某外贸公司制度(完整版)(DOC 54页).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《某外贸公司制度(完整版)(DOC 54页).docx》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某外贸公司制度完整版DOC 54页 外贸 公司 制度 完整版 DOC 54
- 资源描述:
-
1、XX公 司 员 工2017年 5 月修订手目录第一章 公司简介5第二章 组织架构5第三章 企业文化6第四章 员工守则8一、员工行为守则8二、基本礼仪守则8第五章 人力资源管理9(一)、入职与离职9一、新员工入职 9二、试用与转正 11三、离职 1212(二)、岗位说明书管理制度一、总则 12二、权责 12三、使用范围及守则 13四、制定办法和程序 13五、存档与保管 15六、修订 15七、附则 15(三)、劳动合同管理制度 15一、总则 15二、权责 16三、劳动合同的签订 16四、劳动合同的续签 16五、劳动合同的变更 17六、劳动合同的终止与解除 17七、违约责任 17八、附则 18(四)
2、、员工考勤管理制度 18一、总则 18二、工作时间 18三、考勤规定 18四、迟到、早退与旷工 19五、附则 20(五)、员工假务管理制度 20一、 总则 20二、 休假审批权限 21三、假期的种类 21四、法定公休日 21五、年假 22六、婚假 22七、产假及陪护假23八、事假 23九、病假 23十、工伤假 24十一、丧假 24十二、附则 24(六)、薪酬管理制度24一、总则 24二、员工薪金类别25三、员工薪金管理25四、员工薪金发放26五、职薪等级表26六、附则 27(七)福利管理制度27一、总则 27二、福利类别 27第六章 行政管理制度28(一)、 工服管理制度28一、总则 28二、
3、职责 29三、工作服制作规定29四、工作服穿着规定29五、使用年限及管理规定29六、附则 30(二)、 办公物品管理制度一、总则 30二、办公物品的申购30三、办公物品的购买30四、办公物品的核发31五、办公物品的报废处理31六、办公用品的库存管理32七、办公物品使用的监督32八、附则 32(三)、 车辆管理制度32一、总则 32二、适用范围 32三、岗位职责 32四、工作内容 33五、违规与事故处理34六、附则 3530四)、 卫生检查管理制度、 总则 35、 卫生检查标准 35三、卫生检查流程36四、卫生检查奖惩37五、附则 37(五)、 样品室管理制度37一、总则 37二、样品管理员的职
4、责37三、出库管理38四、入库管理38五、罚责 38六、附则 39(六)、 出差及差旅费报销管理规定一、总则 39二、办理程序39三、费用标准40四、报销办法40五、补充规定43六、附则 43(七)、 奖惩制度43一、总则 43二、奖励制度44三、处罚制度46四、附则 53第七章 结束语 5339第一章公司简介温州XX贸易有限公司成立于2006年,本公司系一家国际贸易企业,主营 XX、XX两款中高档厨具产品,包括不锈钢锅,不锈钢刀叉勺,铝锅,厨房小 器械等,主要出口市场为俄罗斯、西欧、美国等。公司现有职员30余人,设有业务部、采购部、财务部、设计部、行政部、品质部等部门,公司坚持“以人为 本、
5、务实创新”的内部管理理念,“诚信为本、互惠双赢”的对外经营理念,倡 导“尊重人才,人尽其才,才尽其用”的用人原则,不断强化激励与约束相结合 的人才管理机制,打造精英化管理团队。积极进取、开拓创新,继续以优质的产 品服务广大客户,使之成为具有影响力的国际品牌。第二章组织架构总经理室第三章 企业文化1、企业宗旨营造美好生活公司倡导“以人为本,和谐共存”的理念,致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员 工成长的多赢。 通过创造更多财富、 扩大品牌影响、 回报社会各界对公司发展的关爱和支持, 为百姓营造美好生活; 通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务, 回报客户对企 业的信任和追随, 为客
