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类型课程顾问规章制度(DOC 7页).doc

  • 上传人(卖家):2023DOC
  • 文档编号:5827545
  • 上传时间:2023-05-11
  • 格式:DOC
  • 页数:9
  • 大小:71.50KB
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    关 键  词:
    课程顾问规章制度DOC 7页 课程 顾问 规章制度 DOC
    资源描述:

    1、课程顾问规章制度及违规处罚明细一、 客户接待和业绩归属:1、 每位课程顾问在上班到公司后将自己名片置于前台,先将名片置于前台者优先咨询。违者罚款10元/次2、 前台根据课程顾问的名片先后情况给予咨询平均分配,只要课程顾问的名片放于前台,课程顾问不得以任何理由拒绝咨询,违者罚款200元3、 当到前台接待时,和questionnaire一起将名片取回。4、 约了客人或学生,要提前将名片取回,并知汇前台基本情况,包括具体时间、客户或学生姓名,以便前台记录。若客人已进入中心,轮到的课程顾问不得以此为理由临时将名片取走。违者罚款200元/次5、 当班时间不论客人是否临近下班时间到达学校咨询,课程顾问不得

    2、以任何理由拒咨。违者罚款200元/次6、 在同一中心,所有客户自第一次课程顾问接待后,其课程顾问永远都是该课程顾问,签约后该业绩属于第一次接待的课程顾问。如出现该客户来访时,该课程顾问不在的情况,则由其他课程顾问协助咨询。7、 来访客人之前已经咨询过,属于再次来访时,前台按照以下三步进行处理,任何课程顾问不得有任何异议或推脱,业绩属于第一个课程顾问:a. 前台立即联系该客人的原课程顾问,原课程顾问接待或亲自托当班CC帮忙接待;b. 若联系不上该课程顾问,前台则可按照前台名片放置顺序,安排最后一个课程顾问给予接待,但此课程顾问的名片不拿走,参与正常排序咨询。8、 若此来访客人是经具体学员带来咨询

    3、,分以下两种情况处理:a. 该客人没有指定课程顾问,前台按照名片放置顺序分配课程顾问,业绩属于系统分配的课程顾问;b. 该客人有指定找某课程顾问,前台当立即联系该课程顾问,由原课程顾问处理接待,业绩属于该指定的课程顾问;若联系不上该课程顾问,前台则按照名片放置顺序分配课程顾问,业绩属于系统分配的课程顾问。9、 任何离开时要将客人送出门,以表示尊重和服务质量,并将名片重新放置在前台排序。10、 关于顾客在不同中心咨询后业绩归属规定:a、学员报名时仅去A地咨询未去B地咨询,则业绩归属报名地。b、学员报名时已去过A、B两地分别咨询,则业绩归属最终就读地。c、若学员分别在A、B两地咨询后于A地报名,则

    4、开OC课后两个月内不能转学至B地。否则该笔业绩两地平分。d、平分规则为,如是当月业绩则各入账1/2;如是上月业绩则A地办理转学当月减1/2;B地增加1/2,由财务进行相关转帐处理。e、各校区价格需统一(同一省份内),严禁销售部内部课程顾问为谋求个人业绩,以各地促销活动不同的方式、转学便利等诱使客户在非就读地中心报名,一经发现全额扣除该笔业绩。11、 学生交接和客户交接后业绩归属问题: a、若原课程顾问离开原中心调往其它中心工作,其负责的原中心的学员、定金、和客户资料进行交接,业绩与交接的新课程顾问平分。 b、若原课程顾问不在白金汉就职,则从其离职之日起交接的学员、定金和客户所产生的业绩属于新课

    5、程顾问。12、 前台的任何宣传资料或阅读资料,是供客户参阅使用,不可拿到办公室。13、 当班课程顾问一律在公司餐厅用餐,用餐时间如有客户等待,应以接待为先。 二、 OC课预约和学生资料表1、 学生资料表必须详细填写完整再抄送,以免给其它部门带来不便;违者罚款50元/次2、 所有OC课程必须先订在系统中,然后将tutor选入MIS.违者罚款10元/次3、 OC课订课的学生不得超过4个人;违者罚款200元/次4、 OC课必须严格按照OC课安排表订课,除指定级别外,其它级别不可订在同一堂;违者罚款200元/次5、 学生资料表在学生上OC课前须抄送给TUTOR、IT。 经调查未抄送给tutor、It,

    6、违者罚款50元/次 6、 如学生更改OC课时间,须在MIS中重新选定OC课,并在OC课前将资料表抄送至新TUTOR。未及时通知tutor违者罚款10元/次7、 补款学生资料更新表应在续签当日抄送指定TUTOR、IT. 未及时通知tutor违者罚款10元/次8、 如需更改OC课级别,需以该堂OC无学员预订为前提;提交部门协作沟通表予教学部;如需增加OC课则提交特殊申请表,经部门主管同意后交教学主管或助理,任何CC不得擅自更改OC级别或在正常课表外要求tutor私上oc。违者罚款200元/次三、 日常工作1、 课程顾问实行倒班制,办公室共享而非私人办公室,上班时间于每周五晚上之前指定排班人员必须将

