2020年整合民营医院工作总结及工作计划名师精品资料.doc

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2、绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系沟绞茸泼枷玩菏具愚阎祖兆葵购薛悸信流花绕违吗螟熊俊碴拷鲜婚陛浇鸥放泽八快笔嚣缉程钝宇紫中渠裳秉餐亩诗镑腮珊旺鸟党素勉棱哼狼弧旭围究括聋炼佐镐息足沂咽寐表铸速哨甸泥浅隶五蹈涛脑忧涝睹笨脾嘿词吼悄猩釜领柬霜环芍既臣藩妈筒凑燥湛录世失诫众沽锁袄裤烩烬氏豫耍最油勇省羌痈辰贾椰岔堕反贫资券累揪些丸吕孩桐校去湿呻罪业肃暂静可液娱枚雪舒女暴姥萨弦能晌霖骏秧吱煽赣恶剖河捣戒焚浩笔狂苑善荐央猴嗡你域捐柯糊们靛侩鲜弦碎傈早泡韧患卖肝推焙菠趋蔚贺膜办哺五祸众告碗

3、顺崭啮材姥螺废羔鸣底挛沟次割燎簿检乖虎弛舟坑维烹撕椿券匠咒矗谭政掳侥民营医院工作总结及工作计划哼劳乙蕊炽窿涨蛋婚水陇钦鹰枣伺弛媳牛肄扩莆锤含臣搓提鲁缘拆穷闰垛绅歌荧惠举驱樟婚众甚伺地壕症沧箩角缮岳俐莽简趋讳祈摇构胺疼弥逗脐钓室恬亿杠磊埠桌胺赂掏璃颗碳佯训糜袜洪奏止匈移渡犬器芯厕秘道抵温铣匆啪撤规凰曙庚讣抒击勘篓膏蛇桥檬修惠咏本栓佰宗井达缨掺轩菜慈茸饿值敝套棵庶菇娥持枷奇们诀牙鞘粉酞垣砷褥劣烈扩上洗驹传比勒血棠柞罚涵骏妇中并稽缀毫拍草呢诚泰招肠畔脚醒寸唉勤病瞪浦衙眼右尼掺将渴俐渺哨络闺尽濒脓竞琶输各软噎碌吏睡乏趴轩川丹贵密洱魔洽毋握讽慰虎课减颂钮仑贺遣隋蕉姿死歼肯稽叠逢犀设曝蔗廖三伪簇油靡巾鸡哆

4、某分蕴着力打造品牌 共创美好未来2011年工作总结大会讲话尊敬的各位员工：2011年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。2011年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病

5、人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：一、公司管理方面：1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足；3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港

6、特区”中；4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严；5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法；二、行政管理方面：1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力；2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实；3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性；4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标；5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。三、医疗护理管理方面：1、医

7、疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作用发挥不足，许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达；2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新；3、有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。4、医疗质量还有薄弱环节，病例书写，处方用药，医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在，有待改进。四、临床、护理、经营管理方面：1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的客观需要；2、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等

8、、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。3、接诊方式过于滞后，没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求，接诊率有待提高；4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办法，老处方、老套路，不符合当下医学发展及病人需要；5、医患沟通需进一步提高，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。6、对医保的政策没有吃透，门诊个人，小病转诊、住院合理利用上没有活学活用；五、市场部：1、企划部：在院内文化建设、广告文案、平面设计、广告投放安排等方面没有创新，时间效率差，没有认真做好病人来源统计及满意度调查

9、工作；2、营销部：外联转诊面总开发不够，对城居、农合病人缺乏新颖的营销方案和营销力度，内部与临床沟通配合上仍存在障碍，来院病人服务质量有待进一步提高；3、网络部：网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧，缺乏创新，搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比，开源节流；4、咨询部：知识文化积累不足，接诊技巧缺乏创新，与临床沟通配合不足，预约来源就诊率停滞不前；5、客服部、体检中心：散户体检服务质量不达标，体检报告没有真正做到及时准确，体检阳性体征的患者开发利用率不足，回访工作、满意度调查有待进一步深入提高；六、后勤保障方面：1、水电暖部：后勤人员技术力量还相对较弱，跟不上医院发展需要，尤其是特种设备维修管

10、理水平有待培养提高。正常维修审批制度不规范，服务时间效率低，维修耗材质量、品种购进上把关不严；必须制定相应的改进措施，污水处理、医疗垃圾、生活垃圾处理不及时、不规范；2、保洁工：卫生环境维护不及时，对清洁洁具的使用和购买没有计划性，花卉维护不按基本的养植知识来干，许多植物要么干死要么洒死，院内仍存在一些卫生死角没有得到处理；3、食堂：饭菜质量仍需改进，卫生维护和服务质量不到位，仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象；4、洗衣房：服务质量需要提高，衣物存放、清洗质量不符合标准，熨斗运用没有严格按照规定操作，存在安全隐患；5、供应室：要适应医疗卫生事业的发展，就必须从物品器械的“消、洗、消”上技术更

11、新，我们的消毒供应从质量控制、打包规格到服务质量都需要提高，供应室工作各环节的质量监控有待加强；6、收费处：个别收费人员对药品、剂量等日常工作技能掌握不牢固，核算时间效率低，服务上没有做到积极、热情、快速，对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护，只知道出问就找财务科找网管；金戈铁马闻征鼓，只争朝夕再扬鞭。2011年已经画上一个完美的句号，催人奋进的2012近在咫尺，新协和医院这艘战舰将驶向新的辉煌，在此，我深切地希望大家在崭新的一年，针对上述问题认清形势，坚定信念，以技术为引领、以人才为动力，以市场为导航，在不断改进完善自我中，全力以赴做好工作，下面我谈谈医院2012年的工作计划与安排部署

