二级建造师工程管理实务试题(DOC 18页).doc

1、二级建造师工程管理实务试题76、1）投标过程从何时开始到什么时间为止？从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交给招标方为止。2）研究招标文件时，项目经理要弄清那几个方面的问题？要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求，以及需要招标方成清的问题等。3）简述对工程计算量的要求？要按照计算顺序、计量单位，结合施工方案或施工方法，并认真进行复核。4）施工规划包括哪两个方面的内容？分述有什么要求？施工规划包括工程进度计划和施工方案，编制工程进度计划的工期，必须符合招标文件的要求。编制施工方案要综合考虑工期、技术、质量、安全、成本等五个方面。5）根据工程单价和工程量及有关费用得出工程总价后

2、，如何确定投标价？确定投标价时，要分析判断竞争对手的报价，符合既能中标又可盈利的原则。6）简述常见废标三种情况的内容？投标文件不能带任何附加条件，所填表格的空格必须填写。技术标为暗标时，不能出现投标单位的字样。7）如招标文件规定投标保证金为报价的某百分比时，如何处理比较恰当？开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。78、1）在投标决策的前期阶段，投标决策应在什么时间完成？在购买投标人资格预审资料前后完成。3）在投标时，采用什么投标技巧比较恰当？基本内容？A不平衡报价法。指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到既不影响总报价又在中标后能够获得较好的经济效益的目

3、的。B倒计时报价法。指到投标截止前几小时前往投标；或在投标截止时间前递交一份补充文件，压低或提高投标价。C联合投标报价法。一家企业实力不足或工程风险较大，可由几家企业组成联合体并签订联合协议，由一家为主投标。中标后按商定方案进行施工。4）简述影响投标决策的主、客观因素？A主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。B客观因素：对业主和监理工程师情况的分析、对竞争对手情况的分析、对风险情况的分析。80、1）两个条款不一致时如何处理？ 应按优先顺序执行。2）以固定总价计价方式的承包合同，承包方可能会出现哪些风险？风险有：工程量计算、单价和报价计算的错误，施工过程中物价和人工费涨价，设计深

4、度不够所造成的误差。82、某机电安装公司经过投标，中标了一个机电安装项目，并计划将部分劳务工作进行分包。由于该工程工期比较紧张，公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，与一家劳务分保公司签订了劳务分包合同。1）该机电安装公司这样的做法是否合适？因为劳务分包合同的签订前提必须是施工承包人和业主签订了施工承包合同后，因此该机电安装公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，就先签订劳务分包合同是不合适的。2）劳务分包队伍是否需要资质等级？劳务分包合同的主要内容之一就是劳务分包人的资质情况。劳务分包人的资质，同类工程业绩、信誉等在较大程度上能够体现其实力和是否具备胜任该劳务分包工程的能力，使工程承包

5、人选择劳务分包人的重要依据。84、1）物资在大批量、大金额采购时，需方应采取何种合同订立方式？采取公开招标的方式。2）材料内在质量不符合合同的规定，需方应如何处理？需方应在合同规定的条件和期限内检验，向供方提供书面异议，并附检验证明。3）工程设备安装并运转30d时，发现内在质量有缺陷，需方应如何处理？应从运转之日起6个月内向供方提出书面异议。4）需方和供方在采购合同发生生争端时，如何解决？双方当事人应及时协商解决，协商不成的，可向国家规定的合同管理机关申请调解或仲裁，也可直接向人民法院起诉。86、1）合同变更的原因？由于设计方对设计图纸进行修改；招标方负责供应工程设备主材的，由于供货期延误影响

6、正常施工的；招标方将土建、安装分别招标的，由于土建工程交付延误，影响安装工程正常施工；由于招标方要求工程量增减、施工顺序改变、质量及特性的变更；由于国家政策、法规的变化影响正常施工的；由于不可抗力的客观原因影响正常施工及造成工程本身和施工的材料、待安装的设备损害的。2）合同变更的要求？招标人提出的变更。经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。承包方提出的变更。应向监理工程师书面提出变更申请，经监理工程师同意后，并签订变更合同。87、2）合同风险如何防范？A预防风险。采取各种预防措施以杜绝风险的发生。B减少风险。在风险已经不可避免的情况下，经过采取种种措施以遏制风险继续恶化或

