第二章生产与运作战略决策课件.pptx

1、2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China12.1 2.1 生产与运作战略概述生产与运作战略概述n生产与运作战略概念生产与运作战略概念n生产与运作战略与企业经营战略生产与运作战略与企业经营战略n生产与运作战略制定的影响因素生产与运作战略制定的影响因素n生产与运作战略的内容生产与运作战略的内容2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China2n 生产与运作战略概念生产与运作战略概念 企业经营战略企业经营战略企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实企业根据经营

2、环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，现企业的经营发展目标，对企业经营作出的对企业经营作出的全局性全局性、方向性方向性和和长远性的决策长远性的决策。企业的经营理念与经营方针企业的经营理念与经营方针Mission经营战略（目标）经营战略（目标）东软：东软：软件创造客户价值软件创造客户价值上海大众汽车上海大众汽车：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持上海大众在中国轿车市场的领先地位上海大众在中国轿车市场的领先地位决策内容：决策内容：如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、市场占有

3、率、产出率。市场占有率、产出率。2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China3n 生产与运作战略概念生产与运作战略概念生产运作战略生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素资源要素和和内、内、外部环境外部环境的分析，的分析，对对生产运作活动生产运作活动的指导思想和指导原则所的指导思想和指导原则所进行的决策进行的决策。即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原则则（实现策略）（实现策略）来实现预定的经营目标

4、来实现预定的经营目标如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点在哪里等；在哪里等；这些决策依赖于经营战略和经营目标；这些决策依赖于经营战略和经营目标；不是具体的决策只是一个不是具体的决策只是一个指导思想指导思想和和基本的原则基本的原则；2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China4n 生产运作战略与企业经营战略间的关系生产运作战略与企业经营战略间的关系生产运作战略与企业经营战略的关系生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略公司经营战略C事业部战略事业部战略A事业

5、部战略事业部战略B事业部战略事业部战略人力资源战略人力资源战略财务战略财务战略R&D战略战略生产运作战略生产运作战略营销战略营销战略2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China5n 影响制定影响制定生产与运作战略生产与运作战略的因素的因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化市场需求及其变化 技术进步技术进步 供应市场供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力企业生产运作能力企业外部企业外部环境环境企业内部企业内部因素因素影响影响因素因

6、素2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China6n生产运作战略的内容生产运作战略的内容企业经营战略决策企业经营战略决策生产运作战略决策生产运作战略决策 产品战略决策产品战略决策 竞争战略决策竞争战略决策 生产运作组织方式决策生产运作组织方式决策生产运作系统生产运作系统运行决策运行决策 生产计划 生产作业计划 项目管理 质量管理 后勤管理 生产运作生产运作系统设计决策系统设计决策 生产系统的合理布置生产系统的合理布置 生产能力生产能力 生产技术准备与管理生产技术准备与管理 2023-5-13Northeastern Universi

7、ty，Shenyang，110004，China72.2 生产能力及其核定生产能力及其核定n生产能力的概念生产能力的概念n影响生产能力的因素影响生产能力的因素n生产能力的种类生产能力的种类n生产能力的计算单位生产能力的计算单位n生产能力的核算方法生产能力的核算方法n生产任务与生产能力的平衡生产任务与生产能力的平衡2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China8n 生产能力的概念生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量；它是反

8、映生产可能性的指标.2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China9n 影响生产能力的因素影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的工作时间固定资产的生产效率固定资产的生产效率2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China10n 固定资产的数量固定资产的数量 设备数量设备数量：指能用于生产的设备数：指能用于生产的设备数 处于运行的机器设备；处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常

9、原因暂停使用的设备。因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备设备、封装待调的设备注意：注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本，不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产车间生产能力的计算 生产面积数量生产面积数量：生产面积只含：生产面积只含厂房厂房和和其他生产性建筑物其他生产性建筑物面积，面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积2023-5-13Northeastern

10、University，Shenyang，110004，China11 制度工作时间制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365全年节假日数114=251年制度小时数年制度工作日数每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)有效工作时间有效工作时间：设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数 设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数n 固定资产的工作时间固定资产的工作时间2023-5-13Northeastern U

11、niversity，Shenyang，110004，China12 产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 设备的生产效率设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用的时间定额：制造单位产品耗用的设备时间设备时间 单位面积单位时间单位面积单位时间产量定额产量定额生产面积的生产效率生产面积的生产效率 单位产品单位产品生产面积占用额和占用时间生产面积占用额和占用时间设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大能力越大 n固定资产的生产效率固定资产的生产效率每设备每小时生产产品60件

