园林项目负责人培训习题汇总DOC(DOC 31页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《园林项目负责人培训习题汇总DOC(DOC 31页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 园林项目负责人培训习题汇总DOCDOC 31页 园林 项目负责人 培训 习题 汇总 DOC 31
- 资源描述:
-
1、附件:园林项目负责人培训习题第一篇 园林绿化建设工程项目管理概论复习思考题:1项目管理、建设项目与施工项目的基本概念和工作特点如何?2简述施工项目管理的概念及其与建设项目管理的区别。3简述建设项目的基本建设程序。4施工项目管理的发展历程如何?各有哪些特点?5在我国,施工项目管理与建造师制度的建立具有哪些意义?复习思考题:1园林绿化建设工程的设计程序包含哪些内容?2园林绿化工程的施工图设计的工作要求如何?3简述园林建筑工程设计的图纸要求。4简述园林绿化工程的建设程序及其各阶段的工作要点。复习思考题:1工程项目管理的基本原则包括哪些内容?2为什么要在项目管理工作中提倡运用系统管理方法?3简述项目组
2、织设计的基本原则。4简述工程项目管理的基本内容。5工程项目管理的程序一般包括哪些工作阶段?6简述工程项目现代管理方法的基本内容。复习思考题: 1招标有哪几种方式?招标合同有哪些形式和类别?2施工招标文件的编制原则是什么?应包括哪些主要内容? 3简述园林建设工程项目招标应具备的条件、招标方式和招标程序。 4招标工作机构的组成和基本职能是什么? 5编制标底应遵循哪些原则,实践中应用的标底编制方法主要有哪几种? 6招标文件主要包含哪些基本内容?7常用的评标方法主要有哪些?复习思考题:1简述建设工程项目经理的地位和作用。2项目经理的工作性质与特点如何?3. 简述项目经理应具备的知识结构和素质特征。4项
3、目经理应具备怎样的开会艺术?5项目经理的选拔与培训需把握哪些要点?6项目经理的任务与职责主要包括哪些方面?7项目经理可以行使哪些职权?8项目经理的利益包括哪些方面?如何实现?9简述项目经理的日常工作内容与特点。第一篇 园林绿化建设工程项目管理概论一、单选题(10题)1. (A )属于园林工程项目工作阶段目标控制之一。A. 施工安全控制目标 B. 信息管理目标 C. 生产要素动态目标 D. 项目管理合同目标2. 种植平面设计图应包括(A )A. 标明树林、树丛、孤立树和成片花卉位置 B. 综合管网图 C. 各类园林小品数量 D. 广场、道路、铺装面积3. 城市绿化建设应提倡以( B )为主,易见
4、绿化效果。A. 灌木 B. 乔木 C. 草坪 D. 藤本植物4. 管理原理的现代化,包括系统、信息反馈、弹性、能级、分工协作和( A )。A. 封闭原理 B. 市场观念 C. 专业化整合原则 D. 整体功能的有序性原则5. 只有( B )才是将设计变为建设产品的阶段。A. 投标阶段 B. 施工阶段 C. 竣工验收 D. 交付使用6. 施工项目的管理主体是( C )。A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工单位7. 在我国园林绿地的排水主要以(B )为主。A. 管道排水 B. 地形排水 C. 明沟排水8. 从组织结构上看,项目经理是(C )。A. 企业负责人 B. 法人代表 C. 各方协调的桥
5、梁和纽带9. 我国建筑市场的中间机构是指(B )。A. 设计单位 B. 监理单位 C. 施工单位 D. 建设单位10. 工程量清单是投标单位(C )的数据。A. 开标 B. 评标 C. 计算标价 D. 定标二、多选题(8题) 1. 项目的特征具有(ACD)。A. 一次性 B. 多面性 C. 整体性 D. 目标性2. 项目经理作为统帅项目班子. 指挥作战的帅才,必需具备(ABD)才能和素质。A. 决策应变能力B. 必要的妥协能力C. 垄断一切的能力D. 协调控制能力3. 我国建立建造师制度的必要性表现在(ABCE )A. 社会发展的需要 B.工程建设本身的需要 C. 与国际惯例接轨的需要 D.
