计量管理资料课件.pptx

1、石化销售企业的计量管理石化销售企业的计量管理第1页/共27页概 述第2页/共27页股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说：一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说：数质量工作计量准确计量准确计量准确计量准确第3页/共27页另一位石化股份公司主管计量的经理说：另一位石化股份公司主管计量的经理说：第4页/共27页第5页/共27页石化企业面临的严峻形势石化企业面临的严峻形势 我国加入WTO已经许多年。2007年国内市场已经对外全面开放。如今面临的形势非常严峻。石化企业要想继续保持快速可持续的发展，在国内

2、外市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提前采取应对措施，降低成本，提高市场竞争力。让企业的各项经济技术指标进入亚洲先进行列，否则我们将处于非常被动的局面。目前我们的吨油加工费190元左右，而亚洲先进水平在120元左右，我们的销售企业油品经营的吨油费用，也远低于亚洲先进水平，如此下去，我们将逐步面临淘汰。第6页/共27页四个怎麽办？四个怎麽办？几年前一些石化行业的高层领导曾提出了“四个怎么办”：1234第7页/共27页 这些问题的提出，并非杞人忧天，已是迫在眉睫。我们各级领导和全体职工都在认真思考这些问题。形势迫切要求各企业必须降本增效，必须加强计量管理向计量要效益。企业的领导要重视计量管理，各

3、个基层的干部也要高度重视和支持计量管理工作，全体计量工作者要义不容辞的做好本职工作。为提高企业经济效益面对市场和竞争作出自己的贡献。第8页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务1.认真贯彻执行计量法律、法规和规章宣传贯彻国家计量法令、法规和规章及股份公司的有关规定，监督检查本企业各部门的执行情况，发动群众搞好计量工作。根据本企业的经营规模、技术要求和计量测试任务，建立、健全计量机构，配备专职的计量人员，负责本企业的计量工作，接受地方计量行政部门和上级主管部门业务指导和监督检查。企业的计量机构在主管经理的领导下，统管企业的计量工作。根据企业的需要制定和修改计量管理制度，可

4、将企业的有关认证管理程序文件和计量管理制度结合起来，各项计量管理制度必须认真贯彻执行，并监督检查执行情况。建立并完善企业的计量管理体系，并保证体系的有效运行。第9页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务2.依法管好计量器具根据需要建立企业的最高计量标准。形成企业的量传系统。努力提高企业计量器具的自检率。对计量标准器严格依法强制管理。计量标准的档案要规范。档案材料应包括计量标准合格证、说明书、建标申请表、建标技术报告、考核合格证书、批准建标证书、建标后标准器的历年检定证书（日期要连续）、检定规程、检定员证、及历次的使用情况记录等十几份材料，各项记录应字迹工整清洁。标准器要

5、按期进行检定。周检率和周检合格率要达到100%。做好标准器的到期复查换证的工作。对一般的计量器具要实行全过程动态管理。对计量器具必须从选型、采购、检定、入库、出库、安装、调试、投用、维护、检修、抄表、停用、直至报废实行全过程动态管理。要赋予计量主管部门对计量器具的选型、设计、安装、投用的审定权第10页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务建立企业的计量器具台帐，并动态更新其中的各项记录。建立企业的强检计量器具目录，并依法管理。强检计量器具的周检率要达到100%。对在用的计量器具要实行ABC分级管理。对计量器具的检定实行计划管理。定期制定计量器具检定计划，按时下达到使用单

6、位，认真执行计量器具周期检定计划。抓好计量器具的配备，在选用计量器具时要注重销售企业经营管理的实际需要和技术进步，不断提高企业计量器具的技术水平。抓好计量器具的维护、检修并做好记录，确保其处于良好技术状态。第11页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务3、计量数据的监督管理建立计量主管部门对计量数据的认证制度，做到数出一门量出一家。账实相符，帐帐相符，为油品经营提供计量保证。建立经营管理的核算是以计量数据为依据的真实核算机制。努力消灭人为调整。抓好成品油计量交接环节的准确计量，努力降低计量交接的运输损耗、油品进库后的保管损耗、加油站的零售损耗及时做好运输超耗的索赔工作。