6、户营造美好生活; 通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、 体 制机制的持续完善, 为员工提供理想的发展空间、 工作环境和报酬收入, 回报员工的忠诚和 付出,为员工营造美好生活。2、战略目标跻身全球 500 强,培育绿地常青树全面提升公司核心竞争力,力争成长为国际知名、管理科学、发展有序,跨地区、跨行业、 跨国经营, 具有一流价值创造力和可持续发展力, 由多个在国内外相关行业中占领先地位的 产业集团组成的大型企业集团。 争取政府和社会各界的关心支持, 激励全体员工坚持不懈努 力,不断做强、做大、做响、做久。3、企业精神永不满足、思变图强;永不止步,争创一流倡导树立危机意识、 “慢进也是退”的
7、理念, 将变革创新、 争做第一作为企业持续快速健康 发展的原动力,在一个个更新更高的起点上不断进步。4、市场理念诚信经营,客户至上倡导以市场需要、政府导向为核心的市场理念,擅于理解、把握并顺应大势的变化。诚信做 人,用心做事,尊重并理解客户的需求,提供超越客户期望的产品和服务。5、工作理念睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献倡导员工“做正确的事, 正确地做事”, 始终保持创业的激情和工作的快乐。勇于反省,坚 韧不拔,不断实现自我完善和提升。忠于事业,建立企业共同的情感、责任和追求。6、企业作风步调一致,雷厉风行!7、企业性格坚韧、勤奋、谦虚、自信!8、职业道德我是 XX 人, XX 是我家!
8、一言一行树 XX 形象,全心全意为 XX 发展!9、核心理念自强不息,奋进不止,敢为人先,勇攀高峰!10、形象理念知礼达仪,严谨行恭!11、发展理念不干则已,干必一流;追求发展,永无止境!12、经营理念突出主业,链式运作,稳步发展,做强做实!13、安全理念安全为我,我要安全!14、管理理念精益取决精细,细节决定成败!15、产品理念人无我有,人有我新!16、质量理念质量就是企业的生命!17、行为准则没有任何借口!第四章 员工守则一、 员工行为守则1、一切以维护公司利益、对工作负责为前提。倡导廉洁、守法、诚信、敬业的职业道德。2、自觉遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。3、每位员工必须服从
9、公司“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、 声誉或破坏公司发展的事情。4、全体员工要充分发挥自身的积极性、创造性,努力提高技术、管理、经营水平,为进一 步完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益而献计献策。5、全体员工要刻苦学习科学技术和文化知识,切实提高自身的整体素质和水平,是自己做 到思想新、作风硬、业务强、技术精的好员工。6、自觉遵守公司各项工作流程, 尽忠职守,服从上级安排,具备高效的执行力和团队意识。7、不得经营与职务类似的业务,或兼任其他同行业、企业的职务。8、不得泄露公司各项工作机密,或借职务之便,徇私舞弊,收受贿赂,不做任何影响公司 形象的事情
10、。9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 所有员工在工作中因为个人而影响到公司的形象、 公司声誉、 公司利益等视情况而做出相应 的处罚。基本礼仪守则1、职员仪表应端庄、得体。男职员头发不宜留长发、胡须。2、女职员上班应画淡妆,不宜用香味浓烈的香水。3、工作时着装应保持清洁、大方。4、员工外出或参加公众会议时,衣着要符合场合需要,言行举止要维护并展示公司及个人 的良好形象。5、员工在正常上班时间内需穿工作服,并保持整洁干净。6、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意,遇到领导及来访客人应主动问好。7、进他人办公室,要先轻敲门,听到应答后再进入,不得随意打断他
