一级建造师《建筑工程项目管理》历年真题章节归档整理(DOC 69页).doc

1、建设工程项目管理历年真题（分章节）1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z201010【04年】1、项目管理的核心任务是（C） A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调 71、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E、动用前准备阶段 72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE） A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方【05年】1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策

2、阶段、实施阶段、使用阶段71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 【06年】1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ABCD）。A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位 【07年】1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 【09年】

3、46某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收64按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方【10年】1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。P14A、施工方的质量目标 B、工程建设的

4、安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标1Z201020【04年】4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。 A1B2C3D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。 A合同B经济C逻辑D指令 73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC） A指令路径较短 B指令是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项 E允许越级指挥 74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理B各工作部门C各工作

5、岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包【05年】3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8 A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）P6A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【06年】3、 建设工程项目结构图描叙的是（B）P8 A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参

6、与各方的关系72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统 【07年】3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B)关系。 A.静态组织B.动态组织C.工艺 D.从属4.线性组织结构的特点是( B)。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B

7、CD )。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE )等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【09年】53编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先后关系 63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构65

8、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。A执行 B检查 C决策 D筹划76关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【10年】2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工3、编制项目

9、管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。 A、管理职能分工表

10、B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图1Z201030 【04年】13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C） A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式【09年】3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。 A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义 C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容93在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD ）。A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规

11、模和标准【10年】 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设1Z201040【04年】75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。 A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【06年】4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监

12、理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。 A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主 5.某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CDE ）。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E一

13、个设计单位 75.建设工程项目总承包方式的核心是（DE ）。A实行总价包干 B业主可得到“交钥匙工程” C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成 E为项目建设增值 【07年】5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( B)。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( ACDE)等。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价

14、对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付【09年】1根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。 A指定生产厂 B指定供应商 C提出质量要求 D指定具体品牌43某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A ）。 A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务74根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（CDE ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理E实施试运行管理83关于

15、建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【10年】8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。A

16、、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划1Z201050【05年】4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D ）文件 A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性【07年】6. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性【09年】47按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C ）。 A项目管理规划策划和项目管

17、理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划 C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施规划76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 【10年】23、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（D）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划1Z201060 【09年】57编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。A施工进度计

18、划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况【10年】82、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。P54A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划1Z201070 【04年】6、项目管理最基本的方法论是（B） A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 【05年】6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ C）A项目决策策划 B制定纠偏措 C目标分

19、解 D收集实际数据7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A）A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算【06年】73.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD ）。A调整项目任务分工 B改进进度控制手段 C调整项目管理职能分工 D改进工作流程 E改进施工方法 76.下列施工成本管理的措

20、施中，属于经济措施的有（CD ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔【07年】7. 建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 【09年】42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

21、69在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施95在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE ）。A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程款支付与工程预算的比较【10年】56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。A、分析投资构成，确定投资控

22、制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCDE）。P58A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法1Z201080【04年】8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理D施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。

23、 A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括（A） A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 【05年】74、施工项目经理的职责包括（BCE）A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（CD）P19A、编制项目沟通计划 B、明确项目参与各方职责 C、建立健全项目管理团队D、项目管理人员绩效考评 E、建立健全信息传输渠道【06年】7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D）。A调配企业

24、人力及机械设备 B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人 8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子 【07年】8.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C)等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B)。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是

25、管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作【09年】27建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A ）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人44建筑施工企业项目经理是受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会73根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ABCE ）。A对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备

26、结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【10年】29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位59、项目人力资源管理的目的是（A）。A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘

27、员工 D、对项目参与人员进行绩效考核90、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（CDE）。P62A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法 1Z201090 【06年】11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C）。A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 【09年】20下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素 D对风险进行监控【10年】

28、28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力1Z201100【04年】2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C） A政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包方 11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D）实施全过程现场 跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24hB48hC72hD5d 77、旁站监理

29、人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报告。 A项目业主代表 B项目业主 C施工方项目经理 D监理工程师 E总监理工程师【06年】2.我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。A政府主管部门 B业主方 C质量监督机构 D建设工程项目总承包方 10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ D）。A监理日记 B监理平行检测资料C监理巡视记录 D旁站监理记录 【07年】10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B)批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11

30、.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( A)。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师75.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACDE)。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制【09年】61当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理

31、。这体现了监理的（B ）。A服务性 B公正性 C科学性 D独立性81在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010【04年】14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D） A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

32、B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A） A编制施工成本控制工作流程图 B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策 D防止和处理施工索赔 【05年】76、施工成本构成的内容包括（AB）A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费【06年】12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目

33、竣工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收 76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析(技术措施)C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔【07年】12.施工成本计划通常有三类指标，即( B)。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A)。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一

34、步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因【09年】10施工成本分析是在（C ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划 B施工成本预测 C施工成本核算 D施工成本考核84下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB ）。A编制资金使用计划 B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、搞笑的机械设备【10年】80、工程项目成本管理的基础工作包括（ABE）。P80A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册 1Z202020

35、【04年】16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C） A直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（ACD）编制。 A施工成本组成B人力资源需求C子项目组成D工程进度E材料种类 79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ACDE） A完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用 C法定人工费增长费用 D非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费 E不可抗力造成的工期延长导

36、致的工资上涨费 【06年】14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A ）。A措施费和间接费 B直接费和间接费 C规费和企业管理费 D间接费、利润和税金 【07年】14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D)编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( B)的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( A)。A.

37、单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本17.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对(D)的要求。A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分76.施工项目的成本计划按其作用可分为(CDE )。A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划

38、E.实施性成本计划【09年】9编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B ）中考虑不可预见费。A前期工作 B主要分项工程 C企业管理费 D所有的分项工程32建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C ）为依据。A施工图预算成本 B工程概算成本 C施工预算成本 D施工结算成本92建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD ）。A建设投资估算书 B投资报价文件C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测材料E施工招标公告【10年】11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划A、重新分解落实成本目标B、寻找

39、降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性26、根据建筑安装工程费用项目组成，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。P85A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用时间-成本

40、累积曲线来表示1Z202030 【04年】23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A）。 A纠偏B分析C比较D检查24、建设工程项目施工成本偏差是指（C）之差。 A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B）。 A因素分析法和比较法B曲线法和表格法 B连环置换法和比率法D连环置换法和曲线法 27、横道图进度计划的优点是（C） A便于确定关键工作B工作之间的逻辑关系表达清

41、楚C表达方式直观D工作时差易于分析82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（BE） A能够直观地显示偏差分析所需用的资料B能够准确表达施工成本的绝对偏差 C能够准确表达施工成本的相对偏差D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E能够直观地显示偏差的严重程序【06年】23.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A）。A成本超支3万元，进度拖延5万元 B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元 D成本节约2万元，进度提前3万元 【07

42、年】21.施工成本控制工作的一般步骤是(B )。A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏D.预测检查分析比较纠偏23.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( A)。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法22.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( A)。A.拖后7500元B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元80.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(ADE )。A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负费控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【09年】66某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550m3，计划4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（C ）万元。A11.8 B11.2 C11