2020年二级建造师《建设工程施工管理》2Z101000-施工管理-习题及答案解析21页(DOC 22页).doc

1、2020年二级建造师建设工程施工管理习题2Z101000施工管理一、单项选择题1、关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义C、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标D、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作2、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。A、建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的B、项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成C、项目策划指的是项目实施期的策划D、对于施工方而

2、言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益3、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A、立项时间目标B、竣工时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标4、业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括（）。A、编制项目建议书B、编制设计任务书C、动用前的准备工作D、保修期的管理工作5、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A、决策设计施工动用前准备B、决策施工动用前准备保修期C、设计前的准备设计施工动用前准备D、设计前的准备设计施工动用前准备保修期6、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其

3、中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方7、业主指定的分包施工单位，分包商与（）签订合同。A、业主B、总包单位C、建设单位D、业主或总包单位8、下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任9、下面关于“建设项目作为一个系统”的说法，正确的是（）。A、建设项目各阶段的工作目标几乎相同

4、B、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征C、一个建设项目的任务只有一个D、系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织观念也是相同的10、组织论的一个重要结论就是（）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。A、系统的目标B、系统的决策C、系统的分析D、组织的方法与工具11、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将

5、工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A、资金B、方法C、组织D、工具12、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定13、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A、组织结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、项目结构图14、为确保

6、项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定15、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础

7、是（）。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码16、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A、合同结构图B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图17、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构18、施工项目管理机

8、构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、明确各项管理工作的工作流程B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查19、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（）。A、执行补救方案B、从多个方案中确定一个拟执行方案C、确定几个可能的补救方案D、检查补救方案的执行情况20、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的可能方案，并对多个方案进行分析，属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、决策D、执行21、下列有关工作流程图的表述，不正确的是（）。A、工作流程图描述各项项目管理工作

9、的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作流程图可根据需要逐层细化D、工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工22、针对某新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。A、检验批施工组织设计B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、分部（分项）工程施工组织设计23、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A、建设工程监理合同B、单位工程施工组织设计C、批复的可行性研究报告D、各项资源需求量计划24、施工组织总设计的编制过程中，编制施工准备工作计划之前应进行的工作是（）。A、编制施工总进度计划B、编制资源需求量计划C、施工总平面图设计D、拟定施工方案

10、25、下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A、将项目的目标进行分解B、对项目目标进行动态跟踪C、收集项目目标的实际值D、找出实际值与计划值的偏差26、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施27、建设工程项目目标事前控制是指（）。A、事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B、事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C、定期进行计划值与实际值比较D、发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施28、某现浇钢筋混凝

11、土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（）。A、将实际的进度与原计划进度比较B、将调整后的计划进度与原计划进度比较C、将实际的进度与调整后的计划进度比较D、将调整后的进度计划调回到原进度计划29、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本

12、，宜作为分析对比的成本计划值为（）。A、投标报价B、工程支付款C、施工成本规划值D、施工决算成本30、施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于（）而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。A、实际施工成本B、工程合同价C、竣工决算价D、工程结算款31、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A、设计图纸的质量B、材料及设备的质量C、业主的决策质量D、施工计划的质量32、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（）。A、项目经理的年龄B、项目经理的姓名C、项目经理的授权范围D、项目经理的注册执业证书编号33、下列各项管理权力中，属于施工项目经理

13、管理权力的是（）。A、自行决定是否分包及选择分包企业B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力34、按照我国的有关规定，下列关于项目经理的说法，正确的是（）。A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理为合同当事人确认的人选不得更换C、项目经理任务仅限于主持项目管理工作D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定35、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理协商制定。A、法人与授权人B、法人与监理C、法定代表人或其授权人D

14、、法定代表人与监理36、关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（）。A、项目经理是一种专业人士的名称B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理D、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理37、在项目实施前，由法定代表人与项目经理协商制定（）。A、建设工程项目管理规范B、项目管理目标责任书C、施工组织总设计D、质量保证体系38、风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，属于（）风险。A、一级B、二级C、三级D、四级39、风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以