7、范围扩大C分散风险。将一部分风险分给保险公司承担D转移风险。承包方为减少风险损失，有意识的将损失转嫁给另外的单位去承担。91、2）发现索赔的机会后，承包方如何处理？承包方应28d内向监理工程师发出索赔意向通知。3）索赔报告应在发出索赔意向通知后的多少天内向监理工程师提交？简述索赔报告的主要内容？索赔报告应在发出索赔意向通知后的28d内向家里工程师提交。内容：a合同索赔的依据b详细准确的损失金额及时间的计算c证明客观事实与损失之间的因果关系d招标方违约或合同变更与提出索赔的必然联系。5）简述索赔成功的主要因素？承包方必须严格执行合同和提高合同的日常管理水平。93、2）施工应划分的三大阶段？A施工

8、准备阶段：a组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务。b组织施工前期准备，为单位工程开工创造必要的条件。B施工阶段：土建工程已交付安装，依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定各分部工程施工流程组织施工，并逐渐形成安装高峰期一直到联动调试和空载试运行完成的全过程施工活动。C竣工验收阶段：a各施工责任方内部预先验收b各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告c建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。3）施工程序确定的原则？确定分部工程；统筹安排；施工条件提供；施工安排

9、原则，进行解题分析。95、单位工程施工进度的编制步骤？划分施工工序；确定工序的作业工时和人数；编制施工进度计划；施工进度计划的检查与调整；绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。97、2）在施工进度计划实施过程中，应做哪些工作？A执行施工合同中对工期的相关承诺。B对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取协调措施。C在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。D跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。E落实控制进度措

10、施应具体到执行人、目标、人物、检查方法和考核办法。F处理进度索赔。4）对施工进度计划实施过程中的检查内容应包括哪些？a检查期内实际完成和累计完成工程量；b实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；c窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；d进度偏差情况；e进度管理情况f影响进度的特殊原因分析。99、2）施工月、旬作业计划的编制应明确哪些要求？具体的计划任务目标；所需的各种资源量，包括：工程设备和材料的需用量、机械需用台班、劳动力需要及增减量、资金提供计划等；各工种之间和相关方的具体搭接和借口关系；存在问题及解决问题的途径和方法。3）施工月、旬作业计划宜采用什么表示形式？采用横道图形式表示。作业计划

11、应包括哪些内容？编制说明；施工月、旬作业计划图表；各单位工程应计划完成的工程实物量；要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。100、1）项目经理对施工月、旬机关的实施控制应采取哪些方面工作？逐级落实、跟踪监督、加强施工调度、检查。2）施工月、旬作业计划检查应采取的方式？应采取日检查的方式进行；施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，并及时回收施工任务单进行奖惩兑现；月末由项目经理部对施工队月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收；进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在问题和改正意见。编制统计报表。统计实际完成形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、

12、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。101、3）给施工作业班组签发施工任务单的内容？具体的施工形象进度；计划完成的工程实物量；技术措施；工程质量要求；安全生产要求及相应的安全技术措施。4）项目经理部的施工调度工作包括哪些内容？a掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，发现问题及时采取相应措施。B做好施工资源调度工作，包括劳动力、施工机械、材料等方面，尽可能做到施工作业班组的持续、均衡施工。C做好与相关方的协调工作，包括业主、监理、设计、土建、装饰装修和分承包方等，必要时，还应包括当地相关行政主管部门及社会群体。D协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系，如施工

13、中的平行作业、交叉作业、搭接作业等；加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按作业计划进行。102、1）机电安装工程进度控制目标的实现应抓住哪些环节？计划、实事、检查、调整四个环节。3）进度计划的比较分析，有几种常见方法？横道图比较法；S形曲线比较法；“香蕉”形曲线比较法；前锋线比较法；列表法。4）哪些进度偏差的出现，就需要调整进度计划？若出现的偏差是关键性，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。5）进度计划的调整方法及其内容？方法：改变某些工作之间的衔接方式；缩短某些工作的持续时间；调整资源供应主要措施；增减

14、施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整；改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少；在相应工作时差范围内改变起止时间。内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。104、1）编制施工图预算的人员应具有什么资格？具备造价师资格或有预算员上岗证。2）施工图预算的编制依据？ a施工图纸和其说明书以及相关的标准图集b现行预算定额及单位估价表c施工组织设计及主要施工方案d预算定额及其调价规定e机电安装工程费用定额f机电设备产品目录、采购信息及有关规定等g预算工作手册及有关工具书h预算定额编制软件I工程量清单几家规定。3）施工图预算审核的主要工作？a听取编制人员对施工图预

