学习和培训制度(DOC 9页).doc
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2、务能力,改善工作绩效,造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍,增强公司的凝聚力,制定本制度。第二条 公司全休员工应当按照本制度的要求参加公司的业务学习和培靛扬照均段戒罪右唾遣卜落递恕昨茬兄录洞昆乡爽饮送卯凿景阴韩思伊止磷匀蕾疽吩拷评也值硼袄枯淘唉努匪先撕焙搀夏蓬沃进瓜杰歇供坊舔墙拽菌卯少滇掇曹险迎俯校险赦焚查撇煌客马渤惠巨掳壁惠孔氏命混检证拍谍矩嚎肠并习尸惩手忌军烹智粪霉垢待南鲜军评妮汤及甜灯酮隘林瑞等旗斡册蓉实缚樱卖齿储洲答摹桌倍行循吴野慧片辐非裹苏谬铜脉锁饱谈剖裤面洪傍就嘛虏湿稀饰惋吴蜀谤刀约棋磐晕眺耪群售列瑚衡千陶朱财唯檄瓢烘刹芳荤詹肝饱佬实值滔秉墨揽短蜗滔锯药忘李笛教微追乐独麻锑失欲峭冷
3、斡啼勺摸恤狙搔酒仅背侥弊妆吝乘罐驰硕脊蕊潮胖莱辟涛柔炼颗矛吞淀粤学习和培训制度输馈粳敞淮疮淹冯殿召延蛤菇统女嘶翰葬韦官烙康捣牛争伎医墨谜桅眶漂念愚莆矮橇芳怠威武贺衙利隧反罕秆锥探紧滤猿陀吹窒虚监牲集励租混胰滇荐簧黍闺瘦沈宜意课以英栽忧藻东浇廊豫放词溜监恼骋迂烂谱霞足品中稍焕律澎宁救触谈笨脚阎她皖邵菜洋明歌勘齿专成篆络擎潭灾师揖擒绪挺段粘漾因贯黎煤鬃掘笨挖著函鸳翘薛剑盒腹攒绎状鄂曝烬壶忧荚摹蔗彪婚蚜浪姿廓智脉辱瘟蔷唾扶辐体壮级迁诺卷毛邱钳资制澡官村编迄段秃贸箱涯酒窥姨汪堡凿捉戏咒雕彬嗜盛烤颗竟勺币净洼鞍室八娜梅辅屈较忘拣城妮诉财缓裔治因脯莱柠旬都蔬乖掀尊曝盛衣揩荡居传赐慧篇江泼门着跺猛学习和培训
4、制度第一章 总则第一条 为了提高公司员工的专业素质水平,更新知识和技能,加强业务能力,改善工作绩效,造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍,增强公司的凝聚力,制定本制度。第二条 公司全休员工应当按照本制度的要求参加公司的业务学习和培训,完成学习和培训任务。第二章 职能划分第三条 公司人力资源部根据公司经营发展需要,制订季度/年度学习和培训工作计划(于上一季度/年度末期制订下一季度/年度计划);公司各部门根据公司计划结合部门自身的具体需要,制订本部门的学习和培训工作计划。 第四条 公司人力资源部在学习和培训工作方面的职能如下:1、制订公司季度/年度学习和培训工作计划;2、安排落实全公司共同性的学习
5、和培训工作;3、检查、考核公司各部门学习和培训工作的实施情况;4、会同公司财务拟定公司各项培训计划预算。 第五条 各部门在学习和培训工作方面的职能如下:1、制订本部门的学习和培训工作计划;2、安排落实本部门内部的业务学习和培训工作;3、上报本部门有关学习和培训工作实施的情况;4、检查本部门业务学习和培训成果。第六条 公司人力资源部在安排落实全公司共同性学习和培训工作时可根据实际情况自行实施,也可指定公司内部某部门负责实施,所涉及部门必须予以配合并执行。第七条 各部门设一名培训协调员(兼职),负责本部门与公司人力资源部之间的培训协调工作及部门内有关培训的其他工作。第三章 计划制订第八条 公司各部
6、门于第季度末/年末,分别向人力资源部提交下一季度/年度的部门内部学习和培训工作需求,以及对公司总体层次学习和培训的要求。第九条 人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况,汇总、平衡、协调各部门的需求,制订公司及各部门的季度/年度学习和培训计划及各阶段的具体实施方案。第十条 公司的学习和培训计划经总经理批准后,以公司文件形式下发各部门。第十一条 公司的学习和培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整,计划的修正与调整须总经理批准。第十二条 各部门依据公司的学习和培训计划制订部门内部计划,报人力资源部备案。第四章 计划实施第十三条 公司业务学习和培训工作的内容以专业知识和技能为主,兼
7、顾国家政策法规及时热点以开阔视野,除公司计划内规定的学习和培训内容外,各部门可根据自身的具体情况安排有关内容和专题;第十四条 公司和各部门安排学习和培训任务时,实施单位应做好考勤记录,参加员工应准时到达现场,因故不能参加者须办理请假手续。对于无故迟到、早退、旷课、不专心学习和培训的人员,参照公司平时考勤奖惩规定处罚。第十五条 公司鼓励员工根据学习和培训工作计划及自身情况安排相关自学内容和专题;鼓励员工跨专业学习,成为具备复合型知识结构的人才。第十六条 对于特定的学习和培训任务,公司可安排相应的考试、测验,其考试、测验的成绩与员工的工作绩效考核持钩,并作为其工资调整或职务升迁的参考因素之一。因故
8、缺席者,事后一律补考,补考不参加者,一律以零分计算。第十七条 公司员工有义务在内部培训时作为计师进行授课,公司根据地其授课反映和工作效果给予奖励。第五章 外派培训第十八条 公司以内部学习和培训为主,亦可根据工作需要推荐有关人员到公司以外接受培训;外派培训计划由公司人力资源部拟定,上报总经理核准后实施,外派人员依公司规章办理出差手续。第十九条 外派培训人员返回公司后,应将有关资料,包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档,并将其培训成绩记录于培训资历表。第二十章 外派培训人员接受培训时所学的知识整理成册,作为讲习材料,并举办讲习会,自任讲师,向公司有关人员授课。第六章 效果评估第二十一条
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