11、人谈话。8、不在办公场所大声吵闹喧哗,低交谈,轻脚步,以免影响他人正常工作。9、接、打电话时应使用礼貌用语。电话内容要及时反馈落实,重要的事要做好记录。禁止 闲聊或公话私用。10、不得擅自离岗、串岗、脱岗、睡岗等,有客户来访,应主动、热情、大方、微笑服务。第五章人力资源管理(一)、入职与离职一、新员工入职1、新员工入职程序新员工入职后,按以下流程进行:到人事行政部报到接受证件审核填写应聘登记表考勤指纹录入领取员工手册和办公用品到相关部门报道2、人员甄选条件1) 、是否年满 16 周岁;2) 、是否曾被公司开除或未经批准自动离职;3) 、是否有多次跳槽经历;4) 、是否有拖欠公款尚未偿还的情况;
12、5) 、所提供资料是否有虚假或隐瞒。3、人员录用标准1) 、认同 XX 的企业文化和价值观;2) 、基本素质、工作心态、综合素质符合岗位要求;3) 、具备岗位所需的知识、经验和技能。4、入职所需材料1) 、身份证、最高学历证书、学位证书的复印件各一份;2) 、职称证书、资格证书的复印件各一份;3) 、免冠一寸照 3 张。5、入职培训1) 、新员工办完入职手续后,到人事行政部领取员工手册 ,至相关部门报道, 确定工作场所、领取办公用品,落实岗位培训入职指引人员。2) 、入职指引人向新员工介绍公司、部门基本情况和试用期间的工作任务,指导新员工以最短时间熟悉工作内容和工作环境。6、入职培训奖金制度新
13、员工通过老员工的带领,达到新员工快速进入工作状态、有效的掌握本职工作、出色独立地完成本职工作并顺利转正的目的, 为奖励老员工带新员工做出的贡献, 特制订此奖励方案。老员工带新员工的主要范围:督促岗位交接工作的进行或指派新员工工作。、 奖励标准:(1)、老员工带新员工(无此岗位工作经验),如评分得满分,奖励500 元,未得满分者按得分比例奖励。(2)、老员工带新员工(有此岗位工作经验),如评分得满分,奖励300 元,未得满分者按得分比例奖励 。、 打分评定标准(1)、新员工对公司各项规章制度的执行能力;(2)、新员工对岗位作业流程的知晓度、掌握度以及执行能力;(3)、新员工能够严格执行工作流程,
14、工作差错率;(4)、新员工行业规范。、 否决项(1)、新员工有严重违规违纪记录;(2)、新员工入职后转正前的每月绩效考核分数;(3)、新员工转正前的员工行业规范;(4)、由公司指定员工带领新员工的工作,主要范围:督促工作交接;指导新员 工工作;试用与转正(1)、新员工自入职之日起,即与公司形成事实劳动关系,须经过1-3 个月的试用期,公司根据员工试用期内的表现进行考核, 经试用期不合格者公司将予以辞退。(2)、新员工在试用期内,因私事请假超过 10 天的,视为自动离职;无故旷工达2 天,迟到或早退累计达 5 次的,公司将予以辞退。(3)、部门主管或经理对新员工在试用期的工作表现给出客观、正确的
15、评价,确定该员工是否符合岗位工作要求,并在员工转正表上签署意见。三、 离职( 1) 、离职主要包括辞职、辞退、自动离职、开除等形式。(2) 、辞职员工应提前 30 天提出书面申请,并填写辞职申请书 ,经部门经理 行政部、财务部和总经理签字后生效。(3)、员工最后工作日后可办理离职手续,需填写 员工离职交接单 ,归还所有 物品和资料,行政部通知财务部结算工资。(4)、员工被辞退应在当天办理完离职手续,不得延误。(5)、员工自动离职公司将予以除名,列入黑名单。(6)、员工因严重违反公司规章制度或泄露公司机密造成恶劣影响的,公司将予 以开除,对公司造成经济损失的,公司有权要求其赔偿。(二)、岗位说明
16、书管理制度总则第一条 为完善公司体制,规范员工管理,明确岗位职责,杜绝人浮于事、相互扯皮、 相互推诿和无人负责的现象, 培养工作人员各司其职、 各负其责、 各展其能的现代企业 风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的 竞争机制,建设快速、高效、有序、严谨的工作作风,特制定本管理制度。第二条权责第三条第四条本制度适合公司所有员工的岗位职责确立及权限的管理。行政部负责岗位说明书管理制度的起草与修订。各部门负责人对本部门所有岗位的岗位职责提供可行性建言并提供给行政部第五条 各部门负责人应严格按照岗位说明书对本部门人员进行管理、评估。使用范围及守则第六条 岗位说明书
