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1、长春公司四化管理长春公司四化管理经验分享经验分享目录目录正文正文 装修房四化管理实施策划体会之一 图纸标准化之二 施工工厂化之三 管理可视化之四 现场整洁化2009年12月30日，北京区域下发装修房四化管理通知，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。序号序号名称名称相关文件相关文件管理要点管理要点执行标准执行标准强制强制推荐推荐1图纸标准化装修房施工图纸设计及制图标准图纸齐全、细节交圈图纸深度可指导施工2施工工厂化装修房工厂化管理标准统一规格尺寸、控制偏差设置集中加工区3管理可视化装修房每户质量档案管理标准装修房可视化管理控制表每户质量验

2、收表可视化管理总控表每户质量验收表4现场整洁化装修房安全文明施工标准成品保护细则单工种单工序流水施工文明安全、成品保护l 施工图纸内容要求配备装修基面土建施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。部品二次设计施工图等内容。l 施工图纸应满足装修设计各种使用功施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。会审，水电（含燃气）定位准确。l 施工图纸细节交圈，深度可指导施工。施工

3、图纸细节交圈，深度可指导施工。统一规格尺寸控制统一规格尺寸控制l结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。l砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。l装修基面整体验收时需进行数据统计，根据装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。设置集中加工区设置集中加工区l施工现场设置集中加工区并配置加工机械，施工

4、现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。中加工场地加工。l选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。的材料分规格包装运输至施工现场。l施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。l 装修房施工现场品质控制进行可视装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工所有

5、表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。单位填写，监理和项目部抽查。l 表格格式详见附件表格格式详见附件装修房可视化装修房可视化管理控制表管理控制表和和每户质量验收表每户质量验收表（总表和分户表），总表悬挂于入（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求户门处，填涂标准及方法参照要求执行。执行。l 每户质量验收表每户质量验收表中的实测实量中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。根据管理需要选择执行。l 安全文明施工，成品保护常态管安全文明施工，成品保护

6、常态管理。理。l 装修房施工现场应实行以户为单装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。位的单工种单工序流水施工。l 施工现场推行无尘管理，瓷砖、施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。现场湿作业工完场清。l 装修房施工现场对控制现场环境、装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。水、废气污

7、染的目标。集团装修房推进宣讲集团装修房推进宣讲长春公司到北京交流长春公司到北京交流集中加工模式集中加工模式0707年上半年年上半年0707年年8 8月月兰乔装修试点项目开工兰乔装修试点项目开工装修集中加工试点装修集中加工试点装修现场整洁化探索装修现场整洁化探索0909年年3-43-4月月洋浦集中加工场地与机械洋浦集中加工场地与机械各工种进场培训与考核各工种进场培训与考核0909年年5 5月月洋浦装修批量工程开工洋浦装修批量工程开工集中加工落实集中加工落实可视化管理落实可视化管理落实现场整洁实现现场整洁实现0909年年9 9月月北京区域洋浦装修观摩会北京区域洋浦装修观摩会0909年年1212月月

8、洋浦装修房集中交付洋浦装修房集中交付交付率交付率95%95%平均缺陷平均缺陷0.060.06条条/户户北京区域四化管理通知北京区域四化管理通知0808年年9 9月月装修设计及制图标准装修设计及制图标准0808年年1 1月月0909年年3 3月月会审、修订图纸共会审、修订图纸共1010轮轮0909年年3 3月月洋浦装修房施工图纸洋浦装修房施工图纸0909年年1 1月月-4-4月月洋浦装修界面验收洋浦装修界面验收洋浦基面标准尺寸洋浦基面标准尺寸0909年年4 4月月洋浦集中加工下料单洋浦集中加工下料单0808年初年初洋浦样板间开工洋浦样板间开工洋浦装修样板间施工图洋浦装修样板间施工图0808年年3