6、企业获取利润的需要 E. 从事工程项目管理专业人员的需要4. 园林工程竖向平面施工图(BCD)等。A. 微地形处理 B. 现状与原地形标高C. 水体驳岸、 岸顶、岸底标高 D. 设计等高线5. 园林工程项目总体规划设计文件由(AC )组成。A. 图纸 B. 设计预算 C. 文字说明书6. 招投标合同的类型包括( ABD )。A. 单价合同 B. 总价合同 C. 单价与包干混合式合同 D. 成本加酬金合同7. 园林施工管理包括(ABCD)等。A. 工程管理 B. 质量管理 C. 安全管理 D. 劳务管理8. 绿化种植前要对根系进行适当的修剪,主要是将(ACDE )剪去。A. 断根 B. 萌发根
7、C. 劈裂根 D. 病虫根 E. 过长的根三、简答题(2题)1、简述园林建设工程项目投标文件应有哪些组成?2、施工项目管理的特点有哪些?三、简答题 1.(1)投标函; (2)投标报价; (3)施工组织设计; (4)商务和技术偏差表; (5)招标单位要求提供的其他文件。2.(1)管理主体是施工企业; (2)管理对象是施工项目; (3)管理全过程按阶段而变化; (4)管理要求强化组织协调工作。第二篇 园林工程施工组织管理部分一、单选题(21题)1.园林工程管理的主动控制是(A )A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 反馈控制2. 园林工程管理的被动控制是(D )A. 事前控制B. 前馈控
8、制C. 开环控制D. 闭环控制3. 施工进度控制方法包括动态控制与事前控制。动态控制即:(C )A. 资料收集计划实施检查对比分析纠偏资料收集的循环过程。B. 检查计划实施资料收集对比分析纠偏检查的循环过程。C. 计划实施检查资料收集对比分析纠偏计划的循环过程。D. 实施计划检查资料收集对比分析纠偏实施的循环过程。4.近外层关系的协调应主要使用(D )A. 行政的方法B. 合同行政的方法C. 行政合同的方法D. 合同方法5.内部关系的协调应主要使用(A )A. 行政的方法B. 合同行政的方法C. 行政合同的方法D. 合同方法6.生产要素是指形成生产力的各种要素,包括(B )A. 劳动管理制度B
9、.劳动工具C.劳动效率D.劳动指标7.园林工程施工企业编制的施工组织设计有两种类型:(D )A. 平面设计和标中设计B. 标前设计和标中设计C. 标中设计和标后设计D. 标前设计和标后设计8园林工程施工过程通常分为以下阶段(C )A. 施工准备、施工等2个阶段B. 施工准备、施工、竣工验收和养护等3个阶段C. 施工准备、施工组织设计、施工、竣工验收和养护等4个阶段D. 施工准备、施工组织设计、施工、竣工验收、养护回访等5个阶段9.施工方案应在保证(D )的前提下,做到优化施工方案、缩短工期、降低能耗、保护环境、文明施工。A. 质量和成本B. 成本和进度C. 进度和安全D. 质量和安全10. 为
10、了向业主交付合格的园林工程产品,园林工程施工管理的目标使(C )达到预期目标:A. 工期、数量、成本、安全与文明生产B. 工期、质量、数量、安全与文明生产C. 工期、质量、成本、安全与文明生产D. 数量、质量、成本、安全与文明生产11. 园林工程施工进度计划通常使用(B )两种:A. 平面图和横道图B. 横道图和网络图C. 平面图和网络图D. 平面图和立面图12. 园林工程根据施工项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工可以采用(C )等三种组织方式来组织施工。A. 顺行、依次、平行B. 顺行、依次、流水C. 依次、平行、流水 D. 顺行、平行、流水13. 园林工程采用
11、平行施工的优点:(A )A. 充分地利用工作面进行施工,加快进度B. 充分地利用材料进行施工,节省材料C. 充分地利用工作面进行施工,提高质量D. 充分地利用工作面进行施工,实现文明施工14. 园林工程项目管理的主要措施有4方面:(A )A. 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施B. 组织措施、管理措施、激励措施、技术措施C. 组织措施、激励措施、经济措施、技术措施D. 组织措施、管理措施、经济措施、激励措施15. 施工现场管理与施工的其它管理工作相比,有如下特点(D )A. 抽象性、综合性、动态性、群众性和服务性B. 基础性、抽象性、动态性、群众性和服务性C. 基础性、综合性、抽象性、多样
12、性和服务性D. 基础性、综合性、动态性、群众性和服务性。16. 施工现场平面图的设计主要依据工程施工图,布置平面图比例一般采用(B )A. 1:501:80B. 12001500C. 1:8001:1000D. 1:12001:150017.园林工程在城市区域的工地应当设置围闭防护设施,其周边围护设施高度不低于(B )A. 1.2m; B. 1.8m; C. 2.2m; D. 2.5m18.目前我国的人力资源管理的发展趋势主要体现在(B )A. 管理更规范化、趋人性化以及劳务分包B. 管理更集约化、趋人性化以及劳务分包C. 管理更规范化、集约性化以及劳务分包D. 管理更规范化、趋人性化以及集约
13、化19.园林工程施工项目资金管理的原则是(B )A. 集中管理、依法管理、勤俭节约和民主理财的原则 B. 计划管理、依法管理、勤俭节约和民主理财的原则 C. 集中管理、高效管理、勤俭节约和民主理财的原则 D. 计划管理、高效管理、勤俭节约和民主理财的原则 20. 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的,用来(C )工程施工的技术性文件。A. 规范;B. 协调;C. 指导;D. 联系;21 为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣,以便从中确定一个最优方案,通常采用以下技术经济指标进行方案评价。(D )A. 建设项目施工工期、总成本和利润、总数量、施工安全、施工效率。B. 建设
