书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 14
上传文档赚钱

类型管理人员能力测评(含答案和诊断结果)(DOC 14页).doc

  • 上传人(卖家):2023DOC
  • 文档编号:5867977
  • 上传时间:2023-05-12
  • 格式:DOC
  • 页数:14
  • 大小:149KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《管理人员能力测评(含答案和诊断结果)(DOC 14页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    管理人员能力测评含答案和诊断结果DOC 14页 管理人员 能力 测评 答案 诊断 结果 DOC 14
    资源描述:

    1、测评对象:_ 测评日期:_ 测试题(二十分钟完成)一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁:A我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C我们也帮一部分忙吧D最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子2在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A明天一清醒,你会后悔的B那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C你还不知道吗?大家都在看你呢D安静一点,不要那么大声好不好E刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详

    2、情吗3你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B你们的校长是我的老朋友呢C是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E只要这科让他及格,他就会进入好大学的4你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C请你了解,这是身为市民应尽的义务D如果你能捐款,就够给我赏面子E这是十分有意义的慈善活动5暴徒拿枪顶着你

    3、的背,你不想让他抢你的钱:A你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B小心点吧,我是空手道三段的高手C老天爷,这是我一周来的血汗哪D拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A这份工作只有靠你的协助才能进展B上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D现在我是上司,今后请听我的命令行事E这是你的新机会,可表现你的才能7你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A你弹得好的话,爸会多开心呢B好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖

    4、乖练琴,不要再啰唆了D你把琴练好了,会很讨人喜欢的E不练琴,那学费不是都白交了8你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A把约会取消吧。打完这份报告就请你吃一顿好饭B上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E我相信这项工作只有你才可以做好9你想劝你丈夫和你一起去度假:A今天我见了王大夫,他说你得休息休息B你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10你超速驾车,想请警察通融通融:A仅此

    5、一次,请高抬贵手吧B我送你一些钱,请就这样算了吧C也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。1我很容易交上新朋友。( )2我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头。( )3我交朋友常由别人引见。( )4我喜欢参加群体活动。( )5我能很好地体会别人的心情。( )6我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。( )7我不轻易评论别人。( )8好多人都不讨人喜欢。( )9初次打交道不应信任别人。( )10人只应与对自己有利的人交友。( )11我很容易同别人见面熟。(

    6、)12在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐。( )13一个人外出时,我常不知如何排解孤独。( )14我不喜欢常有人打扰。( )15我常忘记答应别人要做的事情。( )三、请根据你的实际情况回答卞列问题。测验A以下十题,如有适合你的,请打个“”。1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎2吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。3最近早上醒来,感到精神特别清爽。4在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。5着手做的事,不到最后绝不罢手。6跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。7看电视遇到播广告,就换别的频道看看。8看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。9穿越马路,会急步快走。10最近又交了新朋友。

    7、测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“”。1夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。2曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。3在没想到的地方碰到熟人。4曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。5曾经以分秒之差赶不上火车或公车。6曾经觉得好像被陌生人跟踪。7曾经觉得有人憎恨你。8你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。9曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。10你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。四、请根据你的实际憎况作出答案。1半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常? A是的 B有一点 C否2倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?A是的 B有一些 C否3你对在剧场中打

    8、手机的人是否感到很厌烦?,A是的 B有一些 C否4你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A是的 B不确定 C否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?A是的 B不完全是 C否6在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?A是的 B不确定。C。否7你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?A是的 B不确定 C否8你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?A是的 B不完全是 C否9你是否对最新流行的服饰都能够接受?A是的 B不完全是 C否10你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、A是的B。有一点 C否11你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?A是的 B不完全是 C否12自己计

    9、划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?A是的 B不确定 C否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的?A是的 B不一定 C否14在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?A是的 B不确定 C否15你是否总对上司的批评感到不愉快?A是的 B不完全是 C否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来。选后不要更改。1 A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样。 11. 下面这是一条直线吗? 12这两段圆弧一样长吗?下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改。13169042

    10、196042 19604214383969 383969 33896915057649 057619 05761916476240 476420 57642017663904 663904 66930418465367 465366 4653681983644 83644 8364420621445 621445 612445六、请在你选好的答案代号上打“”。1假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?A16000多亿美元 B15000多亿美元 C不足15000亿美元 D约19

    11、000亿美元E答不出2根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开?A10 B20年 C大约20年 D20多年 E大约50年 F100年G永远办不到此事。 H答不出3某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。哪个得数最可能是正确的?A将上述5个得数除以5的数。B32501C32503D32501或32503E答不出4最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=254厘米),80以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长

    12、?A大约1000英里(英里=l.609公里)B大约横穿过太平洋一半C在1000与1104英里之间D在1000与1500英里之间E答不出5找出下列短文中的逻辑错误:一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天。除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天。此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。所以,斯密斯先生

