（标准施工方案）二建施工管理时间节点个人总结(DOC 84页).docx

1、【标准施工方案】二建施工管理时间节点个人总结(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方（核心)（总组织者)项目投资目标项目进度目标项目质量目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益本身利益实施阶段设计方项目投资目标项目进度目标项目质量目标项目成本目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益本身利益设计阶段也

2、涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段供货方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门

3、(组成元素)之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位(单位)双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/工作执行者单向箭线组织结构图分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现多个矛盾的指令源线性组织结构军事、严谨唯一指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横两个适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1

4、、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、单位工程施工总平面图设计6、作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标7、主要技术经济指标缺项:技术经济指标8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施项目动态管理的核心目标的计划值和实际值的比较，采取的纠偏

5、措施、主动控制、预防措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员管理措施（包括合同措施)调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料分类依据定额名称编制对象特点使用单位所列项目的依据编制程序和用途施工定额工序分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性的施工企业施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是编制预算定额的基础预算定额各个分部分项工程是施工图预算的主要依据，是社会性的编制单位估价表、确定工程造

6、价、控制建设工程投资的基础和依据编制概算定额的基础概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据编制概算指标的基础概算指标整个建筑物和构筑物设计单位或建设单位编制设计概算或编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量合理确定建设工程项目投资的基础二建管理时间汇总,见证24小时,隐蔽48小时时间内容备注1小时建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告P1788小时一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整P25724小时需要旁站监理的，提前24小时书面报

7、监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人 P82计日工：承包人在该项结束后24小时内提交现场签证报告P85分包人在约定时间24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人P247暂停施监理人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求P240一天质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位P28248小时项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告P33承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果P247签证发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）2天发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告P853工作日发包人答复承包人报送的物价变化确认材料3天建设单位

8、三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监督机构备案(无勘察单位)P1835工作日招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日P2297天项目经理授权某人，7天内书面通知监理人P34签证承包人收到发包人指令后,7天内提交现场签证报告P95现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款P95预付款发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书P96发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款进度款承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份P97工程量发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为

9、计量结果有误，收到通知后7天内书面向发包人提出意见,发包人在7天内进行复核 安全费发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任P99竣工结算发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书P102开工监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算P239第8天预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21进度款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：14+14+7=35P9814天承包人更换项目经理P33发包人要求更换项目经理,承包人书面改进报告P34调增（减）事项,14天内提交，14天内审核竣工

10、结算文件,经发包人催告14天内仍未提交或答复的，发包人编制P101竣工款签发证书后14天内支付结算款P102进度款14+14收到进度款支付申请后14天内进行核实,确认后出具进度款支付证书P98发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内,支付进度款 P244（比竣工结算、最终结算少14）竣工结承包人提出,监理人审14天，发包人审14天发证书,再14天支付，14+14+14P244发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人P96缺陷责任期终止后的14天内，返还剩余质量保证金发包人在14天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任P243最终结清14天内核实，14 天

11、内支付（有监理的再增加14天P244）14+14+14=42P103变更都是14天监理人收到书面变更建议后14天内做出变更指示承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书15日招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前P23028天发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换P34发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款P243法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以后P101竣工结算文件发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核承包人收到核实意见后,28天内提交补充资料,发包人28天内再次复核28天

12、内不审核/不确认，视为确认委托的：28天内核对，14天提交说明/异议，7天确认签字竣工验收监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28天内通知承包人P245监理人认为符合条件的，28天内提请发包人进行工程验收P245安全费开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60%P99承包人应在接到开工通知后28天内,向监理提交*P239分包款竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款,29天利息P249索赔是28天承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天,最终也是28天P266268知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书，28天赔付30天工程合同价款在中标

13、通知书发出之日起30日内约定P8042天监理人42天内将索赔处理结果答复承包人,其余索赔都是28天P26856天签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖P102暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工*P241工程接收证书发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后56天内未验收,视为验收合格P245工程接收证书颁发后56天内，除外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤P246半年项目组级，每半年进行一次“合规性评价”-职业健康P194每半年,至少组织

14、一次现场处置方案演练P209一年公司级，每一年进行一次“合规性评价”P194每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练P209一年一年左右的合同一般采用固定总价合同,一年半以上考虑变动总价P2572年缺陷责任期最长不超过2年P247三年特种作业操作证，每3年复审一次P198六年连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次P198个人施工管理技术工作总结本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，完工后的喜悦,得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁中在不断地改变，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现.随着建筑业的发展，我也在

