组织设计与组织结构课件.pptx
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- 关 键 词:
- 组织设计 组织 结构 课件
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1、组织的含义组织的含义问题导引问题导引组织的构成要素组织的构成要素 组织设计的原则组织设计的原则 组织设计程序组织设计程序按职能和业务划分横向部门按职能和业务划分横向部门的组织系统的组织系统 广告销售行销副总经理工业工程生产制造生产控制质量控制生产采购生产副总经理会计财务财务副总经理总经理按过程部门化划分横向系统按过程部门化划分横向系统的组织系统的组织系统 人事采购铸造锻压机加工装配生产财务行销总经理产品部门化组织系统产品部门化组织系统 总经理财务市场营销人事R&D产品B产品A产品C产品D生产工程会计 销售生产工程会计销售混合部门化组织系统混合部门化组织系统 总经理财务市场营销人事R&D产品B产
2、品A顾客D顾客E顾客F区域G区域H区域I生产销售财务管理幅度管理幅度协调:联系针模型协调:联系针模型 垂直水平垂直及水平协调协调直线职能制组织直线职能制组织厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组直线与参谋的职权关系直线与参谋的职权关系 厂长厂长助理生产副厂长生产科质管科车间主任计划员核算员班组长工人事业部制组织结构事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部通用汽车公司事业
3、部制组织结通用汽车公司事业部制组织结构简图构简图 总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁电器零件部机械零件部轿车和货车部车身装配部出口汽车部凯迪拉克分部BUCK分部奥克兰分部欧滋莫比尔分部通用货车分部雪佛兰分部头顿工程实验室布朗-利普查平部罗吉斯特钢产品部海厄德轴承部矩阵式组织矩阵式组织厂长职能部门(1)职能部门(2)职能部门(3)职能部门(4)甲产品(项目)办公室乙产品(项目)办公室丙产品(项目)办公室西南航空公司活动体系西南航空公司活动体系有限的有限的乘客服务乘客服务中等城市或中等城市或中等机场间中等机场间的短途飞行的短途飞行低廉的票价低廉的票价高水平的高水平的飞机利用飞机
4、利用精练高效的精练高效的地服及人员地服及人员频繁可靠频繁可靠的起降的起降无餐饮无订座服务无行李运输与其它航班无联系旅行代理的有限使用自动检票机15分钟的通道逗留标准的737航班雇员高额补偿高水平的雇员股票所有权弹性的工会契约西南航空低利航线战略主题活动应变需求!机会!威胁!危机!快速反应弹性整合活性化CPC网络组织运作概念网络组织运作概念快速变动多样化的市场需求快速变动多样化的市场需求商务单元商务单元(网络网络)核心产品核心产品(知识知识Web站点站点)高素质、高热忱的人力资源的注入与维持高素质、高热忱的人力资源的注入与维持人力资本人力资本我们的运作系统我们的运作系统公司整体发展战略制定流程公
5、司整体发展战略制定流程主要负责部主要负责部门:战略发展部门:战略发展部董事会董事会总经理总经理/管理委员会管理委员会战略战略发展部发展部财务中心财务中心投资投资管理部管理部依据依据提出提出整理整理分析分析初审核初审核修改修改分析、制定战略发展框架战略汇总,形成整体发展战略草案讨论、审议讨论、审议决策决策实施实施监督监督下属各业务下属各业务经营单位经营单位提出公司远景和战略目标讨论、审议提供财务信息提供投资项目信息提供企业内外部信息分解战略目标至主要职能部门及下属公司提出业务发展战略提出业务发展战略讨论、审核修改功能战略修改业务战略下发实施,公司内部沟通下达提交通过提交意见反馈并修改通过反馈,修
6、改提交提交未通过内外部环境分析公司整体发展战略制定流公司整体发展战略制定流程程流程说明(流程说明(1)目标:目标:本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠定基础 范围:范围:本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及调整TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接,相关职能由集团公司的归口部门完成即可本程序与股份公司的年度经营计划衔接公司整体发展战略制定流公司整体发展战略制定流程程流程说明(流程说明(2)职责:职责:董事会提出公司远景和战略目标讨论、审议和审批公司规划总经理/管理委员会提出公司长期计划的目标方针对战略规划的初审核参与讨论、审议和审批
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