维修40—第四代维修模式：战略维修实践模板课件.pptx

1、维 修维 修 4.0 第 四 代 维 修 模第 四 代 维 修 模式：战 略 维 修 实 践式：战 略 维 修 实 践演讲人202x-11-11目录01.1从经营目标到维修目标02.2维修策略的策划03.3维修策略的细化04.4维修实施05.5维修资源管理06.6持续改进1从经营目标到维修目标从经营目标到维修目标01part one1从经营目标到维修目标1.1战略维修的框架1.2设备价值的识别1.3维修目标管理1.4样板机台的实施1.5空头文件管理模式1从经营目标到维修目标1.1战略维修的框架1.1.1来源011.1.2五项原则021.1.4重要意义041.1.3基本框架031.1.5对我国企

2、业的必要性051从经营目标到维修目标1.2设备价值的识别11.2.1价值是什么21.2.2设备价值的相关方有哪些31.2.3如何识别设备的价值41.2.4价值以何种方式体现51.2.5设备创造价值的方向61.2.6重要的原点问题1从经营目标到维修目标1.3维修目标管理1.3.3“全过程跟踪”031.3.1维修目标的制订011.3.4如何做到全过程跟踪041.3.2常见问题021从经营目标到维修目标1.4样板机台的实施1.4.2样板机台的挑选原则021.4.5验收标准051.4.1什么是样板机台011.4.4改善过程跟踪041.4.3目标与方案031.4.6标准化061.4样板机台的实施u1.4

3、.7不要延误全局性改善的步伐1从经营目标到维修目标1从经营目标到维修目标1.5空头文件管理模式011.5.1“藏经阁”1.5.2有效性是生命力020304051.5.3空头文件的危害1.5.4消除文牍主义1.5.5以价值成果为导向2维修策略的策划维修策略的策划02part one2维修策略的策划2.1设备关键度管理2.2到底要不要追求零故障？2.3零故障的实现方向2.4零故障的开展路径2维修策略的策划2.1设备关键度管理2.1.1设备范围界定012.1.2设备价值维度识别022.1.3设备关键度评价准则032.1.4与关键度配套的管理措施042.1.5关键度管理的注意事项052维修策略的策划2

4、.2到底要不要追求零故障？012.2.1拒绝零故障的理由022.2.2零故障很难做到，不如不做？032.2.3会加大维修费用？042.2.4企业应关注产品，而不应关注设备维修？052.2.5客户不关心我们的设备管理？062.2.6伪命题2维修策略的策划2.3零故障的实现方向2.3.1故障类型与危害012.3.3零故障实现的方向032.3.2故障原因022.3.4零故障是前提042维修策略的策划2.4零故障的开展路径2.4.2零故障管理方案022.4.1组织架构与职责012.4.3故障数据收集032.4.4故障等级042.4.5故障数据分析052.4.7改善目标062维修策略的策划2.4零故障的

5、开展路径2.4.8维修策略选择2.4.9维修策略实施2.4.10备件与维修材料管理2.4.13管理成熟度评价2.4.12人才育成2.4.11标准化0102030405062维修策略的策划2.4零故障的开展路径2.4.14持续改进12.4.15漫长的过程23维修策略的细化维修策略的细化03part one3维修策略的细化3.2从自主维护到自主管理023.5设备精度管理053.1oee的改善013.4全面质量维修（tqmain）043.3快速换模033.6设备点检管理063维修策略的细化01033.7设备润滑管理3.8设备腐蚀的防治3.9设备泄漏的预防与治理020405063.10设备技改管理3.

