食品饮料企业岗位责任制度(生产许可证QS)(DOC 23页).doc

1、 XXXXXX饮料有限公司 岗位责任制 文件编号： XX/XX012014 版本修改： A/0 受控状态： 编 制： XXX 审 核： XXX 批 准： XXX 2011年8月1日发布 2011年8月15日实施 目录 1、董事长岗位责任制 2、总经理岗位责任制 3、生产部主管岗位责任制 4、质检部主管岗位责任制 5、质检员岗位责任制 6、供销部主管岗位责任制 7、销售人员岗位责任制 8、采购人员岗位责任 9、车间主管岗位责任制 10、仓管员岗位责任制 11、生产工人岗位责任制 12、行政部主管岗位责任制 13、会计岗位责任制 14、资料员岗位责任制 15、员工任职考核办法 岗位责任制董事长 范

2、围 1 规定了董事长的定义、权限与权利、工作职责。 适用于本公司董事长岗位。 2 定义 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 3 权限 4.1 直接上级：董事会 4.2 下属岗位：总经理 4.3 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 4.4 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 4.5 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 5 权利 5.1 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作

3、中的重大事项； 5.2 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘； 5.3 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 5.4 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 5.5 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 5.6 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 5.7 提议召开临时会议； 6 工作职责 6.1 认真组织召开好董事会议，认真贯彻董事会的决议，团结协调各方关系， 为企业发展壮大服务。 6.2 宏观管理公司的经营、财务、人事、营销，下达年度计划，组织季度（或半年）考核，并提出指导性建议。 6.3 站在市场

4、前沿，指导企业发展。以质量求生存，以创新求发展，以诚信为理念，以双赢为目的引导企业健康发展。 6.4 坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，尽快实现一业为主，多项经营，逐步把公司建成跨行业，多领域综合经营多业并举的公司。 6.5 抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质，为企业发展，新上项目储备人才。 6.6 定期和不定期听取汇报，深入企业进行定向调研，提出发展的新观念，经营新理念，管理新办法坚持创新发展。 总经理岗位责任制 1、总经理是公司最高行政领导人，全面负责执行本厂决议，领导全厂生产、行政人事、经营管理及质量管理工作，对全厂质量及产品质量负主要领导责任。 2、负责领导全厂在

5、全体员工开展质量管理工作，严格贯彻执行国家有关质量工作方针政策、法令、标准。 3、制定本厂质量及目标、审批质量管理制度文件并颁布执行。领导建立、健全本厂管理及质量保证体系，落实各部门质量职责。 4、负责对重大质量管理成果、或重大质量事故进行表彰或仲裁，行使质量奖惩权。 5、负责组织对质量体系进行评审考核，确保其有效运行。 6、负责本厂全体中层干部的考核及任免。 7、审批重要质量管理制度及质量活动计划。 生产部主管岗位责任制 1、在总经理领导下，负责编制并组织实施生产计划，指导、组织、调度、指挥生产。制定各产品工艺方案及各工艺规程，做好技术准备工作。 2、处理进度、数量、质量三者之间的关系，加强

6、现场调度和管理工作，组织好均衡生产、文明生产、协助质检对管理不善造成质量事故作出处理。 3、协助质检监督生产车间严格工艺文件进行生产、操作、使生产处于有效控制状态。 4、严格遵守国家有关标准及法规并根据市场需要满足客户要求说品。 5、严格实施国家产品标准和企业标准，严格把好质量关。 6、坚持对整个生产过程的产品质量工序检查，实施全过程的产品质量管理，树立工作的质量意识。 7、坚持用户至上，质量统一、热情服务、作好的回访、事后服务，建立回访记录。 8、遵守职业道德、遵章守纪，树立职业道德，不做违犯国家法律、法规的事情。 9、编制车间工艺文件、工艺制度、产品质量指标、安全操作规程、指导生产车间工作

7、、制定物料消耗定额、指导仓管员开展工作、 建立设备台帐、编制厂发展规划、组织产品开发、产品鉴定。 10、协助本厂领导做好委外加工工作，提高工人素质与设备完好等。要妥善管理对所用的原材料、成品、半成品的质量。出对正使用而产生怀疑的质量问题要跟踪成果，对不合格者应作出严肃处理，处理结果应备案。 11、认真做好日常记录，特别是对的质量检查记录。 12、教育本部人员要本着对厂负责，对质量高度负责，对顾客负责的态度，做好自己的本职工作。 13、实行一职多能，人兼数职，分工不分家的分工制度，全面按时按质完成工作范围内的所有工作，并对公司负责。 14、建立工艺制度、质量制度、管理制度、工艺编制、发送资料、发