15、不断地完善自我,不断地总结经验.在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理经验作一点总结：一、施工前期准备工作1、熟悉和审查施工图纸核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一致，技术是否明确,通过上述工作,整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中碰到问题写成图纸自审记录，然后通过图纸会审时予以提出，最后得到反馈材料。2、编审详细的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量计划，各项材料需要量计划和各项机械需要量计划及运输计划。3、施工现

16、场平面布置.确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。4、建立工地现场通讯网络,以便及时对工程发生的问题,在第一时间得到解决.二、施工技术方案先确定好总体施工顺序，再对各分部的施工顺序予以确定。1、基础工程先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是独立基础还是条形基础,还是混合基础等等,再根据实际情况确定施工方案。基础工程是万丈高楼的根基，它的质量好坏，直接影响到整个工程的质量与安全,打好基础是最重要的一个环节.2、主体工程（1）模板工程：由于模板的施工质量直接关系到砼的质量观感等方面的问题,所以必须优化选择施工班组。安装后模板应平整，且拼缝严密

17、不漏浆,并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造应牢固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载.要加强各项技术检查及技术复核工作,保证工程质量.砼强度达到设计强度75,方可拆模。（2)钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证,并按不同的规格进行检验，合格后方可采用，现场施工管理人员应严格按照设计图纸及规范要求认真准确做好钢筋放样工作,控制钢筋尺寸、间距，加强复检工作，及时办理钢筋工程隐蔽验收手续。(3）砼工程：严格按施工配合比投料严格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上踩踏及时纠正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水湿润，采用插入式振动棒，振捣时,快插慢拔

18、，间距均匀，振至表面浮浆不再沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼控制板厚，表面平整度。当因技术上或组织上的原因需留置施工缝时，柱留置在基础的顶面、梁的下面。在施工缝施工时，清除砼表面疏松的石子，浇水冲洗，铺抹水泥浆一层，方可继续施工.拆模后发现有缺陷及时修补，对于出现蜂窝、麻面等现象,凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和压力冲洗后,提高一级的细石砼层填塞，加强养护.3、屋面工程：在屋面工程关键是防漏隔热,要做到不渗透、不积水、屋面坡度准确、排水系统应通畅、建筑线条应顺直、过水口、排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工.4、装饰工程装饰工程：应严

19、格把好内外墙水泥砂浆打底,根据不同部位或设计要求一般采用1：2或1：3水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲筋线，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水湿润，由专人按配合比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂；刮腻子前先做好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。三、季节性施工措施认真制订雨季、炎热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、安全生产、加快施工工期等降低工程成本都具有举足轻重的作用。生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由项目经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前采取预防措施. （一）、雨季施工措施 雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排,二定

20、作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作. 1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。2、对施工现场的排水设施进行全面检查,该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时,砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。4、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉。5、雨天不

21、准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况,对已施工的墙面应注意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进行，雨天不宜做罩面油漆。6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施.对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查,确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好,漏电保护装置齐全有效。7、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道,以供紧急采购之需。8、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员.及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖,雨过后及时做好面层的处理

22、工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量.合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量,同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。9、防水工程应避免在雨天进行施工。10、六级以上大风应停止高空作业。 （二）、炎热天气施工措施 1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、试配混凝土配比时应考虑到天气炎热的情况,如加缓凝剂延缓混凝土的凝固,降低坍落度损失等。混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、指派专人负责做好混凝土养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面经常处于湿润状

23、态，防止发裂现象。4、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。5、施工期间,做好后勤工作和卫生工作,做好人员的防暑降温工作,防止中暑和中毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后勤服务工作，采用有效的防署降温措施。现场搭设茶水棚,确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。 （三）、防台风措施 台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业,高空作

24、业人员应及时撤到安全带.台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。 （四）、冬季施工措施 1、冬季施工期间，合理安排作业计划，适当调整施工顺序，有关分项工作尽可能避免早晚施工。密切关注气象预报,随时掌握天气变化和寒潮信息，以便及时采取防护措施.2、结构施工时，按设计和规范要求规定的时间严格掌握好拆模时间,没有切实有效的措施不提前进行拆模施工。3、砌筑用的砖和块材在使用前应将冰霜清除干净,适当浇水或适当加大砂浆稠度；清除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上表面不铺灰,并用保温材