6、11绿色维修管理3.12智能维修管理3维修策略的细化3.13设备健康管理3.14特种设备的危险源管理3维修策略的细化3.1oee的改善3.1.1oee小组3.1.2数据收集3.1.3计算3.1.6原因分析、改善方向3.1.5改善目标3.1.4数据分析0102030405063维修策略的细化3.1oee的改善3.1.8标准化023.1.7改善实施013.1.9人才育成033.1.10管理成熟度评价043.1.11持续改善053维修策略的细化3.2从自主维护到自主管理3.2.1何谓自主维护3.2.2自主维护的步骤3.2.3自主维护基准书3.2.6自主产品质量点检3.2.5日常设备点检3.2.4清扫

7、3维修策略的细化3.2从自主维护到自主管理3.2.8自主管理3.2.9从自主维护到自主管理3.2.7设备日常维护3维修策略的细化3.3快速换模013.3.1何谓快速换模3.3.2换模时间浪费统计020304053.3.3快速换模的思路3.3.4快速换模的八个方向3.3.5不要蛮干3维修策略的细化3.4全面质量维修（tqmain）3.4.1来源3.4.2维修新视角3.4.3如何开展3.4.4一石二鸟3维修策略的细化3.5设备精度管理3.5.2设备精度指数023.5.1来源013.5.3设备的设计033.5.4安装与调试043.5.5使用和维护053.5.6激励与持续改进063.5设备精度管理u3

8、.5.7将劣化进行量化呈现3维修策略的细化3维修策略的细化3.6设备点检管理3.6.2定部位023.6.1定义013.6.3定标准033.6.4定人员043.6.5定周期053.6.6定方法063维修策略的细化3.6设备点检管理3.6.9定性质023.6.8定记录013.6.10定改善033.6.11定考核043.6.12亦必有所由兆053维修策略的细化3.7设备润滑管理3.7.1历史悠久3.7.2润滑的作用3.7.3贯穿全寿命周期3.7.6储存3.7.5选油3.7.4五定三过滤0102030405063维修策略的细化3.7设备润滑管理3.7.8清洁度控制023.7.10人才育成043.7.7

9、油液分析013.7.9废油康复与处置033.7.11管理成熟度评价与持续改善053维修策略的细化3.8设备腐蚀的防治01033.8.1腐蚀的危害3.8.2从源头上预防3.8.3腐蚀产生的原因020405063.8.4腐蚀的预防与治理3.8.5腐蚀监测3.8.6再制造工程3维修策略的细化3.8设备腐蚀的防治3.8.7应急响应与准备13.8.8粗放的管理23维修策略的细化3.9设备泄漏的预防与治理3.9.1泄漏分类3.9.2确定探测手段3.9.3识别潜在的、现存的泄漏3.9.6整改3.9.5泄漏的应急措施3.9.4泄漏的原因0102030405063维修策略的细化3.9设备泄漏的预防与治理3.9.

10、7应急响应演习13.9.8不可掉以轻心23维修策略的细化3.10设备技改管理01033.10.1定义3.10.2管理机构3.10.3调研020405063.10.4可行性分析3.10.5可行性论证3.10.6施工方案的策划3维修策略的细化3.10设备技改管理3.10.7施工过程管理3.10.8竣工3.10.10诸多弊病3.10.9激励3维修策略的细化3.11绿色维修管理01033.11.1定义3.11.2设备环境因素识别3.11.3设备环保价值识别020405063.11.4目标指标与方案3.11.5设备排污监视3.11.6应急准备与响应3维修策略的细化3.11绿色维修管理3.11.7合规性评

11、价3.11.8人才育成3.11.10重要课题3.11.9持续改进3维修策略的细化3.12智能维修管理3.12.1定义3.12.2无法避开的趋势3.12.3也会生病3.12.6贯穿设备全寿命周期3.12.5优先度3.12.4组织架构与职责3维修策略的细化3.12智能维修管理3.12.8实施计划023.12.7设计方案013.12.9风险识别与预防033.12.10项目实施043.12.11验收053.12.12使用与跟踪063维修策略的细化3.12智能维修管理3.12.13人才育成13.12.14持续改进23维修策略的细化3.13设备健康管理01033.13.1来源3.13.2全寿命周期3.13