8、展规划等会审和审查制度，并留底存档。厂所有技术文件、资料均为厂财产，应严格控制和保护，不允许任何人占为己有，私自外借、转让或外泄。 15、组织技术人员努力学习，不断进行知识更新，及时掌握国内外发展动态，搜索收集新信息，根据国家的新规范，不断补充完善工艺制度和技术文件。 16、编制职工培训计划，不断提高职工的技术素质。 17、执行技术文件资料归档制度，建立借阅管理条例，组织技术文件资料及时归档。 18、由总经理直接考核，并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。 质检部主管岗位责任制 1、质检部直属总经理领导和指挥。一切工作直接向总经理负责。 2、工作范围是负责厂生产过程的质量管理。实施产品国家标准、行

9、业标准、企业标准，使厂产品全过程受处于受控状态。监督工艺流程、工艺制度、安全操作规程等实施。行使质量否决权，对违例事项及提出处理建议。 3、在总经理领导下，负责组织开展全面管理活动。 4、组织编制质量体系文件，开展全厂范围内的质量管理和质量保证工作，督促各部门实施质量管理制度规定之质量职能。 5、负责质量管理及员工质量管理知识培训、考核工作。负责厂重要信息之收集、分析、处理、归档工作。 6、负责组织厂售后服务工作，处理厂产品及服务质量问题，负责协助政府质检部门监督抽检及公司送检工作。 7、负责厂标准化管理，确保质量标准的先进性。 8、负责生产过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及交付产

10、品质量负责。 9、负责生产用全部原（辅）材料的进货检验与试验工作。签发原（辅）材料入仓通知单，严格控制购进原（辅）材料质量。 10、负责产品生产过程中各工序半成品的检验与试验，发出检验报告指导车间生产。 11、负责成品交付的检验与试验以及过程检验，签发检验报告。 12、有权制止不合格原（辅）材料投产，不合格半成品转序、不 合格成品交付。 13、组织严格做好检验原始记录、产品检验记录、工序质量控制点检查记录。检查质检员的质检原始记录、责任事故分析及原始记录。 14、负责发放厂产品合格证，督促检查检验报告。 15、组织处理厂内外产品质量事故。 16、负责全厂计量、检验设备的购置、制作、验收、检定、

11、校对等管理工作，对计量、检验设备的配备率、完好及其适用性负责。 17、制度并实施计量、检测设备购置、检定、校对计划，确保满足厂产品检测之需要。 18、制定并组织实施有关计量、检测设备控制制度，确保厂、检测设备的正确使用维护。 19、完成厂布置之其它质量工作。 20、由厂直接考核，并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。 质检员岗位责任制 1、质检员是厂直接委托的一名员工，他的责任范围是专职负责厂内部质量方面的质检工作。 2、质检员必须做到大公无私，认真负责胜任本职，积极进取，刻苦钻研技术，秉公办事，廉洁奉公，不弄虚作假。 3、全面熟悉和掌握企业产品内控标准、各种检查方法，掌握量具的使用。 4、质检员

12、必须要依照现有规范和企业内控标准，利用应检查的对口工具，依照程序一项一项进行检查，检查必须严格进行。 5、质检员的检查项目，必须是厂所有成品、半成品、原材料，坚持生产操作人员自检质检员抽检制度。做到不合格的原辅材料不许放库，不许使用；不合格的工序、半成品不允许入下一道工序；不合格的成品不许出厂。 6、大胆独立行使质量决权。 7、做好各种检查原始记录。 供销部主管岗位责任制 1、在厂领导下，制定并执行厂产品销售计划，对厂产品销售任务的完成负责。 2、负责签订普通产品合同（需有厂法人授求书），组织一般合同评审，保证合同顺利完成。 3、负责收集、反馈用户意见，协助质检部处理售后发现的产品质量问题，做

13、好售后服务工作。 4、负责制定及完成厂物资采购计划，按质按量供应生产物资，严格按厂标准及程序采购所有原（辅）材料及其它物资，并负责不合格原（辅）材料的退货，索赔工作。 5、组织对外购、外协厂进行质量体系及其生产能力的评价工作，并以此为依据选择质量过关，成本合理的供应商，建立并保持合格供方档案。 6、完成厂及管理者代表布置的其他质量工作。 7、由厂直接考核，并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。 销售人员岗位责任制 1、认真学习企业产品内控标准，在接洽业务过程中，超过企业内控标准的部分应事先向质检部请示其可行性。 2、认真学习合同法，遵守国家法令和地方法规。 3、不断开拓业务市场，扩大业务范围。完满