    13、的工作时间就没有了。A短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作。因此短文的说法自相矛盾。B短文中将某些时间重复计算。例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。C.上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。D答不出。6某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注:方法A:著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。

    14、他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢。方法B:马尔迪比较小心谨慎。以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元。方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下20元,第三次下40元。他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?请在上面三种方法中勾出一种。七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。1在工作中,你愿意: A和别人合作 B不确定 C自己单独进行2在接受困难任务时,你总是:

    15、A有独立完成的信心 B不确定 C希望有别人的帮助和指导3你希望把你的家庭设计成:A拥有自身活动和娱乐的个人世界 B邻里朋友交往活动的一部分 C介于A、B之间4你解决问题,多借助于: A个人独立思考 B和别人展开讨论 C介于A、B之间5你青春年少时,和异性朋友的交往: A较多 B一般 C比别人少6在社团活动中,你是否是积极分子? A是的 B那要看我有没有兴趣 C不是7当别人指责你古怪不正常时,你: A,非常生气 B有些生气 C我行我素8到一个新城市找地址,你一般是 A向别人问路 B自己看地图 C介于A、B之间9在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉?A是的 B说不准 C,我喜欢与人共事10你的学

    16、习多依赖于:A阅读书刊 B参加集体讨论 C介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是或“否的回答。1你是否有工作的理想和目标?( )2你对目前的工作,是否当作是自己的终身事业?( )3你是否有进修的计划:( )4你是否经常注意科学知识?( )5你是否研究别人在事业上成功的原因?( )6在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉?( )7你能爱惜时间和利用时间吗?( )8你处理工作时,能分轻重缓急吗?( )9在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现?( )10你对工作的选择是否很谨慎?( )11当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗?( )12你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌

    17、?( )13你对工作是否有竞争的心理?( )14在办公的时间里,你是否很少闲聊?( )15你对同事是否从不随便批评?( )16当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗?( )17你是否能谨慎地相信别人?( )18在工作上你能发表独到的见解吗?( )19你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人?( )20你是否很关心自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法?( )21你感到负责任是一件愉快的事情吗?( )22你有阅读的习惯和计划吗?( )23你是否能遵守诺言、不令人失望?( )24你是否时时检讨自己,并为工作拟定计划?( )25你能体会到人生以服务为目的的意义吗?( )九、请根据你的实际情

    18、况,选择一个最适合你的答案。1你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么,下面哪种处理方法较好?A闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神B告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定C无选择2你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱。你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办?A这不只是钱的问题,还关系到原则。应该回转去提意见,如可能,收回缺额B忘掉此事C叫下属去提意见D无选择3你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法?A对每件具体工作事必躬亲

    19、B把这些事分别派给几个下属去于C无选择4你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。你拿出一个标本说:”听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶。”你预计可能发生哪种情形?A他会觉得你有些冒昧、不合时宜B他会对你产生好感C无选择5你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办?A只考虑这建议会给你带来荣誉B尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑C无选择6假设自己是一家商店的经理,一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满,你意到完全是她的错,应如何走第一步棋?A努力迁就她的错误看法,对她表示同情B告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理

    20、人员,如果要求是正当的问题会得到解决;而找你是没用的C心平气和地向她指出其不满是误会造成的,不是商店的责任D无选择7有位女士来你店里买鞋,由于她右足略大于左足,总也找不到她能穿的鞋,你觉得应当解释一下。你如何措辞?A女士,您的右脚比左脚大 B女士,您的左脚比右脚小 C无选择。8办公空间有限,你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁。这位专家是公司元老,工作一向出色,年薪也相当高;但他常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响。至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响,你将怎么做?A解雇专家B如果打字员不守规章,就解雇她们。因

    21、为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多C无选择(即不想选任何答案)9下面哪种说法比较好?A我专程前来找你谈这件事B我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿C.无选择10善于言辞是优秀业务人员的标志,假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈,你会选择哪类风格的句子来表达?A这属于每日必有之常事 B这是常见的事 C这种事发生得很频繁 D无选择十、送掉一个最适合你的答案,请尽快回答,不要多做考虑。1我不敢和上司提出会引起争议的问题。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此 F.大多如此 G总是如此2当我和上司的意见不一致时,我会把双方的意见结合起来,设法想出另一个全新

    22、的点子来解决问题。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此 3当我不同意上司的看法时,我会把自己的意见讲出来。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E 偶尔如此F大多如此 G总是如此 4为了避免和上司的争议,我会保持沉默。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此5我所提出的办法,都能融合各种不同的意见。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此6当我想让上司接受我的看法时,我会提高我的音量。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此

    23、 G总是如此7在会议中,我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此8我和上司意见出现分歧时,我会以折衷的方式解决。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此9我会据理力争,直到上司了解我的立场。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此10我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此11我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见。A从不如此 B大多不如此 C偶

