薪酬的本质课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《薪酬的本质课件.pptx》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 本质 课件
- 资源描述:
-
1、薪酬的类型薪酬的类型直接薪酬 间接薪酬基本薪酬:计时工资 薪水可变报酬:奖金短期激励股权福利:医疗/人寿保险带薪休假退休金工作补贴其他第1页/共14页薪酬体系设计薪酬体系设计 薪酬理念 资格 绩效 以资历为基础 全员增长 保证比例的变化 仅在行业内可比“圣诞老人”奖金 不因工作时间长而增加 工作时间长但绩效低 随市场调整付薪结构 广泛的行业可比性 奖金与绩效挂钩第2页/共14页全面薪酬体系初探全面薪酬体系初探 刘爱东刘爱东薪资结构 绩效导向型,通过严格的绩效管理,准确衡量员工的贡献,并给予相应的奖励。公平维持型,强调一种秩序,公平与效率并重。竞争强化型,行业竞争充分,薪资比较透明,人员流动率较
2、大,这类企业的薪资水平及结构高度关注市场竞争态势,能迅速地进行调整。快速成长型,高风险与高收益并存,强调企业的预期收益,因此,在薪资结构上加大期权、股权的份额。第3页/共14页福利通常,福利的直接目标不是为了提高员工的工作绩效,而是以此为手段为员工提供某种服务、便利或保障,来吸引、保留和凝聚员工,加强员工队伍的稳定性和向心力,从而提高企业整体和长期绩效水平。事业我们把工作带给个人能力的提高和事业的成功也定义为全面薪酬的一部分。波特和劳勒的研究证明,事业成就感和良好的工作绩效有最为直接的关系,好的工作绩效是用工作本身来奖励的,而且,由于工作绩效好而得到奖励会进一步导致好的工作绩效。第4页/共14
3、页环境主要指和谐、优越的工作环境带来的身心愉悦。如:宽松、舒适的工作环境;公司管理者高超的领导艺术;同事间互相帮助和协作的良好氛围;公司以人为本的企业文化;体面的头衔;名誉;社会地位;和谐的人际关系等。第5页/共14页人力资源角色的新定位全面薪酬体系要求人力资源 经 理 成 为 企 业 的 业 务伙 伴、内部咨询员、员工益友,只有这样,才能更好地达成提高绩效、促进员工发展、优化企业文化的目标。人力资源管理系统的重构人力资源管理的视角要由向内转变为全面的视角,既关注企业内部,又要密切关注企业外部的机遇与挑战,使企业的管理工作,特别是人力资源管理在市场竞争环境中具有优势。加强对人性的管理加强对人性
4、的管理在实施全面薪酬体系时,更要加强对人性的管理,人力资源经理要深入了解员工的心理诉求、思维模式、成功意愿,设计出能充分调动员工积极性的激励方式。第6页/共14页从薪酬福利到工作体验从薪酬福利到工作体验 刘昕刘昕工作体验是全面报酬体系中的一个重要组成部分,它通常包括认可和赏识、工作和生活的平衡、个人发展、组织文化、工作环境等五大方面的因素。美国薪酬管理学会所强调的重点已经从原来单纯的薪酬和福利扩展到了工作体验。该学会认为,员工在一个组织中工作所获得的报酬,并不仅仅包括可货币化的薪酬福利,还有另外更重要的东西,这就是在工作中的身心体验,即员工在工作过程中所体会到的落重、快乐、价值以及进步等等。第
展开阅读全文