9、 3月份月份洋浦总包合同签订洋浦总包合同签订总包土建装修一体承包总包土建装修一体承包合同规定装修四化标准合同规定装修四化标准0808年年4 4月份月份洋浦项目开工洋浦项目开工配套装修水电位图纸配套装修水电位图纸0808年年4 4月月-09-09年年3 3月月主体施工质量精度控制主体施工质量精度控制0707年年1111月月兰乔项目集中加工总结兰乔项目集中加工总结装修房管理组成立装修房管理组成立装修房管理制度标准装修房管理制度标准万科北京区域装修房四化管理推进图表万科北京区域装修房四化管理推进图表2009年9月，北京区域工程系统洋浦项目装修房管理观摩交流会在长春召开。推进历程之关键节点回顾推进历程

10、之关键节点回顾装修房四化管理批量试点项目2008年04，长春万科洋浦花园开工，2009年12月交付，集中交付缺陷率为0.06条/户。推进历程之关键节点回顾推进历程之关键节点回顾正文正文 长春万科装修房四化管理长春万科装修房四化管理 实施策划体会实施策划体会项目阶段项目阶段施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装图纸标准化图纸标准化四化管理作用的各项目阶段四化管理作用的各项目阶段施工工厂化施工工厂化管理可视化管理可视化现场整洁化现场整洁化工程竣工规格统一化控制阶段规格统一化控制阶段集中加工准备与实施阶段集中加工准备与实施阶段研发设计阶段研发设计阶段实施修订

11、阶段实施修订阶段装修房工程策划实例装修房工程策划实例项目概况洋浦花园项目一期二标段U5户型装修房工程共有160套装修房，面积为150平米，三房两厅一厨两卫一家政间一封闭北阳台一开敞南阳台，客餐厅及厨房地面为石材、瓷砖拼花，拼花较为复杂，客餐厅上部石膏板吊顶。第一项，施工单位选择此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。第二项，管理模式选择项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配置相关的管理人员，如分包管理专员等。第三项，总包合同签订总承包合同中签入了

12、四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。第一篇第一篇 图纸标准化图纸标准化图纸标准化控制要点施工图纸的内容-完备完备施工图纸的深度-精准精准施工图纸的进度-及时及时施工图纸与项目现场匹配-亲和亲和施工图纸的工厂化方案-预控预控排砖图排砖图排板图排板图龙骨排布图龙骨排布图水电定位图水电定位图量变-质变施工图纸内容 完备案例案例施工图纸深度 精准 对水电定位的精确度管道类构件的合理尺寸相关节点详图烟道类尺寸烟道类尺寸烟（风）道及管井等这烟（风）道及管井等这些土建些土建“构件构件”的尺寸的尺寸偏差往往是最大的，如偏

13、差往往是最大的，如图图1 1未考虑安装间隙及误未考虑安装间隙及误差，图差，图2 2预留的尺寸住往预留的尺寸住往也会导到误差，传统控也会导到误差，传统控制中又对此不关注，所制中又对此不关注，所以装修房要在此进行控以装修房要在此进行控制给出标准尺寸。制给出标准尺寸。案例案例施工图纸进度 及时 施工阶段关键成果用途1方案阶段装修方案图项目装修成本测算2结构阶段结构精准定位图水电精准定位图项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位3样板施工样板间施工图样板间施工及测算附图4采购阶段部品二次设计图采购合同依据5批量施工施工图最终版批量装修的依据项目阶段项目阶段施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排

14、水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装图纸标准化图纸标准化施工图纸与工程进度配合图施工图纸与工程进度配合图工程竣工研发设计阶段研发设计阶段实施修订阶段实施修订阶段方案方案图图水电水电图图正式正式图图管井管井图图样板样板图图部品部品图图图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。施工图纸与项目现场的匹配 亲和案例工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品施工图纸的工厂化方案 预控案例手工与成品镜子手工与成品镜子TSATSA铝合金门框的扣边设铝合金门框的扣边设计计案例案例案例鲁信长春花园鲁信长春花园案例鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，用地面积