12、每设备生产一个产品需要1/60小时2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China13n 生产能力的种类生产能力的种类 设计能力设计能力：指企业在：指企业在基建设计基建设计时，设计任务书和技术设计文时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力件中规定的生产能力 查定能力查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力技术条件发生重大变化时，重新调查核定

13、的生产能力 计划能力计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China14n 生产能力的计量单位生产能力的计量单位 具体产品具体产品 代表产品代表产品 假定产品假定产品2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China15n 生产能力的计量单位生产能力的计量单位具体产品具体产品 适用于：产品品种

14、单一的大量生产类型企业代表产品代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。计算步骤：计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i 产品工时定额 t代：代表产品工时定额 将i产品产量换算为代表产品产量 iiiKQQ代代ttKii/2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China16代表产品法代表产品法-实例实例 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品

15、台时定额（台时/台；生产每台产品需要的工时）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。确定B为代表产品 以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力/1/A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900894100936（台）代93050464810Q45/50=0.99300.282/0.92023-5-13Northeast

16、ern University，Shenyang，110004，China17假定产品假定产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业计算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品niiiqtt1假:nqttii：假假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数i产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China18 假定产品实例 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为

17、200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.5

18、1.22195合计600台产品1.00-98650台产品650台产品603台产品2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China19n 生产能力的核算生产能力的核算 设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算 工段工段(车间车间)生产能力的核算生产能力的核算2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China20 先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组 设备组生产能力计算 M:设备组生产能力（台产品/年）F:计划期有效工作时间（小时/年）S:设备组设备数量 t:产品的时间定额（

19、小时/台产品）q:产品的产量定额（台产品/小时）设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算qSFMtSFM2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China21工段（车间）生产能力的核算工段（车间）生产能力的核算 生产能力取决于设备组 工段（车间）生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据 生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）M:生产面积生产能力（台产品/年）F制:计划期制度工时(小时/年)A:生产面积(m2)a:单位产品占用生产面积(m2/台)t:单位产品占用时间(小时/台)q:单位时间、单位

20、面积的产量定额 台/（小时m2）=F制制Aqt ta aA AF FMM制制2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China22n 企业生产能力确定企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门之间的能力平衡基本基本生产部门和生产部门和辅助辅助生产部门的能力平衡生产部门的能力平衡n 合理利用和提高生产能力的途径合理利用和提高生产能力的途径提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的利用强度提高设备的利用强度改善生产面积的利用改善生产面积的利用增加工作班次，增添设备生产面积增加

21、工作班次，增添设备生产面积2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China23n 生产生产任务任务与生产与生产能力能力的平衡的平衡 以实物单位进行生产任务和生产能力比较 以台时为单位进行比较 :j 设备组生产任务所需台时 :i产品计划产量（台）:i产品在j设备组加工的台时消耗定额（小时）:i产品废品率 :产品品种数 ijniiijtrQT11nrtQTiijij2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China242.3 生产与运作类型生产与运作类型n生产类型的划分标志生产类型

22、的划分标志n生产类型划分的步骤与方法生产类型划分的步骤与方法n不同生产类型的生产组织管理特征分析不同生产类型的生产组织管理特征分析n服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China25n 生产类型的划分标志生产类型的划分标志 按接受生产任务的方式划分按接受生产任务的方式划分 订货生产类型订货生产类型 存货生产类型存货生产类型 按产品的结构特征划分按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型大型复杂产品类型 简单产品生产类型简单产品生产类型 按生产工艺特征划分按生产工艺特征划分 流程（连

23、续）生产型流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型加工装配（间断）生产型 按生产方法划分按生产方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型合成型、分解型、调制型、提取型 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分 大量生产类型大量生产类型 成批生产类型成批生产类型 单件小批生产类型单件小批生产类型 项目管理类型项目管理类型2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China26n 三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产品种

24、品种少少较多较多很多很多产量产量大大中中小小设备设备专用专用部分通用部分通用通用通用生产周期生产周期短短长短不一长短不一长长成本成本低低中中高高追求目标追求目标连续性连续性均衡性均衡性柔性柔性2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China27n 各种制造方式与生产过程之间的关系比较各种制造方式与生产过程之间的关系比较MTOMTOMTSMTOMTSMTOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运按订单设计按订单设计ETO按订单采购按订单采购BTO按订单加工按订单加工FTO按订单装配按订单装配ATO备货订货分离点备货订货分