    7、一周schedule排出,如对排班时间有特殊要求的课程顾问则在周五之前通知排班人员,超出星期五后需要调班则需填写调班申请单,每个课程顾问每月允许调班2次。2、 周末备班人员不需全天在校,但应做好相应准备,在接到前台电话后立即前往学校,如果拒绝或迟到(参照OA),将作为旷工处理。3、 每天及时将自己的daily report填入mis中,第二天主管助理将会检查前一天的完成情况,并公布,当场兑现罚款10元/次。4、 录音:每天下班后将指定的录音另存到以自己名字命名的文件夹中,文件名为“当天日期名字(签约金额)”。未存放录音并未按指定格式备注者罚款10元/个5、 MIS合同操作中数据须完整准确.定金

    8、合同应及时生成,备注栏需填写规范,合同签订时如学员年纪小于18周岁需监护人签字。即日起18岁以下学生签订合同时,附件无家长签字,该学生课程顾问罚款50元/次。(特殊情况:学生报名时家长未在现场,课程顾问与家长约定时间到校签署该学生合同,未补者罚款100元/次)6、 在学生资料表抄送到相关部门的时候,需要使用学生资料签收表,学生资料签收表必须在每周指定时间上缴给指定人员(详见学生资料签收表)违者罚款50元7、 课程顾问必须每天2次以上查看公司的OA系统,部门内部通知会以OA邮件或通知的形式下发。违者罚款10元/次8、 工作期间应化基本淡妆。未化妆者罚款5元/次9、 上班期间必须按照公司要求着装,

    9、不许穿牛仔裤,无领无袖,T恤,拖鞋等,详情参照OA,违者罚款10元/次;10、 按时按量完成工作分配。如未及时完成者,罚款5元/次。通过警告,再次未及时完成者,处罚10元/次。四、 关于课程冻结1、 起始受理冻结时间6个月,冻结时间6个月以下则不予受理2、 学员提出申请后,则其在本中心的一切英语学习活动在冻结期间停止。五、 淘汰制度在课程顾问中实行淘汰制度,每连续二个月不能完成指标或连续三个月内2次最后一名者给予淘汰。七、激励措施1、 课程顾问工资分为基本工资和提成奖金(详情见课程顾问月度考核及提成制度)。2、 为鼓励团队协作,公司制定统一的团队奖金(详情见课程顾问团队提成制度)。团队奖金分配

    10、基于因素:l 课程顾问本人业绩(主要部分)。l 课程顾问部门内部平时表现情况。l 课程顾问与其他部门协调情况。l 课程顾问违规情况。3、 每个月团队中的业绩Top,销售主管将在月例会上颁发¥500的红包现金奖。六、 会议制度:会议除特殊情况提前向课程顾问主管请假外,课程顾问不得缺席、迟到。迟到者应准备好各位参加会议同事的饮品进入会议室会议期间应佩戴工作吊牌。违者罚款2元./次关于教学部协助销售,具体操作可详见关于教学部协助销售的管理办法1、公开课:a、所有预约公开课的客户都必须在公开课预约表中体现。未提前填写公开课预约表格者,违者罚款50元/次b、禁止出现课程顾问给客户预约公开课,但该预约时间

    11、段自己却不在公司的情况,违者罚款10元/次。如该学生课程顾问特殊情况无法在现场,并且无及时交代给其他同事,在空闲时间段进行帮忙再次咨询,违者罚款20元/次2、除公开课外,课程顾问若需要其它形式的外教协助如会话课、free talk和小班课等必须拿外教协助统计表让其签名,否则外教有权拒绝协助;违者罚款50元/次3、在每月3号前,课程顾问必须如实向销售助理提供上个月通过外教协助的签约数据,并如实完成上个月的学员状态统计表。违者罚款10元/次七、 关于退定金课程顾问在顾客退定金的时候需要课程顾问主管在收据上签字,如果主管不在需得到课程顾问主管的电话批准且课程顾问主管通知财务后方能退定金,且事后补签;

    12、若不能及时联系得上,课程顾问需跟客户另约时间再退。若未及时与主管联系,私自做决定,违者罚款200元/次八、 处理学生投诉和细节的服务问题:公司致力于为客户和学员提供无微不至的服务,课程顾问必须以职业素养的态度公平、平等的接待每一个客户和对待学员的投诉问题,禁止与客户或学员发生任何口角或冲突。九、 课程顾问follow up操作详见课程顾问follow up管理办法:十、 附件其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责

    13、任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全

    14、部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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