续生产与运作管理章节件九章节适时生产JIT体系[课件].pptx
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- 关 键 词:
- 课件 生产 运作 管理 章节 适时 JIT 体系
- 资源描述:
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1、第二节 JIT生产方式的基本构成要素全面质量消除浪费人员素质 缺乏整体性 过多生产质量缺陷 等候时间 库存 运送 工艺流程不完善消除浪费2、与产品质量缺陷有关的浪费废品次品返工 顾客抱怨延长生产周期 库存增加生产能力下降重新制订作业计划 未按时供货二、全面质量全面质量高层管理持续改进质量自我保障产品质量检验操作一体化防止质量缺陷2、质量成本三种观点 总质量 成本最低总成本内外部质量质量成本质量维护成本合格产品单位成本 0 100%0 100%质量缺陷 质量水平 零缺陷 100%质量缺陷 质量水平 100%零缺陷A,传统模式 B,零缺陷时质量总成本水平 C,简化和改进对降低质量总成本的效应A图
2、B图合格产品单位成本合格产品单位成本 0 100%100%质量缺陷 质量水平 零缺陷质量总成本最低总成本内外部质量总成本质量维护成本质量总成本最低总成三内外部质量总成本质量维护成本C图三、人员素质准备人员素质管理高层管理创造性 灵活性工作环境 自主性人力开发第三节 JIT生产方式的实施要素第四节 看板管理系统PPPPPWW生产看板箱看板回收箱生产加工装配线W:生产看板:取货看板看板管理:双卡系统三、看板管理的功能和作用四、看板管理运行规则第五节 JIT在服务生产中的应用第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争优势四、JIT的应用范围装配流水线连续性生产小中大多中少单件/小批量生产(JIT仅部分适
3、用,生产方式应用有选择性)(JIT适用于生产系统的某些部分)JIT适用于生产系统的所有部分)(JIT适用于制造业)批量生产(JIT适用于一定范围,生产方式应有选择性)产品种类生产批量JIT与生产系统的选择第七节 JIT技术发展趋势第九章 小结第十章 工作设计与劳动组织二、工作专业化:第二节 工作研究与劳动定额工作研究方法研究改进工作方法、制定工作标准时间研究确定完成工作的标准时间提高劳动效率 二、工作标准制定第三节 学习和经验曲线-b0102051080%的学习曲线的示意图二、经验曲线:50100150200250300累积产量0.050.100.150.200.250.30学习时间标准时间学
4、习曲线每单位工序时间第四节 劳动组织与劳动报酬第十章小结:十一章 工程项目的计划与控制三、项目计划确定任务目标与内容制定预算任务分解确定工程进度作业进度计划调整四、项目控制:保证项目按时、按质完成五、项目组织管理:工程项目多用矩阵式结构或团队结构。第二节 网络计划技术26431551055二、关键线路法(CPM)12436551520010252095250155105545 穿衣 烧开水 热奶 吃饭 洗脸 取奶三、计划评审法(PERT)a+4M+b6 2 (b a)TD -TE 6 cp22第三节 项目计划的调整与优化第十二章 库存管理第二节 库存成本与库存控制决策二、影响库存控制决策的因素
5、第三节 库存控制模型LLLQQ库存量时间 tt1t2t3L库存量时间 t三、库存重点控制方法ABC分析法0 20 50100%ABC90财富帕 累 斯 图第四节 库存控制决策的定量分析方法LLR库存量时间DQQ2二、非确定性固定订货量系统库存量时间t1t2QIS121212DQPHI2Q2CS2(Q-I)Q2第十二章小结案例分析:(天尔码连锁零售集团)第十三章 生产计划一、企业的计划及其相互关系 战略层计划 战术层计划 作业屋计划计划的层次二、生产计划的构成市场容量与需求市场需求预测与订单产品设计工艺计划生产能力综合生产计划主生产计划MRP详细的生产进度计划产品研究与开发劳动力外协能力可用原料
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