25、离点(CODP:customer order decoupling point)2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China28n 产品工艺过程矩阵项目型项目型单件小批型单件小批型成批生产型成批生产型大量生产型大量生产型流水线型流水线型无无无无专业化服务专业化服务商店式服务商店式服务大众化服务大众化服务柔性超出所需，柔性超出所需，因此成本很高因此成本很高柔性不及所需，柔性不及所需，因此成本很高因此成本很高与工艺过程的数量与工艺过程的数量/品种特征品种特征相对应的相对应的“正常正常”对角线对角线制造业工艺制造业工艺过程类型过程类型服

26、务业工艺服务业工艺过程类型过程类型数量数量品种品种2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China29n 产品工艺过程矩阵制造业工艺过程类型制造业工艺过程类型服务业工艺过程类型服务业工艺过程类型低低 数量数量 高高多多 品品 种种 少少项目型项目型单件小批型单件小批型成批生产型成批生产型大量生产型大量生产型流水线型流水线型低低 数量数量 高高多多 品品 种种 少少专业化服务专业化服务商店式服务商店式服务大众化服务大众化服务2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China30n

27、 生产类型的划分步骤与方法生产类型的划分步骤与方法 企业生产类型的确定步骤企业生产类型的确定步骤 工作地生产类型的确定方法工作地生产类型的确定方法 工序数目法工序数目法 大量系数法大量系数法 产量法产量法2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China31根据根据工作地的专业化程度工作地的专业化程度确定工作地生产类型确定工作地生产类型根据根据占比重最大的工作地占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类的生产类型确定班组（工段）生产类型型根据根据占比重最大的工段（班组）占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间的生产类型

28、确定基本生产车间生产类型生产类型根据根据占比重最大的基本生产车间占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型的生产类型确定企业生产类型n 企业生产类型的确定步骤企业生产类型的确定步骤2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China32工作地生产类工作地生产类型型固定在工作地固定在工作地上工序数目上工序数目工作地生产类工作地生产类型型固定在工作地固定在工作地上的工序数目上的工序数目大量生产大量生产1 12 2小批生产小批生产20204040大批生产大批生产2 21010单件生产单件生产4040以上以上中批生产中批生产1010202

29、0适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用工序数目法工序数目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法从而确定工作地生产类型的方法.2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China33大量系数法大量系数法（工作地负荷系数法）（工作地负荷系数法）：i工序大量系数工序大量系数 ：i工序单件工序单件工时工时 ：该工作地平均生产节拍：该工作地平均生产节拍 ：工作地全年有效工作时间：工作地全年有效工作时间 ：

30、工件年产量：工件年产量 ：全年制度工作时间：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数：工作地设备利用系数 一般取一般取 0.90.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.0250.05大批生产0.10.5单件生产小于0.025中批生产0.050.1适用：工厂和车间设计时使用适用：工厂和车间设计时使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China34产量法产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定概念：根据产品年生产量大小和产品的

31、特征（重量）来确定生产类型生产类型 注：不同行业划分方法不同注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据机床生产厂生产类型划分数据生产类型生产类型零零 件件 年年 产产 量量重型重型(15000kg)中型中型(2000kg)轻型轻型(100kg)单件生产单件生产51010005000500002023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China35n 不同生产类型的生产组织管理特征分析不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征 离散生产类型生产管理特

32、征离散生产类型生产管理特征2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China36 保证原料、动力不间断地连续供应保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格整生产的品种规格 尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力避免生产频繁调整，充分发挥企业的生

33、产能力n 连续生产类型的生产管理特征连续生产类型的生产管理特征2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China37大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线按对象专业化原则建立生产单位、多对象和可变流水线、建立成组生产单元、采用柔性制造系统按工艺专业化原则建立生产单位、建立成组生产单元、采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点保证供应、设备不出故障、尽量应用标准计划、保障均衡生产、降低消耗和产品成本优化产品组合、制定科

34、学的生产批量和生产间隔期、简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、安排好零部件生产进度、组织好物流平衡掌握能力、正确决策、提高瓶颈环节生产能力、抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、监控生产成套性保证交货期n 离散生产类型生产管理特征离散生产类型生产管理特征2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China38n 服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分 通用型 专用型 按运作系统特性分技术密集人员密集航空，运输，金融，医院，汽车等修理 旅游，观光，娱乐，业，技术服务业邮电通讯，广播电视 零售