25、料覆盖。4、现场水管必须全部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须倒尽物料,用水清洗干净，并将积水放尽；所有有水箱的机械设备，下班后要放空水管中的水。5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利及时排除积水防止冰冻。6、备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇混凝土。7、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约35分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。 四、安全生产管理作为现场施工管理者，一手抓好生产把好质量关，一手也应抓安全生产。严格认真执行安全生产方针、政策、法令、安全生产规定和有关制度,深

26、入现场做好“三宝四口五临边工作,认真进行作业安全检查制止违章作业，组织工地职工学习安全技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，发现问题立即解决、牢固树立每位工作人员、施工工人的安全生产意识，杜绝安全隐患发生。五、工程技术资料工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的一项，资料员应对资料做到准确性，及时性，完整性，这些档案资料是施工单位在竣工决算的依据，也可为建设单位合理使用、维护，改扩建提供最原始的依据.建筑的不断创新发展,也对我个人提出了更高的要求。只有自己不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能不被这个充满竞争的社会所淘汰.-*2021年年度总结二工区 杨栋自

27、2021年6月12日由华东项管部调入玉磨项目部以来，已有半年多的时间了，由市政项目转入铁路项目，对于仅有五年工作经验的我，仍然是一个不小的挑战。尤其是一来就得到领导的信任,给了我二工区技术主管的职务,使我感受到了肩上的重担，二工区是整个玉磨铁路12标单位工程最多，技术最复杂的工区，有陡边坡、高墩和大跨度连续梁的那苏河大桥，大长隧道的大尖山进口,地质较差的太达村出口，山区建设的拌合站和施工便道，即使是简单的浆砌片石挡墙也是我之前很少接触到的领域。为了不辜负领导的信任，我尽自己最大的努力,付出了自己的汗水,虽然有不少的挫折、教训和不足，但在磕磕绊绊的大半年里也学到了不少,成长了许多。总之,2021

28、年是值得好好总结的一年。一、2021年的完成情况及成绩刚调入玉磨铁路项目部的半个月里，我对新接触到的铁路隧道和桥梁的图纸进行了熟悉，对主要工程量进行了复核.并编写了部分施工方案。这段时间的理论知识积累为我之后的技术管理工作打下了一定的基础。从七月初开始进入了大规模的临建建设阶段，虽然云南地区雨季给我们的施工造成的较大的困扰,但我们还是在本年度基本完成了施工便道、拌合站和钢筋加工场以及生活区等大临工程的建设，为明年进入大规模主体施工阶段创造了有利的条件。主体工程在今年克服了便道、拌合站、风水电等大临工程相对滞后的困难，两个隧道洞口先后在八月九日、十月二十三日分别正式进洞，并完成了正洞330米的施

29、工任务，那苏河双线大桥七个桥墩克服了陡边坡的困难，工作面均平整完成，完成了2#、3#、5#、6#四个墩台的抗滑桩施工，为明年承台桩施工创造了有利的条件。技术管理方面，由于二工区大尖山隧道进口和太达村隧道出口是我项目部最先进入正洞施工的两个洞口，技术力量和经验均不足，我们通过认真专研图纸和规范，并向邹总、贺总，邓总等领导和经验丰富的老同志请教，以及学习兄弟单位好的经验，并现场严格控制，使得工程质量整体处于受控状态。在质监总站、成都、昆明质监站、业主和监理等单位的检查中，均未出现较大的质量问题。技术人员培养方面，由于我工区包括我在内，所有技术人员均未接触过铁路隧道的施工，但是经过近半年的学习与实践

30、，所有技术管理人员都熟悉了隧道施工开挖、支护、防排水和衬砌等一系列工序的施工流程，并基本掌握了各个质量控制要点和标准要求。二、存在的问题、原因分析和改进在2021年的施工中,我们虽然取得了一些成绩，但是也出现了许多问题,暴露了许多存在的不足。具体如下:1、施工准备工作不到位。例如大尖山进口进洞前包括便道、风、水、电均未完成二仓促进洞，从八月初一直到十月底才完成风、水、电的配备。严重制约了进度.主要的原因是我工区技术人员和现场管理人员经验不足，前瞻性考虑不足，未能提前谋划。但是在太达村隧道出口我工区则吸取教训，在正式进洞前接通了大电、安装完成了空压机,并在高压水池施工滞后的情况下提前焊接了临时水