15、47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。鲁信长春花园设备：设备：1、软水净水系统：美国 百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材 瑞士：乔治费歇尔 4、可视对讲：澳大利亚 悉雅特 5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：木制品：1、

16、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材请猜测一下请猜测一下,装修成本是多少装修成本是多少?1200元/平方米标准化标准化户型标准化户型标准化百万平米，百万平米，2222个户型，一期全部完成个户型，一期全部完成部品标准化部品标准化木制品：木门木制品：木门3 3种规格种规格PVCPVC腹膜门腹膜门(厨房门、卫生间门、内门厨房门、卫生间门、内门)；地板：地板：1 1种材质和规格；种材质和规格；洁具：坐便器洁具：坐便器1 1种规格；台盆、龙头、花洒各种规格；台盆、龙头、花洒各1 1种

17、规格种规格效果1.1.通过规模化、标准化运作控制成本（平层通过规模化、标准化运作控制成本（平层12001200；复；复式式16001600）2.2.超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%65%，成为山东市场标杆。成为山东市场标杆。如何达到这五点标准？如何达到这五点标准？正确设计流程流程的执行 完善的设计及制图标准标准 装修房会审会审机制的贯彻施工图纸的内容-完备完备施工图纸的深度-精准精准施工图纸的进度-及时及时施工图纸与项目现场匹配-亲和亲和施工图纸的工厂化方案-预控预控 Click to add Text Click to add Text

18、Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text项目项目定位定位室内装修室内装修设计设计建筑结构建筑结构设计设计配套配套设计设计策划策划1 1 装修房合理的设计流程装修房合理的设计流程遵循装修房设计流程遵循装修房设计流程1 1 原始户型由室内设计提供原始户型由室内设计提供2 2 室内设计先行且为主室内设计先行且为主3 3 频沟通力求多专业交圈频沟通力求多专业交圈策划策划2 2 装修房设计及制图标准装修房设计及制图标准严格执行装修房设计及制图标准严格执行装修房设计及制图标准1 1 制定装修房施工图设计及

19、制图标准制定装修房施工图设计及制图标准2 2 此标准为设计院施工图设计及制图的标准此标准为设计院施工图设计及制图的标准3 3 持续完善装修房施工图制图标准持续完善装修房施工图制图标准加强专业沟通，信息交圈，认真总结已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际情况，前期设计中，避免类似缺陷重复出现；图纸设计出图后，项目部组织各专业及监理、总包，对建筑及室内装修图纸进行会审，将发现问题及时分析，对最终会审的重点问题进行会签，由设计部反馈给设计院调整施工图纸，指导施工；施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。策划策划3 3 装修房施工图会审机制装修房施工图会审机

20、制长春公司长春公司图纸图纸标准标准化推进情况总结化推进情况总结l土建条件图、排砖图、水电定位图、必要土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。节点构造等得到完善，质量明显提升。l水电位及各种部品的定位基准统一且可直水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。接指导施工。l会审更简单、系统，效率提高的同时可更会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。系统发现问题所在。改进改进u装修房设计制图标准本身还有待完善，如装修房设计制图标准本身还有待完善，如一些构造作法，定位原则等。一些构造作法，定位原则等。u设计院对收纳等甲委单位二次设计图纸整设计院对收纳等甲

21、委单位二次设计图纸整合能力还有待提高。合能力还有待提高。不足不足第二篇第二篇 施工工厂化施工工厂化施工工厂化的核心是集中加工的施工工厂化的核心是集中加工的组织与实现，集中加工是组织与实现，集中加工是在产品在产品建造阶段实现材料加工与材料安建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，装相对分离的生产模式，加工与加工与安装分离安装分离进而实现环境、人员、进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，流程、方法固定、加工机具换代，同时实现了工种细分，从而保证同时实现了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品质及现场大面积装修房建造的品质及现场文明文明 。在项目工程上的直接要求就是控在项目工程