7、抓好油品物流环节的损耗控制，以准确计量为手段，使油品的运输、保管、零售环节的计量检测率达到100%。确保各环节的损耗控制在国家、集团公司规定的指标内。同时，制定科学的降耗措施。第12页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务油库做好槽车、油轮、管道、汽运交接计量检测。重点抓好零付发油的计量管理，做好油库发油三核对的登统、分析（每日发油；提单量、流量计发油量、油罐付出量）设计作业流程、细化作业指导书、明确计量数据的确认机制和异常超耗的情况分析。加油站 做好站内油品的损耗管理，根据规范要求配合相关部门开展加油机准确度的校验，重点抓好进站油品的计量验收，加油机维修的现场监控，严

8、格执行加油机故障维修的申报程序。做好企业内部计量争议的仲裁工作，建立计量争议的仲裁档案。第13页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务做好油品计量交接超耗索赔工作。对每起提出交接超耗的情况，进行认真复测，调查核实，在此的基础上，判断是否进行索赔，企业要有严格的索赔批准制度。建立索赔档案。建立油品物流环节损耗数据的考核制度，各项损耗指标的考核与控制，应直接与经济效益挂钩。应赋予计量主管部门对损耗考核指标完成情况的考核权。第14页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务4、计量人员的培训和管理建立计量人员的技术素质和培训档案，根据人员的技术素质状况，制

9、定计量人员年度培训计划。并督促计划的按期执行，及时记录培训计划的执行情况。及时收集有关计量管理的文件和新的管理方法、国际及国内新的计量标准和规定，定期组织计量管理人员学习和讨论，使计量管理人员的知识得到及时的更新。第15页/共27页销售企业计量管理的主要任务销售企业计量管理的主要任务加强计量检定人员的管理。做好计量检定人员的培训考核、发证及到期 的考核复查换证的工作。当新的计量检定规程颁布时，及时组织有关检 定员的宣贯培训。不定期的抽查计量检定员的工作情况。加强油品计量员的管理。做好计量员的培训和考核发证及到期的考核复 查换证工作。当新的国家计量标准颁布时，及时组织计量员的宣贯培 训。定期抽查

10、计量员的工作情况。结合国内的计量事业的发展提高计量人员的学习热情。组织计量知识竞 赛，和计量的技术比武。建立计量先进单位和先进个人的表彰制度。第16页/共27页当前计量工作主要问题当前计量工作主要问题计量器具选型、采购未按程序把关造成损失；计量器具检定、使用不执行国家JJG和GB的要求；发油系统后台数据库查询和ERP数据录入疏于管理；计量仪表维修（尤其加油机维修）存在管理漏洞；水路接卸油轮作业流程不完善，油罐验收亏量；管道接卸油品缺少高素质的计量人员，不能正确判断下载亏量原因；第17页/共27页当前计量工作主要问题当前计量工作主要问题案例分析第18页/共27页计量器具选型、采购未按程序把关造成

11、损计量器具选型、采购未按程序把关造成损失失问题问题方案方案结果结果第19页/共27页计量器具检定、使用不执行国家计量器具检定、使用不执行国家JJGJJG和和GBGB的要求的要求问题问题方案方案结果结果第20页/共27页发油系统后台数据库查询和发油系统后台数据库查询和ERPERP数据录入疏于管理数据录入疏于管理问题问题教训教训结果结果第21页/共27页计量仪表维修（尤其加油机维修）存在管理漏洞计量仪表维修（尤其加油机维修）存在管理漏洞问题问题教训教训措施措施第22页/共27页水路接卸油轮作业流程不完善，油罐验收亏量水路接卸油轮作业流程不完善，油罐验收亏量问题问题方案方案结果结果第23页/共27页管道接卸油品缺少高素质的计量人员，不能正确判断下载亏量原因管道接卸油品缺少高素质的计量人员，不能正确判断下载亏量原因问题问题方案方案结果结果第24页/共27页搞好企业计量管理的关键搞好企业计量管理的关键第25页/共27页第26页/共27页感谢观看！第27页/共27页