31、池.使得太达村隧道出口一进洞就达到了正常的施工进度。2、临建工程质量控制不到位.例如在拌合站前挡墙砌筑时发生已砌好的挡墙部分倒塌。经过分析，主要原因一是挡墙设计时未能考虑极端情况，挡墙后出现十米左右的临时堆土,且是被雨水浸泡的稀泥巴，使得挡墙厚度设计不足。二是现场施工时质量控制不到位,倒塌后发现挡墙有砂浆不饱满现象,说明施工时现场技术员盯控不到位，未能发现施工工班偷工减料的行为并予以制止。3、主体工程质量控制不到位。在进入主体工程施工时，对施工质量的控制仍然没有较大的改善。例如在开挖支护施工中,锁脚与拱架的连接，不论是L型钢筋连接、角钢连接还是最后的锁脚环连接,均出现过焊接不牢固情况；个别锁脚

32、长度也不满足设计要求的4。5米；下台阶与仰拱拱架之间的连接板也普遍出现连接螺栓不到位的情况。衬砌防排水施工时,防水板焊穿钉穿和止水带搭接不到位的情况多次出现；盲管出水口堵塞或者作假的情况均多次出现；混凝土振捣不密实时有发生,逐孔浇筑至今仍未落实。出现这些问题的原因是多方面的。首先是我自身和技术员技术水平不足，主要体现在前期，许多问题都是上级部门来到现场检查时发现的，例如盲管排水口布置，防水板焊穿，防水板与施工缝错开1米以上，止水带搭接等。不仅造成了迎检工作的被动,而且使得我项目给业主、质监站等上级部门留下了较差的印象.其次是我们技术管理人员责任心不强，现场盯控不到位，具体体现在相同的问题重复出

33、现，说明我们现场技术管理人员未认真检查，及时发现问题；即使发现问题后也没有及时要求并监督施工工班整改后就进入下道工序施工；或者施工工班拒不整改后未进行处罚、向上级领导汇报等强硬措施，而是得过且过，认为自己已经指出问题，施工工班不整改就不是自己的问题了，这也降低了我们自己的威信，助长了施工工班的不正之风.4、标准化落实不到位。二工区作为我项目部最重要的迎检口，在这半年时间里多次接受上级部门的检查，每次检查都是提前好几天准备，忙的手忙脚乱的，检查结果还是不尽如人意，总是或多或少的出现一些问题。归根结底还是在平常的施工中标准化落实不到位。出现这样的问题我认为主要原因是我们自己对标准化的学习不到位，重

34、视程度不够，对标准化的重要性理解不彻底。以前总觉得标准化是面子工程,是应付检查的，平常施工中可有可无。但是经过半年多的实践，使我充分认识到标准化在施工中发挥的作用。比如“五线上墙”,可以控制钢筋和盲管的位置；钢筋卡槽能控制钢筋间距和排距；止水带卡具能保证止水带埋设顺直度和位置正确。以上这些全部是我们在平常的施工中容易出错的地方,落实标准化可以使得我们经常出现小缺陷的地方能做得更好，从这个角度来说，标准化是保证工程质量的充分条件。同时，拱架、钢筋等的工厂化可以保证型材加工质量，逐孔浇筑系统可以保证混凝土不离析，确保二衬质量,这些都是影响工程质量的重要部位,也是以前一直存在问题的地方。因此,落实标

35、准化也是确保工程质量的必要条件。我们在之前的半年时间里仅仅将标准化要求作为迎检的工作来做,没有在平常施工中认真落实下去，例如钢筋卡槽和止水带卡具加工完成后只是在检查的时候安装好，平常仍然使用钢筋固定止水带，通过划线控制钢筋间距。逐孔系统也未认真试验,只是在检查之前将一套不太好用的设备临时安装后应付检查。这种应付检查的心态在明年的工作中都是需要改正过来的,根据标准化的相关要求，一项一项认真落实下去。5、在过去的这一年里,我自身也存在许多问题和不足之处。首先,自大临工程和主体工程进入大规模施工以后，我自身对图纸和相关规范的学习时间越来越少，工作中遇到问题以后才会临时翻图纸和规范，偶尔会影响施工进度

