(完整版)消防维保考核制度.doc

1、维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：维修保养资金计划分配图(100%)公司25%工资50%税费10%业务费10%其他费用5%业务费工资税费其他费用公司说明：1. 1.业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的10%；2. 2.工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%；3. 3.税费：开具发票所需费用

2、，占维修保养资金的10%；4. 4.其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。二、维保部对班组的考核细则：1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。3. 3.严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。4. 4.负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。5. 5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营本部门工作良好的开展。6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、

3、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。7. 7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写消防系统维修保养登记表，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。9. 9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。10. 10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。11. 11.对各施工保修

4、、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。12. 12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。13. 13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。14. 14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度：1. 1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2. 2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3. 3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力时扣罚班组200元/次

5、，每月公司抽查3个项目。4. 4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提成。5. 5.班组应按时上交消防系统设备设施故障抢修处理情况登记表（每周上交）和消防系统维修保养登记表（每月上交），在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。6. 6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。维护保养工资计划分配一、维修保养工资计划分配比例如图： 维修保养工资计划分配图(100%)每月底薪40%每月提成50%期满提成10%每月

6、底薪每月提成期满提成二、计提办法：1. 1.以年度为单位（即保养合同期），每个项目保养期满时，有甲方确认期满报告且收齐保养款的，期满提成在一个月内付清。2. 2.保养班所有的工资和费用均在该范围内支出，公司单独列帐。3. 3.保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资10%。4. 4.提成工资的考核标准（另订）。其中30%以工资级别为分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时的考核来确定。5. 5.保养项目以目前保养合同金额 20万为计算基础，公司增加签订的合同，按合同的10%增加计提。6. 6.公司签

7、定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签定的工程量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程，按工程合同总额的15%（人工费）分包给班组作加班补贴。7. 7.维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的调试与验收。三、提成工资考核细则：1、考核时间（1）公司定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；（2）考核时间安排每月月底，由部门统计后，于每月10号之前上交经理室。2、考核程序（1）绩效考核表由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的每一个员工，员工根据绩效考核表每一项内容，做出自我评定后交到维修保养班主管。（2）维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价，再上交

8、到经理手中。（3）经理根据保养工程项目的具体情况给予审核，返回部门。（4）部门做好考核统计表上交到经理室。3、考核内容根据考核人员的权重分为四大项，各大项由于保养工程性质不同所占的分数比例也不同。1、 1、绩：35%2、 2、能：35%3、 3、德：15%4、 4、勤：15%备注：个人考核分数达到或者超过60分可获得全部预定工资，员工如果第一个月考核分数没有达到60分，给予警告，并可由主管酌情扣除工资提成的一部分，最高可扣除15%；如连续第二个月考核分数没有达到60分，给予调换岗位或降岗；如果连续第三个月没有达到60分，给*消防工程有限公司2016年*消防维保部绩效考核表姓名： 部门：维保部编

9、号： 职务：考核内容考核项目评定标准自评主管备注勤（15%）工作时间能礼貌待人，服从工作安排非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分出勤状况，从不迟到、早退、旷工非常合格：4分；基本合格：2分；不合格：0分上班穿着工作服、佩带工作证明，保持服装的统一与整洁非常合格：3分；基本合格：2分；不合格：0分德（20%）遵守公司规章制度，密切配合公司管理工作非常合格：5分；基本合格：3分；不合格：0分责任感：确保24小时手机从不关机，工作过程中能按规程操作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分控制使用保养项目上物料，确保此物料统计的准确度。非常合格：7分；基本合格：5分；不合格：0分能（35

10、%）工作技能：独立完成好日常保养工作。非常合格：10分；基本合格：7分；不合格：0分能否完成主管安排的各项工作，确保每月保养项目系统能正常运作。非常合格：9分；基本合格：3分；不合格：0分工具保养：从未损坏工具，爱护保养工具，能起到带头作用。非常合格：8分；基本合格：3分；不合格：0分执行完成主管下达的各种任务，协助主管完成相应的工作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分绩（35%）业绩：上月日常工作评价非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分服务态度使业主满意程度非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分保养工作是否达到公司的要求，可以参考保养细则非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分效率：能够在规定的时间内完成好的保养工作非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分得分合计权重实际得分：*此表中的的评定标准：非常合格指的是考核项目中的没有一次违纪，基本合格三次违纪，不合格三次以上违纪。*该表必须由被考核人填写完整、正确，经相关负责人审核确认生效后，于每月5日之前送达人事部备份，逾期未送，可视为自动放弃考核资格，当月考核分数默认为0分。被考核人： 审 核： 核 准： *消防工程有限公司