12、.3设备价值创造的识别020405063.13.4健康等级和准则3.13.5健康评估3.13.6“康复措施”3.13设备健康管理u3.13.7健康的回报3维修策略的细化3维修策略的细化3.14特种设备的危险源管理013.14.1什么是特种设备3.14.2严峻的现状020304053.14.3危险源识别3.14.4危险源的严重程度3.14.5危险源整改4维修实施维修实施04part one4维修实施4.1精益维修4.2检修安全管理4.3维基百科式的维修案例库4维修实施4.1精益维修4.1.4改善措施4.1.5持续改进4.1.1维修浪费4.1.2浪费的识别4.1.3改善目标4维修实施4.2检修安全

13、管理4.2.1必要性4.2.2组织架构与职责4.2.3目标4.2.6危险源识别与评价4.2.5安全法规识别4.2.4检修活动识别0102030405064维修实施4.2检修安全管理4.2.8事故应急预案024.2.11合规性评价054.2.7安全预防措施策划与实施014.2.10事故处置044.2.9安全演习034.2.12人才育成064维修实施4.2检修安全管理4.2.13管理成熟度评价014.2.15海恩法则034.2.14持续改进024维修实施4.3维基百科式的维修案例库4.3.1传统的维修案例库4.3.2借鉴维基百科4.3.4更多用途4.3.3优点5维修资源管理维修资源管理05part

14、 one5维修资源管理01035.1维修费用管理5.2精益备件管理5.3维修班组的建设020405065.4维修人才的培训管理5.5设备能耗管理5.6工器具的自主开发5维修资源管理5.7委外维修管理5维修资源管理5.1维修费用管理5.1.2重要性025.1.5预算计划055.1.1更应被视作投资015.1.4维修费用结构045.1.3识别设备价值创造的需求035.1.6预算费用的使用与分析065维修资源管理5.1维修费用管理15.1.7降低不合理的维修费用25.1.8人才育成35.1.9管理成熟度评价5维修资源管理5.2精益备件管理5.2.1重新定义5.2.2设备价值损失5.2.3备件管理的常

15、见问题5.2.6备件清单（图册）5.2.5目标5.2.4组织架构0102030405065维修资源管理5.2精益备件管理5.2.8储备定额025.2.7备件编号015.2.9备件计划035.2.10库存管理045.2.11备件使用055.2.12拆机件处置065维修资源管理5.2精益备件管理5.2.13备件代用与自制5.2.15管理成熟度评价5.2.16适时、适质、适量、适价5.2.14人才育成5维修资源管理5.3维修班组的建设5.3.1管委会5.3.2维修班组的建设方案5.3.3维修班组划分5.3.6维修工培育5.3.5维修班组长培育5.3.4维修班组目标0102030405065维修资源管

16、理5.3维修班组的建设5.3.7维修班组日常工作015.3.9持续改进035.3.8管理成熟度评价025.3.10本质是班组经营045维修资源管理5.4维修人才的培训管理01035.4.1定义与基本流程5.4.2目标5.4.3组织架构020405065.4.4分析能力需求5.4.5确定和解决能力差距5.4.6制约因素5维修资源管理5.4维修人才的培训管理5.4.7培训方式和选择5.4.8计划制订5.4.9预算与预期投入产出比5.4.12成果验证5.4.11培训支持与实施5.4.10教师选择0102030405065维修资源管理5.4维修人才的培训管理5.4.13成熟度评价与激励5.4.14乏善

17、可陈5维修资源管理5.5设备能耗管理5.5.2能源分类与分布025.5.1浪费严重015.5.3能耗监测035.5.4能耗统计045.5.5改善方向055.5.6建设节约型企业065维修资源管理5.6工器具的自主开发5.6.1道具5.6.2常见类型5.6.4最高境界5.6.3配套机制5维修资源管理5.7委外维修管理01035.7.1委外维修项目的识别5.7.2供方选择5.7.3委外计划与合同020405065.7.4委外维修施工方案5.7.5维修跟踪5.7.6验收5维修资源管理5.7委外维修管理15.7.7委外维修数据分析25.7.8管理成熟度评价6持续改进持续改进06part one6持续改进感谢聆听感谢聆听2020