2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案(DOC 10页).doc

1、东北财经大学2021年春季学期项目管理在线作业二附参考答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.下面哪项不属于收购过程？（ ）A.选择来源B.合同结清C.招标D.报酬合同答案:C2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。A.8B.9C.3D.6答案:D3.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C.以上都有可能，依情况而定D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质答案:C4.在项目的（ ）进

2、行最终的项目预算。A.执行过程B.计划过程C.收尾过程D.启动阶段答案:B5.项目在（ ）组织中最不被重视。A.平衡矩阵型B.职能型C.强矩阵型D.项目协调员型答案:B6.以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力答案:D7.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。A.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C.项目经理很可能不会被项目干系人质疑D.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜答案:A

3、8.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。A.项目化型B.弱矩阵型C.项目协调者D.强矩阵型答案:A9.项目管理的目标就是（ ）。A.让政府满意B.让项目客户满意C.让社会满意D.让投资方满意答案:D10.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.客户主管B.职能人员C.项目经理D.项目团队成员答案:C11.如果（ ），项目的范围将会变更。A.以上都是B.低估了工作产生的结果C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派答案:A12.项目综合计划编制的首要原则是( )。A.一致性原

4、则B.效益原则C.整体最优原则D.社会性原则答案:B13.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。A.构思阶段B.规划阶段C.收尾阶段D.执行阶段答案:A14.以下哪些不是项目经理的职责( )。A.公司的战略决策B.控制C.计划D.指导项目实施答案:A15.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。A.配置控制报告B.管理计划C.范围基线D.项目章程答案:D16.控制发生在（ ）。A.整个项目中不断变化的基础上B.整个执行过程及其它需要的过程的界面上C.每个计划过程结束时D.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标答案:B17.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将

5、计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。A.项目的总体风险评级B.可接受的风险承受度C.风险评分D.风险的概率/影响评级答案:B18.项目管理的三要素是（ ）。A.沟通、综合、范围B.质量、进度、时间C.成本、时间、质量D.风险、费用、进度答案:C19.绩效测量的基线是（ ）。A.已完成工作预算成本B.已完成工作实际成本C.计划工作预算成本D.计划工作实际成本答案:C20.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。A.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，

6、因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D.只要可能就应该避免答案:C21.工作包是（ ）。A.一项具有特殊标准的任务B.一项可分包给若干单位的任务C.一项必要的汇报工作D.一项WBS最低层的交付工作答案:D22.范围界定的工具是( )。A.分层法B.流程图法C.PERTD.WBS答案:D23.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种

7、情况表明（ ）。A.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C.专业的成本估算建议是非常必要的D.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能答案:D24.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条我们不议论垃圾，我们拉走它们!的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A.正式接受B.到期终止C.中断D.终止答案:D25.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。A.职责冲突B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断C.团队成员缺乏对工作的投入D.分配给每位团队成员的办公空间答案:D