15、（）作为该风险事件的损失等级。A、直接经济损失等级B、人员伤亡等级C、较高的等级D、较低的等级40、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。A、工程环境风险B、技术风险C、经济与管理风险D、组织风险41、进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B、自然灾害工程C、人身安全控制计划D、施工方案42、风险识别的工作程序不包括（）。A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、分析各种风险因素发生的概率D、编制施工风险识别报告43、某施工单位以投标报价8000万元中标，施工企业财务主管发现，由于工程量核算错误少报价2000万元，施工企业

16、决定放弃此次中标，以此投标保证金被建设单位没收，此做法符合风险应对措施中的（）。A、风险减轻B、风险转移C、风险自留D、风险规避44、根据建设工程质量管理条例，下列关于监理的说法正确的是（）。A、未经总监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序B、未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程付款C、监理工程师应按要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式D、监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改45、对违反建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）中的有关规定的工程监理单位逾期未改正的，应该处以（）罚款。A、5万以上10万以下B、10万以上30万以下C、30万以上50万以下

17、D、50万以上100万以下46、根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位47、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段48、下列关于工程监理的说法错误的是（）。A、工程建设监理需要编制工程建设监理规划B、工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则C、建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提交工程建设监理档案资料D、工程建设监理需要参与工程竣工与验收49、下列关于建设工程监理的工作方法，

18、说法正确的是（）。A、监理人员发现设计不符合质量标准，应要求设计单位改正B、监理实施细则应在第一次工地会议报送建设单位C、监理规划编制完成后，应由总监理工程师审批D、监理实施细则编制依据包括施工组织设计和专项施工方案50、监理实施细则应报（）审批。A、监理单位技术负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表51、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员

19、发现上述问题时，应向（）报告。A、监理工程师B、质检员C、业主现场代表D、项目技术负责人52、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过程。A、施工测量B、模板安装C、钢筋绑扎安装D、混凝土浇筑二、多项选择题1、建设工程项目的实施阶段可

20、以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的有（）。A、设计阶段B、施工阶段C、编制项目建议书D、设计准备阶段E、编制可行性研究报告2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）等阶段。A、设计前的准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、保修阶段E、使用阶段3、下列属于供货方项目管理的主要任务的有（）。A、供货的安全管理B、供货方的成本控制C、供货的进度控制D、供货的合同管理E、设计信息管理4、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2017）的规定，项目总承包方项目管理的任务包括下列（）。A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目决策管理D、项目运营管理E、项目资源管

21、理5、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）。A、仅负责自行施工部分工程的施工安全B、控制施工的成本C、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者D、业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理E、施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件6、某工业建筑工程项目由一个施工企业承担施工总承包，由若干个分包单位参与施工。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。A、可行性研究B、设计C、动用前准备D、保修E、运营7、采用施工总承包管理模式时，下列关于施工总承包管理方的说法，正确的有（）。A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B、一般情况下，由

22、施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E、由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可8、建设工程作为一个系统有明显的特征其中包括（）。A、建设项目具有一次性B、建设项目具有多次性C、建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段、使用阶段构成D、建设项目的任务往往由多个单位共同完成E、建设项目可有两个完全相同的项目9、影响一个系统目标实现的主要因素有（）。A、管理B、组织C、控制D、人E、方法与工具10、在组织论中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A、工作任

23、务分工B、项目管理分工C、工作流程分工D、管理项目分工E、管理职能分工11、下列关于常用的组织结构模式的表述，表述正确的有（）。A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E、线性组织结构来自于军事组织系统12、某小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有（）。A、各项工作任务由谁负责B、各项工作任务由谁参与C、各项工作任务由谁配合D、各项工作任务由谁决策E、各项工作任务由谁筹划13、下列项