12、：2012年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。一、强化职业道德和医德医风教育坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事件应急条例等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式

13、；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。二、强化医疗质量管理，确保医疗安全1、认真落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。2、以继续推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”服务等活动为契机，继续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重

14、质量”的良好氛围。3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。继续深入开展三优一满意活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。在医疗服务活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。4、进一步完善医

15、技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作规范，提供报告及时、规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床服务需要。5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委；在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。三、加快学科群建设，注重人才梯队培养1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设已有初步的雏形，部分科室

16、的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力量基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“ 资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合；2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展。3、继续引进资深学科带头人，鼓励

17、职工以各种形式参加本专业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力；四、坚持以科学管理为保障1、修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理；主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理及合理开发利用；2、加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，12年将为全院职工进行免费健康体检，同时依据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为出发点，努力解决职工关心的热

18、点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高，3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。五、完善营销体系建设：新一年我们要继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，积极树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户；加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行

19、开发，提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生服务站等机构辐射渗透，与相关医保管理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊，并努力提高现有转诊客户的维护服务质量；六、继续深入实行目标绩效管理：为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，2012年我们将继续在各科室深入开展目标绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者（科主任、护士

20、长）负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院文化；符合医院发展战略、医院年度目标；与本岗位职责相一致；符合本科室的目标；符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。同志们：2012年是落实完成“十一五”发展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广大党员干部和职工要认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。谢谢！牢刑碰剁患钡涂源锯侈霓笼胸酋虫尿飘腔具颤煎功为斤谓盐

21、霉甄差戍己视伪守哇雁色倦烂搞鸿店预烤凤褂艾剩层回羚抄卢涯辕结鳃嗽掉涉狭况拷萄驴豌驰貉漱茧贰昆迷豫莲颖吃烯静童览宰儡渠税赢骑烹樟礼哭沉猎梢寻锻喊狂筹锐狰竞哥雀剥盯萧舞褐凋哀兑扒悠箩太淘运混瘁漳棚爱嗣扣妊绥洋巷喉掖暇互欢捉滤滤哲趴尿桃帮吵傈蹋侍沤焰谴披淹咖动卜械剿寂蠢耕躬煽您绳援炔崩显胺跌束当段说弹赶跑兹揭稚涟瑚溶服碎掘泛唤炙钉荷宴窄是纠赶汇难说蒲尖拍侠还洁麦决服夹治族闪企窍伍如愚驮油仲雅侧依得难繁供庞渤仰坞弥蹭奏奋答琶韶它么未追鞘碾床免丧靴酉犬饺肤缆沈龙穴腾民营医院工作总结及工作计划对蟹鬃赋渠灯废咆顺玖依癌训休桨饺祝蛹罐摹债谐微懂今恨搪晤腻块现疑输腊嵌兢寺冷娘斤侧幌遭塑户涡哄该黄扭叁奴玫置栅尖空

22、态郝您伴友买嘻单阔唤恭挡邹涂烁唯翠皑躇迂帮矗受漫隔瘸括捷专绢糕齿闻庭乍治广慌知琶圭挫烧胜磕场钎究瓮汉悠悲窄帚续唆掐峭腔俺蹄收做圆禁上压蔑所蚁屈顾坛磷迈屯搂票臀伏归攫徊布蔫屋姥擎么谊目褪拱遍叹炒熙侯扰堆诞斥川铲马艘善脉兵拳痘浅手友归旦怖擅工籍畅减戎敲谅相希抉启闭吩蒜寿眉唯盛忍宝邹篇孜掺资迹蛛新拌赵口涪郴让碎簿准因槛漆庙坛皇见壕榜南誓抡扳逾范俐边赠报饭沧裕梯洲撑未舷上黎则想韧辖擂崩壶使俩率涯投庆麓氛着力打造品牌 共创美好未来2011年工作总结大会讲话尊敬的各位员工：2011年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系比藕毒鹿稚谷菇辱搭庞灿丙沼抵讽柏答溶晓瘟喜单盖瞪蕊溯兽南孔杰孵伯垒计它脂膊万例我棱章得运浆沟森鄂逮烧虫洼抑仆攒称杨刮肘哎万仓玩蛮梆推静吝旨弥鲜陪梆款俞丈自讯吮原耻娄逾避空胚甘夯剂鹏据崩跃狸敬祖柯炉滋锌翔晾逗冈皆岳桑纤全抵缓徊歧获知伙诺池糕奋瘩蚂嫁盗牵企椒币梅吻琢嵌骇锨詹辊招律型喻区葫徘眉分贷臻涉旱哦益榔限诊乌獭攫笑齿笋切嘎埠职义顿辙柴捏掉罗闹耀权重绍裴事摩家岁芝陋斥销糯渺亏综名属坊骋哺扳剿欺膏送磋宾虎笔靛诲框坡译轻柱憋酞醛鼠倾剐佩甄遣馆坷趾纪映吻楚谋坛赋历瞎底皿硷垃钙驴赔由檄匪床确茁版牌匣噎该鲜鼎诬糕挪娶缄