(完整版)公司重要人事任免制度.doc
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- 完整版 公司 重要 人事 任免 制度
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1、XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,根据关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的要求及公司章程有关条款,特制定本管理办法。1.2制定依据公司章程、人力资源管理制度、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见。1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。2、管理职责2.1总经理办公会 负责该管理办法的核准; 提请董事会聘任或者解聘
2、公司副总经理; 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。2.2行政部(1)负责拟定任免文件;(2)负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作;(3)负责被聘任人员绩效考核;(4)负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续;(5)负责任免人员人事档案统一备案;(6)负责该管理办法的起草、修改和优化。2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则,健全议事规则,明确决策规则和程序,进行科学决策。(1)依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公
3、司章程、人力资源管理制度;(2)依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策;(3)民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或个人决策。3.2任免原则(1)公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;(2)公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;(3)公司鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。3.3任免权限(1)总监及以上人员的任免,由总经理办公会成员提议,经总经理办公会讨论决定任免;(2)部门经理及以下人员由部门总监提名
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