划的审批，各单位主管负责部门内部年度培训计划的核准，商务部负责其实施和效果评估考核。4.3各部门/人员负责密切配合实施。5.作业(简要流程图如下表)： 人事记录管理在职培训上岗新进人员上岗培训人员定编确认序号作业流程权责单位作业内容使

2、用表单5.1人员定编确认NO商务部总经理5.1.1各单位主管应根据公司现有的技术、管理、在公司控制下完成对职业健康安全有影响的任务的人员的学历、资历和工作负荷进行评估，编制相应定员标准，提交综合部汇总审核、并报总经理核准。5.1.2因公司发展、产品或组织结构发生调整时，商务部应及时会同各单位主管重新对现有人力资源配置情况进行评估，并对定员标准予以修订。5.2新进人员上岗培训需求单位5.4.1新进人员须严格按公司培训制度进行岗前培训和考核评估，合格后方可上岗作业。培训记录表5.3上岗需求单位5.6.1各单位负责人必须及时有效地指导新进员工的上岗作业。5.4在职培训各相关单位5.8.1商务部应根据在职员工的工作表现、岗位实际需要要求（包括轮转岗/代理所需）的相关规定，组织在职员工的培训和再教育。年度培训计划、培训记录表、5.5记录管理各相关单位商务部5.11.1培训记录之归档：教育培训和考核评估记录均应呈报综合部负责保管归档，相关技能评价或员工工作经历也应记录在案。6.支持性文件：职务说明书7.相关文件：7.1文件和资料控制程序7.2记录控制程序8.相关记录：8.1年度培训计划8.2培训记录表9.本程序结束。