17、主要在下列情况下使用,且必须遵守相应的规则。(一)、公司招聘员工或用人部门提出用人计划时,其招聘任用条件 , 应按岗位说 明书的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。(二 ) 、公司在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过 岗位说明书清晰、明确地给员工下达目标。(三 ) 、公司组织进行岗位评价和薪酬定级时,其关键要素需参照岗位说明书 的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。(四 ) 、公司或部门对员工实施培训时,应参照岗位说明书的任职资格条款要 求执行。(五 ) 、公司参照岗位说明书对员工在工作中的表现进行适时地加薪、晋升。四、制定办法和程序第七条 岗位说明书采用标准
18、的表格格式,其各栏目的填写应遵循如下规则:(一 ) 、基本概况1、直接上级:指所描述岗位的直接领导的岗位名称。2、管辖人数:指所描述岗位管辖的下属人数。3、直接下级:指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。(二 ) 、岗位综述 指所描述岗位的本职工作内容。(三 ) 、岗位职责和工作任务包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。(四 ) 、沟通(工作)关系沟通(工作)关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门,行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。(五 ) 、任职资格任职资格的内容包括: 年龄区间、 性别、 教育背
19、景、 专业任职资格、 所需经验、 所需业务知识、体能要求、外语 / 电脑知识等栏目。基本资格栏必须全部填写,理 想资格栏尽可能填写,要求叙述准确、简练。(六 ) 、职责描述1、职责描述:应以准确、简练的语言,描述所在岗位应负责的主要工作内容 和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。2、岗位权限:包括履行该岗位职责所必须的相关权力,填写岗位权限时,应 简要指明权力主体。管理权限主要有:管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、 审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般员工的岗位权限主要有: 执行权、业务管理权、 检查权、审核权、 知情权、 建议权等。3、绩效标
20、准:必须明确岗位职责的绩效考核标准。4、流程编号:只需列出岗位职责相对应的流程编号即可。(七 ) 、职位关系职位关系指该职位可升迁的上一级职位, 可平行转换的相邻职位以及从下一级 职位升迁至该职位的岗位名称。第八条 岗位说明书 由直接上级按照标准格式负责拟订, 人力资源部审核, 分管领 导批准后实施。第九条 经批准的岗位说明书由人力资源部统一打印,交任职人、直接上级、行政部签字确认后下发或存档。五、存档与保管第十条 岗位说明书 作为界定员工岗位职责的重要静态资料, 应妥善保管。 岗位说 明书一式三份, 员工本人保管一份, 用于对照工作完成情况; 部门保管一份, 用于检查、 督导员工的工作; 行
21、政部存档一份, 用于了解和跟踪各部门对员工的绩效评价等工作是 否公平、公正和合理。六、修订第十一条 有下列情况之一的,须对岗位说明书的相关内容进行修订:( 一 ) 、公司总体战略规划、经营方向重大调整;( 二 ) 、公司业务流程改变或调整;( 三 ) 、公司组织结构变动;( 四 ) 、岗位工作负荷明显变动时。第十二条 岗位说明书相关内容的修订,由部门提出,行政部审核和批准。七、附则第十三条 公司其他有关规定与本制度中相关条款有冲突的均以本制度为准。第十四条 本制度有文本版和电子版两种形式,二者具有同等效力。第十五条 本制度于公布当日生效施行。(三)、劳动合同管理制度一、总则第一条 为规范本公司
展开阅读全文