电力信息系统管理人员技术个人总结(DOC 12页).doc
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1、精品文档 电力信息系统管理人员技术个人总结 我叫,男,汉族,现年29岁,大学本科学历,助理工程师,于2006年1月毕业于理工大学,所学专业为计算机科学与技术专业。于2006年1月在供电局参加工作至今。六年来,作为电力系统信息员,自己主要从事应用系统日常巡检、维护、开发工作以及防毒系统日常管理。在各位领导和同事的支持和帮助下,自己每天都有新的收获,从思想、工作到学习等都取得了一定的成绩,个人综合素质也有了明显的提升,下面,就从专业技术角度对我这六年来的工作做一次总结: 一、自我总体评价 (一)政治思想 在政治思想上,自己树立起正确的价值观、物质观、人生观和业绩观,坚持学习党的十七大会议精神,学习
2、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用政治理论武装自己的头脑,坚持全心全意为职工群众服务、为基层服务、为客户服务的工作理念,做到大局为重,无私奉献。爱岗敬业,求真务实,紧密结合岗位实际,掌握“精益求精,一丝不苟”的原则,老老实实做人,认认真真做事,把力量献给电力企业,把才智献给社会,把爱心奉献给职工,从而,保证了各项工作的质量和效率,受到了单位领导和职工群众的好评,为促进电力企业的和谐科学发展做出自己最大的努力。 (二)工作情况 本人长期从事电力信息系统等管理工作,具有专业性强,涉及面广,责任重大的特点,为了适应和胜任工作,自己坚持学习与实践相结合,实践操作基本功锻炼得比较扎实,对电
3、力企业管理、信息化管理等方面的知识技能都进行过深入的、全面的系统的研究,具备较强的知识理论水平和实践工作经验。在工作中通过虚心好学,不断丰富自己的知识积累和工作经验,努力提高自己综合分析问题和解决问题能力。同时,按照公司规章制度与工作纪律办事,从未发生一起责任事故及差错。在平时工作中,自己能够摆对位置,充分发挥领导的参谋助手作用,坚守工作岗位,忠实履行职责,妥然处理各项矛盾和问题,确保电力公司线路系统正常运转。 (三)工作业绩 近几年中,自己曾出色完成供电局计算机故障报修系统开发成功,至今全运行,完成了内网360全卫士,360杀毒及离线升级包日常维护与管理。同时,根据自己的系统开发经验,积极为
4、领导出谋划策,建立健全了一套完整的电力系统开发管理制度,为公司实现跨越式拓展夯实了规章制度管理基础。2008年在局内网防毒系统工作表现出色,受到单位内部表扬2次。2011年通过国网公司组织的信息运维人员技术资格考试。2012年4月在科技传播杂志发表两篇论文。 二、精益求精,做好信息化管理 在工作上,围绕企业信息化的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。认真做好内网用户防毒系统日常维护与管理,以及系统漏洞补丁升级。做好应用系统日常巡检与维护、应用系统服务器防毒系统维护与管理,系统漏洞补丁升级、办公外网服务器数据备份等工作本年度主要完成了如下工作: (一)服务大局,加强信息化管
5、理 1、建立责任体系,确保全运行。内网用户防毒系统日常维护与管理,关系到公司整个系统的健康运行,一旦维护不当,有技术问题和事故,有可能系统大停顿,甚至出现瘫痪。因此,责任重大。 随着国家电网公司信息化SG186工程信息系统建设完成上线投运,系统复杂程度越来越高,各业务系统间的耦合关系日趋紧密,建立与之相适应的运行维护能力,保障信息系统全、稳定、高效运行,配合信息化建设,推动深化应用,提高用户满意度,传统的信息系统运行维护面临巨大挑战。自己与时俱进,采用电力企业信息系统运行维护标准化管理,具体地讲,就是以标准化运维管理体系为基线,以流程化管理为手段,以运维管理平台为工具,是对ITIL最佳实践以及
6、ISO20000国际标准的本地化改造,构建起适合于电力企业自身特点的信息系统运行维护管理体系。一是构建信息系统运行维护服务管理体系,提高信息系统运行维护管理水平;二是根据业务发展需要设立适当的信息化绩效考核指标,促进薄弱环节的提升;三是实现运行维护管理流程精细化执行运维操作时“有法可依”、“有据可查”,进一步提高运行维护工作质量;四是实施运维质量管理,通过技术督察等手段,及时发现管理流程各环节执行的不足,适时展开纠正预防,持续改进管理流程;五是设计规范严谨的报表体系,定期统计数据信息,分析信息系统健康运行、运行管理、信息全及业务应用等情况,推进信息系统运行维护服务及管理水平再创新高。 2、强化
7、信息考核,确保维护质量。以信息系统的全稳定运行和用户满意为总体目标,加强信息系统运行维护工作的内部控制,设置流程控制指标,建立信息系统运行维护流程绩效考核机制,实现信息系统运行维护工作可量化、可评价、可考核,提升运维团队技术能力和工作效率。为便于指标的测量与指标值比对、分析,拟将指标体系划分为网络系统、主机系统、应用系统和桌面终端四个大类,针对信息系统的运行指标、针对最终用户的满意度指标以及面向及运维团队的内控指标,在全指标的前提和基础上,建立电力企业信息系统运行维护指标体系。 3、优化运维管理流程,确保工作规范。在国际标准ISO20000和行业最佳实践基础上,借鉴电网生产运行经验,结合多年电
8、力企业运行维护标准化管理实践,在服务支持的事件、问题、配置、变更、发布五个核心管理流程之外,延伸出计划检修管理以及知识库管理等辅助流程。一切按规定操作,按流程办事。按信息系统的计划检修管理流程从制定检修计划开始,定期召开检修平衡会,确定检修计划后,按计划发布检修信息、执行信息系统检修,定期开展检修计划执行情况跟踪与回顾。 通过信息系统计划检修管理流程的执行,信息系统检修得以平衡协调,合理控制因检修工作对信息系统运行及用户造成的影响,提高信息系统运行率;及时找出并消除潜在隐患,改善系统性能,对运行维护工作与项目实施过程进行规范化管理,形成信息系统运维工作的闭环管理。 4、细化梳理流程职责,确保工
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