员工奖励与惩处制度(DOC 7页).doc

1、员工奖励与惩处制度一、目的：规定了对公司员工进行奖励和惩处的条例，以规范员工行为，确保公司各项规章制度的贯彻落实。二、适用范围：公司全体员工。三、责任者：办公室。四、内容：第一章 总 则一、为鞭策公司员工遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。二、本条例适用于公司全体员工。三、奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。第二章 奖 励四、奖励种类：公司设立如下奖励项目：（1）记大功 （2）记小功 （3）嘉奖（4）一次性资金 （5）加薪 （6）晋升五、奖励规则：1、对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以的资会

2、（1）对公司技术有重大发明、创造，成效卓著的；（2）开拓业务，销售业绩（回款额）骄人者；（3）为公司免遭受经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；2、对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖励；（1）对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者；（2）开拓业务、销售业务优良者；（3）为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者；（4）出色完成本职工工作，表现优异者。3、对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-500元奖金（1）遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者；（2）积极主动为公司工作，提出合理化建议，并取得成效者；（3）为攻

3、克技术难关完成小技改、小革新项目，并直接创造了经济效益者；（4）完成或超额完成了年度销售任务者。六、其它奖励规定：1、部门副经理以下人员全年出满勤，给予300元年度全勤奖；2、驾驶员全年无责任事故，发给300元安全奖；3、符合本条例第五条第（1）、（2）款条件，平时表现突出，因工作需要经总经理办公会议讨论决定，可晋级或加薪；七、奖励程序：1、员工凡符合奖励条件的，由其所在部门提出申请，经部门经营、主管副决签署意见后，报办公室；2、办公室根据本条例进行审核，签署意见后提请公司总经理办公会议讨论决定；3、讨论决定以总经理签字后生效；4、总经理有权超出本条例规定的奖励额度和常规的奖励程序，提出并决定

4、员工的奖励；5、凡获得嘉奖以上的员工均由公司发给证书，张榜公布，奖金在颁发证书同时发放；6、奖励事宜记入员工人事档案。第三章 处 罚八、处罚种类：公司设立如下处罚项目： 1、口头批评 2、扣款 3、通报批评 4、降级减薪 5、辞退 以上罚种根据需要可以单独适用，也可合适适用。九、员工具有下列情节，可予以辞退；（1）触犯国家法律，被判处刑罚或被劳动教养；（2）降级后仍然再犯的；（3）违反公司规章制度，严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的；（4）连续旷工7天或累计旷工15天以上的；十、具有下列情节之一，可予以降级或200元以上扣款；1、因工作不负责给公司造成重大损失的；2、损坏或遗失公司物品

5、、设备、设施的；3、违反管理规章，损害公司利益的；4、连续或一个月累计旷工3天，予以降级减薪处罚；5、违反上级命令或对上级态度傲慢无礼的；6、公司内打架斗殴、赌博或从事其它不良活动的；十一、具有下列情节之一，给予以10元以上200元以下扣款；1、不按规定履行请假手续，扣款20元；2、迟到、早退10分钟以内，扣款10元以上；3、迟到、早退10分钟以上30分钟以下，扣款20元以上；4、损坏卫生设施或花草树木，一次扣款20元以上；5、利用公司电脑玩电游，一次扣款50元以上；6、接听电话语言不文明遭投诉，一次扣款20元以上；7、不讲卫生，随地吐痰，乱扔杂物，一次扣款20元以上；8、不按规定穿公司工装上

6、班，扣款20元以上；9、违反规定在禁烟区内吸烟者，扣款50元以上；10、违反员工守则中其他行为规范的。十二、处罚程序：1、总经理授权办公室负责员工遵章守纪的检查、督促。每位员工发现违纪行为均有义务向办公室报告，查证属实，由办公室依据本罚则提出初步处理意见；2、扣款200元以下处罚，由主管人事总经理签核后生交效，扣款200元以上及降级辞退处罚，经总经理办公室讨论决定，经总经理签字生效。3、总经理有权超出处罚额度和常规程序，提出决定对违纪员工的处罚；4、对扣款200元以上的，员工可在收到处罚决定之日起三日内，以书面形式提出申诉。十三、本条例经总经理办公会议讨论审定，总经理签字生效，解释权属总经理。附：员工奖励申报单员工违纪处理单奖励申报单编码： 年 月 日姓 名部 门职 位奖励理由和依据：奖励种类：记大功 记小功 嘉奖一次性奖金 加薪 晋升奖励决定： 奖励决定： 年 月 日 主管总经理： 年 月 日办公室： 年 月 日总经理： 年 月 日违规处罚单编码： 年 月 日姓 名部 门职 位违规处罚理由：处罚种类：1、口头批评 2、扣款 3、通报批评4、降级减薪 5、辞退 处罚决定： 奖励决定： 年 月 日 主管总经理： 年 月 日办公室： 年 月 日总经理： 年 月 日