生物公司生产车间绩效考核制度(DOC 12页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生物公司生产车间绩效考核制度(DOC 12页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生物公司生产车间绩效考核制度DOC 12页 生物 公司 生产 车间 绩效考核 制度 DOC 12
- 资源描述:
-
1、生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。第2条 考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度第一月份的15日。第5条 考核的组织生产部员工考
2、核由生产部全面组织实施,由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。第6条 考核程序1.考核前3天,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,报高层委员会审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向高层委员提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管
3、理部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素(1)考核指标每月28日前由生产经理根据每月
4、生产、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、收入、费用、废品率、质量指标等,由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本费用废品率合计说明:(2)指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点,确定各项指标的权重。2.岗位职责要素(1)考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标,考核指标可分为定量指标和定性指标。(2)指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素(1)考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。(2)指标权重不同的职位根据各项指
5、标的重要程度由各经理分配不同的权重。第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准,岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别,如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120811005180049第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核,工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核,如下表所示。生产部员工度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成(%)岗位职责(%)定量指标(%)指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1K1指标2W2K2W2K2指标3W3K3W3K3合计1.0定性指标
6、( %)考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1K1指标2W2W2K2指标3W3W3K3合计1.0工作态度(%)考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3K1协作性0.20.2K2责任心0.30.3K3纪律性0.20.2K4合计1.0说明:生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分,工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值,直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=(月度工作分值权重+岗位职责分值权重+工作态度分值权重)/100将月度
7、考核分值从高到低进行排序,生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级,前10%为优秀,后10%为不合格,中间80%为合格,小数取整。对应的个人考核系数为:优秀;1.2合格,1;不合格,0.8。第14条 考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发,计算公式为:生产部计件工资=(本期部门应发计件工资-上期结转额)/人数岗位系数部门考核系数个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据,即将月度考核系数从高到低进行排序,连续两次被评为不合格的提出警告,连续3次不合格的员工给予辞退。第3章 年度考核第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度,不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见
展开阅读全文