第四步-企业的人员组织-SYB创业培训课程课件.ppt

1、2023-5-1312023-5-132l道听途说论l你对员工的态度即员工对你企业的态度l用制度做标准(员工工作的标准,检查、评定的标准)2023-5-133o 在本章中，要教会学员学会下列有关的知识；o 1.员工挑选o 2.工作安排o 3.组织管理2023-5-134 一个企业要从事产品生产或服务提供活动 从事生产或服务活动需要配置合适的相当人员 每个人员对生产或服务活动要作出相应贡献 小企业主必须学会组织和安排自己企业的人2023-5-135业主 合伙人员工顾问2023-5-136l性格特点l技能特点l财务状况l法律知识l道德素养2023-5-137 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调

2、动员工实施行动计划 确保计划的执行，实现企业预期目标2023-5-138在制定企业计划时，业主要考虑以下方面 1.自己的经营能力2.明确自己要做的工作3.哪些工作自己既无时间又无能力去做？4.是否要雇佣一个经理，要求是什么？2023-5-139情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理，情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理，你的一个亲戚你的一个亲戚 得知这一消息后，向你施压，要向你雇佣他得知这一消息后，向你施压，要向你雇佣他业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去工作业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去工作 亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你

3、知道亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。（10分钟准备）分钟准备）2023-5-1310 如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人,合伙人要负担责任，共享权利，分工合作。要做到：交流要诚恳与透明分工要明确签订书面协议，规定责任与义务。2023-5-1311l参照你的企业构想，把该做的工作列出来。l明确哪些工作自己做不了。l雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其 他要求。l决定完成每项工作需要的人数。20

4、23-5-1312要求：通过做该练习，确定你的企业是否需要雇人，如果需要，雇几个人？2023-5-1313l员工确切知道企业需要他们做什么l为你评价员工的表现确立标准2023-5-1314l当你招聘员工时，不仅要求他们的技能，还需看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：2023-5-1315l.你原来在那里工作，具体做什么工作？l.你为什么想来本企业工作？l.你希望得到什么职位？l.你认为你有哪些长处和弱点？l.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？l.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好对你会怎么反应？2023-5-1316l小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。l要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：l有关协会专业人员、会计师l银行家、律师、咨询顾问l政府部门官员等。2023-5-1317l要求：根据你的企业情况，画出组织 结构图2023-5-1318l人员选择l岗位职责l组织管理