15、算编制情况的介绍b熟悉施工图纸c审核工程量是否正确d抽查套用预算定额是否正确e审核套用预算定额是否与施工方案相符f审核施工工序有无遗漏g审核取费计算是否正确。117、2）检测用的工作计量器具压力表选用多大量程和精度等级适宜？量程应选被测计量表的1.25倍为宜；其精度等级应选用高于或等于被测计量表的精度为宜。3）项目经理部质检员在进行监督检查时，对该检测器具压力表及其使用中应检查哪些方面内容？首先应按法规对计量器具的要求检查是否经过周期检定，并在周期检定期内进行检查；再检查选用该计量器具的量程和精度等级合适性的控制和使用过程正确操作和作用环境的适宜性的控制要求。4）质检员在检查中发现工作计量器具

16、压力表的指针不在“0”的位置时，应采取什么纠正措施？应立即宣布停用，按计量器具使用前的检查要求及检查已被测过的压力表数量及标号等方面内容，确定纠正措施。119、1）施工员在编制不锈钢焊条和焊丝的需用供应计划时，包括哪些内容？材料供应部门收到该需用供应计划后，组织采购工应如何进行：应根据设计图纸和技术要求的文件及施工总进度计划的安排，不锈钢焊条、焊丝的使用特点，编制须明确的质量保证和分期分批需用计划；材料供应部门按采购计划的编制、对供应商选择及签订采购合同前通报业主或委托方进行确认要求。2）供应商按合同要求供货到现场后，项目经理部如何进行进货检查和验收控制？确定材料质量检验有免检、抽检、全检3种

17、方式可选定；进货检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验4种方法能够选定；材料管理部门负责进货检验时，邀请监理工程师参加并确认；检验不合格的材料不准入库，并作出标示和隔离存放。3）在仓库保管和使用发放时，如何确保不锈钢焊条和焊丝的使用质量？由于焊接材料的特殊性，对报关和发放应有明确要求，如存放、标识、防变质、缩短库存时间等。121、1）制定施工方法和操作工艺时应注意哪些要求？ 必须结合工程的实际情况、因地制宜进行分析；施工方法应可行，同时考虑经济性、可操作性等；保证工程质量和进度。2）该项目在制定施工法和操作工艺时重点注意哪些要求？根据雨期的特点和采取的施工方法，应从场面组装、焊接质量

18、控制和吊装工艺等方面分析。保证焊接质量，注意室外的防雨、防风、焊条防潮和焊接接头坡扣处理等方面；在吊装工艺允许情况下，尽量加大地面组装的范围，吊装时应减少吊装变形，保证一次就位等方面。122、2）对洁净室施工环境的主要控制内容？首先应有如何满足必须的施工环境的施工方案和技术措施，同时亦加强对施工人员的教育和管理。如洁净室装饰时，所选材料应不产尘、不积尘、易清扫。施工应相对封闭，并应有专人清扫，保持室内的清洁。注意对地面的保护，防止机油和化学品的污染等。净化空调系统制作应在较封闭和清洁的环境中进行。地面应铺防护材料，风管加工前应彻底清洗。高效过滤器安装必须在洁净室全面清洁后进行，并必须保证进入洁

19、净室的人员和材料的清洁等。125、焊接质量检验内容？a外观检验b致密性检验包括：气密性试验、氨气试验、煤油试验、水压试验及气压试验等c无损检测包括：荧光检验、着色检验、磁粉检验、超声波检验、射线检验、氨检漏检验等d力学性能试验包括：拉伸试验、弯曲试验、硬度试验、冲击试验、断裂韧性试验及疲劳试验等e化学分析及腐蚀试验包括：化学分样、腐蚀试验f金相检验包括：宏观金相检验、微观金相检验。129、3）质量事故调查报告的主要内容？a工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况b质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况c事故调查中的数据资料d事故原因分析的初步判断e事故涉及人员与主要责任者的

20、情况等。131、事故处理报告内容？a事故调查的原始资料、测试数据b事故原因分析、论证c事故处理依据d事故处理方案、方法及技术措施e检查复验记录f事故处理结论等。138、2）简述危险源产生的因素？物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素、管理缺陷。3）出现了什么情况时，应将所辨识的危险源确定为重大危险因素？a不符合法律、法规和标准的要求b直接观察到可能导致危险后果，且无适当的防范措施c曾发生过事故，但未采取有效的措施d向官方有合理的抱怨和要求e当D值超过规定的重大危险因素时。142、3）简述起重机械的使用管理？a起重机械必须由持证起重机司机操作，由持证起重工指挥。起重机械必须按其安全技术操作规程