22、上的直接要求就是控制制安装尺寸统一安装尺寸统一，瓷砖、石膏板，瓷砖、石膏板等装修材料实现等装修材料实现统一场外加工统一场外加工。概念概念装修施工装修施工工程阶段工程阶段装修材料集中加工装修材料集中加工阶段目标阶段目标主体施工主体施工专业准备专业准备结构框架结构框架砌筑抹灰砌筑抹灰门窗立框门窗立框水暖立管水暖立管界面验收界面验收1 1、合理定位水电，确定土建尺寸、合理定位水电，确定土建尺寸 2 2、共识管理标准、共识管理标准结构定位准确，水电定位准确结构定位准确，水电定位准确工程阶段与管理目标工程阶段与管理目标砌筑定位准确、抹灰边界、构件尺寸统一砌筑定位准确、抹灰边界、构件尺寸统一门窗框标高与侧

23、口尺寸统一门窗框标高与侧口尺寸统一排水管线标高与检查口标高统一排水管线标高与检查口标高统一确定标准尺寸数值确定标准尺寸数值水暖立管水暖立管规规格格尺尺寸寸统统一一按排砖图按排砖图所示方向所示方向铺贴，墙铺贴，墙压地，电压地，电盒、水点盒、水点按实际开按实际开孔，必要孔，必要时做吊顶时做吊顶调节板调节板。施工图内施工图内容及深度容及深度满足满足装装修房设计修房设计及制图标及制图标准准要求要求 合同内容合同内容含盖集中含盖集中加工相关加工相关技术标准技术标准及流程，及流程，各方充分各方充分共识共识。弹设基础弹设基础零控线并零控线并配套验收配套验收表格，检表格，检验所有水验所有水电预留点电预留点位是

24、否正位是否正确确。项目控制点项目控制点基础零控基础零控线定位，线定位，下发安培下发安培育空间标育空间标准尺寸指准尺寸指令单，误令单，误差平移，差平移，重点控制重点控制管井烟道管井烟道尺寸尺寸。下发窗底下发窗底框高度与框高度与内侧尺寸内侧尺寸标准指令标准指令单单。控制下水穿控制下水穿板管标高，板管标高，下水立管检下水立管检查口标高，查口标高，煤气立管在煤气立管在瓷砖工程后瓷砖工程后进行进行。标准尺寸标准尺寸的统计分的统计分析，确定析，确定室内门、室内门、收纳柜体、收纳柜体、瓷砖铺贴瓷砖铺贴空间的标空间的标准尺寸数准尺寸数值值。现 场 平 面现 场 平 面布 置，加布 置，加工 场 地 与工 场

25、地 与机 械，排机 械，排砖 图 与 排砖 图 与 排板 图 二 次板 图 二 次设 计，下设 计，下料 单，劳料 单，劳动 力 定 岗动 力 定 岗与考核与考核。基面验收基面验收合格，弹合格，弹线，按下线，按下料单集中料单集中加工，编加工，编号运输到号运输到室内室内。施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装第一阶段第一阶段 专业支持专业支持支持条件支持条件第二阶段第二阶段 主体施工阶段主体施工阶段规格统一控制规格统一控制第三阶段第三阶段 装修施工阶段装修施工阶段集中加工组织集中加工组织各阶段重点管理措施各阶段重点管理措施第一阶段第一阶段 专业条件专业条

26、件1 1、项目、项目 工程管理策划工程管理策划2 2、公司、项目、公司、项目 管理制度标准共识管理制度标准共识3 3、设计、项目、设计、项目 施工图纸质量提升（持续）施工图纸质量提升（持续）4 4、采购、成本、项目、采购、成本、项目 拟定合同施工合同并共识签订拟定合同施工合同并共识签订 各阶段管理措施各阶段管理措施提升施工图质量提升施工图质量装修房管理组与设计部制定装修房管理组与设计部制定装修施工图设计制图标准装修施工图设计制图标准明确设计内容及深度，会审内明确设计内容及深度，会审内容及要求，给项目各种水电定容及要求，给项目各种水电定位提准准确依据。位提准准确依据。根据现场工程进度及确定的标根

