设计策划与管理策划篇[课件].pptx

1、绪 论一、什么是设计？1 1、设计、设计：意义更为普遍，英文Design。它一般包括两方面的工作：1）为实现某一目的的创造性思维过程，2）以一定的表现手法将创意构思表达出来。2 2、艺术设计、艺术设计：中国的称呼。设计中更为强调艺术性广义的划分范围包括，平面设计、立体设计、空间设计及时间设计。3 3、工业设计：、工业设计：国际上的通称。指产品设计及为推销产品而进行的辅助性设计。广义上包括：产品设计、视觉理论设计、环境设计。二、设计师做什么？设计师设计师=30%=30%科学家科学家+30%+30%艺术家艺术家+10%+10%诗人诗人+10%+10%事业心事业心 +10%+10%经济头脑经济头脑+

2、10%+10%推销员推销员三、设计策划与设计管理1、设计策划是进行准确设计的前提与基础、设计策划是进行准确设计的前提与基础2、设计是设计策划方案具体化与视觉化的创造性活、设计是设计策划方案具体化与视觉化的创造性活动动 3、设计管理是设计顺利实施的关键与保证、设计管理是设计顺利实施的关键与保证4、设计管理与设计一样，同样既是科学又是艺术、设计管理与设计一样，同样既是科学又是艺术第一讲：设计策划概论 n1 1、设计策划的概念、设计策划的概念 n2 2、设计策划的范畴、设计策划的范畴 n3 3、设计策划的性质与原则、设计策划的性质与原则 n4 4、设计策划与创意、设计策划与创意 n5 5、策划人的素

3、质、策划人的素质 n6 6、设计策划的程序与步骤、设计策划的程序与步骤一、主要内容一、主要内容第一讲：设计策划概论 二、重点与难点二、重点与难点n1 1、如何理解设计策划？、如何理解设计策划？n2 2、设计策划如何展开？、设计策划如何展开？n3 3、设计策划与创意的关系与区别？、设计策划与创意的关系与区别？n1.1、策划大致有如下几种类型：策划大致有如下几种类型：事前行为说：事前行为说：策划是为未来行动做当前的决策，是事前的策划是为未来行动做当前的决策，是事前的准备工作；准备工作；管理行为说：管理行为说：策划是一种管理行为，策划与管理是共生的，策划是一种管理行为，策划与管理是共生的，策划若与管

4、理分离，则无任何效率而言；策划若与管理分离，则无任何效率而言；选择决定说：选择决定说：策划是管理者从多种方案中选择可行的目标、策划是管理者从多种方案中选择可行的目标、策略、程序及具体计划的活动；策略、程序及具体计划的活动；思维决定说：思维决定说：策划是策划者对于未来行为的一种理性思维策划是策划者对于未来行为的一种理性思维程序。程序。1 1、设计策划的概念、设计策划的概念第一讲：设计策划概论 n设计策划设计策划是一种智力活动和思维艺术，同时又是一种是一种智力活动和思维艺术，同时又是一种理论性与实践性结合紧密的创造性行为，设计策划实理论性与实践性结合紧密的创造性行为，设计策划实际上是利用科学与艺术

5、的知识，针对设计对象搜集各际上是利用科学与艺术的知识，针对设计对象搜集各种相关信息，根据事物的发展规律与趋势，对设计行种相关信息，根据事物的发展规律与趋势，对设计行为提供正确决策指导工作，使设计发挥出最大的经济为提供正确决策指导工作，使设计发挥出最大的经济效益和社会效应。效益和社会效应。n宏观上宏观上，设计策划是对整个设计活动的一种规划与谋，设计策划是对整个设计活动的一种规划与谋略；微观上，设计策划是反映到具体设计对象的策略略；微观上，设计策划是反映到具体设计对象的策略与谋划。与谋划。n设计策划的设计策划的主要任务主要任务是设计师运用信息、技术、知识、是设计师运用信息、技术、知识、经验、能力，