21、进行操作和作业。对于超载或物体重量不明的不得吊装b起重机械使用前，必须对其进行全面检查，证明其确实处于完好状态方可投入使用。特别是起重机械的安全装置、限位装置和联锁装置必须灵敏、可靠c对于大型、重型设备或物体的吊装，必须由吊装施工组织设计或吊装方案并得到有关技术负责人的审核和项目经理的批准，必要时还应请专家进行论证。一切吊装作业必须严格按被批准的方案执行d重物的捆绑、吊挂必须由持证起重工操作或在其监督下进行，吊挂点必须合理，所使用得吊具必须完好，所选规格型号必须满足所吊装重物的要求e吊装作业过程中必须有懂吊装安全技术的技术人员和安全员旁站监督并做好记录。144、3）简述临时用电使用管理的主要内

22、容？a安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成。电工等级应与工程的难易程度和技术复杂程度相适应b掌握安全用电基本知识和所用设备的性能c使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；检查电气设备和保护设施是否完好；严禁设备带“病”运转 d停用的设备必须拉闸断点并锁好开关箱e负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。f搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。146、事故调查的程序？a调查前的准备b事故现场处理与勘查c物证收集d事故材料收集e证人材料收集f影响及事故图g事故原因分析h事故责任分析I对责任人的处理建议、事故预防措施j根据事故调查

23、情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书。案例1、某办公楼工程。A单位共过投标承接了该项目的机电安装工程，因该项目智能化要求高，业主制定了具有建筑智能化工程专业资质且施工经验丰富的B单位施工，合同中明确B单位是A单位的智能化工程分承包单位，其中包括消防系统。1）智能化系统施工组织设计是否由B单位负责编制？由B单位。2）B单位除与总承包单位A协调外，还要进行哪些协调管理？内容是什么？还要进行如下协调管理：A与土建工程协调的内容包括：电信光缆、铜缆入户，预留管道至大楼内电信机房；卫星及公用电视天线基础；弱电间；中心控制机房与计算机房的建设；停车场管理系统中车库车道和基础B与装饰装修专业协调的内容包括：吊

24、顶上的智能化系统的设备的安装和定位于装修设计和施工的协调。C与机电安装协调：弱电接地系统；弱电个专业的线槽和桥架的协调；智能化系统的供电系统；电梯；空调系统设备，变配电设备，照明设备，发电机等设备与智能化系统软件、硬件的协调。3）项目部对工程材料如何进行进货质量检查和验收的控制？项目部应确定对工程材料质量检验的方式，采用不同的检验方法；根据材料的质量标准，项目经理部物资管理部门负责组织进货检验，要求监理方参加检验并确认，确保检验不合格的物资不入库或进场，或作出标识格里存放，保证投入使用物资的质量可靠性4）消防验收的程序是？验收收里、现场检查、现场验收、结论评定和工程移交5）质量验收统一标准对单

25、位工程质量验收合格后还有哪些规定要求？单位工程质量验收合格后，按质量验收统一标准第6.0.7条的规定，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，保建设行政管理部门备案。否则，不允许投入使用。案例2某造纸厂工程项目，经过招投标由具备机电安装总承包一级资质的A公司实施工程总承包，并与业主签订了合同。经业主方同意，A公司将锅炉房工程、污水处理工程和消防设施工程分包给B机电安装公司，并签订了总分包施工合同，合同期为10个月；并规定工程设备由业主提供，工程主材由总承包方提供。B公司选派了项目经理，组建了项目经理部，同时公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书”。1）B公司项目经理部根据总分包合

26、同确定的施工范围，应组织编制那几种施工进度计划？应按施工范围三个单位工程的情况编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。计划实施过程中还应制定的阶段性计划有哪些？有季、月、旬施工进度计划。2）B公司项目经理部在单位工程开工前需向当地政府哪些监管部门或其指定的检验机构办理施工准许证？当地质量技术监督局及其锅检所、环保局、消防局申请。其法定手续的程序是什么？列出计划、依照报检、过程监督、最终准用。 3）施工进度计划实施过程控制应做的工作？执行施工合同中对工期的相关承诺；对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取协调措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、

