医保年度工作总结(DOC 7页).doc

1、 医保年度工作总结 2016年，我院医保工作在市劳动局、市医保中心的大力支持与指导下，在医院党政的正确领导下，全院职工坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国家医保相关政策及配套文件规定，严格履行与市医保中心签订的*城镇职工基本医疗保险定点医疗机构服务协议，在医保管理、医疗服务、费用控制等方面较往年有所提高，现将自查情况汇报如下： 一、健全组织机构，完善制度措施 医院领导高度重视医保工作的管理，将其纳入了医院重要的管理议事日程。自2001年城镇职工基本医疗保险启动以来，医院就明确了由一把手牵头，一名副院长具体分管负责医保工作，设置有医保办作为医保管理的常设机构，明确其职

2、能，配备有专职管理人员，以及必要的设施、设备，做到人员、场地、设施三落实，保证医保工作顺利开展。2016年又为医院办增加一名工作人员，加强医保管理的力度。 医院根据医保政策、有关文件规定和服务协议制订有与之相关的制度、规定，并不断地完善和规范各相关科室的行为。每周、每月进行医保情况动态运行分析，通过员工培训、院周会、院务会等不同形式组织员工学习基本医疗保险的政策规定，及时将医保政策和工作动态在医院局域网上发布。做到年初有计划、阶段有小结、年终有总结。认真做好医保文件资料、数据的归档工作；定期分析医保病人的费用情况，每月对各临床科室执行医保政策的情况进行考核，对执行医保政策、规定、费用控制有缺陷

3、的科室和相关人员给予处罚。发现问题及时解决，做到不断改进、不断完善，确保医保工作的正常、健康、有序运行。 二、 完善管理措施，提高服务质量 为使医保管理工作规范有序，医院配备有专门的医保软件与医保中心联网，方便对住院患者的身份确认和费用审核、结算。在住院大厅和互联网上公布了医保就医程序及相关政策，编发有基本医疗保险诊疗与用药目录，临床医生人手一册，便于临床医务人员学习和掌握标准。设置了医保咨询台及咨询、投诉电话，为参保就诊人员提供咨询服务，妥善处理好参保患者的投诉。在窗口服务方面，认真落实“首问负责制”，热心主动为参保病人办理入院、检查、治疗等审批工作，耐心解答医保病人和院内医务人员的咨询。

4、医院的基本医疗药品品种供应充足，能满足基本医疗保险用药的需求。各科室认真执行相关政策、制度；及时向医保住院患者发放住院须知及征求意见表。特别是通过全院开展的以病人为中心，以质量、安全、管理、服务、绩效为重点的质量管理年活动，优化医疗服务流程，简化医疗服务环节，提升医疗服务素质，规范医疗服务行为，真正能为参保病人提供便捷、优质、温馨、满意的诊疗服务环境，切实有效地提高诊疗服务水平。医疗质量有所提高，治愈好转率、入院与出院诊断符合率为%，术前术后诊断符合率为 %。 三、贯彻医保政策，履行服务协议 为满足参保职工的基本医疗服务需求，医院明确规定医务人员必须遵循医疗原则，不得以费用超标等任何理由推诿参

5、保职工就医，也不得降低住院标准收治病员。 在执行制度方面，坚持参保患者就诊“人、证、卡”三符合的原则。医院专门为医保办配置了复印机，将住院病人医保证复印到所在科室，方便临床医护人员随时核对医保患者的身份，杜绝冒名住院、挂床住院。坚持医保查房制度，实行外伤病人住院先查房后登记的制度，及时制止冒名医疗、超范围医疗行为，保证基金安全。 在诊疗服务方面，各临床科室认真执行因病施治原则，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；不降低收住标准，不强行安排无住院指征的患者出院；积极配各医保中心对医保诊疗过程及医保费用进行监督、审核，及时提供有关的医疗资料以便查阅。 在措施保证方面，以定点医疗机构评分考核

6、细则为管理标准，在总结经验和教训的基础上，参照定点医疗机构服务协议的内容，制定了关于控制基本医疗保险住院费用的办法等院内考核办法，每月对各临床科室进行考核，督促各临床科室严格遵守相关政策规定。 四、严格收费标准，控制医疗费用 医院严格执行省、市物价部门规定的收费标准，不擅自提高收费标准，不私立项目乱收费，各项收费标准均对外公布，实行医疗费用一日一清单、门诊患者药物清单制；增加收费透明度，便于患者监督。 五、 主要业务指标 1、 住院人次：全年医保病员出院人次7014人次(含区县，下同)，比去年增加855人次，增长%； 2、 医疗费总额：全年医保结算住院病人医疗费用总额3994万元，比去年同期增

7、加498万元，增长%；人均住院费用5694元，较上年减少137元；下降%。 3、 统筹费用：全年医保联网结算住院病人统筹支付2250万元，较上年增加139万元，增长%；人均统筹支付3207元/人次，比去年同期减少312元/人次，下降%； 4、 平均住院日：全年医保住院病人天/人次，比去年同期增加天/人次； 5、 药品比例：全年医保住院病人药品比例为%，比去年同期下降个百分点。 6、 大型检查阳性率%。 六、存在的主要问题及分析 2016年我院住院医保病人增幅为%，但住院费用增长%，低于住院人次的增幅，平均住院费用下降%，人均统筹支付下降%，说明我院通过采取一系列措施，降低医疗费用是取得一成效的

8、。对于今后医保管理，我们较困难的主要以下二个方面： 1、住院病人增加：住院病人增加，我们分析其主要原因：一是由于参保面的扩大、参保人数的增加所致。其二，做为*120急救中心，危急、重症患者较多，全年住院病人入院时病情危重的占%，急诊的占%；其三，从病员的结构来看，在我院住院医保病人中，外科系统疾病占了56%，与我院的外科技术的优势有关；其四，随着人口老年化、疾病谱的变化，糖尿病、脑血管病、肺心病等老年人常见病患者增多；其五，近年来，医院通过开展质量管理年活动，规范医疗服务行为，提高诊疗了服务水平，医疗费用下降，得到了患者的信任，也是住院病人增加的原因之一。 2、人均统筹金额：医疗保险制度是国家

9、基本保障机制之一，随着社会保障机制的逐渐完善，参保面的扩大，各类医保病员住院的比例越来越大，医保病员已成为医院最大的就医群体。尽管医院采取了一系列措施，控制医疗费用，但是由于物价指数的上涨、医疗技术的发展，新技术新项目的开展等，导致医疗成本增加。 我院为*120急救中心，危急、重症患者入院的病人增多，其医疗成本较一般病人高，这类病人超定额指标幅度较大； 由于目前的定额结算标准仍然是几年前的标准，严重地脱离医疗成本，给医院的正常诊疗活动带来相当大的难度，也增加了医疗风险，使医患关系复杂程度进一步增加，也造成医院资金大量流失。 我们希望：请有关部门在考虑物价指数、工资水平提高、医疗技术的发展、医疗

10、成本增高的情况下，适当调整定额标准，或对某些重大疾病的定额标准单列，以缓解当前医院的压力。2016年，我院的医保工作取得了一定的成绩，但离患者、社会和政府的要求还存在差距。我们将进一步加强学习，加强员工医保政策的培训和宣传，不断地改善医疗条件，进一步规范医院内部管理，努力提高服务质量和管理水平，为广大参保人员提供优质的服务，做到让患者满意、让社会满意、让政府满意。 为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见7 / 7