14、完成下达的年销售额。 4、及时收缴款项，保证厂资金周转。 5、积极收集顾客意见和建议，协助质检部处理顾客投诉和有关产品质量问题，使顾客满意。 车间主管岗位责任制 1、车间主管直接由生产部主管委任，负责主管车间的质量、生产流程管理，直接向厂负责。 2、车间主管要服从生产部的领导，认真努力学习熟练习生产技术，提高质量和管理水平。 3、车间主管要以身作则，任劳任怨，吃大苦耐大劳，要以“质量为第一，顾客至上”为宗旨，把好质量第一关。 4、要根据部下达的任务和有关计划，依照现行规范和工艺要求，合理安排人力物力，遵照生产流程和工艺技术文工团件进行严格生产。 5、要切实做好生产记录和质量控制记录，有不明白之

15、处要会同部研究解决。 6、要本着顾全大局的精神，做到优化合理使用原材物料，要接受和配合质检员的质量监督。要不断进取，提高新技术，研究新产品。 7、熟练和掌握各种机械操作规程，做好车间各项材料，成品堆放归类.不合格品的处理工作. 8、要力争创新优势，作出新水平，保证加工产品一次合格率98%以上.不断降低损耗. 9、车间主管的工作要紧密地与各班组联系在一起，定期进行内部沟通，解决和消除各方在生产过程中存在的问题. 10、牢固在掌握现行有关规范，依照规范、厂内标准，搞好质量工作. 11、车间主管要旗同路人鲜明，不贪小便宜，绝不允许私自或和他人搞小动作. 12、坚持组织防火安全文明生产管理制度 仓管员

16、岗位责任制 1、为了使仓库的原材物料和成品充分防护好、保管好，在收发过程做到环节相扣，有法可依，有章可循，保证材料在每一项中供应正常.特制定仓管员岗位责任制. 2、遵守国家法律、法令，严格遵守公司有关的规章制定，严守岗位，廉洁奉公，勤剑节约，常检查物品的使用有效期限，防护保管好仓库的所有物品. 3、严格验收入库的原材物料和成品，收货要凭合格证明，对板收货.学好质检，把好质量关不合格的材料不准入库，不许使用，作也入库记录. 4、准备好发放的原材料，发货要凭领料单和厂指定班组领料人，认真核对所开具的单据，发货准时.严格遵守先进先出后进后出的原则. 5、发放成品时，仓管员应核对发货凭证. 6、仓管员

17、必须在领料单和厂财会部开具的发票或收款收据方可开出仓单，做到环节相扣，有法可依，有章可循. 7、保证原材物料供应正常，及时填写购货单，急用材要特别注明业务员及时购买，不能延误生产. 8、负责执行业务员进货、质检员检查查、仓库质量检查验收的进货程序. 9、物品必须分类放置，横平竖经常保持库内的通风、清洁.严禁任何人在仓库内吸烟，严禁令物料因受潮面发霉变质，易燃易爆物料专门保管. 10、定期检查仓内原材物料和成品的质量情况，发现问题及时向质检部报告. 11、每月30日绝佳，向厂递交一次含有数量，单价的原材物料和成品报表. 生产工人岗位责任制 1、在车间主管和技术员的指挥下，在班组内实施公司的各项管

18、理制定. 2、认真按时按量完成各项生产任务.一切工作对公司和车间负责. 3、必须服从车间和厂的安排和分配，不得挑挑对比，在班组内具体落实和实施厂有关职工管理制度、工艺要求、产品质量制度、安全防火规程、定置管理制度、安全文明生产制度、班组管理制度制度、物料管理制度等，凡是违反有关制度时，按奖惩条例，受到处理. 4、严格执行工艺制度，未经技术人员同意不得擅自修改，千方百计提高材料利用率，严格执行原材料定额制度. 5、在班组内认真执行工序交接和工序自检制度，每个工序的半成品的成品必须亲自检查，并作也原始记录. 6、认真执行车间定置管理制度，凡放入半成品、成品入库按定置规定放置，坚持安全文明生产. 7

19、、认真执行设备操作规程。凡新进员工必须派专人负责培训，考核合格后方可允许单独上岗操作. 8、认真执行防火安全制度，不允许在仓库、生产车间内吸烟。不允许私接用电开关、电线，不允许私拆设备，凡是发生工艺、质量、安全事故即时报告技术人员到现场处理，处理之前应保持原现场环境不被改变和破坏. 9、下班前认真收拾好物料、工具、清扫场地，检查电源、气管的开关，确认动力开关全部关闭方可离开车间. 行政部主管岗位责任制 1、认真执行国家颁布的“工商法”、“税法”，严格遵守国家法律法规及单位各项规章制度. 2、遵守法律、法规，依法办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督. 3、建立健全经济核算制度，强化成本管理，