    24、尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此12当我和上司争执时,我会坚定表明我的意见。A从不如此 B大多不如此 C偶尔不如此 D说不准 E偶尔如此F大多如此 G总是如此答案提示一、测评目标是否有说服力题号12345678910正确答案DECBEACEAD诊断结果9个以上;说明被测评者有比较高超的说服能力。58个:说明被测评者说服能力一般。4个以下:被测评者说服能力较差。二、测评目标人际关系能力每题选择“是”记1分,选择“否” 记O分。将各题得分相加,得出总分。诊断结果如果被测评者的得分接近得分的最大值。那么说明他(她)很善于建立人际关系,容易结识新的朋友,在人际关系上的处境也较好。如

    25、果得分更接近得分的最低值,则意味着建立人际关系的能力尚需要改善。三、测评目标心理健康度 在测验A和测验B中,每一个“V”按5分计算。各算出总分。然后从测验A的总分扣除测验B的总分,再加50分上去,就是被测评者所得的分数。依据分数,推断被测评者的健康状况。诊断结果29分以下:会毫无缘由地烦躁和焦虑,浑身倦怠。这时候身体略感不适,就很容易患大病。虽然与一般疲倦没有什么差异,但因而生场大病的可能性很高。 3060分:最近的健康状况不算很好,或工作操劳或游玩过度而没有好好休息。如以为身体棒、撑得住而一直逞强,疲劳会趁虚大举侵入。为预防病倒,宜放慢生活脚步,调适一下。 6180分:有正常且适度的健康状态

    26、。生活安定且有规律,身心保持均衡。只要三餐正常而睡眠充足,任何疲劳都可立即消失。恢复精力也很快。 81分以上:精力足,烦恼少,心情舒畅。但就因事事得心应手,无往不利,或趁势横冲直撞而无法克制。所以这时应该要留意的,不是健康与疾病,而是伤害或事故。四、测评目标包容力 根据下列表格,将各题得分相加,统计总分。答案题号 得分ABC答案题号 得分ABC101292102012100123012110124012122105012130126012142107210150128012诊断结果21分以上:说明被测评者有很强的包容力。1020分:说明被测评者的包容能力一般,可能在个别事上不太能容人。9分以下

    27、:说明被测评者的包容力较差。五、测评目标一般注意力题 号答案1B2D3A4A5A6A7891011121314151617181920诊断结果总分0-10分11-15分15-20分一般注意力一般较好好六、测评目标判断力计分方法:每答对一题得2分,每答错或答漏一题扣2分。试题答案:1E;2H;3D;4D;5B;6方法A。诊断结果1012分:判断力优秀。68分:判断力良好。24分:判断力中等。02分:判断力不佳。七、测评目标工作主动性根据下列表格,将各题得分相加,统计总分。答案题号 得分12345678910A0222000022B1100111210C2011222101诊断结果 1520分:被

    28、测评者自立自强,当机立断。通常能够自作主张,动立完成自己的工作计划。不依赖别人,也不受社会舆论的约束。同时,被测评者无意控制和支配别人,不嫌弃别人,但也无需别人的好感。自主性很强。 1114分:被测评者能够在一般性的问题上自作主张,并能够独立完成,但对某些高难度的问题常常拿不定主意,需要他人的帮助。自主性一般。 010分:被测评者依赖、防群、附和。通常愿意与别人共同工作,而不愿独自做事。常常放弃个人主见,附和众议,以取得别人的好感。因为需要团体的支持以维持自信心,被测评者不是真正的乐群者D应多培养一些自主性。八、测评目标事业成就感每题答“是”记4分,答“否”不计分。各题得分相加,统计总分。诊断

    29、结果: 39分以下:说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣,事业成就感较低。 4059分:说明被测评者的事业成就感一般。 60分以上:说明被测评者对事业有计划,能努力工作,事业必有所成就。九、测评目标与下级的亲和力凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分;第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”。诊断结果:2730分:被测评者十分善于协调与属下的关系。长于以情动人、以理服人,用高超的技巧来使目的得以实现。有能力成为一个企业的领导者、管理者。1724分:被测评者与下属的关系一般。平常情形下,能够以合理的方式使下属接受他(她)的意见并按意图去干。但如若

    30、时间紧迫或情况特殊,往往会做出一些不当的决定。这说明可能不太胜任大范围内公务关系的管理与协调。15分以下:很不善于调节与属下的关系。不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则,对人的观察和体谅也不够,很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。十、测评目标与上级的沟通能力答案题号 ABCDEFG165432102012345630123456401234565012345666543210701234568012345690123456100123456110123456120123456诊断结果 54一72分:与上司的关系很好,对上司能够以诚相待,但有时过于倔强。 36一53分:与上司的关系不错,修得公司人际关系,善于协调。 18一35分:与上司的关系一般,表面上与上司处得很好,实际上双方缺乏真诚的理解。 017分:报不会处理与上司的关系,常常没有主见,限于被动。

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:管理人员能力测评(含答案和诊断结果)(DOC 14页).doc
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5867977.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库