全国一级建造师执业资格考试试卷(DOC 17页).doc
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- 全国一级建造师执业资格考试试卷DOC 17页 全国 一级 建造 执业 资格考试 试卷 DOC 17
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1、年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题(共题,每题分。每题的备选项中,只有个最符合题意)在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”该活动属于()的内容。合同分析合同跟踪合同交底合同实施控制建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。减量化处置 焚烧稳定固化消纳分解在系列合同文件中,交钥匙项目合同条件的合同计价采用()方式。固定单价变动单价固定总价变动总价承包商采购的合格水泥,进入工地后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由()负责。业主承包商生产商供货商实施性成本计划是
2、在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。估算指标概算定额施工定额预算定额建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。个月个月年年关于施工质量计划的说法,正确的是()。施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划施工质量计划应包括施工组织方案施工质量计划一经审核批准后不得修改施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核某建设工程发生一起质量事故,经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是()。社会、经济原因技术原因管理原因人为事故和自然灾害原因采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应由()编制。业主方设计方施工
3、方投资方根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。进行采购策划,编制采购计划明确采购产品或服务的基本要求进行市场调查,选择合格的产品供应单位采用招标或协商等方式确定供应单位施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。目标成本预算成本固定成本实际成本某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。出现无箭头连线出现无箭头节点箭线出现多个起点节点工作代号相同施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。量化管理量价分离弹性管理指标包干下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整
4、收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施一进行目标调整实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是()担保。保证质押抵押留置一般来说,沟通者的沟通能力包含()。表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力思维能力、表达能力、把控能力和说服能力想象能力、表达能力、说服能力和设计能力改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。声源控制接收者防护人为噪声控制传
5、播途径控制下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是()。可随工程进展需要实时编制应在安全技术措施中抄录制度性规定结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图按照我国保险制度,建安工程一切险()。由承包人投保包含执业责任险包含人身意外伤害险投保人应以双方名义共同投保在非代理型施工管理模式(模式)的合同中,通常采用()合同。成本加固定费用成本加固定比例费用最大成本加费用成本加奖金下列环境管理体系内容要素中,属于辅助
6、性要素的是()。环境方针环境因素记录控制内部审核为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。项目管理软件项目信息门户 下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()。项目实施各阶段项目管理的工作内容策划项目实施期管理总体方案策划生产运营期设施管理总体方案策划生产运营期经营管理总体方案策划关于项目质量控制体系的说法,正确的是()。项目质量控制体系需要第三方认证项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延
7、误的依据是()。延误事件之间的关联性延误的原因索赔要求和结果延误工作所在工程网络计划的线路性质项目管理实施规划的编制过程包括:熟悉相关法规和文件;分析项目条件和环境;履行报批手续;组织编制。根据建设工程项目管理规范( ),正确的编制程序是()。在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目()的时间目标。竣工调试试生产动用根据建筑施工组织设计规范( ),施工组织设计应由()主持编制。建设单位技术负责人项目负责人施工单位技术负责人项目技术负责人根据建设工程施工合同(示范文本)(),工作缺陷责任期自()起计算。合同签订日期竣工验收合格之日实际竣工日期颁发工程接收证书之日建设工程管理工
8、作的核心任务是()。项目的目标控制为项目建设的决策和实施增值实现工程项目实施阶段的建设目标为工程建设和使用增值确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容。预警监测预警评价预警信息管理预警评价指标体系的构建工程施工质量事故的处理包括:事故调查;事故原因分析;事故处理;事故处理的鉴定验收;制定事故处理方案。正确的程序是()。一一关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是()。与分包单位的合同关系相同对分包单位的付款方式相同业主对分包单位的选择和认可权限相同对分包单位的管理责任和服务相同某双代号网络图如下图所示,正确的是()。工作、应同时完成工作的紧后工
9、作只有工作、工作、完成后即可进行工作工作完成后即可进行工作关于施工成本控制的说法,正确的是()。施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的项目人力资源管理的目的是()。提高员工的业务水平建立广泛的人际关系降低项目的人力成本调动所有项目参与人的积极性对于重要的或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行()的“三检”制度。事前检查、事中检查、事后检查自检、互检、专检工序检查、分项检查、分部检查操作者自检、质量员检查、监理工程师检查关于工作流程组织的说法,正确的是(
10、)。同一项目不同参与方都有工作流程组织任务工作流程组织不包括物质流程组织一个工作流程图只能有一个项目参与方一项管理工作只能有一个工作流程图下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。选用合适的分包项目合同结构确定合理的施工高成本控制工作流程确定合适的施工机械,设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表项目管理职能分工表不适用于企业管理项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样项目投资的动态控制中,相对于工
11、程合同价,可作为投资计划值的是()。工程预算工程决算工程支付款项目估算根据建设工程监理规范( ),工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经()批准。专业监理工程师总监理工程师发包人代表总监理工程师代表某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。项目单位计划实际预算成本万元成本降低率某土方工程合同约定,合同工期为,工程量增减超过时,承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由增加到,则承包商可索赔工期()。 关于单代号搭接网络计划时距的说法,正确的是()。时距是某工作具有的特殊时间参数相邻工作问只能有一种时距的限制时距一般
12、标注在箭线的上方时距是时间间隔的特殊形式下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。项目实施人员对工程技术的应用不当社会上的腐败现象和违法行为采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷关于关键工作和关键线路的说法,正确的是()。关键线路上的工作全部是关键工作关键工作不能在非关键线路上关键线路上不允许出现虚工作关键线路上的工作总时差均为零根据政府对工程项目质量监督的要求,项目的工程质量监督档案应按()建立。建设项目单项工程分部工程单位工程某工作有且仅有两个紧后工作、,其中工作最早开始时间为(计算坐标系,下同),最迟完成时间为,持续时间为;工作最早完成时间为,最迟完成
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