20、提高经济效益，提倡节约和勤剑办企业方针. 4、协助厂领导做好公司的生产经营和资金管理工作.按时报帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐、对帐、结帐，做到帐帐相符，帐物相符，并及时报送各类财会报表. 5、严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理. 6、加强现金的监督管理，每月要与出纳盘点和核对现金结存额一次，要保证现金帐与现金相符，以确保资金的运作正常. 7、加强对厂收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保修金 ，把好分包开支关. 8、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理厂有债权债务. 9、组织制定和实施员工培训计划

21、，不断提高员工质量意识和技能，使员工胜任各自岗位工作. 10、定期组织对岗位进行任职考核，负责员工品行评定和职务任免工作. 11、由总经理直接考核，并按厂规定执行奖惩制度和任职制度. 财务部主管质量职责 1认真执行国家颁布的会计法、工商法、税法，严格遵守财经纪律及单位各项规章制度。 2遵守法律法规，依法办理会计事务，进行会计核算，实施会计监督。 3建立健全经济考核制度，强化成本管理，提高经济效益，提倡励行勤俭办企业的方针。 4协助公司领导做好公司的生产经营和资金管理工作，按时报帐、结帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐、对帐、结帐，做到帐帐相符、长物相符，并及时保送各类财会报表。

22、 5严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理。 6加强现金的监督管理，每月要与出纳盘点和核对现金存额一次，要保证先进帐与现金相符，以确保资金的运作正常。 7加强对公司收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保证金，把好分包分支关。 8抓好公司财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理公司的债权债务。 会计岗位责任制 1、按时报帐结帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐，对帐、结帐、做到账账相符，帐物相符，并及时报送各类财会报表. 2、严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理. 3、加强现金的监督管理，每月

23、要与出纳盘点和核对现金结存额一次，要保证现金帐和现金额相符，以确保资金的运作正常. 4、加强对厂收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保修金，把好分开支关. 5、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理厂有债权债务. 资料员岗位责任制 1、资料员本身职责就是保管厂资料、文件、发放资料、文件、通知等. 2、资料员要以热情工作和优质的态度，认真管理资料、文件，发放文件要及时、准确、无误，收发文件时要做好记录登记手续，没有手续文件不得发放. 3、要做文件的管理，资料员要有自己的资料控制程序，精通业务工作范围，要不断提高管理水平，提高素质. 4、要做好文件的分类

24、、归纳，分主次，按档次进行摆放，公司重要文件要妥善保管，不得随便租借文件资料给他人，重大文件和重要资料租借要总经理批准. 5、资料员除收发资料外，还要收集其他信息资料，向部、技术设计部或其他部门提供可靠的，科学的理论依据，相互相成，共同把工作做得更好. 6、加强保密工作，增加保密观念，不得向外人泄露厂的商业和财务机密. 员工任职考核办法 1、目的 为帮助员工了解厂、适应厂要求，明确公司的价植导向，确保厂 以人员高素质的整体综合实力增加竞争力. 2、适用范围 本制度适用于全体员工 3、考核项目 3.1工作绩效：做出贡献与完成工作任务的数量及质量的大小 3.2操作：组织纪律性、职业道德、个人卫生和

25、仪容仪表和好坏 3.3态度：是否有上进赠。是否忠于本职工作，工作的主动性和积极性如何. 3.4学识能力：教育程度、基本技能、工作经历和培训情况 3.5出勤情况：迟到、早退、旷工、请假、休假是否超出规定. 4、实施要点 4.1新聘人员实行三个月的试用考核，正式员工进行年终考核. 4.2考核成绩分“优秀、B称职、C、基本称职、D、不称职”共四等，并列入个人档案管理. 4.3由行政部负责实施考核工作，办理考核人员应严定秘密，不得徇私舞弊. 4.4经试用期满考核合格被录用者，其试用考核成绩不列入年终考絯之内. 4.5各部门应将员工出勤情况详载于考勤表内，并按员工的工作绩效、操行、态度、学识能力和考勤等项目进行评比，负责提供给考核使用. 4.6凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为A等 A所请各假合计数超过十天者 B旷工日数合计达三天以上者 4.7、考核完毕由行政部汇报总经理 4.8考核结果作为晋升或降级的主要依据.C、D两等不得晋升，C等需提出警告，D等需作出降级或经济处罚 5、考核依据 5.1岗位责任制 6、附记录 6.1人员任职考核表