36、。其次，我对标准化等业主文件重视不够,学习不及时，经常觉得标准化要求太过苛刻，不太必要，并未要求施工工班严格执行。再次,这半年里我对技术员的培养也做的不好，对技术员技术水平的培训以及责任心的培养都没有很好的尽到一个技术主管的职责。例如对技术员的技术交底只是在现场干一步教一步，对现场将要施工的工序进行了现场交底,并没有过多的进行系统培训；同时也没有对技术员针对图纸和规范进行深层次的讲解，仅授之以鱼，而未授之以渔.对技术员责任心的培养效果也不明显,没有给技术员更多的压力，在2021年，还需要重视在技术员的培训方面，学习更好的培训方法.三、2021年的工作计划在新的一年里，我需要认真总结16年的经验

37、教训,针对好的方面继续保持，做的不好的地方认真总结经验，并向好的同志学习，制定详细的改进措施。因此，2021年我主要的工作计划如下：1、加强自身相关图纸、规范和标准化以及业主、公司等下发的文件的学习，每天要抽出一定的时间将相关文件学习一下，不断充实自己.并根据文件要求找出我们施工过程中存在的问题的不足，制定合理的改进措施。2、制定合理的人才培养计划。经常邀请项目部总工贺总、邓总,以及工程部、安质部等领导来对我们技术人员进行系统的培训，以提高我们技术人员的技术水平。另外，在平常的工作中，通过明确的责任分工,并制定考核标准，赏罚分明，多给技术员压力，加强技术员的责任心。3、认真落实标准化相关要求。

38、针对2021年我们出现的问题,尤其是检查时经常出现的问题.首先要解决的是逐孔浇筑系统.现在我们已加工了两套不一样的逐孔浇筑系统，其中大尖山进口二衬台车使用的系统已证明不好用，现在主要针对太达出口台车上安装的系统进行调试。以尽快做到逐孔浇筑。然后是仰拱背模,根据要求仰拱背模需要达到4米，现太达出口已有一套简易背模，大尖山进口加长的仰拱背模厂家已加工完成，催促厂家尽快运至现场安装。另外,在平时的施工中,已标准化的要求指导施工,严格控制质量，使得“三逐两孔两振”、“五线上墙”、钢背模、钢筋卡槽和止水带卡具的施工等要求常态化。4、针对2021年施工过程中喷锚料、速凝剂、炸药等浪费严重的情况，2021年

39、需要投入精力与工程部、试验室和物资部等部门一起分析浪费的原因,制定减少材料用量的措施.四、对项目部的建议玉磨铁路12标自2021年4月份进场以来，已过去9个月时间,并取得了很大的成绩，但是在平常工作中，仍然存在一定的问题，例如局指、分部和工区责任分工不明确，部门与部门之间配合还不流畅，经常存在我们各部门之间沟通不流畅耽误工期或造成损失的情况。是否可以考虑工程部、质量部、物资部、计划部安质部等职能部门统一设在局指或分部，这样有利于互相沟通,也方便我们工区对上联系。五、总结经过大半年的努力，我们为2021年画上了一个不太圆满的句号，有挫折、也有成绩，有教训，也有经验。对于我个人来说，基本完成了自己

40、的本职工作,同时也学到了很多知识。在此，我要感谢李指挥苦口婆心的教诲，邹总、贺总、邓总、沈总耐心的讲解，王经理和李经理在项目管理、人员管理，为人处世等全方面的指导.以及项目部其他经验丰富的老前辈和全体同事的指点。总结过去，是为了未来少走弯路。在已经到来的2021年，我相信在局指和分部领导的指挥下，包括我自己在内的二工区在进度、质量、安全等方面都会取得一个好的成绩。 2021年1月18日企业施工员个人工作总结(精选多篇） 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高

41、工作效率提供依据。一、 履行岗位职责1、 工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点.施工前期,注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体,同时结构和2楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4的要求施工.此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果.各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。3、 班组的管理协调工作施工管

42、理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问,形成一种大家庭气氛.注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面,处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高.4、

43、安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、 材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用

44、掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。7、 技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期.二、 新建工作在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门，在2021年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、 出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早

45、退和旷工现象.单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、 思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法.提高工作效率,在每次工作前做好准备，不打无准备之仗.4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督

46、工作更为深入。好范文网范文网第三篇:施工员个人工作总结 个人工作总结我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街c区、d区，该工程为群体工程、水岸花园9住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真