经典实用有价值的企业管理培训课件:最好的管理书籍.ppt
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1、1 11)一分钟经理推荐理由:最简单、最实用的实战管理书2)卓有成效的管理者(德鲁克著)推荐理由:最经典和耐看的管理书。微软总裁比尔盖茨 说在 所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”最好的管理书籍2 2管理者的角色之十二条准则3 3一、管理者角色十二条准则12 12 奖罚分明奖罚分明1 1 以身作则以身作则2 2 统筹工作统筹工作3 3 评核下属评核下属4 4 沟通团结沟通团结5 5 监督检查监督检查6 6 支援问责支援问责7 7 触角异常触角异常8 8 激励辅导激励辅导9 9 聆听关怀聆听关怀10 10 诱导启发诱导启发11 11 推进目标推进目标4 4二、释义1 以身作则以身作则
2、:以身作则:是指以自己的行动做出榜样。管理者不仅要管好下属,而且更应管理好自己,让自己成为“标杆”的作用。v所谓上行下效,能够以身作则,才能为人模范,才能所谓上行下效,能够以身作则,才能为人模范,才能作好领导!作好领导!v俗话说:俗话说:“做人难,管人更难做人难,管人更难”,要想把一碗水端平,就要以,要想把一碗水端平,就要以身作则,公平公正,奖罚分明,这样员工才会心服口服,服从身作则,公平公正,奖罚分明,这样员工才会心服口服,服从你的一切工作安排。你的一切工作安排。5 5二、释义2 统筹工作统筹工作:统筹工作:是指统一全面地筹划,统筹安排。管理者在面对一个工作项目时,需对各个要素进行优化配置,
3、并全面统筹整个项目的每个环节。有效的工作筹划,将对工作的进程和结果产生深远的影响!有效的工作筹划,将对工作的进程和结果产生深远的影响!6 6二、释义3 评核下属评核下属:评核下属:指对部属基本素质、工作/生活行为、技能等各要素进行综合评估,确认目标的达成,并采取相应的措施,予以改进。评核四心评核四心责责任任心心诚诚实实心心公公义义心心上上进进心心评核四性评核四性稳稳定定性性牢牢记记性性主主动动性性合合群群性性7 7二、释义4 沟通团结沟通沟通是为了一个既定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共识的过程;团结团结是为了更好地发挥团队力量;沟通的三大目的:沟通的三大目的:说明事物、
4、传递信息说明事物、传递信息表达感情、建立关系表达感情、建立关系表达观点、说服对方表达观点、说服对方8 8二、释义5 监督检查监督检查:监督检查:管理者随时对属下工作进展情况、行为以及思想等各个方面进行全面了解,从中掌握任务的进度及属下的心态等。监督检查下属工作,应根据下属性格的不同,采取不同的方法:监督检查下属工作,应根据下属性格的不同,采取不同的方法:9 9二、释义6 支援问责支援问责:支援问责:是指对下属在工作中碰到的问题及时给予帮助或处理;如果发现下属工作出错,应追究相关人员责任,不能包庇徇私;v下属不能解决的问题,属于管理者工作之责,应迅速支援化解,不下属不能解决的问题,属于管理者工作
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