书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 12
上传文档赚钱

类型员工流失及对策.ppt

  • 上传人(卖家):hwpkd79526
  • 文档编号:5836424
  • 上传时间:2023-05-11
  • 格式:PPT
  • 页数:12
  • 大小:249.50KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《员工流失及对策.ppt》由用户(hwpkd79526)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    员工 流失 对策
    资源描述:

    1、Overview流失的影响流失的基本态势流失的原因保持策略的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计?员工流失对企业的影响:研究者们怎么说?员工流失对企业的影响:研究者们怎么说?有利影响有利影响(Dalton,1979)对低素质员工的替代 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响不利影响(Herman,2000)显性成本:招聘、培训和生产效率的损失 隐性成本:企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断员工流失对企业的影响:研究者们怎么说?员工流失对企业的影响:研究者们怎么说?Hom&Griffeth(1995):过高的主动流失率对组织是不利的。员工流

    2、失年成本的估计示例一般员工 骨干员工 140 20 15%流失率 15%21 离职人数 3 24,000 平均工资 48,000 50.4万 14.4万 成本因子 1 2 50.4万 28.8万 流失的不利影响成本增加 Merck估计:1.2-2倍年薪 Kepner-Tregoe:至少 为25低生产率 生产率和流失显著负相 关(Philips,1996)低客户满意度 22.3万万-79.2万利润损失!万利润损失!员工流失的基本态势:员工流失的基本态势:Watson Wyatt的调查结果的调查结果1999年4月-2000年3月不同类型雇员流失率()员工流失的基本态势员工流失的基本态势 数据来源:

    3、数据来源:某著名网站的网上调查(N=2313)数据质量:数据质量:严格的逻辑检验程序,从3181条中筛选 样本典型特征:样本典型特征:男性;未婚;平均年龄25-30岁;计算机/网络和电子通讯行业;平均月 收入2001-3000元;平均参加工作时间是4年零2个月;非国有企业。重要结论:重要结论:管理水平 工资水平 个人发展机会 公司发展前景 是影响员工流失的几个重要因素。影响员工流失的决定因素层次示意图影响员工流失的决定因素层次示意图员工为什么流失?员工为什么流失?一个心理动因模型的解释一个心理动因模型的解释员工为什么流失?员工为什么流失?研究者们怎么说研究者们怎么说流失/保持相关因素招聘和选聘

    4、工作本身薪酬职业机会工作环境招聘和选聘整体的工作满意度 现实工作预展 招聘渠道 更大的自主权 参与工作决策 感知的薪酬竞争力 薪酬水平 对晋升机会的感知 内部提升的比例 培训 交通是否便利 沟通的有效性 有趣、良好的同事关系 组织结构层数 上司 整体的员工满意度 对其它工作机会的感知 反馈和发展机会建立员工保持策略的一般步骤建立员工保持策略的一般步骤 发现流失的 主要原因建立保持策略实施保持策略进行分析得到结论和主管交流、反馈建立可能的、针对流失原因的解决方案制订实施计划和主管交流,获取他们的同意和解决问题的承诺开始实施连续监测保持策略的有效性和主管交流,保持他们对此的关注获得非企业意愿流失的

    5、低雇员流失率考察员工流失原因时可以采用的分析方法考察员工流失原因时可以采用的分析方法员工保持策略:一个具体的案例员工保持策略:一个具体的案例背景:背景:上海某家合资企业,主要生产GSM移动通信系统。由于关键部门的流失率高,被竞争对手比喻为:“培训中心”。目标:目标:工程师和经理人员主动流失率高的原因和可能的解决途径。方法:方法:问卷调查:Spector(1994)JSS问卷 典型组讨论:5场员工保持策略小结:对员工保持策略小结:对Hi-tech企业的建议企业的建议 考察企业薪资的竞争性 招聘和现实工作预展 把绩效评估和职业发展紧密的结合 细致的培训 提供员工喜欢的工作环境 项目协调 进行有技巧的离职面谈

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:员工流失及对策.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5836424.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库