2020年二级建造师《施工管理》章节备考题试题及答案解析汇总(DOC 103页).docx
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- 施工管理 2020年二级建造师施工管理章节备考题试题及答案解析汇总DOC 103页 2020 二级 建造 施工 管理 章节 备考 试题 答案 解析 汇总 DOC 103
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1、2020年二级建造师施工管理章节备考题及答案解析:第一章施工管理第一节 施工方的项目管理1. 按项目管理学的基本理论,项目管理的核心任务是项目的( )。A.组织管理B.风险管理C.目标控制D.质量控制2. 关于施工总承包方管理任务的说法,正确的是( )。A. 施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织3. 关于项目管理的概念的说法,正确的是( )。A.项目管理的核心任务是项目的增值B.项目管理的时
2、间范畴为“自项目开始至项目完成”,指的是项目的全寿命周期C.项目管理的“费用目标”对业主而言是投资目标D.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现4.关于项目参与方项目管理的说法,正确的有( )。A. 业主方是项目的重要参与方B. 业主方的管理工作主要在施工阶段,但也涉及实施阶段的其他阶段C. 设计方的管理目标有:项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标D.项目资源管理是项目总承包方项目管理的任务之一E.项目总承包方只服务于自身利益第二节 施工管理的组织1. 关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工
3、作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一项目管理职能分工表C. 项目管理职能分工表不适用于企业管理D. 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样2.关于影响系统目标实现因素的说法,错误的是( )。A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素B. 如果对一个建设工程项目进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题C.在控制项目目标的措施中,管理措施是最重要的措施D.系统的目标决定了系统的组织3. 下列关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B. 矩阵组织结构适用于军队C. 国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模
4、式D.线性组织结构运用过程中允许跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统4. 在组织论中,能够表达动态关系的是( )。A.组织结构模式B.组织分工C.管理工作流程组织E.物质流程组织D.信息处理工作流程组织第三节 施工组织设计的内容和编制方法1. 针对定向爆破工程应编制的施工组织设计是( )。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部(分项)施工组织设计D.专项施工组织设计2. 在施工组织总设计的编制过程中,“计算主要工种工程的工程量”的下一项工作是( )。A.确定施工的总体部署B. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸C. 拟定施工方案D.编制施工准备工作计划3.
5、下列属于单位工程施工组织设计内容的是( )。A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方案的选择C.施工总进度计划D.作业区施工平面布置图设计E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.下列选项中,属于单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的内容所共有的是( )。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.单位工程施工进度计划D.各项资源需求量计划E.作业区施工平面布置图设计第四节 建设工程项目目标的动态控制1. 下列各类目标控制措施中,属于经济措施的是( )。A.强化合同管理B.改变施工方法C.落实加快工程进度所需的资金D.调整项目管理班子人员2.根据动态控制原理,项目目标动
6、态控制的第一步工作是( )。A.目标分解B.收集实际值C.制定纠偏措施D.目标调整3. 运用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的成本计划值的是( )。A.投标报价B.工程预付款C.施工成本规划D.施工决算成本4. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。A.调整项目组织结构B.调整设计方案C.选择高效的施工机具D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理职能分工第五节 施工项目经理的任务和责任1. 下列关于项目经理的说法中,正确的是( )。A.取得建造师注册证书的人员即可成为项目经理B.项目经理就是施工企业法定代表人C. 项目经理不得同时担任其他项
7、目的项目经理D. 项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于通用合同条款约定的天数2. 美国项目管理学会(PMI)2017 年发布的项目管理知识体系指南第六版的一个重要知识成果是:特别引入了项目经理的能力三角形,其中不属于此三角形的是( )。A.项目管理技术B.领导力C.商业分析技能D.工程技术能力3. 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款,符合规定的有( )。A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24 小时内书面报告总监或发包人B.承包人更换项目经理,提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意C. 发包人要求更换项目
8、经理,接到通知内 14 天内改进,第二次接到更换通知 14 天内更换D. 授权下属履行职责,提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意E. 项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定4.下列选项中,属于项目管理目标责任书的依据的是( )。A.项目合同文件B.组织管理制度C.项目管理规划大纲D.组织经营方针和目标E.法律法规第六节 施工风险管理1. 下列各类风险中,均属于经济与管理风险的是( )。A.工程资金供应条件;合同风险B.事故防范措施和计划;自然灾害C.工程设计文件;气象条件D.施工机械操作人员的知识、经验和能力;工程机械2. 建设工
9、程项目管理规范GB/T 503262017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级,风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡指的是( )。A.一级风险B.二级风险C.三级风险D.四级风险3. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262017),若经评估材料价格上涨的风险发生的概率等级为 4,损失等级为 1,则该情况下,风险等级为( )级。A.B.C.D.4. 根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017,项目风险管理计划应包括( )。A.风险管理的责任和权限B.可使用的风险管理方法、工具C.确定风险因素D.分析各种风险损失量E.收集风险信息第七节
10、 建设工程监理的工作任务和工作方法1. 关于工程监理单位工作性质的说法,正确的是( ) 。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C. 工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D. 当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时,监理工程师需在维护承包商利益的同时,不损害业主的合法权益2. 下列关于工程监理的工作方法的说法中正确的是( )。A.监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的,可要求设计单位改正B.工程建设监控规划应在签订委托监理合同及收到设计文件前开始编制C.建设监理规划应由专业监理工程师编制,并报总监理工程