14、项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工数量、施工效率。C. 建设项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工安全、施工数量。D. 建设项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工安全、施工效率。二、多选题(15题)1. 影响园林工程施工进度还要考虑的其它主要因素:(ABCDF )A. 甲方提供设计图纸的时间进度B. 设计变更C. 不利天气因素D. 不利施工季节E. 主要材料的产地F. 环境保护因素2.园林工程管理施工现场管理的基本方法主要有以下几点:(ABD )A. 标准化管理方法B. 动态检查考核方法C. 静态性检查方法D. 综合性管理方法E. 个性化检查方法3.施工组织设计必须介绍的主要技术经济
15、指标包括:(ABCEF )A. 建设项目施工工期B. 总成本和利润C. 总质量D. 总数量E. 施工安全F. 施工效率4.园林工程施工现场的物资准备(ABCE )A. 原材料、材料、构配件B. 机械设备C. 劳动力准备D. 资金准备E. 现场准备F. 技术准备5. 园林工程施工现场管理的内容主要包括以下几个方面。(ABCE )A施工现场的平面布置与管理B现场成品、半成品的保护C现场安全文明施工管理D现场材料的安全管理E施工现场CI管理6. 施工进度控制常用的技术措施主要有以下(ABD )几个方面。A通过采用先进的技术方法进行施工B通过应用某些新技术、新材料或新工艺,缩短施工间歇时间C应用网络计
16、划技术,运用关键线路、时差等组织施工D改变原有的施工方案E加快信息的传递与处理,从而提高效率,利于施工进度控制7.施工进度控制常用的管理措施主要有以下(ABDE )几个方面A重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织系统的原理、弹性原理来进行进度控制B应用网络计划技术,运用关键线路、时差等组织施工C改变原有的施工技术方案D选择合理的分包模式、物资采购模式E重视信息技术的应用。应用信息技术进行资料的收集、整理、统计与网络优化,加快信息的传递与处理,从而提高效率,利于施工进度控制8.项目经理应当注意搞好远外层关系,协调与远外层关系的应注意的问题包括:( BC)A保持经常性沟通B严格守法C
17、遵守公共道德D保护好内部园工的切身利益E保证施工现场的财产安全9.园林工程施工进度计划通常使用横道图来表示,原因是( AB),因而长期以来被广泛用于建设工程进度控制之中。A表达方式形象、直观B能够易于编制和理解C能明确地反映出影响工期的关键工作和线路能直观地反映出工作所具有的机动时间D能反映工程费用与工期之间的关系10.在园林工程施工管理组织中,根据组织协调的关系进行分类,可以将组织协调分成(ABC )三类A近外层关系的协调B内部关系的协调C远外层关系的协调D劳动关系的协调E上部关系的协调11.在园林工程项目施工组织协调中,近外层关系的协调。这些关系包括:(ABCE )A业主B设计单位C监理单
18、位D建设行政主管部门E公用单位12.做好园林植物材料的检疫,项目部应做好以下工作:(ABDE )A材料管理人员要熟悉国家颁布的植物检疫条例,根据检疫需要,进入施工现场的施工材料,实行疫情检测、调查和疫情监管制度B材料管理人员对进入施工现场的植物材料在没有检疫证的情况下,拒绝验收绿化材料C在施工现场做好植物材料的繁殖工作D发现有带有检疫对象的植物材料,就地保管E若发现植物材料带有上检疫对象,应及时向管理部门汇报,并配合有关部门销毁被感染的植物材料13.园林工程项目施的人力资源管理的主要任务包括:(ABCE )A组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的
19、需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源B组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作C进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等。D制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求E建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估。14制定劳动定额的方法通
20、常有以下几种(ACDE )A估算法B商议法C试工法D修订定期和不定期的劳动定额E技术测定法15. 在劳动者需求的内容中,按照劳动者需求的重要性以及发生发展的先后次序,劳动者的需求包括:(DABCEF)A生理上的需求B安全上的需求C归属与相爱的需求D就业和劳动的需求E尊重的需求F自我实现的需求三、问答题(3题)(一)园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的,用来指导工程施工的技术性文件。施工单位为在投标中标或指导建设工程施工的指导性、控制性技术文件,是开展项目施工、组织资源供应、安排施工生产与生活的主要依据;也是建设单位和监理单位监督施工与合同履行的重要依据。请回答园林工程项目施工组织设计的
21、主要作用是几方面?答案:施工组织设计的主要作用包括以下四方面:1是编制项目施工投标书和签订园林工程施工合同的基本资料;2在园林工程项目施工准备和施工实施过程中,为施工企业对工程施工实施科学管理做出的合理技术、经济和组织方面的安排。3明确施工重点和影响施工进度的关键施工过程,并拟出各种施工技术措施与方案,在保证施工安全、质量和工期的前提下,使消耗尽可能少。4为有效地协调施工过程的各项工作做出安排。(二)园林工程施工现场管理的目标是场容规范、整洁卫生、文明施工、安全有序,做到施工不扰民,不损害社会公众利益。现场管理的内容主要包括以下哪些方面?答案:1施工现场的平面布置与管理现场的平面布置要做到既解
展开阅读全文