经验分享-某钻井队起重事故课件.ppt

1、1 安全经验分享安全经验分享某钻井队起重伤害事故某钻井队起重伤害事故 二一一年四月二一一年四月 2 220112011年年3 3月月3131日，日，某某钻井队开始进行从钻井队开始进行从甲地至甲地至乙乙井场的搬迁作业。井场的搬迁作业。7 7：3030吊车吊车到位后到位后，钻井队副钻井队副队长队长杨言组织召开了作业前现场安全会并进行分工杨言组织召开了作业前现场安全会并进行分工，1414：4040，由于，由于1#1#柴油机阻挡了车辆通道，柴油机阻挡了车辆通道，要要对其进对其进行起吊移位。副队长杨言负责吊装指挥，司索人员行起吊移位。副队长杨言负责吊装指挥，司索人员将一付将一付4 4根长根长7 7米的米

2、的7/87/8钢丝绳套挂到吊车大钩上，钢丝绳套挂到吊车大钩上，并指挥吊车将游车大钩移至柴油机上方约并指挥吊车将游车大钩移至柴油机上方约6.56.5米的位米的位置置后后，吊车，吊车停歇并等待人员挂好钢丝绳套停歇并等待人员挂好钢丝绳套。一、事故案例一、事故案例3 3此时，工程一班座岗工余勇勇、副司钻张旭东此时，工程一班座岗工余勇勇、副司钻张旭东在柴油机右侧，外钳工田元国在柴油机左前侧、井在柴油机右侧，外钳工田元国在柴油机左前侧、井架工梁宁在柴油机左后侧挂绳套。当四人还未将绳架工梁宁在柴油机左后侧挂绳套。当四人还未将绳套完全挂好时，吊车司机发现吊钩在柴油机上方有套完全挂好时，吊车司机发现吊钩在柴油机

3、上方有些偏左，就稍稍向右移动了扒杆，在移动扒杆时，些偏左，就稍稍向右移动了扒杆，在移动扒杆时，吊钩带动绳套收紧，将正在挂绳套的井架工梁宁左吊钩带动绳套收紧，将正在挂绳套的井架工梁宁左手大拇指夹在绳套与柴油机底座吊耳之间，造成其手大拇指夹在绳套与柴油机底座吊耳之间，造成其左手大拇指左手大拇指近节粉碎性骨折近节粉碎性骨折的人员伤害事故。的人员伤害事故。4 4二、事故现场模拟照片二、事故现场模拟照片（一）事故现场概貌（一）事故现场概貌伤者5 5（二）梁宁挂绳套时手势位置（二）梁宁挂绳套时手势位置 伤者6 6（三）吊钩向（三）吊钩向左偏移左偏移7 7（四）梁宁受伤时所戴的手套（四）梁宁受伤时所戴的手套

4、8 8（五）梁宁左手大拇指受伤情况（五）梁宁左手大拇指受伤情况 9 9起吊柴油起吊柴油机机人员受伤人员受伤手在挂绳套手在挂绳套驾驶时间驾驶时间不足两年不足两年钢丝绳突然绷紧钢丝绳突然绷紧没有参加没有参加吊装培训吊装培训私自移动吊车扒杆私自移动吊车扒杆没有参加作没有参加作业前安全会业前安全会不清楚不清楚“十不吊十不吊”规定规定操作经验不足操作经验不足与驾驶员缺乏沟通与驾驶员缺乏沟通三、事故原因分析三、事故原因分析1010（一）直接原因（一）直接原因井架工梁宁挂绳套时，驾驶员在指挥信号不明情井架工梁宁挂绳套时，驾驶员在指挥信号不明情况下，盲目操作吊车移动扒杆，导致绳套拉紧，夹伤其况下，盲目操作吊车

5、移动扒杆，导致绳套拉紧，夹伤其梁宁梁宁左手大拇指。左手大拇指。（二）间接原因（二）间接原因1.1.驾驶员未参与吊装作业前的风险识别，与吊装驾驶员未参与吊装作业前的风险识别，与吊装指挥人员不能有效沟通。指挥人员不能有效沟通。2.2.车主及用车单位未进行吊装作业安全培训，驾车主及用车单位未进行吊装作业安全培训，驾驶员未掌握吊装作业驶员未掌握吊装作业“十不吊十不吊”。3.3.驾驶员只有两年的职业驾龄，操作技能较差，驾驶员只有两年的职业驾龄，操作技能较差，安全经验不足。安全经验不足。11111.1.深刻吸取事故教训。深刻吸取事故教训。对照事故案例，查找自对照事故案例，查找自身管理漏洞和薄弱环节，严格落

6、实吊装作业身管理漏洞和薄弱环节，严格落实吊装作业“十不吊十不吊”规定，制定完善措施，做好对驾驶员的安全提示，规定，制定完善措施，做好对驾驶员的安全提示，预防事故。预防事故。2.2.严格对驾驶员的资质进行审查。各大队要按严格对驾驶员的资质进行审查。各大队要按照公司关于招聘驾驶员驾龄限制的用工要求和标准照公司关于招聘驾驶员驾龄限制的用工要求和标准进行人员招聘，同时严格招聘考核力度，把好人员进行人员招聘，同时严格招聘考核力度，把好人员入口关。入口关。四、措施及要求四、措施及要求12123.3.严格落实搬迁作业前的安全分析会议。在作业严格落实搬迁作业前的安全分析会议。在作业施工前，必须以班组为单位召开

7、安全分析会议。负责施工前，必须以班组为单位召开安全分析会议。负责带队人员要组织作业人员进行风险识别，讨论风险削带队人员要组织作业人员进行风险识别，讨论风险削减措施，针对起吊作业等关键环节要全面识别风险，减措施，针对起吊作业等关键环节要全面识别风险，制定有可操作性的消减措施，并督促严格落实。作业制定有可操作性的消减措施，并督促严格落实。作业前，要确认作业人员对安全措施接受和明确后，再组前，要确认作业人员对安全措施接受和明确后，再组织作业。织作业。4.4.加强安全培训。各大队要组织所有吊车操作人加强安全培训。各大队要组织所有吊车操作人员重温员重温“十不吊十不吊”等公司安全管理规定，学习事故案例，等

8、公司安全管理规定，学习事故案例，开展讨论分析，提高操作人员的安全意识及安全技能。开展讨论分析，提高操作人员的安全意识及安全技能。13135.5.强化作业过程的现场监督。搬迁作业负责人要强化作业过程的现场监督。搬迁作业负责人要严格履行带队职责严格履行带队职责，及时观察发现，及时观察发现作业现场作业现场人、机、人、机、环境相互存在的不安全因素，制止和纠正吊装作业过环境相互存在的不安全因素，制止和纠正吊装作业过程中存在的不安全行为，强化作业过程风险控制。程中存在的不安全行为，强化作业过程风险控制。6.6.开展驾驶员能力评估。各大队要对全体在岗吊开展驾驶员能力评估。各大队要对全体在岗吊车操作人员的技术水平、安全意识、综合能力进行一车操作人员的技术水平、安全意识、综合能力进行一次全面的评估，评价不合格的操作人员，立即进行安次全面的评估，评价不合格的操作人员，立即进行安全培训，二次考核不合格的，调整至其它操作岗位。全培训，二次考核不合格的，调整至其它操作岗位。