领导艺术.ppt
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1、2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误 领导者易犯的六个错误池州学院左仲明 2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误领导的含义 领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人,动词的领导则是指影响一个群体组织成功实现目标的过程。理想的情况下,所有的管理者都应该是领导者,但是不必所有的领导者都是管理者。2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误领导必须具备的素质o 他们知道时间是最稀有的资源,因此异常珍惜o 他们为成果而工作,并非为工作而工作。o 他们知道必须用每个人的长处o 他们会依事情的轻重缓急安排先后次序,每次都专心致力于一件事情。他们知道,一心二用的话,势必一事无成。
2、o 有效的领导者必须做有效的决策 2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误领导力有关的六项特质:o 很强的内在驱动力,有强的成功欲望,不轻易放弃o 有领导欲望,希望去领导和统帅别人,并愿意承担责任o 诚实正直,真诚,言行一致o 自信,并且信任下属o 智慧,能够确立目标解决问题并作出正确决策。o 有知识,对本行业的技术和知识很了解,知识广博2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误 错误之一:为了工作而工作,忽略思考与规划 2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误 o 领导者的最大价值体现在你带领企业走了 多远,而不仅仅是看你为企业管了多少事情。o 苦劳不代表有功劳。o 不
3、仅要用职权去管理员工,更要用个人魅力去带动员工1.领导的意义2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误 2.管得太多的几个标志:o 每天不同的签字次数太多o 每天有堆积如山的文件要处理o 每天都有下属就相似的事情来问你的决定o 当不在公司的时候你的下属不会自己做决定而都等着你回公司o 如果一个领导整天很繁忙,大事小事都管。但是企业的发展却并没有进步,这个领导就不是好领导,因为第一他把该由员工做的事情抢着做了,第二他没有时间做好自己的事情。2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误3.容易被老总们忽略的问题:o 我企业的产品和服务还有改善的余地吗?o 我怎样做才能让更多人知道我的企业
4、名字?o 我应该怎样设计组织结构以便让我的企业运转的更加效率,而不是矛盾重重呢?o 我该制定怎样的工资制度才能最好地激发员工工作积极性呢?o 未来三年我怎样做才能从一个只有10名员工的企业发展为一个50名员工的稍大一点的企业呢?2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误4.错误的想法o 离开了我,那帮笨蛋们肯定会把事情搞砸o 我是领导,我就应该什么都管,我的权力就得这么用o 我是领导,我应该什么都能做好o 我喜欢什么都管,而且员工们也都喜欢这样,以后他们也会喜欢的2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误5.几个建议:o 如果一个员工只用10%的时间思考,主管经理用30%,那么老总
5、领导就要用50%以上的时间来思考。o 思考关键的事情:企业未来的发展、赚钱的新点子、怎样改善当前的产品和服务等、怎样让企业的工作氛围更积极等。o 把小事交给下属去做。让下属去做日常业务管理,自己则去做战略规划o 领导的最高境界是做“甩手掌柜”2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误错误之二:忽略时间管理的重要性 2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误 1.对时间管理的错误理解 o 我的时间没法管理,与人打交道以及很多各类问题都是不可预测的o 我没法分派工作给别人,因为别人无法完成 o 时间管理难以用于大的项目 o 不需要时间管理o 频繁打扰使时间管理失效 2023年5月11日
6、17时25分领导者易犯的错误o 对不断到来的应酬疲于应付o 本来要做的重要事情总被小事打断o 没有时间去思考更重要的事情o 一堆事情不知道从哪里着手,让人焦虑2.需要时间管理的标志:2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误3.时间管理方法时间分析 时间抽样表:需要按顺序来处理事情:1.重要又紧急的事情;2重要但不紧急;3紧急但不重要;4繁忙,既不紧急也不重要;2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误做事前快速问自己:这件事情能不能取消不做?能不能与 别 的工作合并?能不能用更简单的方法代替?记住:可做可不做的事坚决不做,节省时间;能合并的就和 别的事情合并起来做,或者用更简单的
7、方法去做 日备忘录 周计划 日历记事本 软件4.时间管理工具:2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误5.必要时怎样免除打扰o 助手过滤o 移樽就教o 室外会客o 站立会客o 助手控制o 隐蔽办公2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误错误之三:不懂得分权2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误o 自己事情做不完o 下属缺少责任感o 下属对你很依赖,什么都要请示汇报o 企业成为一个没有活力的企业1.过分集权的弊端:2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误2.过分分权的弊端:o 员工们容易自作主张o 自己能决定的事情很少o 处理事情时,容易出现互相冲突o 企业矛盾
8、重重2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误p 集权的条件:下属能力不合格,需要提升 企业规模小,领导者完全有精力管好所有事情 p 适度分权的条件:企业规模扩大,个人精力有限 下属能够胜任 领导需要更多精力和时间去思考和规划 p 有些权力不能分散:事关企业前途重大决策权;关键部门的人事任免权等;关键部门的监督和协调权力 3.分权要点之一:适度分权2023年5月11日17时25分领导者易犯的错误4.分权要点之二:大权独揽与小权分散 需要分散小权的时机o 琐事太多而没时间思考企业将来的时候o 当下属具备一定的独立管理的才能时候o 通过组织结构调整来分权,而不是随心所欲2023年5月11日1
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