27、完成日期、记录完成实物量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班灯的数量进行统计分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、人物、检查方法和考核办法；处理进度索赔。4）项目经理部对机电工程施工质量控制的对象包括哪些方面内容？施工人员的控制；施工机具和检测器具的控制；工程材料的控制；施工方法和操作工艺的控制；施工环境的控制等五大影响工程质量的因素：人、机、料、法、环的控制。5）单位工程施工过程验收检验包括的内容？形式条件检查；主要设备、材料、成品、半成品的验收检验；工序交接检查；隐蔽工程检查；工程检验，应按相应的施工及验收规范

28、或工程施工质量验收规范进行；停工后复工前的检查；成品保护检查；检验的确认。案例3某施工企业已出现施工任务不足，在投标某机电安装工程时，竞争对手多且自己无优势。而招标文件所提供的工程量清单与招标图纸又有较大的误差。由于该施工企业投标决策和处理正确，得以中标。在签订的承包合同中，有明确了分包工程的范围。开工后，由于土建未按合同规定时间交付，应向承包方与分包方的正常施工。该项目部重点加大了材料的管理力度。1）该施工企业应投什么性质的标？投保本性质的标。2）招标文件提供的工程量清单与图纸有较大误差时，如何处理？若允许调整，经过招标单位答疑会提出调整意见，去的招标单位同意后进行调整。若不允许调整，则能够

29、利用调整项目单价的方法进行解决。3）土建工程未按期交付安装，能否索赔？可能会出现那些主体间的索赔？能。索赔：业主与土建单位之间的索赔；土建与业主间的索赔；承包方与业主间的索赔；分包方与承包方之间的索赔。4）承包方的索赔报告应在什么时间向监理工程师提交？应在索赔事件对工程产生的影响结束后，尽快（28天）。索赔报告编写的基本内容？合同索赔的依据；详细准确的损失金额及时间的计算；证明客观事实与损失之间的因果关系；招标方违约货合同变更与提出索赔的必然联系。5）材料成本如何控制？加强材料采购成本的控制，从量差和价差两方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两方面控制。案例4机电安装公司承包了机

30、械厂一座氨制冷站全部机电安装工程和液氨储罐的制作安装任务。该公司具有资质，而且业绩突出，价格合适，施工组织设计也符合要求。1）安装单位施工前至少应办理哪些手续？氨管道的高压部分工作压力为1.6Mpa,属于压力管道；液氨储罐的工作压力为1.6Mpa，因此液氨储罐的制作和安装属于压力容器的制作和安装。这两项属于特种设备制作安装，施工单位应在施工前以书面形式向直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后即可开工。2）项目部在制定施工人员计划时，对哪些工种提出具体的要求，为什么？因为有压力容器的制作和安装，有压力管道的焊接，因此应保证项目部持证焊工的数量和素质；压力容器和压力管道的检验包括射线探

31、伤，因此应有持证探伤工参与检验；全套机电设备安装包括电气安装工程，因此应有持证电工参与施工；设备的运输、吊装、就位必须有起重工担任，因此本工程必须有持证起重工和厂内运输工参与。3）A机电安装工程公司质量部的质检员在制冷站系统试验前的例行检查中发现，载冷介质的管道有3处铅锤度偏差超过了规范规定1.5mm，有一台制冷压缩机联轴器的同轴度超过了规范的规定。质检员对上述质量问题应如何要求？为什么？试验前的检查说明施工已经基本完成，而管道铅锤度超过规范要求属于轻微质量问题，不影响美观和使用，而且施工基本完成，返工不很容易，因此能够不作处理；而联轴器不同心会影响设备运转，影响设备使用寿命，因此必须返工4）

32、项目部制定的试运转方案规定，在用干燥的压缩空气进行强度试验合格后，即可用压缩机抽真空，随即冲氮试运转。此方案是否妥当？为什么？对于有毒流体的管道，不但要进行强度试验，而且要进行泄漏性试验，因此进行完强度试验后马上进行抽真空、充氨试运转是不正确，缺少了一项试验。5）氨制冷工程在负荷试运转前，针对其介质可能的泄漏，应制定至少包括哪些内容的应急预案？为什么？因为氨气一旦泄漏，会对人的呼吸系统和眼睛产生刺激和毒害；在空气中的浓度达到一定值时，遇到火化还会爆炸，因此项目部在试运转前应制定如下应急预案：准备对氨气的毒害有防护作用的防毒面具，便于氨气泄漏时进入室内进行处理；预备救急车辆，以备发生人员中毒时的