27、据现场工程进度及确定的标准尺寸及时复核并调整图纸，准尺寸及时复核并调整图纸，装修批量开工前出具正式装修装修批量开工前出具正式装修图纸。图纸。控制重点项控制重点项基础设施准备u大型钢模板u钢支撑u脚手架槽钢悬挑重要控制项重要控制项第二阶段第二阶段 项目主体施工项目主体施工1 1结构施工，基础零控线结构施工，基础零控线+结构验收表结构验收表各阶段管理措施各阶段管理措施第二阶段第二阶段 项目主体施工项目主体施工2 2砌筑抹灰，基础零控线砌筑抹灰，基础零控线+标准指令单标准指令单+误差平移误差平移+砌抹验收表砌抹验收表各阶段管理措施各阶段管理措施洋浦项目洋浦项目U5U5工程实景照片工程实景照片窗侧口尺

28、寸窗侧口尺寸门洞口墙厚门洞口墙厚1 1、立框阶段控制底框水、立框阶段控制底框水平高度与内侧尺寸。平高度与内侧尺寸。2 2、室内门采购阶段，选、室内门采购阶段，选择对墙体误差适应性较强择对墙体误差适应性较强的标准套工艺。的标准套工艺。3 3、若门跺较小可考虑采、若门跺较小可考虑采用细木工板层叠做口。用细木工板层叠做口。洋浦项目洋浦项目TSATSA工程实景照片工程实景照片控制重点项控制重点项洋浦项目洋浦项目U5U5工程实景照片工程实景照片煤气立管顺序煤气立管顺序1 1、煤气立管或露置于外、煤气立管或露置于外侧的下水立管应在瓷砖侧的下水立管应在瓷砖铺贴完毕后进行。铺贴完毕后进行。2 2、可先在毛坯阶

29、段先打、可先在毛坯阶段先打设好煤气穿板孔并留置设好煤气穿板孔并留置套管。套管。3 3、此种方法有利于管背、此种方法有利于管背面铺贴瓷砖，减少集中面铺贴瓷砖，减少集中加工瓷砖的细微调节量加工瓷砖的细微调节量及煤气支管定位，但要及煤气支管定位，但要注意瓷砖的成品保护。注意瓷砖的成品保护。控制重点项控制重点项下水检修口标高下水检修口标高前期没有控制下水立管检前期没有控制下水立管检修口标高，会导致检修口修口标高，会导致检修口与腰线冲突或跨砖存在，与腰线冲突或跨砖存在，部分工程还与收纳柜体等部分工程还与收纳柜体等部品冲突。部品冲突。洋浦一期工程中出现类似洋浦一期工程中出现类似问题，没能得到妥善解决，问题

30、，没能得到妥善解决，2 2期工程中增加了对下水立期工程中增加了对下水立管检修口标高控制项管检修口标高控制项。控制重点项控制重点项第二阶段第二阶段 项目主体施工项目主体施工3 3界面验收，尺寸复核界面验收，尺寸复核+数据统计数据统计+离散点分析离散点分析+装修界面验收表装修界面验收表各阶段管理措施各阶段管理措施第三阶段第三阶段 项目装修施工项目装修施工排砖图排砖图+加工图加工图+场地机械场地机械+集中加工集中加工+运输运输+弹线弹线+按线铺装按线铺装工程管理措施工程管理措施场地的平面布置u材料库u材料样品室u集中加工场地u成品堆放场地u垃圾场u平面交通路线原则：流水布置 首选地下车库与商铺控制重