24、目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。A、某高校新建校区项目B、某钢结构工厂建设项目C、某工程深基坑支护项目D、某发电厂烟囱爆破项目E、机场建设项目中的航站楼工程14、施工组织设计编制原则包括的内容有（）。A、重视工程的组织对施工的作用B、仅参考国内的施工技术C、合理安排施工工序D、要文明施工E、重视施工目标控制15、关于施工组织总设计编制程序的说法正确的有（）。A、计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署B、施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划C、拟订施工方案后才可编制施工总进度计划D、编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划E、编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划16、

25、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（）。A、年进度控制报告B、工程总进度计划C、总进度规划D、月进度控制报告E、旬进度跟踪报告17、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、施工图预算与施工预算的比较D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较18、下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A、项目经理是一个工作岗位的名称B、项目经理对工程建设项目全面负责C、项目经理

26、对工程项目施工过程全面负责D、项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的E、在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人19、关于项目目标责任书的说法，正确的有（）。A、项目管理规划大纲是编制依据之一B、由法定代表人或其授权人与职能部门商定C、应明确项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险D、内容中应包括项目管理实施目标E、项目所需资源的获取和核算办法是其内容之一20、下列选项中，属于施工项目经理职责的有（）。A、进行授权范围内的利益分配B、对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控C、组织或参与评价项目管理绩效D、组织工程竣工验收E、建立专业管理体系并组织实施21

27、、下列关于施工风险管理的说法中，正确的有（）。A、确定风险因素是风险评估的重要工作B、风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策C、风险识别的主要任务确定风险的损失量D、对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施E、风险监控是风险应对的重要内容22、下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务的有（）。A、组织工程预验收，整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸B、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见C、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告D、参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见E、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主23、工程监理人员认为

28、工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A、工程设计要求B、监理规划C、监理实施细则D、合同约定E、施工技术标准答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A，正确的表述应为“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。2、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣工验收，还包括动用前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），对于施工方而言，项目管理的服务应同时考虑

29、项目整体利益和自身利益。3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项A，编制项目建议书属于决策阶段的工作。5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实

30、施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。8、【正确答案】 B【答案解析】

31、 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。9、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。选项A，建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同。选项C，一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。选项D，不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不相同。10、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重

32、要结论。11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。12、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是

33、项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。13、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。14、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。15、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理

34、和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。16、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。17、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。18、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组

35、织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。19、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项C属于筹划环节。20、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划工作的职能是提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。21

36、、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D，工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。22、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。23、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编

37、制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据；但所依据的合同应该是建筑工程施工合同，而非建设工程监理合同。24、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术

38、经济指标。25、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是动态控制原理。项目目标动态控制原理见下图所示。26、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，其中题干内容属于组织措施。27、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是项目目标动态控制的方法。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。28、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度计划调整后，进行进

39、度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。29、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本规划值和工程合同价相对于实际施工成本可以作为成本计划值。30、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。选项中A、C、D对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。31、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。32、【正确答案】 A

40、【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。33、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配

41、；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。34、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务和责任。我国规定，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。根据建设工程项目管理规范GB/T503262017，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。并且发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面；项目管理规范中对项目经理的职责权限有相应的规定，项目经理是一个工作岗位，企业会明确该工作岗位的职责与权限。35、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和

42、法定代表人的区别。36、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项A，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”。选项C，正确的表述应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”。选项D，在我国规定“大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任”，如对于小型工程项目，其施工的项目经理可由没有取得建造师注册证书的人员担任。37、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。38、【正确答案】 B【答案解析】 本

43、题考查的是风险和风险量的内涵。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，属于二级风险。39、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是风险和风险量的内涵。风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。40、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工风险的类型。就构成风险的因素进行分类，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等；（3）损失控制和安全管理人员的知

44、识、经验和能力等。41、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工风险的类型。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。42、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。43、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险规避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。44、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是建设工程监理的工作任务。选项A，未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序。选项B，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程付款。选项D，属于建设工程安全管理条例的内容。45、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）中的有关规定。对违反建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）中的有关规定的工程监理单位逾期未改正的，应该处以10万以上30万以下罚款。46、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）中的有