6、经过思考、筹划、设想与选择，卓有成经验、能力，经过思考、筹划、设想与选择，卓有成效地解决设计中需要处理的问题，它是一种创造性思效地解决设计中需要处理的问题，它是一种创造性思维活动，其最终目的是为设计提供指导性的决策。维活动，其最终目的是为设计提供指导性的决策。1.21.2、设计策划、设计策划 第一讲：设计策划概论 2、设计策划的范畴、设计策划的范畴 划分标准划分标准所分类型所分类型设计的对象设计的对象 产品设计策划、包装设计策划、广告设计策划、市场产品设计策划、包装设计策划、广告设计策划、市场营销策划、品牌设计策划、企业文化策划等营销策划、品牌设计策划、企业文化策划等设计的内容设计的内容 色彩

7、策划、形态策划、字体策划、编排策划、材质策色彩策划、形态策划、字体策划、编排策划、材质策划等划等 设计的范围设计的范围 整体设计策划、局部设计策划、局部设计的分项策划整体设计策划、局部设计策划、局部设计的分项策划 设计的动机设计的动机 自主性策划和依赖性策划自主性策划和依赖性策划 设计的原则设计的原则 改良性策划和开发性策划改良性策划和开发性策划 设计的阶段设计的阶段 调研策划、创意策划、决策策划、实施策划等调研策划、创意策划、决策策划、实施策划等 设计的频度设计的频度 一次性策划、反复性策划（某一时间阶段必须重复进一次性策划、反复性策划（某一时间阶段必须重复进行的）和周期性策划行的）和周期性

8、策划 第一讲：设计策划概论 3.3.设计策划的性质与原则设计策划的性质与原则n3.1 设计策划的性质：设计策划的性质：A、针对性针对性 B、创新性创新性 C、局限性局限性 D、科学性与艺术性科学性与艺术性 第一讲：设计策划概论 3.2 设计策划的原则：设计策划的原则：A、遵循客观原则遵循客观原则B、理性分析原则理性分析原则C、整体规划原则整体规划原则D、可实施原则可实施原则第一讲：设计策划概论 4 4、设计策划与创意、设计策划与创意n4.1 4.1 什么是创意什么是创意 创意是什么？创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是创意是什么？创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义；是导引递

9、进升华的圣圈；是一种智能拓展；大智大勇的同义；是导引递进升华的圣圈；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业神奇山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的系与理性的思考与实践；是思维碰撞

10、、智慧对接；是创造性的系统工程；是投资未来、创造未来的过程。统工程；是投资未来、创造未来的过程。第一讲：设计策划概论 4.2 策划创意的方法与技巧策划创意的方法与技巧举例举例n头脑风暴法头脑风暴法 n联想法联想法 n列举法列举法 n灵感法灵感法 n组合法组合法 n置换法置换法 n分项检查法分项检查法形态分析法形态分析法观念法观念法迂回思考法迂回思考法 美感切入法美感切入法求异法求异法问题归纳启示法问题归纳启示法第一讲：设计策划概论 美感切入法美感切入法n美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种

11、美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。统一。n在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分

12、均区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。凭借多年形成的美感来评价事物。n在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到CICI设计思想设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的中去

13、，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求新方案来。这就要求CICI设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导CICI设计。设计。n美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象；道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，的外部形象；道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理

14、念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。准美这个时代的切入点。第一讲：设计策划概论 5 5、策划人的素质、策划人的素质nA A、敏锐的洞察力敏锐的洞察力 nB B、良好的创造力良好的创造力 nC C、强烈的事业心强烈的事业心 nD D、出色的协调能力出色的协调能力nE E、广泛的知识面广泛的知识面 nF F、其它方面（包括逻辑思维能力、计算其它方面（包括逻辑思维能力、计算能力、经济头脑、随机应变能力和公共能力、经济头脑、随机应变能力和公共关系能力等关系能力等 ）第一讲：设计策划概论 6、设计策划的程序与步、设计策划的程序与步骤骤修订目标修订目标 重新调研重新调研补充新方案补充新方案 重新确定方案重新确定方案制定目标制定目标市场调研市场调研设计方案设计方案方案选择方案选择方案实施方案实施方案评估方案评估修订目标修订目标 修改方案修改方案 修订或增加新目标修订或增加新目标第一讲结束第一讲结束按此处返回首页按此处返回首页第一讲：设计策划概论