31、点项控制重点项 材料库集中加工区成品堆放区 垃圾场施工道路场地硬化集中加工机械选择u小型水刀加工机械u备两台 切割+倒角u集水坑设置与水循环u专人负责加工u每户产品同规格打包控制重点项控制重点项瓷砖部分工艺不集中加工瓷砖部分工艺不集中加工1 1、瓷砖上线盒、水点等开工、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中加工，按现场位不进行集中加工，按现场位置进行开孔处理。置进行开孔处理。2 2、瓷砖临近过口石位置特殊、瓷砖临近过口石位置特殊情况也不进行集中加工，按情况也不进行集中加工，按现场情况细节调整。现场情况细节调整。3 3、这此开工及细节调整工作、这此开工及细节调整工作可在每户阳台位置进行。可在每户阳台位

32、置进行。控制重点项控制重点项供应商反馈供应商反馈标准统一尺寸效果反馈标准统一尺寸效果反馈FROMFROM：黑龙江圣丰伟业有限公司（室内门）：黑龙江圣丰伟业有限公司（室内门）采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效生产效率提高了率提高了14.28%14.28%。提高了产品制作的周期，让业主能够早日入住，由于尺。提高了产品制作的周期，让业主能够早日入住，由于尺寸标准，也使安装精确，既满足了业主的要求，又提升了业主的满意度。寸标准，也使安装精确，既满足了业主的要求，又提升了业主的满意度。FROMFROM：青岛海尔橱柜设

33、施有限公司（橱柜）：青岛海尔橱柜设施有限公司（橱柜）按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样这样生产效率至少提高生产效率至少提高30%30%。无需项目经理或设计经理去现场每户量尺，降低了现场经理的管理负担。无需项目经理或设计经理去现场每户量尺，降低了现场经理的管理负担。从美观的角度看，达到整齐划一的效果，不容易让客户觉得参差不齐。从美观的角度看，达到整齐划一的效果，不容易让客户觉得参差不齐。我们分货方面也得到了大大的方便，不怕串货。我们分货方面也得到了大大的方便，不怕串货。集中加工的效果反馈集中加工的效

34、果反馈编号编号加工方式加工方式损耗率损耗率工期工期质量缺陷率质量缺陷率成本投入成本投入1 1手工加工手工加工11.02%11.02%4040小时小时3-43-4处处A+5-6A+5-6元元/平米平米2 2集中加工集中加工4.92%4.92%3232小时小时1 1处处A A元元/平米平米FROMFROM：江苏宏景集团有限公司（总包）：江苏宏景集团有限公司（总包）集中加工实现了工种细分，更新了加工设备，减少的人为因素影响，提集中加工实现了工种细分，更新了加工设备，减少的人为因素影响，提高了生产效率及产品品质；基于套材的考虑有效的控制了主材及辅材的高了生产效率及产品品质；基于套材的考虑有效的控制了主

35、材及辅材的损耗，并减少搬运工作量及楼上垃圾清理工作量，损耗，并减少搬运工作量及楼上垃圾清理工作量，从损耗率、工期、质从损耗率、工期、质量缺陷率、成本投入来看，集中加工较手工操作都占据较大优势量缺陷率、成本投入来看，集中加工较手工操作都占据较大优势，同时，同时为施工工人提供了一个良好的施工环境，也有利于建设单位品牌形象。为施工工人提供了一个良好的施工环境，也有利于建设单位品牌形象。长春公司长春公司施工施工工厂工厂化推进情况总结化推进情况总结l设计阶段控制手工产品数量设计阶段控制手工产品数量l采购阶段优先考虑工厂部品采购阶段优先考虑工厂部品l收纳柜体、室内门安装尺寸统一收纳柜体、室内门安装尺寸统一

36、l瓷砖铺贴空间净尺寸统一瓷砖铺贴空间净尺寸统一l瓷砖类、石膏板类集中加工瓷砖类、石膏板类集中加工l石材窗台板、过口石定型生产石材窗台板、过口石定型生产改进改进u现阶段能有效执行装修工厂化施工的总包现阶段能有效执行装修工厂化施工的总包单位资源还有限，培养现有总包资源及新单位资源还有限，培养现有总包资源及新总包资源是当务之急。总包资源是当务之急。不足不足长春公司的认识长春公司的认识对集中加工的认识对集中加工的认识经过经过2 2年的实践，我们认为集中加工通过工种细分，有助于年的实践，我们认为集中加工通过工种细分，有助于1 1、品质提升、品质提升2 2、效率提升、效率提升同时带来了同时带来了1 1、工

