第三章-组织学习课件.ppt

1、第三章 组织精1本章内容本章内容第一节第一节 组织的工作过程组织的工作过程 第二节第二节 组织设计与常见组织结构组织设计与常见组织结构 第三节第三节 人员配备人员配备第四节第四节 组织力量的整合组织力量的整合第五节第五节 组织变革组织变革第六节第六节 虚拟组织虚拟组织第七节第七节 组织文化的管理组织文化的管理第八节第八节 组织发展的新趋势组织发展的新趋势学习型组织学习型组织精2精3组织组织的含义的含义在管理学中，组织有两方面含义：在管理学中，组织有两方面含义：1.作为作为实体实体(Entity)的组织的组织(Organization)是指人是指人们为了一定们为了一定目标目标的实现而进行合理的的

2、实现而进行合理的配置和协调配置和协调,并具有一定并具有一定边界边界的社会团体。的社会团体。2.作为涉及作为涉及活动过程活动过程(Process)的组织的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效配置的源进行有效配置的过程过程。组织是按一定目的和程序所形成的权责角色结构。组织是按一定目的和程序所形成的权责角色结构。精4组织系统四要素组织系统四要素 目标和宗旨目标和宗旨 人员与职务人员与职务 职责与职权职责与职权 协调协调 精5组织工作是一个过程组织工作是一个过程 组织工作是维持与变革组织结构、组织工作是维持与变革组织结构、并使组织发挥作用完

3、成组织目标的过程。并使组织发挥作用完成组织目标的过程。职位或岗位设计职位或岗位设计 形成组织结构形成组织结构 职权配置职权配置 人员配备人员配备(人力资源管理人力资源管理)协调和整合协调和整合 精6精7组织设计的任务组织设计的任务 建立组织结构建立组织结构 明确组织内部的相互关系明确组织内部的相互关系 提供组织结构图和职务说明书提供组织结构图和职务说明书 精8精9因事设职与因人设职因事设职与因人设职权责对等权责对等 分工协调分工协调层幅适当层幅适当稳定性与适应性稳定性与适应性均衡性均衡性 目标统一目标统一 精10职务设计职务设计 精11职职务务设设计计的的要要求求精12职务设计的职务设计的四个

4、发展阶段四个发展阶段 按照专业化分工原则设计职务 职务扩大化 精13管理幅度管理幅度精14管理层次管理层次 精15管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次的关系的关系精16影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素 精17部部 门门精18部门划分的方法部门划分的方法 精19组织结构的类型组织结构的类型 精20直线型组织结构直线型组织结构 精21直线职能型组织结构直线职能型组织结构 精22事业部制组织结构事业部制组织结构销售部销售部工厂工厂B B技术部技术部采购部采购部工厂工厂A精23矩阵型组织结构矩阵型组织结构 精24多维立体型组织结构多维立体型组织结构 精25网络组织网络组织 精26簇群组织簇群组织

5、精27机械式组织与有机式组织机械式组织与有机式组织 机械式组织机械式组织 有机式组织有机式组织精28精29一、人员配备的任务、程序和原则 1.涵义 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人事相宜，以实现

6、组织的目标。精30u确定人员需要量确定人员需要量u选配合适的人员选配合适的人员u考核及评价考核及评价u制定和实施人员培训计划制定和实施人员培训计划精31精32二、管理人员的选聘二、管理人员的选聘精33精34q来源：来源：v 公开招募公开招募v 内部提拔内部提拔v 横向调动横向调动v 岗位轮换岗位轮换v 重新雇佣或召回以前的雇重新雇佣或召回以前的雇员员q方法：方法：v 查阅档案资料查阅档案资料v 发布招募广告发布招募广告v 管理层指定管理层指定精35q来源：来源：外部招募的人员来源较多外部招募的人员来源较多q方法：方法：v发布广告发布广告v借助中介机构借助中介机构v上门招募上门招募精36u职位的

7、要求职位的要求u主管人员应具备的素质和能力主管人员应具备的素质和能力精37u公开招聘公开招聘u粗选粗选u对初选合格者进行知识与能力考核对初选合格者进行知识与能力考核u民意测验民意测验u选定管理人员选定管理人员精38三、管理人员的考评三、管理人员的考评u管理人员考评的目的和作用管理人员考评的目的和作用u管理人员考评的内容：贡献考评和能管理人员考评的内容：贡献考评和能力考评力考评u管理人员考评的程序与方法管理人员考评的程序与方法精39四、主管人员的培训四、主管人员的培训精40依据所在职位的不同划分为：依据所在职位的不同划分为：新来员工的培训新来员工的培训 在职培训：工作轮换、实习在职培训：工作轮换

8、、实习 离职培训：影片学习、模拟演练离职培训：影片学习、模拟演练依据培训目标和内容划分为：依据培训目标和内容划分为：专业知识与技能培训专业知识与技能培训 提升培训提升培训 职务轮换培训职务轮换培训 设置助理职务培训设置助理职务培训 设置临时职务培训设置临时职务培训精41 精42一、直线与参谋一、直线与参谋 参谋参谋直线直线精43直线与参谋的矛盾直线与参谋的矛盾 精44正确发挥参谋的作用正确发挥参谋的作用 精45参谋人员发挥作用的方式参谋人员发挥作用的方式 精46二、集权与分权二、集权与分权 精47组织中的集权倾向组织中的集权倾向 精48过分集权的弊端过分集权的弊端 精49判断集权与分权程度的标

9、志判断集权与分权程度的标志 精50分权的途径 精51三、授权的作用精52精53四、正式组织与非正式组织四、正式组织与非正式组织 精54非正式组织的积极影响非正式组织的积极影响 精55非正式组织可能造成的危害非正式组织可能造成的危害 精56发挥非正式组织的积极作用发挥非正式组织的积极作用 精57五、委员会管理五、委员会管理 精58科学运用委员会管理科学运用委员会管理 精59第五节第五节组织变革组织变革精60一、组织与外部环境的关系 精61精62三、组织变革的过程三、组织变革的过程 精63四、组织变革的关键因素四、组织变革的关键因素 精64第六节第六节虚拟组织虚拟组织精65一、虚拟组织的定义和特点

10、一、虚拟组织的定义和特点精66精67三、虚拟组织的三、虚拟组织的“虚拟虚拟”策略策略精68组组 织织 文化的管理文化的管理第七节第七节 精69组织文化组织文化 精70一、组织文化的内容一、组织文化的内容 精71组织文化的构成要素组织文化的构成要素 精72二、组织文化的作用二、组织文化的作用 精73组织文化的作用机制组织文化的作用机制 精74三、组织文化建设的策略三、组织文化建设的策略 精75第八节第八节组织发展新趋势组织发展新趋势 学习型组织学习型组织 精76学习型组织学习型组织 精77一、学习型组织的建立一、学习型组织的建立 精78二、在我国应用和发展学习型组织二、在我国应用和发展学习型组织 精79