35、，批发，学校 咨询公司，建筑设 机关，餐饮 计，律师，会计事 务所 服务业运作类型的划分服务业运作类型的划分2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China392.4 生产与运作组织方式选择生产与运作组织方式选择n生产与运作过程的空间组织生产与运作过程的空间组织n生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织n生产与运作过程先进性、合理性的主要标志生产与运作过程先进性、合理性的主要标志2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China402.4 生产与运作组织方式选择生产与运

36、作组织方式选择n生产与运作过程的空间组织生产与运作过程的空间组织工艺专业化形式工艺专业化形式对象专业化形式对象专业化形式2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China41ABFD产品1产品2产品3E产品1产品2产品3C工艺专业化形式工艺专业化形式2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China422 对象专业化形式A、B、D产品1产品1产品2产品2D、E、C产品3产品3E、F、A2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004

37、，China43n生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织 产品在工序间的移动方式产品在工序间的移动方式 （1）顺序移动方式）顺序移动方式 （2）平行移动方式）平行移动方式 （3）平行）平行顺序移动方式顺序移动方式选择移动方式要考虑因素选择移动方式要考虑因素2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China44顺序移动方式顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批转移到后道工序加工的移动方式整批转移到后道工序加工的移动方式 例例:加工批量加工批量n4，工序数

38、，工序数m4，各道工序时间，各道工序时间 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序其顺序 移动方式示意图如下：移动方式示意图如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 160102023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China45 生产周期计算公式：生产周期计算公式：n批量批量 m工序数工序数 ti i工序单件工时工序单件工时 T顺顺顺序移动方式生产周期顺序移动方式生产周期例：例：T顺顺4（1051510）=160miitnT1顺2023-5-13Nor

39、theastern University，Shenyang，110004，China46平行移动方式平行移动方式概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行工序上的加工平行地进行生产周期计算公式：生产周期计算公式：t长：工序时间最长的工序时间工序时间最长的工序时间例：例：T平平=（1051510）（）（41）15 404585miitntT1)1(长平2023-5-13Northeastern University，Shenyang，1100

40、04，China47t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序12023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China48平行顺序移动方式平行顺序移动方式概念：即一批零件或产品概念：即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又保持既保持每道工序的平行性，又保持连续性连续性的作业移动方式的作业移动方式10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45t工序4工序3工序2工序1如果工序如果工序4的加工的加工时间是时间是12 或或8,请画请画出该方式的图出该方式的图?倒推：保证：倒推：保

41、证：1）同一个工序的工件必须连续加工；）同一个工序的工件必须连续加工；2）如果本工序时间短于上工序，最后一个工件开）如果本工序时间短于上工序，最后一个工件开始时间是上一个工序所有工件的完工时间；如果本始时间是上一个工序所有工件的完工时间；如果本工序时间长于上工序，第一个工件的开始时间是上工序时间长于上工序，第一个工件的开始时间是上工序笛一个工件的完工时间工序笛一个工件的完工时间2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China49计算公式：相邻两工序中,工时较短的工序单件工时 T平顺=160（41）（5510）100min或 t较大：比

42、相邻工序单件工时均较大的工序单件工时 t较小：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时 T平顺=40（41）（10+155）100min111)1(miimiitntnT短平顺短it)()1(较小较大平顺ttntTi2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China50选择移动方式应考虑的因素选择移动方式应考虑的因素 (1)生产类型生产类型 (2)企业内部专业化形式企业内部专业化形式 (3)零件重量及工序劳动量大小零件重量及工序劳动量大小 (4)设备调整量大小设备调整量大小2023-5-13Northeastern University，

43、Shenyang，110004，China51n 生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志连续性平行性比例性均衡性柔 性2023-5-13Northeastern University，Shenyang，110004，China52n 讨论与思考题讨论与思考题 分别举例说明在日常生产生活中遇到的不同生产类型的企分别举例说明在日常生产生活中遇到的不同生产类型的企业及其对应的产品业及其对应的产品 如果你是一个企业的老总如果你是一个企业的老总,如何确定企业的经营战略和运作如何确定企业的经营战略和运作战略战略,并举例说明其关系并举例说明其关系 请比较说明产品在工序间的三种移动方式请比较说明产品在工序间的三种移动方式 请证明或说明在平行顺序移动方式中生产周期的计算公式请证明或说明在平行顺序移动方式中生产周期的计算公式的合理性的合理性 在在ppt-46中中,当各工序的加工时间分别是当各工序的加工时间分别是5,15,10,12时时,请画请画出平行顺序移动方式图出平行顺序移动方式图,并计算其生产周期并计算其生产周期