第7章-基于任职者的薪酬结构课件.ppt

1、基于任职者的薪酬基于任职者的薪酬结构结构第7章提要提要u基于任职者的薪酬结构基于任职者的薪酬结构:技能方案技能方案u技能分析技能分析u基于任职者的薪酬结构基于任职者的薪酬结构:能力能力u能力分析能力分析u管理薪酬方案管理薪酬方案u最终的结果最终的结果u理想的薪酬结构理想的薪酬结构与业务和工作相关的薪酬结构以职位为基础以人为基础技能能力把员工的薪酬与一个人获得与工作有把员工的薪酬与一个人获得与工作有关的技能、能力和知识的深度和广度关的技能、能力和知识的深度和广度联系了起来。广泛应用于操作工、技联系了起来。广泛应用于操作工、技术人员和办公室工作，在这些方面，术人员和办公室工作，在这些方面，工作可以

2、具体化，可以被定义。工作可以具体化，可以被定义。一、基于任职者的薪酬结构：技能方案一、基于任职者的薪酬结构：技能方案 1 1、技能方案的类型、技能方案的类型u专家：在深度方专家：在深度方面面u通才通才/以多技能为以多技能为基础基础:广度广度2 2、以技能为基础的薪酬结构的目的、以技能为基础的薪酬结构的目的u支持工作流程支持工作流程u公平对待员工公平对待员工u根据组织目标指导根据组织目标指导员工行为员工行为 组织内部组织内部一致性的一致性的工作关系工作关系技能分析技能分析技能模块技能模块技能鉴定技能鉴定以技能为以技能为基础的薪基础的薪酬结构酬结构确定内部以技能为基础的薪酬结构确定内部以技能为基础

3、的薪酬结构基本决策基本决策 该方案的目标是什么该方案的目标是什么?应收集什么资料应收集什么资料?使用什么方法确定和鉴定技能使用什么方法确定和鉴定技能?应由谁参加应由谁参加?结果对于薪酬目标有多大用处结果对于薪酬目标有多大用处?技能分析是辨别和收集技能分析是辨别和收集有关开展组织内某项工有关开展组织内某项工作所需技能的资料的系作所需技能的资料的系统过程统过程.3 3、什么是技能分析、什么是技能分析?FMCFMC公司用于技术人员的以技能为公司用于技术人员的以技能为基础的方案基础的方案基础技能选出的核心技能选出的供选择的技能4 4、技能薪酬体系的评价、技能薪酬体系的评价u优点：优点：u1、激励员工不

4、断开发新的知识和技能。、激励员工不断开发新的知识和技能。u2、有助于员工更好的理解整个工作流、有助于员工更好的理解整个工作流程。程。u3、有利于鼓励优秀专业人士安心本职、有利于鼓励优秀专业人士安心本职工作，而不是去谋求报酬高，但却不擅工作，而不是去谋求报酬高，但却不擅长的管理职位。长的管理职位。4 4、技能薪酬体系的评价、技能薪酬体系的评价u不足不足：由于企业要在培训和工作重组方面进由于企业要在培训和工作重组方面进行投资，结果很可能会出现薪酬短期内行投资，结果很可能会出现薪酬短期内上涨的状况。上涨的状况。二、基于任职者的薪酬结构：能力二、基于任职者的薪酬结构：能力u1、能力：胜任能力，一系列技

5、能、知、能力：胜任能力，一系列技能、知识、能力、行为特征以及其他个人特征识、能力、行为特征以及其他个人特征的总称。的总称。u1、领导与管理变革、领导与管理变革u2、业务技能、业务技能u3、人力资源职能性领导、人力资源职能性领导u4、人力资源技术性技能、人力资源技术性技能TRWTRW公司人力资源部门的核心能力公司人力资源部门的核心能力2 2、素质层次的冰山模型、素质层次的冰山模型知识知识技能技能自我意识自我意识性格性格动机动机3 3、以能力为基础的薪酬结构的目的、以能力为基础的薪酬结构的目的u支持工作流程支持工作流程u公平对待员工公平对待员工u根据组织目标指导根据组织目标指导员工行为员工行为4

6、4、能力薪酬体系的操作步骤、能力薪酬体系的操作步骤u步骤一：确定哪些能力是支持公司战略，为步骤一：确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值的组织创造价值的u步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特征和行为组合表现出来。征和行为组合表现出来。u步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同效与众不同u步骤四：评价员工能力，将能力和薪酬结合步骤四：评价员工能力，将能力和薪酬结合起来起来职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬结构以市场和所完成的以市场和所完成的工作为基础工作为基础经过认证的技能经过认证的技能能力能力价值评

7、价对象薪点法薪点法技能模块技能模块能力模块能力模块转化为薪酬的机制赋予反映薪酬结构赋予反映薪酬结构的点数的点数技能认证技能认证能力认证能力认证薪酬提升晋升晋升技能的获得技能的获得能力开发能力开发员工关注晋升晋升寻求技能的提高寻求技能的提高寻求能力的改善寻求能力的改善管理者关注员工与工作匹配员工与工作匹配晋升与配置晋升与配置通过工作、薪酬和通过工作、薪酬和预算控制成本预算控制成本有效的利用技能有效的利用技能提供培训提供培训通过培训、技能认通过培训、技能认证以及工作安排来证以及工作安排来控制成本控制成本确保能力能够带来确保能力能够带来价值增值价值增值提供能力开发的机提供能力开发的机会会通过能力认证

8、和工通过能力认证和工作安排控制成本作安排控制成本三、技能薪酬体系、能力薪酬体系、职位薪酬三、技能薪酬体系、能力薪酬体系、职位薪酬体系的比较体系的比较 Exhibit 6.16:Contrasting Approaches Exhibit 6.16:Contrasting Approaches(2 of 2)(2 of 2)职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系程序职位分析职位分析职位评价职位评价技能分析技能分析技能认证技能认证能力分析能力分析能力认证能力认证优点清晰的期望清晰的期望进步的感觉进步的感觉根据所完成工作根据所完成工作的价值支付薪酬的价值支付薪酬持续性学习持续性学习灵活性灵活性人员使用数量的人员使用数量的精简精简持续学习持续学习灵活性灵活性水平流动水平流动缺点潜在的官僚主义潜在的官僚主义潜在的灵活性不潜在的灵活性不足足潜在的官僚主义潜在的官僚主义对成本控制的能对成本控制的能力要求较高力要求较高潜在的官僚主义潜在的官僚主义要求有成本控制要求有成本控制的能力的能力