37、人健康的施工环境、工人健康的施工环境2 2、现场安全文明及减少成品保护压力、现场安全文明及减少成品保护压力从成本角度考虑从成本角度考虑是双赢的供方合作模式是双赢的供方合作模式同时，有助于推动同时，有助于推动1 1、施工图纸质量、施工图纸质量2 2、主体工程精度、主体工程精度社会效益方面减少垃圾排放、环境污染等等不再赘述。社会效益方面减少垃圾排放、环境污染等等不再赘述。就管理力量投入来看，我们大多数措施是改变传统做法及施工惯，可实现，就管理力量投入来看，我们大多数措施是改变传统做法及施工惯，可实现，综合评价，集中加工是现阶段可实现的、较好的装修房施工方法，综合评价，集中加工是现阶段可实现的、较好

38、的装修房施工方法，长春公司将在今后的项目中应用，深入踏实研究，逐渐完善。长春公司将在今后的项目中应用，深入踏实研究，逐渐完善。第三篇第三篇 管理可视化管理可视化l每户悬挂两表，通过每户悬挂两表，通过可视化控制表可视化控制表可可以清晰、直观的发现工程问题及安排整改，以清晰、直观的发现工程问题及安排整改，并有效在以后工程中规避。并有效在以后工程中规避。l每户质量档案每户质量档案中的内容全面且含有检中的内容全面且含有检验方法与标准，检查工作更系统，精确。验方法与标准，检查工作更系统，精确。且悬挂于每户便于随时检查翻阅。且悬挂于每户便于随时检查翻阅。改进改进u一期执行的每户质量档案与集中实量实测一期执

39、行的每户质量档案与集中实量实测部分内容重复，造成重复劳动等。部分内容重复，造成重复劳动等。不足不足长春公司长春公司管理管理可视可视化推进情况总结化推进情况总结第四篇第四篇 现场整洁化现场整洁化l单工序单工种流水施工，现场交叉更少。单工序单工种流水施工，现场交叉更少。总包配有专职的安全文明及成品保护管理总包配有专职的安全文明及成品保护管理人员，另有若干清洁工人，每日定时清理。人员，另有若干清洁工人，每日定时清理。l安全文明、成品保护已成为常态性工作，安全文明、成品保护已成为常态性工作，并配备了吸尘器、成品保护车、三箱等辅并配备了吸尘器、成品保护车、三箱等辅助设备。助设备。改进改进u一期保洁工作管

40、理不到位，保洁过程造成一期保洁工作管理不到位，保洁过程造成一定的成品破坏，突出表现为淋浴屏防爆一定的成品破坏，突出表现为淋浴屏防爆膜划痕。膜划痕。u后期抢工期间对成品保护造成一定冲击。后期抢工期间对成品保护造成一定冲击。不足不足长春公司长春公司现场现场整洁整洁化推进情况总结化推进情况总结 2010 2010年面临年面临4040余万装修房在建面积，长春公司将余万装修房在建面积，长春公司将全面总结前期不足，有效推进装修房集中加工，并按全面总结前期不足，有效推进装修房集中加工，并按照集团要求将装修房四化管理工作落实，照集团要求将装修房四化管理工作落实，进一步提升进一步提升装修房产品品质，装修房产品品质，在长春市场树立万科装修房品质良在长春市场树立万科装修房品质良好口碑及企业形象，同时会配合集团、区域做好装修好口碑及企业形象，同时会配合集团、区域做好装修房集中加工及四化管理推广工作。房集中加工及四化管理推广工作。感谢各位聆听！感谢各位聆听！