技术负责人工作总结(DOC 15页).doc
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1、精品文档 技术负责人工作总结 年 终 总 结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月,我来到 南京*公司工作,一年半以来,在公司领导以及同事们的 支持和帮助下,我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作, 我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了 不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学 习上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会行 业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的 起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一 定努力打开一个工作新局面。在2016年,更好地完成工作, 扬长避短,现
2、总结如下: 一、 自我定位与工作业绩 1、作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位, 现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行 综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程 进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对 质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的 管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单 位之间的关系。 只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。 2、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的 距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周 围的领导学习,向同
3、事学习,这样下来感觉自己一年半以来 还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了 办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提 高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度 对待各项工作任务,热爱本职工作。 3、本人今年任职于*工程项目管理部技术员,负责 该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱 涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装 分项工程,在工作中认真负责,踏踏实实,受到项目部领导 的一致好评。在项目部领导经理的带领下,
4、自主创新了一套 针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度,具体归纳 如下: 每月必做事项: 学习心得、技术交流、安全常识每月一次 新进技术员学习情况考试 每月奖惩制度执行计划新工艺项目,提前做好技术、安全交底 技术员请假交接内容表格 每周完成事项: 每周工作计划执行 每周三关于现场安全质量文明大检查执行 每周安全例会执行 对班组下发工程通知单 每日完成事项: 每日碰头会议执行; 每日质量、安全、文明问题汇总 技术员每日碰头会议执行 每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督 每日施工日志编写执行 每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项 每日起床考勤执行 每日对已作业段及时进行成本分析 每日对现
5、场各工序报验及时 执行 在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下,完成钟学路 运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至 东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量,使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。 二、 个人职业发展规划 项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样,工作责任 心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度, 我在久大的这一年半里他们帮助了我很多,也从他们身上 学习到了很多。例如现场成本控制,在他们的带领和全体 员工的努力下,钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为 ,现场实际用量为,节省, 占设计用量%,石灰设计量为,现场实际用 量为,节省,占设计用量%
6、,中式 沥青SUP-20设计用量,实际用量436 ,节省,占设计用量%,细石沥青SUP-13 设计用量499T,实际用量,节省,占设计用 量%,运粮河桥钢筋设计用量为,实际用量 为,节省,占设计用量%。工作时 领导都是放手让我们去做,遇到问题及时纠正整改,期间 我们学会了很多,不该发生的及尽量避免的问题都能及时 纠正。所以说对于我而言,我的工作目标就是向他们学习, 不断创新,不断改变,不断学习,不断成长,不断进步! 三、 2016年度工作计划 2016年的工作还是会更加的困难,越来越大的竞争压力 有时候会给我们带来极大的压力,但是化压力为动力,这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步
7、中,我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2016年我们会做的更好!相信公司的明天会更好! 尊敬的各位领导、同事们: 光阴荏苒,时光流逝,2016年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下: 2016年我担任北京市*区*市政工程技术负责人及北京市*区*工程技术员一职,*市政工程道路定线全长为*m,包括雨水工程、污水工程、中水工程,现阶段主体结
8、构工程已经完成,进入竣工资料编制、竣工验收阶段;*工程建筑面积约*,现阶段进入桩基施工阶段。 我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作: 技术管理:在即将过去的一年中,我参加了*工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作,以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。 由于*工程的特殊性,图纸出图时间严重滞后,甚至到工程结束,正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来,道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸
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