11、师审批D.并非所有工程都应编制监理实施细则3. 下列选项中,属于监理实施细则的主要内容的是( )。A.专业工程特点B.监理工作范围C.监理工作流程D.监理工作方法及措施E.监理设施4. 根据建筑工程质量管理条例,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字,( )。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员第一章 施工管理第一节 施工方的项目管理1. 【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2. 【答
12、案】D【解析】A 项错误,一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。B、C 项错误,施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3. 【答案】C【解析】A 项错误,项目管理的核心任务是项目的目标控制。B 项错误,“自项目开始至项目完成”指的是项目
13、的实施期。D 项错误,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4. 【答案】CD第二节 施工管理的组织1. 【答案】A【解析】B 项错误,业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表。C 项错误,项目管理职能分工表适用于企业管理。D 项错误,使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书,两者的内容不一样。2. 【答案】C【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。3. 【答案】AC【解析】B 选项错误军队适用于线性组织结构模式,
14、因为可以避免指令源的矛盾;D 选项错误,线性组织结构运用过程中不允许跨部门下达指令;E 选项错误,矩阵组织结构适用于大型组织系统,如地铁。4. 【答案】CDE【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。第三节 施工组织设计的内容和编制方法1. 【答案】C【解析】分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象
15、编制的。2. 【答案】A【解析】施工组织总设计的编制程序:(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。(2) 计算主要工种工程的工程量。(3) 确定施工的总体部署。(4) 拟定施工方案。(5) 编制施工总进度计划。(6) 编制资源需求量计划。(7) 编制施工准备工作计划。(8) 施工总平面图设计。(9) 计算主要技术经济指标。3.【答案】BE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2) 施工方案的选择;(3) 单位工程施工准备工作计划;(4) 单位工程施工进度计划;(5) 各项资源需求量计划;(6) 单位工程施
16、工总平面图设计;(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8) 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。4.【答案】AD第四节 建设工程项目目标的动态控制1.【答案】C【解析】选项 A 属于管理措施,选项 B 属于技术措施,选项 D 属于组织措施。2.【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序(1) 第一步,项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值(2) 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值
17、的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏(3) 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。3.【答案】C【解析】相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值,而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值。4.【答案】BC【解析】A 选项、E 选项属于组织措施,D 选项属于管理措施。第五节 施工项目经理的任务和责任1. 【答案】C【解析】A 项错误,取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理,由企业自主决定。B 项错误,项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。D 项错误,项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
18、2. 【答案】D【解析】美国项目管理学会(PMI)2017 年发布的项目管理知识体系指南第六版的一个重要知识成果是: 特别引入了项目经理的能力三角形,其三条边分别是项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。3. 【答案】BD【解析】A 选项,紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,48 小时内书面报告总监或发包人;C 选项,发包人要求更换项目经理,接到通知内 14 天内改进,第二次接到更换通知 28 天内更换;E 选项,项目管理目标责任书在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。4. 【答案】ABCD【解析】项目管理目标责任书的编制依据:(1) 项目合同文件。(2) 组织管
19、理制度。(3) 项目管理规划大纲。(4) 组织经营方针和目标。(5) 项目特点和实施条件与环境。第六节 施工风险管理1.【答案】A【解析】经济与管理风2.【答案】B【解析】(1) 级风险。风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。(2) 二级风险。风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。(3) 三级风险。风险等级一般,风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。(4) 四级风险。风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。3.【答案】B4.【答案】AB【解析】风险管理计划应包括下列内容:(1) 风险管理目标
20、。(2) 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据。(3) 风险管理范围。(4) 风险管理的责任和权限。(5) 风险跟踪的要求。(6) 必须的资源和费用预算。第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法1. 【答案】B【解析】本题主要考察监理单位的工作性质。A 项错误,工程监理单位接受业主的委托应努力使项目目标实现而不是必须。B 项正确,工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象。C 项错误,工程监理单位从事监理工作的人员可以是注册监理工程师,不全是监理工程师。D 项错误,当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时, 监理工程师需在维护业主利益的同时,不损害承包商的合法权益。2. 【答案】D【解析】A
21、项错误,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。B 项错误,工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。C 项错误,监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。3. 【答案】ACD4.【答案】ABC【解析】未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设
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