《采购管理》第七讲教案(3课时).doc
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- 采购管理 采购 管理 第七 教案 课时
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1、采购管理课程单元教学设计学 院: 物流与信息工程学院 任课教师: 曾益坤 第 7 讲项目三 采购前的准备工作第 ? 周 星期 ? 第 ?节标题: 供应商评估与选择实训(共3节课)授课班级上课地点物流1903多媒体教室(10306)教学目标能力目标:1能就具体采购项目与供应商谈判;2能草拟采购合同;3能对供应商的绩效作出评价。知识目标: 1熟悉供应商的细分方法;2掌握评价和选择供应商的指标体系。重点难点教学重点: 1供应商细分方法;2供应商的评估和选择方法3采购谈判;4采购合同的拟定与执行。教学难点:1供应商细分方法;2采购合同的拟定与执行;3供应商绩效考核;4供应商关系管理,特别是与供应商拆伙
2、的策略。任务与训练方法任务:1如何进行供应商的细分?2采购谈判。3采购合同的拟定4供应商的评估、选择与绩效考核。训练方法:1实际操作练习;2情景游戏;3网络自己的收集、整理和分析。思考或作业: 1见章节后的习题。2实训指导书。后记(含向学生推荐的课后阅读资料):精品课程主页 教学内容教学方法辅助手段步骤一:回顾上一节课所学内容并引出新问题(5分钟)1从采购基础,到采购环境分析,以及采购计划与预算等四个部分的内容都属于前期采购,都是在为此次授课的内容(也即供应商管理)做准备的。2本次授课内容是采购工作落到实处的重要一步。一定程度上来说,没有供应商,也就没有采购。3介绍本部分的主要内容和讲授安排。
3、步骤二:供应商细分(20分钟)细分一词,在本门课中已经不是第一次出现了,讲解过程中,可引导学生思考采购对象的细分和采购方式的细分,并将这三个细分的结果联系在一起,课件中可以将三个细分的结果放在一起做对比分析,并且充分讲授其中的联系。另外,还需要强调细分的目的和细分的标准。在讲授供应商感知模型时需要提醒学生,在采购商对供应商做细分的同时,供应商也在对采购商做细分。双方对各自竞争地位的判断将会影响到双方的谈判以及进一步的合作。步骤三:供应商的调查与评审(25分钟)供应商调查应以市场营销方面的知识为基础,简要说明供应商调查与一般市场调查的区别即可。可以给学生展示一些供应商调查表,分析其共性和区别。在
4、供应商评审的讲授过程中,强调两个内容:一是现场评审,除了教材中的现场评审表以外,再补充一些现场评审表的实例,重点说明如何填写现场评审表。二是介绍DELL公司供应商评审的方法,引导学生总结DELL供应商评审方法的优劣,重点是优点。此部分内容可能会涉及到DELL的企业机密,因此,不宜过多讲述,将资料拷贝给学生时,也要向其强调“仅供学习,不可挪作他用”步骤四:供应商的选择标准(35分钟)1对于供应商的选择要考虑多个方面,而不仅是价格。这里要向学生讲解完整的供应商选择标准体系,强调并非对所有的供应商都用这样的标准体系去选择。对于核心类型的供应商,因为其所具备的特点,所以,必须要做全面的了解和综合的考虑
5、。对供应商选择标准体系中的一些指标,如产品质量、市场影响度、企业文化兼容性、供应商信誉、政治法律环境等,要通过实例,做较为详细的介绍。2对于商业型供应商,针对其所具备的特点,可以考虑更为简便的选择标准此处,需要做知识上的补充,质量不宜低,也不宜过高;成本做成本分析,总成本最小;交货了解影响供应商交货时间的因素;整体服务水平安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务等;履行合同的承诺与能力信誉保障。对这五个方面有了足够的了解,即可以判断、选择。无论何时,质量肯定是放在采购工作的首位的。步骤五:小结(5分钟)对供应商细分和供应商的选择与评估部分的内容做总结,再次强调细分的目的在于更清楚的
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