33、抢救；联系好救护亿元，提前通知氨气对人的危害，便于医院有针对性地进行必要的准备；试验好室内排风的轴流风机，以便氨气泄漏时及时排出，防止室内氨气达到危险浓度；针对可能泄漏的部位，制定具体的制止泄漏的措施。案例5 A工程公司承包了一个汽车厂总造价2300万元的机电安装工程，将工艺设备厂内运输的任务分包给注册资本为30万元的B公司。B公司在运输重25t的某设备时，使用了10t半挂运输车。结果在拐弯时，设备自车上摔下，扯了保险公司赔偿外也主要直接损失了65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，B公司经理说进行了技术交底，但没有技术交底记录；10t半挂车为在市场上购买的报废车辆；设备装上车后没有采取固

34、定措施；司机在半挂车拐弯时正在用手机接电话；A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备的意见。1）业主的65万元损失由谁来赔偿？为什么？因为业主与A公司签订签署了工程承包合同，因此业主应向A公司索赔因设备损坏而造成的损失65万元；而A公司要向B公司进行索赔。因为B公司是个小公司，不具备65万元的赔偿能力，剩下的由A公司补齐赔偿款。2）从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些？没有制定相应的设备运输方案，没有技术交底记录能够认为没有进行技术交底，技术管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；司机驾车打手机，违反了操作规

35、程；施工现场没有安全员或其它管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。应负什么责任？应负主要责任。 3）A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？A公司对这次事故应负选择分包队伍不当和现场管理不严的责任，具体如下：a选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：一是她的注册资金少，不具备发生事故的赔偿能力；二是运输设备不能满足设备运输的要求；三是人员素质不符合要求；四是技术管理和安全管理极为薄弱，违章操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。bA公司对B公司的管理不到位，具体表现为：应及时检查分包队伍的设备运输施工方案和技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没有及时令其整改；A

36、公司现场管理人员发现了B公司的违章操作，也提出了意见，但没有及时制止，说明A公司对分包队伍的管理薄弱。4）人的安全行为是保证避免事故的基本保证。请举出本案例以外的三种以上的违反操作规定操作施工设备的例子？将起重设备的安全装置拆下或安全装置不灵就强行操作；在施工设备工作时对其进行修理；电焊机把线漏电还继续使用。5）该公司建立安全管理责任制的要求是什么？分级管理、分县负责、责任明确；工程分承包方的安全责任制除应遵循承包方的规定外，还应建立相应的安全生产责任制，并经总包确认。案例6 某机电安装企业在投标过程中对一项以固定总价合同承包的工程，定下利润率为10%，编制的施工预算为1100万。在分析竞争对

37、手的基础上为了中标，企业领导班子决定让利50万并重新调整投标价递交了标书。由于决策的当果然中标。签订合同后委托项目经理A组成项目经理部履行该合同。1）该企业在投标决策时投得什么性质的标？运用什么投标技巧？该企业投的是盈利标。运用了不平衡报价法的投标技巧，在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到既不影响总报价又在中标后能够获得较好的经济效益的目的。2）该企业与招标方签订的合同可能出现哪些风险？工程量计算错误、单价和报价的计算错误。施工过程中物价和人工费的涨价。设计深度不够所造成的误差。3）经企业测算在确保企业投标时确定的利润的基础上，项目部还可充分利用各种管理手段，在降低2%成

38、本。该工程的考核成本计划成本应为多少比较合适？4）项目经理部在履行工程承包合同适应遵守哪些规定？遵守合同法规定的原则，负责组织工程承包合同的履行，根据合同法规定进行合同变更，并在权限内依法处理。5）施工中项目经理抓住了索赔的机会及时发出了索赔书面通知和索赔报告，但没有成功，请列举可能存在的主要因素？索赔失败的七项主要因素：在合同文件中没有列入有关索赔的条款；招标方在施工现场条件方面列入开脱性条款；在合同条款中列入因招标方原因导致工期延误无补偿条款；投标时，招标方不允许对工程量清单进行调整，而投标方又没有把工程量清单与设计图纸认真核对，造城市及工程量大于工程量清单中的工程量；投标方报价时计算错误，造成总价过低；未严格按索赔程序办理；索赔时作法不当。